中醫(yī)治未病思想在質(zhì)控管理的思考

1、Word參考資料，下載后可編輯中醫(yī)治未病思想在質(zhì)控管理的思考 摘要:將“治未病”的防患未然與防勝于治思想運用于醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量操縱管理工作中，分析以將來為導向的開展趨勢必要性、規(guī)劃方案、標準化執(zhí)行與實施方案。將中醫(yī)臨床治療思想中“治未病”融合于復雜的管理工作中，為組織管理戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學規(guī)劃、及時應對，使醫(yī)院開展過程中呈現(xiàn)出整體觀、預防觀、全局觀、科學統(tǒng)籌開展觀。中醫(yī)治療體系中，從不等到病情延誤或者病入膏肓的適合再出手相救，必當走在病情開展之前，去解決，去阻斷，來治病救人。中醫(yī)治療體系中的全局觀也是值得在科學管理的過程中借鑒。中醫(yī)看病不會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭足痛醫(yī)足，在望聞問切四個步驟中，把各個臟器與氣

2、血津液之間的內(nèi)在聯(lián)系，檢查的通透，治療的及時，這在中醫(yī)診療的過程中是醫(yī)生的必修課，也是個人醫(yī)術領悟的內(nèi)在要求。在醫(yī)學管理中，假如能有框架全局觀念去處理管理過程中的四大步驟:計劃組織領導操縱。在這四個步驟中，能從大局觀動身，設計有邏輯的管理流程，發(fā)出科學的管理指令，完善借鑒中醫(yī)體系中，博大精深，源遠流長的智慧結(jié)晶，最終形成與時俱進的“已病防變”的科學管理體系。 關鍵詞:治未病;質(zhì)控管理;戰(zhàn)略管理;防勝于治;全局觀;預判機制;科學規(guī)劃;防患未然 “治未病”是中醫(yī)理論的核心思想之一，祖國亦需認為最正確的醫(yī)療方式是降低患病幾率的醫(yī)學?！爸挝床　奔粗委煂砑膊?，重視健康養(yǎng)生理論?！爸挝床　毙纬捎谥嗅t(yī)名家

3、扁鵲的思想，黃帝內(nèi)經(jīng)云:“不治已病治未病，不治已亂治未亂”，防患于未然在健康管理中卓有成效，同理可推論，對于醫(yī)療質(zhì)量管理一樣有效。戰(zhàn)略管理規(guī)劃是當下常用的管理工具，組織內(nèi)部管理部門所面臨的環(huán)境越來越復雜，越來越多元化，要求醫(yī)院質(zhì)控管理崗位中融合前瞻性的目標戰(zhàn)略管理理念，并指導實踐。醫(yī)療質(zhì)量操縱管理工作中需要融合以“治未病”為思想的戰(zhàn)略管理方針，科學的制定管理目標與管理機制，再集思廣益，廣開言路，不斷修正后，形成最適合組織內(nèi)部的管理思想與實踐方案。 1質(zhì)控管理現(xiàn)存問題 11管理意識薄弱。臨床一線醫(yī)務人員工作繁忙，相對于法律意識而言，目前公立醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)療質(zhì)量管理意識相對薄弱，認為臨床工作只要按

4、部就班達標不出錯即可。作為公立醫(yī)院，在提升醫(yī)療質(zhì)量的道路上，遠遠不夠。一些醫(yī)務人員，確實工作繁忙且任務量大，但對于電子病志程式化記錄，機械化填寫交班本，術前核對匆忙，仍有手術申請時左右側(cè)寫錯的低級錯誤，病歷書寫超時時有發(fā)生。12管理惰性思維。醫(yī)患矛盾實際上可解決的，雖然患者投訴率高，但是在未產(chǎn)生矛盾之前，醫(yī)務處可提前介入?yún)f(xié)調(diào)，將矛盾化解在未發(fā)生之前，防患未然，減少醫(yī)患沖突，營造和諧醫(yī)患氣氛。醫(yī)務部可每日安排醫(yī)務處急診管理工作者，進駐急診科參與早會工作，了解急診與?？坪突颊咧g的三方矛盾，提早發(fā)覺，提早解決。醫(yī)療管理相關行政科室，對于急診醫(yī)患矛盾、科室間收治的困難充耳不聞，導致矛盾激化，互相推諉

