銀行安全保衛(wèi)匯報材料

1、銀行安全保衛(wèi)工作匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！嘉興分行自開始籌建以來一直得到了總行各位領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部的大力支持和幫助，對此，我謹(jǐn)代表嘉興分行表示衷心的感謝！安全無小事，安保工作事關(guān)銀行的財產(chǎn)安全和員工、客戶的生命安全，以及風(fēng)險管控和社會聲譽。因此，我分行班子高度重視，積極部署，按照總行年度行務(wù)工作會議精神以及剛才杜總部署的相關(guān)工作要求，我們分行今年打算緊緊圍繞“一個目標(biāo)”，突出“兩個重點”，抓好“三項工作”對今年分行的安保工作進(jìn)行了部署，明確今年的工作思路，現(xiàn)將有關(guān)工作思路匯報如下：一、圍繞建設(shè)“平安泰隆”工作目標(biāo)今年我們分行將緊緊圍繞創(chuàng)建“平安泰隆”這一總體工作目標(biāo)開展工作，遵循以“預(yù)防

2、為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，重點抓好制度建設(shè)、隊伍建設(shè)。堅持從人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，促進(jìn)制度約束和檢查督促，強化員工的安全防范意識，使安全管理落到實處，確保我分行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個安全、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。二、突出兩個重點1 、突出抓制度建設(shè)。今年我們分行將根據(jù)總行下發(fā)的各類安保規(guī)章制度的精神，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實，聯(lián)系我分行實際，建立健全我們分行的安全防范工作規(guī)章制度。主要包括：一建立“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制”。分行已在月初和各部（室）、各業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部簽訂了安全責(zé)任書，而且還和每一位員工簽訂了安全責(zé)任

3、書;二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營業(yè)場所、監(jiān)控室、保安人員、安邦服務(wù)等等的安全防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全各類臺帳。三是加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。分行堅持每月對營業(yè)場所進(jìn)行全面檢查，做到分管行長定期查，保衛(wèi)人員每月查，營業(yè)部負(fù)責(zé)人和安全員堅持做到每日查，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行節(jié)假日前階段性聯(lián)合檢查等方式促使隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處置。并且對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到不放過、不遷就、重整改。明確各部（室）負(fù)責(zé)人是安全防范工作的第一責(zé)任人。把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。2 、突出抓隊伍建設(shè)。要加強分行安全防范和化解金融

4、風(fēng)險，確保分行安全，就必須要一支高素質(zhì)的安全保衛(wèi)隊伍、保安隊伍及員工隊伍。一是我們分行從籌建期就非常重視保衛(wèi)管理人員隊伍的建設(shè)，不但配齊、配強保衛(wèi)力量，而且引進(jìn)專業(yè)保衛(wèi)管理人員，使分行的保衛(wèi)管理人員的隊伍不但具有合理的年齡層次和知識結(jié)構(gòu)，而且還明確了保衛(wèi)管理人員的管理責(zé)任及考核 措施。要求保衛(wèi)管理人員熟練掌握和使用各種安防設(shè)施設(shè)備 和我們分行的各項規(guī)章制度及臺賬建設(shè)，確保安全保衛(wèi)工作 主體隊伍的“強壯”和知識結(jié)構(gòu)的合理。二是我們分行在確保保衛(wèi)管理人員隊伍的同時也高度重 視保安員隊伍的建設(shè)和管理，在日常的管理中我們要求保衛(wèi) 管理人員不但要強化保安人員的教育、培訓(xùn)、考核與監(jiān)督， 而且要建立和執(zhí)行嚴(yán)

5、格的獎懲制度，對無法達(dá)到工作要求甚 至違法亂紀(jì)的隊員要及時清除出隊伍，確保保安隊伍的高素 質(zhì)。同時我們在鞏固并強化保安本職崗位工作培訓(xùn)與教育的 同時，也注重銀行常規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。今年我們分行不但 要對保衛(wèi)管理人而且要對外聘的保安人員進(jìn)行銀行常規(guī)業(yè) 務(wù)培訓(xùn)。讓每名保安人員能夠了解分行的常規(guī)業(yè)務(wù)知識。在 強化鞏固本職工作的同時，引導(dǎo)積極參與并做好客戶的相關(guān) 服務(wù)工作。三是加強員工隊伍安全意識建設(shè)，切換提高員工對于安 全防范的學(xué)習(xí)能力、分析能力。通過采取安全教育、案件分 析等多種方式，督促員工領(lǐng)悟安全風(fēng)險意識對于業(yè)務(wù)流程合 規(guī)操作的重要性，熟練掌握操作技能，教育和引導(dǎo)員工什么 是可以做的，什么是不

