分級車間崗位升降制度

1、生產(chǎn)加工部分級車間崗位升降制度為落實公司、部門的“四定”工作方案，結(jié)合分級車間的工作實際，為使“四定”工作順利開展，特制定分級車間崗位升降制度，具體規(guī)定如下：一、目的和意義使廣大職工提高工作積極性，明確崗位職責，表揚先進、鼓勵后進。通過“四定”工作，在職工中產(chǎn)生積極向上的工作氛圍，促進規(guī)范生產(chǎn)，提高工作效率。二、思想和要求（一）以公開、公平、公正為原則，以崗位職責要求為標準，以考核得分為依據(jù)進行升降檔。（二）每月將技能考核、業(yè)績考核、工作年限和其他四項考核相加成績即為當月的評定依據(jù)，對于達到升降檔條件的，當月進行調(diào)整。（3） 增加與調(diào)減數(shù)均在相對應(yīng)項目內(nèi)增減。增減數(shù)以考核總數(shù)比例計算。升降檔根

2、據(jù)相應(yīng)崗位系數(shù)進行增減。（4） “升降制度”經(jīng)過討論確定后，報部門批準同意，即按分級車間崗位升降制度執(zhí)行。三、適用范圍車間管理人員及全體職工。四、制度內(nèi)容（一）、技能考核（占30%）以車間組織的每個月的技能考核成績?yōu)闇?，按考核成績升降檔。成績達到80分以上、或車間前3名的評定為優(yōu)秀，增加4%；成績達到7080分、或車間615名的評定為良好，增加2%；成績達到6070分的評定為合格，不調(diào)整；成績在60分以下，名次排在最后5位的評定為不合格，調(diào)減2%。計算方式：技能系數(shù)=崗位系數(shù)X30%士崗位系數(shù)X30%X升降比例（二）、業(yè)績考核（占50%）以車間組織的每個季度的考核為準，按考核成績升降檔。包括現(xiàn)

3、場管理、工作態(tài)度、日常考核、考勤考核等類別。業(yè)績考評在98分以上、或車間前3名的評定為優(yōu)秀，增加4%；業(yè)績考評在9598分、或車間410名的評定為良好，增加2%；業(yè)績考評在9095分的評定為合格，不調(diào)整；業(yè)績考評在90分以下的評定為不合格，調(diào)減2%。對于出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、重大安全事故的則直接評定為不合格，視具體情況調(diào)減。計算方式：業(yè)績系數(shù)=崗位系數(shù)X50%士崗位系數(shù)X50%X升降系數(shù)（三）工作年限（占20%）工作年限為有效工作年限，以自然年限為標準，以車間綜合考核成績（包括技能考核與業(yè)績考核）作為升降檔的依據(jù)。以一年工作為基礎(chǔ)，成績評定為優(yōu)秀，增加4%；成績評定為良好，增加2%；成績評定為合格，不調(diào)整；成績評定為不合格，調(diào)減2%，且該年工作視為無效年限，不計入工作年限增加數(shù)。計算方式：年限系數(shù)=崗位系數(shù)X20%士崗位系數(shù)X20%X升降系數(shù)（4） 、其他（單獨計算）對于得到公司、部門表彰，在公司、部門組織的比賽中獲獎的個人，根據(jù)具體情況適當加分。對于受到公司、部門處理或處罰情況的，則根據(jù)具體情況進行減調(diào)。（5） 、考核總分每人每天考核分值滿分為1分，月考