5、。指責劃分清晰，建立賞罰管理策略，將醫(yī)生的角色全身心地投入到治病救人的專業(yè)領域內(nèi)，醫(yī)療管理科室支撐起醫(yī)患管理的指責與擔當，疏通好、處理好當下發(fā)生的問題，不擱置，不懶惰，積極面對，科學管理，把可能發(fā)生的危機及時處理，減少將來醫(yī)患矛盾管理工作的沖突與糾紛。13處理問題緩慢?；颊邅矸磻?，問題才得以記錄反應，個別問題，在患者視角是長期無人解決。其中有兩個方面，第一，從患者自身的角度動身，患者不具備醫(yī)學常識或者較少的醫(yī)學背景知識，試圖干預醫(yī)院臨床科室的治療工作，反應后醫(yī)療管理部門與臨床解決后并未及時告知患者;第二，醫(yī)療管理部門本身處理問題能力有待提高，主要因為適合的人并沒有安排在適合的崗位上，工作分配過

6、程中，除學習能力和工作能力以及年資等客觀原因外，工作人員性格特點和處事方法也時常影響著工作推進。如中醫(yī)治病用藥，用對配伍，見效快，沒有用對藥，可能起到反作用。工作人員的安排和用藥也是同樣的道理。14工作分配混亂。其一，會診工作是一項直接對接臨床一線的重要工作，最先掌握臨床醫(yī)療質(zhì)量情況的信息樞紐，沒有預判就配備不到經(jīng)驗最豐富的、臨床專業(yè)出身的工作人員去負責會診，就無法第一時間處理急診和ICU的?？品至黝B疾，問題就得不到解決，往往是醫(yī)務處的會診主持者得知最新開展，沒有連忙解決。幾日后必定等到患者家屬的投訴與不滿，這時候會診管理者與家屬解釋和溝通，負面情緒已經(jīng)在急診蔓延，又拖到醫(yī)務處，急診請會診就是

7、盼望?？品至?，盡早收治患者。醫(yī)務處在明知道個別科室因為平均住院日等原因不愿盡快收治患者，也沒有主動事先調(diào)節(jié)矛盾，增加醫(yī)患矛盾的發(fā)生概率。其二，手術核對和手術分級必須分配外科專業(yè)的醫(yī)務處工作人員負責，一些醫(yī)院將此工作交給管理崗工作人員負責，專業(yè)背景知識無法做到對崗位職責的全面掌控，這也是分配工作的混亂現(xiàn)象之一。 2科學探究與思考 21提高管理意識。自上而下的建立先導性思維，營造凡事預則立，不預則廢的管理意識。減少消極怠工的負面工作態(tài)度，定期進行員工培訓，建立提前預判的工作機制，不要等醫(yī)療質(zhì)控出現(xiàn)需要解決的大問題，再去解決。許多質(zhì)控管理中的質(zhì)控點，無法臨時作出最科學的決定，如藥事管理、醫(yī)療事故、預

8、防保健等。門、急診質(zhì)量操縱管理委員會必須定期召開例會，通報目前醫(yī)療質(zhì)控管理情況，反應各個渠道傳來的質(zhì)控工作管理細節(jié)的缺乏，完善當前醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)控管理制度，討論并提出最新的醫(yī)療質(zhì)量改良措施及其檢查方案。22建立溝通機制。溝通是組織內(nèi)部連接外界的聲音介質(zhì)。良好的溝通機制能建立醫(yī)院內(nèi)部溝通橋梁和外部溝通紐帶。醫(yī)院質(zhì)量操縱管理工作不僅要埋頭苦干，還要抬起頭來關注患者的需求、醫(yī)護人員的臨床一線工作的真實反應，以及世界醫(yī)療管理先進理論研究的引領。及時公布質(zhì)控管理新方向，保證溝通渠道順暢，呈現(xiàn)質(zhì)控管理的工作全景，全體醫(yī)護人員積極配合，對自身崗位職能有參與感，也有工作熱情，同時也融入質(zhì)控管理的日常工作，打破對制

9、度的機械化執(zhí)行，為醫(yī)院的質(zhì)控管理工作注入生機與活力。23提前思考對策。在實際醫(yī)療質(zhì)控管理工作中，面臨許多問題，無法推延，必須建立預判思維，應對復雜的醫(yī)療質(zhì)控管理工作。病歷工作預案，可預知面對的問題就如患者轉(zhuǎn)診、出院、公檢法調(diào)病志之前病歷書寫工作是否提前完成，應對科室繁重的醫(yī)療臨床工作。轉(zhuǎn)診、出院、調(diào)病志都是時間緊任務重，局部臨床一線工作人員，忙于治療病患，許多標準化質(zhì)控工作沒有完成，造成患者及家屬等待和投訴。危險重癥及首診負責制度預判。在質(zhì)控工作中最容易被詬病和誤解的就是這個工作環(huán)節(jié)，患者危重急癥，刻不容緩，患者也是身處急診或重癥醫(yī)學科，家屬心理負擔重，經(jīng)濟壓力較大，治療方案抉擇壓力大，治療轉(zhuǎn)