6、可以做的；可以做的要有雷厲風(fēng)行的 作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度；不可以做的，堅決不做，不斷 提高員工安全風(fēng)險業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)員工增強安全意識，樹立 每名員工對于安全的責(zé)任感和使命感，增強員工的凝聚力和 向心力，推動各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。三、重點抓好三項工作1 重點抓好教育培訓(xùn)工作。今年我們分行將員工安全教育和培訓(xùn)工作已經(jīng)列入了年度安全保衛(wèi)工作的重點，要求每名員工充分認(rèn)識到安全教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性。今年我們將成立“安防宣教小組” ，制定全年的安全培訓(xùn)計劃，這里不但要求對每名員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，而且也包括新員工的崗前安全培訓(xùn)。我們打算將安全培訓(xùn)工作作為新員工崗前培訓(xùn)的必修課，而且參訓(xùn)率必須要達(dá)到10

7、0% ，并且要對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試，對測試不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行補課，將安全意識從源頭上開始抓起。除此之外我們分行也將適當(dāng)?shù)慕M織并邀請公安部門或公安部門消防機構(gòu)來分行進(jìn)行安防宣傳和教育指導(dǎo)甚至是應(yīng)急演練，努力提高宣教的質(zhì)量和效果?？傊覀兎中袑⒃谌蟹秶鷥?nèi)形成一種“人人講安全，人人做安全”的氛圍。2 、重點抓好檢查督導(dǎo)工作。檢查是對規(guī)章制度執(zhí)行力情況的一種檢驗，我分行今年打算通過對營業(yè)網(wǎng)點、自助機具、監(jiān)控中心等重點要害部位的各類檢查，及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)行為，及時去整改，重點做好6 查，即：一查規(guī)章制度的健全性，通過查看及時了解安保崗位是否把握好安全保衛(wèi)工作的重心；二規(guī)章制度的健全性，通過加強安

8、保過程中得痕跡管理，使保衛(wèi)管理人員充分明白建立臺賬痕跡管理的重要性；三查責(zé)任制度落實情況，對分行各部門的制度落實情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，要求各部門要嚴(yán)格按照制度開展工作，嚴(yán)把制度關(guān)，從根本上杜絕事故發(fā)生;四查用電安全，對各部門實行用電安全責(zé)任制，對所有電器分部門進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，營業(yè)部嚴(yán)格實行班前班后檢查制度，每天對營業(yè)部用電安全進(jìn)行認(rèn)真檢查;五查防火安全，分行防火安全人員必須定期對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和維護，嚴(yán)格按照要求擺放防火器材，定期組織員工進(jìn)行防火演練，徹底杜絕火災(zāi)隱患六查安全防范器械及報警操作，我分行嚴(yán)格按照要求配備安全防范器械，配備了伸縮警棍、狼牙棒等器材，并嚴(yán)格按照要求擺放到位，

9、做到有突發(fā)事件可立即快速反映，保護分行財產(chǎn)安全。除了此 6 查我分行還將聯(lián)合開展內(nèi)控和案件防范專項檢查，對員工8 小時外的行為通過各類方式進(jìn)行全面普查，及時發(fā)現(xiàn)并控制有安全隱患的工作人員，做到節(jié)假日前部門聯(lián)合組織查，行領(lǐng)導(dǎo)帶隊每季度查，安保部門每月查，各部門自身每日查，將安全保衛(wèi)工作滲透到各業(yè)務(wù)條線的管理中，形成“大保衛(wèi)”局面。3 、重點抓好風(fēng)險預(yù)警工作。我分行今年打算在風(fēng)險預(yù)警方面將采取不同的方式方法主要包括講案例、講故事等形式進(jìn)行預(yù)警，使預(yù)警更具有效果；并且要求保衛(wèi)管理人員不斷去收集并通報各地的銀行案件，讓員工知道案件情況，加強風(fēng)險意識。而且我分行將建立健全突發(fā)事件預(yù)防和預(yù)警機制及相應(yīng)的預(yù)

10、案。我們除了按季度組織安全演練外，我們還將在此基礎(chǔ)上我們也將積極探索和創(chuàng)新一些演練方式比如“沙盤演練”，并且希望通過桌面推演操練，使我分行整體防范水平和處置突發(fā)事件的能力有質(zhì)的提升。除此之外，我們分行還將重點關(guān)注員工的異常行為的風(fēng)險管控和動態(tài)管理。通過對員工日常行為的排查和相關(guān)信息的了解，對所掌握的相關(guān)信息進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正。而且我們要求各類管理人員從自身做起，切實抓好具體業(yè)務(wù)的合規(guī)性和員工行為的規(guī)范性。并且要求我們的管理層經(jīng)常開展家訪和員工訪談，了解員工、掌握動態(tài)，關(guān)心員工、緩解員工的困難，強化員工失范行為的教育切實防范因員工異常行為可能引發(fā)的案件風(fēng)險。三、下一步工作建議新機構(gòu)成立之初常常會面臨“機構(gòu)新、業(yè)務(wù)新、