畜牧業(yè)企業(yè)加強財務管理思考

1、畜牧業(yè)企業(yè)增強財務管理思考摘要：我國不但僅是一個農業(yè)大國，我國的畜牧業(yè)也十分發(fā)達, 尤其是近些年來隨著我國經濟的繁榮發(fā)展，我國的畜牧業(yè)企業(yè)的發(fā)展 腳步也在逐步增快。而財務管理對于促動我國畜牧業(yè)發(fā)展具有十分重 要的意義。所以，我國畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要增強 財務管理的研究。本文就是針對我國畜牧業(yè)企業(yè)的財務管理存有的問 題實行分析和研究，并提出有效的策略增強畜牧業(yè)的財務管理水平。關鍵詞：畜牧業(yè)企業(yè)；財務管理；問題；對策一、引言近些年來，我國的畜牧業(yè)發(fā)展趨勢一致良好，具綜合生產水平在 持續(xù)增強，但是我國畜牧業(yè)企業(yè)的財務管理中還存有諸多的問題，這 些問題影響了畜牧業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。針對此

2、情況，我們十分有必要 增強畜牧業(yè)企業(yè)的財務管理研究。因為通過科學有效的財務管理對策， 對畜牧業(yè)企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)實行精細化的額管理，不但能夠提升企 業(yè)的財務管理水平，還能夠進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為畜牧業(yè) 企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。本身畜牧業(yè)企業(yè)就是一件關乎 于國計民生的大事情，它對保障我國的食品安全和增加牧民收入做出了突出的貢獻。由此可見，增強畜牧業(yè)的財務管理研究勢在必行。二、我國畜牧業(yè)企業(yè)財務管理中存有的問題（一 ）財務管理意識差，缺乏對財務內部控制制度的重視雖然隨著市場環(huán)境的持續(xù)變化，各個企業(yè)逐步在走向現(xiàn)代化的企業(yè)管理，但是我國的畜牧業(yè)企業(yè)在財務管理的過程中受到傳統(tǒng)管理模式以

3、及管理思維的影響，企業(yè)中的管理人員以及部分財務人員對于財務工作的重要性理解還不夠，在展開財務管理工作的過程當中，缺乏獨立性，在某些情況下會根據(jù)領導的指示實行財務管理工作，這導致了企業(yè)的財務管理信息出現(xiàn)不實的情況。同時，絕大多數(shù)的畜牧業(yè)企業(yè)對于財務內部控制的重視度也不高，即使有一些企業(yè)建立相對比較完整的財務內部控制管理體系，實現(xiàn)了從養(yǎng)殖生產加工銷售分工這個具體模式，但是從總體情況來看，我國畜牧業(yè)的財務內部管理制度仍舊不完善。（二 ）畜牧業(yè)企業(yè)缺乏明確的財務管理目標和有效的風險控制對于畜牧業(yè)的長遠發(fā)展來說，為期制定明確的財務管理目標具有 重要的意義。但是當前，我國的畜牧業(yè)企業(yè)在生產經營的過程中，明

4、 顯缺乏明確的財務管理目標。絕大多數(shù)企業(yè)在制定財務管理目標時， 均是以“利潤最大化”、“股東收益最大化”等為參考標準。而對于 企業(yè)財務管理目標的制定，則必須要滿要滿足兩個要求，一是要具有 實際性，二是要具有可操作性。畢竟畜牧業(yè)的財務管理是需要對相關 的量化指標實行分析與管理，但是部分畜牧業(yè)企業(yè)在制定財務管理目 標時，在分析與實行觀的過程中，知識單一的按照固定的公式來實行 劃分，這缺乏對實際情況的考慮和科學性，特備是對員工的工作業(yè)績 實行考核時，僅僅單一的以員工的工作業(yè)績和為企業(yè)所創(chuàng)造的價值為 參考標準，忽略了對員工工作態(tài)度和工作動機的考慮，所以在制定財 務目標時出現(xiàn)了與現(xiàn)實情況相脫節(jié)的問題。除

5、此之外，我國的畜牧業(yè) 企業(yè)對于財務管理還缺乏有效的監(jiān)管，因為畜牧業(yè)本身就是以養(yǎng)殖為 基礎的企業(yè)，在養(yǎng)殖的過程中受到各方面因素的影響，所以風險性比 較大，如動物一旦發(fā)生疾病就會嚴重影響到畜牧業(yè)的收益，還有如變 化的市場情況，一旦市場不景氣，飼料價格高、肉的價格低等問題都 會讓畜牧業(yè)所獲得的收益受到影響。而為了對畜牧業(yè)所存有的風險實 行有效控制，畜牧業(yè)就必須增強財務監(jiān)管。（三 ）畜牧業(yè)缺乏良好的財務基礎和專業(yè)水平高的財務人員我國部分畜牧業(yè)在財務管理的過程中難免會出現(xiàn)“財務賬目作 假”、“財務信息不實”、“會計報表與企業(yè)實際情況不符”等行為， 之所以會發(fā)生這些問題都是有企業(yè)的財務基礎管理工作沒有做好

6、，才 為后期的財務管理工作造成了不良的影響。隨著市場環(huán)境的持續(xù)變化， 畜牧業(yè)企業(yè)要想一直保持良好的競爭力，必須要注重企業(yè)自身和企業(yè)外部的變化情況，進而即時的根據(jù)情況的變化做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 調整。而實際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須要以企業(yè)真實的財務數(shù)據(jù) 信息為基礎來實行，但是如果企業(yè)的財務信息存有虛假問題的話，在 此基礎上所制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，毫無疑問會讓企業(yè)陷入被動尷尬 的發(fā)展境地之中。除此之外，企業(yè)還缺乏專業(yè)化水平比較高的財務人 員，眾所周知畜牧業(yè)是以養(yǎng)殖為主，所以畜牧業(yè)在聘用人才時多以技 術型人才為主，忽略了對專業(yè)性管理人才和財務人員的引進，這導致 企業(yè)當中的某些財務人員財務基礎比較差

