中國(guó)保險(xiǎn)O2O行業(yè)調(diào)研報(bào)告

1、2017-2023年中國(guó)保險(xiǎn)O2O行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線10 / 10文檔可自由編輯打印 行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢(xún)服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。 中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研在線基于多年來(lái)對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市

2、場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。2017-2023年中國(guó)保險(xiǎn)O2O行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 報(bào)告編號(hào)：580406 市場(chǎng)價(jià)：紙介版7800元電子版8000元紙質(zhì)電子版8200元 優(yōu)惠價(jià)：￥7500元可開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票 在線閱讀： 溫馨提示：如需英文、日文、韓文等其他語(yǔ)言版本報(bào)告，請(qǐng)咨詢(xún)客服。 第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 正文目錄 網(wǎng)上閱讀： 第1章 中國(guó)保險(xiǎn)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國(guó)保險(xiǎn)綜述 一、定義 二、特征 三、市場(chǎng)規(guī)模 第二節(jié) 傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀 一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展分析 二、2016年我國(guó)保險(xiǎn)規(guī)模分析 三、傳統(tǒng)保險(xiǎn)面臨的挑戰(zhàn) 四、傳統(tǒng)保險(xiǎn)的發(fā)展

3、趨勢(shì) 第三節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展 一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展起源 二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的規(guī)模分析第2章 O2O市場(chǎng)發(fā)展綜述 第一節(jié)O2O基本概念 一、O2O定義 二、O2O模式簡(jiǎn)介 三、O2O發(fā)展階段分析 第二節(jié)O2O市場(chǎng)發(fā)展概況 一、O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 二、O2O市場(chǎng)規(guī)模分析 三、O2O應(yīng)用情況分析 四、O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域 五、O2O市場(chǎng)前景分析 第三節(jié)O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估 一、各線城市發(fā)展水平評(píng)估 二、各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估 三、重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估 四、用戶群體應(yīng)用水平研究第3章 中國(guó)傳統(tǒng)保險(xiǎn)概況 第一節(jié)2015-2016年傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀 一、發(fā)展概

4、況 二、發(fā)展規(guī)模 第二節(jié)2016年傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析 一、市場(chǎng)規(guī)模 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 三、利率水平 第三節(jié) 當(dāng)前保險(xiǎn)遭遇的發(fā)展困境 一、發(fā)展客戶局限 二、經(jīng)營(yíng)成本高漲 三、新業(yè)態(tài)興起競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)第4章 O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境概況 第一節(jié)O2O市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析 一、O2O發(fā)展政策環(huán)境分析 二、O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 三、O2O發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 第二節(jié)O2O市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 電子商務(wù)的崛起 一、電子商務(wù)發(fā)展階段 二、電子商務(wù)基本特征 三、電子商務(wù)支撐環(huán)境 四、電子商務(wù)基本模式 五、電子商務(wù)規(guī)模分析第5章 O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 第一節(jié)O2

5、O市場(chǎng)規(guī)模分析 一、O2O市場(chǎng)用戶規(guī)模 二、O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 三、O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額 第二節(jié)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 一、O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1、運(yùn)營(yíng)商戶的能力 2、運(yùn)營(yíng)用戶的能力 3、可持續(xù)的商業(yè)模式 4、足夠資金實(shí)力支撐 5、團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼 二、O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析 三、O2O平臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向 第三節(jié)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析 一、從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域 二、從提升流量到提升管理 三、從平臺(tái)化到交易化 四、從PC端到移動(dòng)端 第二部分 行業(yè)深度分析第6章 互聯(lián)網(wǎng)形式下的保險(xiǎn)發(fā)展 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給保險(xiǎn)帶來(lái)了什么 一、擺托了時(shí)間空間的挑戰(zhàn) 二、改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣 三、打破了信息的不對(duì)稱(chēng)格局

6、四、更有效的大數(shù)據(jù)分析方法 第二節(jié) 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng) 一、2015-2016年網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)市場(chǎng)的交易規(guī)模 二、2015-2016年網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀 三、2015-2016年網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)的影響 一、互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)充傳統(tǒng)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式 二、傳統(tǒng)保險(xiǎn)面臨的轉(zhuǎn)型 三、傳統(tǒng)保險(xiǎn)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 四、傳統(tǒng)保險(xiǎn)抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇第7章 保險(xiǎn)O2O市場(chǎng)概況 第一節(jié) 保險(xiǎn)O2O發(fā)展分析 一、O2O模式分析 二、O2O的發(fā)展現(xiàn)狀 三、O2O模式應(yīng)用成功案例 四、O2O發(fā)展前景 第二節(jié)O2O助力傳統(tǒng)保險(xiǎn) 一、O2O解決傳統(tǒng)保險(xiǎn)的瓶頸 二、如何正確運(yùn)用O2O 三、O2

