分析建筑工程中如何提高工程質(zhì)量

1、分析建筑工程中如何提高工程質(zhì)量分析建筑工程中如何提高工程質(zhì)量，是專門為各位建筑畢業(yè)的同學(xué)準(zhǔn)備的論文，希望對大家有幫助!摘要：下文就建筑施工管理中如何提高管理水平，從質(zhì)量意識、消除隱患、管理素質(zhì)、規(guī)章制度、驗(yàn)收五點(diǎn)控制措施進(jìn)行淺談，確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理工程質(zhì)量一、建筑施工管理中必須樹立質(zhì)量意識質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點(diǎn)。在工程最終完工前的相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視

2、建筑工程質(zhì)量“質(zhì)量本身代表一個(gè)國家的形象，一個(gè)民族的精神，我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都能認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并且真抓實(shí)干，我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼?，我們要對項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。還應(yīng)大力貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，推行科學(xué)管理。試想，一個(gè)施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果某個(gè)環(huán)節(jié)對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認(rèn)識不足，那就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。從國內(nèi)的情況分析，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量第一辦法有二：一是推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的

3、十項(xiàng)新技術(shù);二是大力加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，切實(shí)開展全面質(zhì)量管理工作。二、嚴(yán)格管理，消除事故隱患只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項(xiàng)目，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，到頭來資金嚴(yán)重缺口;違反工程科學(xué)規(guī)律;由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯(cuò)位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質(zhì)量安全事故或質(zhì)量隱患。因此，要加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，對于各種違法違紀(jì)的行為，要堅(jiān)決查處。項(xiàng)目法施工已提出多年，但有的仍然沒有深入層次;沒有全面地推動企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善化和實(shí)效化，人們觀念還停留在較低水平上，對項(xiàng)目的管理沒有正式列入日常管理之中，對

4、項(xiàng)目開工前期、施工中期、施工后期三個(gè)時(shí)間檢查不嚴(yán)格。工程質(zhì)量差、投資高、效率低、遺留問題多、工程事故突出等現(xiàn)象，固然與設(shè)計(jì)、施工等方面有關(guān)，但管理人員素質(zhì)不佳，責(zé)任心不強(qiáng)，也是重要原因之一。但是，施工現(xiàn)場管理混亂“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。管理體制不順，尤其是裝飾、裝修管理、重點(diǎn)工程等質(zhì)量“禁區(qū)”。我們要認(rèn)真分析當(dāng)前工程質(zhì)量中存在的問題，研究對策，采取有效措施，提高工程質(zhì)量。三、提高管理人員素質(zhì)基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢的需要?；窘ㄔO(shè)涉及到建筑工程、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境等多個(gè)學(xué)科。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓(xùn)教

5、育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實(shí)測,考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。把過去管理人員單純囿于驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊(duì)伍的水平。首先，要考慮施工單位資質(zhì)和信譽(yù)。應(yīng)優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級高及信譽(yù)好的單位。其次，要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部來承建工程。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍來進(jìn)行投標(biāo)，

6、合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。四、完善規(guī)章制度建設(shè)單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質(zhì)量，影響到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照建筑法中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質(zhì)量治差、工程造價(jià)求合理、實(shí)施工程質(zhì)量終身責(zé)任制。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)，要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場實(shí)行定人，定位、定操作

7、、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開技術(shù)例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)展的問題及處理方法，分清責(zé)任，采取措施。五、加強(qiáng)驗(yàn)收工作在施工質(zhì)量控制的同時(shí)，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品。從地材（磚、灰、砂、石）到三大材（水泥、鋼材、木材）及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持“選好不選次”的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)。不但要了解所購的自身質(zhì)量，還應(yīng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗(yàn)收入庫或進(jìn)場使用。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作圓滿完成。六、結(jié)語強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我