10、歸后護理患者壓力也大。在多重壓力下，醫(yī)患對立情緒嚴峻，在這個醫(yī)療質(zhì)控環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行，首診負責制。首先，符合轉(zhuǎn)出ICU治療標準的患者，便由首診科室先行接回病房治療。其次在急診留觀的病人符合分流?？频奈?、重、急等標準一定要及時協(xié)調(diào)重患收入專科治療，在短時間內(nèi)無法判定?？茪w屬，依據(jù)首診負責制原則，急診日接待的首個科室收入?？七M行治療，在多學科輔助的情況下，依據(jù)臨床治療標準酌情進行科內(nèi)會診或全院大會診，病情復雜及時轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院或外請權威專家協(xié)助治療，不得延誤病情，在?？品至魃匣ハ嗤普?，必要時醫(yī)務處介入?yún)f(xié)調(diào)安排患者的科室歸屬，病情界定復雜者，也要迅速裁決，為患者收入專科及時治療，不得延誤。會診工作的

11、預判。會診工作可能出現(xiàn)的預判管理是會診時間的臨時更改，患者病情忽然加重，被邀請醫(yī)生因緊急搶救工作不能參會，會診結(jié)果患者歸屬的分歧與異議。首先對這局部工作要建立預案應對。醫(yī)療管理科室必須有專項負責會診的工作人員處理此項工作。一旦時間更改，醫(yī)生臨時缺席，必須第一時間通知到所有參會醫(yī)生，通知相應科室補充同級別醫(yī)生參加會診。會診工作的負責人員應該在接聽會診號碼通知的同時，詢問管床醫(yī)生，會診初步病情、病患病情輕重情況、參會臨床科室都有哪些、是否涉及轉(zhuǎn)科治療、臨床接收是否困難、會診醫(yī)生參會是否困難等待解決的問題。在動身主持會診工作之前，先在his系統(tǒng)閱讀患者病情，預判收治科室，如會診過程中有收治難度，醫(yī)療

12、質(zhì)量操縱管理工作人員也要做到心中有數(shù)，應對自如，特別情況請示上級領導迅速裁決，真正做到以患者為中心，提高優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。24及時有效處理。面對患者對臨床工作的疑慮困惑無法疏解，其中既有溝通技巧的問題，肯定也存在患者對專業(yè)臨床治療的不專業(yè)導致的誤解。醫(yī)務處是否在對醫(yī)生崗前培訓中提到，面對不同年齡層、知識水平、配合度的患者怎樣進行解釋交流工作。目前較少醫(yī)院有相關對輔導與培訓。更多的是臨床一線醫(yī)務人員，用專業(yè)技術的科學思維去對接來自全國各地各年齡段的不同知識水平和理解力的一般患者，溝通難度較大。對此，一些醫(yī)院從沒提前做過任何預先的指導與沖突發(fā)生時及時調(diào)節(jié)工作。被動等待事情變小、矛盾淡化、患者平息，等

13、醫(yī)生放下手頭的工作去處理矛盾重重的醫(yī)患關系，這是來不及的，也是不可取的。面對醫(yī)生，質(zhì)量操縱工作也有一些缺乏。臨床醫(yī)務人員反應，許多工作重復做，屢次做，多個部門一先一后布置相同的工作。一個部門中針對一項任務卻由多頭指令，工作難以高質(zhì)量推進。醫(yī)療臨床工作不同于行政管理工作，臨床服務主體必須是患者，醫(yī)療管理的職能科室長期數(shù)據(jù)不共享，反復對臨床提出要求，一線醫(yī)務人員在繁忙的高壓的工作之下不停的為行政科室提供質(zhì)控數(shù)據(jù)和相關的信息。行政科室缺乏橫向合作，公開的數(shù)據(jù)高效共享的方式來節(jié)約時間。同時醫(yī)院質(zhì)量管理部門，在發(fā)放任務之前并沒有事先規(guī)劃好工作方案導致反復更改工作任務和工作目標，使得臨床配合質(zhì)控管理工作舉

14、步維艱。醫(yī)療質(zhì)量管理部門應該服務于患者與醫(yī)生，為他們未雨綢繆，出謀劃策。盡可能的凡事想在患者和醫(yī)生前面，提前預判，提早預案，快速決斷。人命關天的問題不要拖，不要推，不要打太極，小矛盾小情緒及時介入，化解為零。做兩者溝通交流的潤滑劑，不是讓醫(yī)患雙方自我解決，自我消化，那么醫(yī)療管理部門就形同虛設。25工作專項負責制。質(zhì)控操縱工作能有充分的提前預備空間，能具備將來的科學規(guī)劃，能實現(xiàn)防勝于治的科學管理成效。最根底的就是對人的管理。質(zhì)控工作要走在前面，走在科學戰(zhàn)略規(guī)劃的前沿，必須做到質(zhì)量操縱管理工作專人定責。沒有壓力就沒有動力，在醫(yī)療質(zhì)控管理工作組，給每位工作人員分配好適合自身特點的質(zhì)控工作，也可依據(jù)性