7、O未來(lái)發(fā)展前景 第三節(jié)O2O對(duì)電子商務(wù)的影響 一、O2O結(jié)合電子商務(wù)與傳統(tǒng)保險(xiǎn) 二、電子商務(wù)如何正確運(yùn)用O2O 第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析第8章 保險(xiǎn)O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 第一節(jié) 保險(xiǎn)O2O競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)分析 一、領(lǐng)先平臺(tái)發(fā)展分析 二、領(lǐng)先平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模分析 三、保險(xiǎn)O2O平臺(tái)前景分析 第二節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)O2O發(fā)展分析 一、保險(xiǎn)企業(yè)O2O應(yīng)用發(fā)展分析 二、保險(xiǎn)企業(yè)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析 三、保險(xiǎn)企業(yè)O2O發(fā)展規(guī)劃分析第9章 國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)O2O平臺(tái)發(fā)展分析 第一節(jié) 企業(yè)一 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 企業(yè)二 一、企業(yè)發(fā)展基本

8、情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 企業(yè)三 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 企業(yè)四 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 企業(yè)五 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 企業(yè)六 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模

9、分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第七節(jié) 企業(yè)七 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第八節(jié) 企業(yè)八 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第九節(jié) 企業(yè)九 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第十節(jié) 企業(yè)十 一、企業(yè)發(fā)展基本情況 二、運(yùn)用O2O發(fā)展情況 三、O2O發(fā)展模式分析 四、O2O發(fā)展規(guī)模分析 五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四部分 行業(yè)前景展望第10章 2017-2

10、023年保險(xiǎn)O2O發(fā)展趨勢(shì)前瞻與前影預(yù)測(cè) 第一節(jié) 保險(xiǎn)發(fā)展環(huán)境分析 一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 二、消費(fèi)環(huán)境分析 三、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)總結(jié) 第二節(jié)2017-2023年O2O保險(xiǎn)前景分析 一、2017-2023年傳統(tǒng)保險(xiǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 二、2017-2023年O2O保險(xiǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 第三節(jié) 保險(xiǎn)O2O發(fā)展趨勢(shì)分析 一、2015-2016年保險(xiǎn)O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、2016年保險(xiǎn)O2O進(jìn)展 三、2017-2022保險(xiǎn)O2O行業(yè)發(fā)展前景第11章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保險(xiǎn)的整合與變革 第一節(jié) 保險(xiǎn)的"用戶思維" 一、如何與用戶連接 二、提升用戶參與感 第二節(jié) 保險(xiǎn)如何運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì) 一、讓用戶成為粉絲 二

11、、增強(qiáng)互動(dòng) 三、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力 第三節(jié) 保險(xiǎn)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和管理 一、大數(shù)據(jù)對(duì)保險(xiǎn)的商業(yè)價(jià)值 二、全渠道保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)分析 三、與大數(shù)據(jù)對(duì)接的方式 四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及效果 五、如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系 第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究第12章 保險(xiǎn)O2O發(fā)展戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 保險(xiǎn)市場(chǎng)消費(fèi)分析 一、消費(fèi)者收入分析 二、消費(fèi)者可支配收入分析 三、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣分析 四、消費(fèi)需求分析 第二節(jié) 保險(xiǎn)O2O營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 一、市場(chǎng)細(xì)分策略 二、市場(chǎng)創(chuàng)新策略 三、品牌定位與品類(lèi)規(guī)劃 四、新產(chǎn)品差異化策略 五、4P/4C營(yíng)銷(xiāo)組合策略 第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 四、區(qū)域戰(zhàn)

12、略規(guī)劃 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)化第13章 行業(yè)發(fā)展建議對(duì)策 第一節(jié) 把握國(guó)家投資契機(jī) 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)施 第三節(jié) 企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 圖表目錄（部分） 圖表：2015-2016年保險(xiǎn)規(guī)模分析 圖表：2015-2016年電子商務(wù)規(guī)模分析 圖表：2015-2016年傳統(tǒng)保險(xiǎn)規(guī)模分析 圖表：2015-2016年傳統(tǒng)保險(xiǎn)需求分析 圖表：2015-2016年傳統(tǒng)保險(xiǎn)供給分析 圖表：2015-2016年傳統(tǒng)保險(xiǎn)凈利潤(rùn)分析 圖表：2015-2016年保險(xiǎn)銷(xiāo)售收入分析 圖表：2015-2016年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及同比增速 圖表：2015-2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量及同比增速 圖表：2016年保險(xiǎn)O2O規(guī)模分析 圖表：2015-2016年P(guān)C網(wǎng)民