7、，企業(yè)的財務管理水平比較 低，嚴重的影響了企業(yè)財務管理的發(fā)展。三、畜牧業(yè)增強財務管理研究的對策探析（一 ）提升財務管理意識，重視財務內部控制制度的建設與完善我國的畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在強有力的市場競爭中，占有一席之位，那么畜牧業(yè)企業(yè)全體人員自上而下必須都要提升財務管理意識，重視財務管理的重要性。首先作為企業(yè)的領導者一定要明報財務管理工作和會計工作二者之間的差異性，不要認為企業(yè)的財務管理工作是會計的主要工作內容，與其他人沒相關系，而是要要具有前瞻性的目光，意識到財務管理對于畜牧業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，進而制定符合本企業(yè)應用的科學合理高效的財務管理工作，做好企業(yè)成本的管理與控制，促動畜牧

8、業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。其次作為員工同樣也應具備財務管理的意識，要明白只有企業(yè)獲得長遠發(fā)展，自身才能夠獲得更好的發(fā)展，將個人利益與企業(yè)利益相結合，進一步促動企業(yè)財務管理水平的提升。最后還應該創(chuàng)新財務管理理念，做好畜牧業(yè)生 產經營過程中各個環(huán)節(jié)的財務控制，持續(xù)增強財務管理的職能。除此 之外，畜牧業(yè)企業(yè)還必須構建財務內部控制管理體系，這種體系的建 立能夠有效的提升企業(yè)的財務管理水平，并在應用的過程總，根據(jù)實 際情況的變化，持續(xù)的對財務內部控制體系加以完善，建立科學合理 的財務制度。（二 ）實施精細化的財務管理，有效規(guī)避市場風險想要提升畜牧業(yè)企業(yè)的財務管理水平，實施精細化的財務管理是 其有效的手段之一。在

9、畜牧業(yè)企業(yè)中實施精細化的財務管理，應該以 提升企業(yè)的經濟效益為根本目標，所以畜牧業(yè)企業(yè)首先應該樹立精細 化的財務管理觀點。其次畜牧業(yè)在實行財務管理工作時，應該根據(jù)畜 牧業(yè)這個行業(yè)的特點，制定精細化財務管理制度。眾所周知，畜牧業(yè) 企業(yè)主要是以養(yǎng)殖為主，其產品在運輸?shù)倪^程中必須要保證其新鮮， 這就不得不考慮其貯存條件、運輸方式以及天氣等因素，所以畜牧業(yè) 企業(yè)在制定精細化財務管制度時，應該對這些因素加以考慮并針對畜 牧業(yè)的具體業(yè)務實行分析。最后畜牧業(yè)企業(yè)在實行精細化管理是，還 必須要注重對企業(yè)流動資產和固定資產的精細化管理。在這里我們所 說的流動資產是指要對畜牧業(yè)企業(yè)日常所時要使用的流動資金以及畜

10、牧業(yè)產品的存儲數(shù)量加以管理和控制。還有因為畜牧業(yè)產品的原材料 一般來講其供貨周期都比較長，并且受到市場環(huán)境因素的影響比較大， 所以很多畜牧業(yè)企業(yè)都會在原料價格相對較低的時候實行原材料的儲 存工作，這時候畜牧業(yè)企業(yè)就需要對考量市場因素，整合可利用資源， 在最大水準上減低畜牧業(yè)產品的運輸成本，提升企業(yè)資金的利用率。而固定資產基本是指企業(yè)的廠房、畜牧業(yè)產品的生產、包裝設備以及用來儲存原材料和銷售產品的庫房等。在畜牧業(yè)的總資產中其固定資產所占的比例比較大，所以畜牧業(yè) 企業(yè)必須做好固定資產的管理工作。另外，近些年來，我國畜牧業(yè)的 市場競爭十分激烈，在市場景氣的時候，大家?guī)缀躅^腦一熱全部去實 行大數(shù)量的養(yǎng)

11、殖，一旦發(fā)生這種情況，又會導致肉產品的價格下降。所以畜牧業(yè)企業(yè)必須構建財務預算體系，對市場各類信息實行收集、 調查、分析和研究，然后預算處下一年企業(yè)需要畜牧圈養(yǎng)的數(shù)量，在 最大水準上規(guī)避市場風險。并且畜牧業(yè)企業(yè)還必須要增強企業(yè)的財務 監(jiān)管工作，實施崗責分離的原則，在企業(yè)中分別設立財務總監(jiān)、財務經理、資產會計、成本會計、出納、核算等崗位，做到權責清晰明確， 一旦發(fā)生問題的時候，立馬就能夠問責到人，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務的有效監(jiān)督。（三 ）使用現(xiàn)代化信息技術，聘用專業(yè)化的財務人員隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的畜牧業(yè)企業(yè)將現(xiàn)代化信息技術應用到本企業(yè)的財務管理工作當中來。所以，在畜牧業(yè)企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)應該持續(xù)完善企業(yè)的計算機管理機制，提升現(xiàn)代化信息技術的應用水平，保證財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性、可靠性。與此同時，畜牧業(yè)企業(yè)引進專業(yè)化的財務人員也是增強企業(yè)財務管理的關鍵所在。所以企業(yè)必須要重視財務人員的引進和培養(yǎng)。在今后的招聘工作中，杜絕關“關系戶”、聘用具有真才實學和良好職業(yè)道德素質的高水平財務人員四、結論總來說之，畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持