15、別、專業(yè)特長、性格特點來分配工作任務，并在院內(nèi)OA系統(tǒng)的醫(yī)療管理欄目中，把每個工作人員的職責與權限公布，權責明確，歡迎院內(nèi)臨床醫(yī)生的反應與監(jiān)督，也方便繁忙的一線臨床工作醫(yī)生清楚的對接質(zhì)控工作，提高全員工作效率，明確哪項質(zhì)控，找固定崗位的工作人員，長期負責，工作規(guī)劃有全局性，開展性、科學性和整體性。 3防勝于治必要性 31“有備無患”與“防患未然”側(cè)重的是預測、計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃。中醫(yī)素來強調(diào)治未病，重視患者疾病的預防，淮南子云:“良醫(yī)者常治無病之病，故無病，圣人常治無患之患，故無患也”。減少患病時機，同理可證管理中，對醫(yī)學管理的戰(zhàn)略規(guī)劃中，也要呈現(xiàn)出，掌握規(guī)律，隨時采取有效措施對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)控工作

16、做到萬無一失、未雨綢繆。做好對質(zhì)控工作的監(jiān)控與預防，建立在預防觀之下，進行質(zhì)控管理的標準建立、計劃方案、調(diào)整創(chuàng)新。保證醫(yī)療質(zhì)控管理平穩(wěn)運行的同時，建立長遠的開展的大局觀，為質(zhì)控管理提供堅實的根底;質(zhì)控管理的防勝于治的“預防觀”則是其創(chuàng)新性、前沿性的，它是質(zhì)控管理科學性、整體性的開展保證。戰(zhàn)略規(guī)劃與防勝于治兩者互相作用，相輔相成。32管理工作條理清楚先期預測工作尤為重要。做好預測今后可能發(fā)生的情況并做好應對方案，是現(xiàn)今各大醫(yī)院都具備的“醫(yī)療管理預案”。對醫(yī)療管理中質(zhì)控工作的預測，也至關重要。這一年度中，醫(yī)院會在質(zhì)控工作中，有什么實質(zhì)性的變化;醫(yī)院院管理層隨之應對想到對策;做好對將來的規(guī)劃與展望;

17、實施執(zhí)行的同時調(diào)整質(zhì)控細節(jié)。醫(yī)院的質(zhì)控管理，不能僅僅完成制度的要求，完成文件的標準，也要將醫(yī)療管理層面及其相應的職能科室的工作積極性調(diào)動起來，才能使醫(yī)院時刻注入活力，只有將質(zhì)控工作開展方向基調(diào)定位設定好，人才軟實力儲藏好，管理戰(zhàn)略規(guī)劃好，就會為醫(yī)院開展注入變更的動力和創(chuàng)新的活力。最終做到:質(zhì)控管理必求責，權責明確，任務清楚。質(zhì)控管理必求本，物有本末，追根溯源。質(zhì)控管理當順時，適者生存，順勢而為。 4結(jié)論 沒有任何一個方案是十全十美的，我們不能準確地預知任何突發(fā)的臨床醫(yī)療工作的全部細節(jié)。但是我們在醫(yī)院的質(zhì)控管理中能做的是，為可能發(fā)生的質(zhì)控困難，提前提供預案，提前討論突發(fā)情況下，醫(yī)療管理部門的及時反響，迅速處理，科學管理。我們能做到的是，預案在紙面，在檔案室，最重要的是在專項工作人員的心中。選擇適合的人應對適合的崗位，大事看能力，長久靠品行，處理問題靠思維條理性?？傆泄ぷ魅藛T抱怨醫(yī)療管理工作繁忙且復雜，緊急又重要。正因為工作有難度，才需要醫(yī)療管理借鑒中醫(yī)治病的思維體系，從而穩(wěn)中求共贏，整體中實現(xiàn)個人成長。管理能力可通過實踐去增長，經(jīng)驗的積存，管理人才的品質(zhì)可通過實事求是和勇于承當?shù)钠焚|(zhì)去考量。唯獨具有清楚的邏輯思維，需要個人不斷地在管理道路上自我領悟。醫(yī)療管理部門需要對內(nèi)處理好臨床科室與醫(yī)療管理的執(zhí)行