家具業(yè)怎樣直立完善的物料統(tǒng)計系統(tǒng)

1、家具業(yè)怎樣直立完善的物料統(tǒng)計系統(tǒng)1、物料統(tǒng)計系統(tǒng)的作用（1）及時、準確提供各種物料耗用數(shù)據(jù) 直立完善的物控統(tǒng)計系統(tǒng)，可為企業(yè)提供以下詳細數(shù)據(jù)。 各種物料損耗的定額標準 單種產(chǎn)品的物料損耗數(shù)據(jù) 各訂單的物料損耗數(shù)據(jù) 各部門物料損耗數(shù)據(jù) （2）為物控決策提供科學依據(jù) 物料統(tǒng)計系統(tǒng)提供的各種物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而使企業(yè)能夠把握企業(yè)生產(chǎn)過程中實際物料損耗情況，有了這些基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才可以與物料計劃進行比較分析，找出差異理由，沒有物料統(tǒng)計系統(tǒng)，也就提供不了物料損耗基本數(shù)據(jù)。比較、分析工作就無從談起，也就不能及時發(fā)現(xiàn)題目息爭決題目。物料統(tǒng)計系統(tǒng)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是企業(yè)物控決策的科學依據(jù)。 （3）為提供量化 的內(nèi)容

2、有眾多，但物料控制工作完成好與壞，是的主要內(nèi)容之一。物料統(tǒng)計系統(tǒng)為其提供了準確的。 2、物控統(tǒng)計的內(nèi)容 （1）日常物料耗用統(tǒng)計 日常物料耗用統(tǒng)計因此統(tǒng)計臺賬的情勢記錄各車間、各訂單的物料耗用情況，它可以清晰地記載天天的用料，并且成為往后查考相關(guān)數(shù)據(jù)的最原始依據(jù)。 （2）各部門物料耗用統(tǒng)計 各車間生產(chǎn)加工工序不同，所損耗的材料品種、規(guī)格、數(shù)目也不盡雷同，各部門物料耗用統(tǒng)計，是將各部門在不同時期所損耗的材料進行統(tǒng)計，這對于各部門的材料、各部門的物料控制具有主要意義。 （3）訂單物料耗用分析 將某一訂單各種產(chǎn)品的物料損耗進行統(tǒng)計，可以把握該訂單的物料損耗成本，進而計算其利潤，為企業(yè)決策提供分析。 （

3、4）單一產(chǎn)品物料損耗統(tǒng)計 每一種產(chǎn)品都要損耗許多種材料，將其生產(chǎn)過程中所損耗的所有材料進行統(tǒng)計，可以清晰把握某種產(chǎn)品的材料成本。 （5）各類型產(chǎn)品物料統(tǒng)計 對企業(yè)的各類型產(chǎn)品進行物料耗用統(tǒng)計，可以為產(chǎn)品的大類生產(chǎn)提供決策依據(jù)。 3物控統(tǒng)計的表單 （1）平常統(tǒng)計報表的常見題目 一些人不懂得設(shè)計統(tǒng)計報表是一種科學，認為為所欲為地劃幾條線，寫上幾個字就成了一張表。在如今電腦已經(jīng)普及的情況下，可以說表格滿天飛，我們在企業(yè)中所看到的統(tǒng)計表，數(shù)目越來越多，但質(zhì)量卻越來越差。幾年前，企業(yè)印刷一種表格還要經(jīng)過幾道關(guān)去審查，而如今，畫表幾乎可以不用驚動任何人，在電腦上隨意率性幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復(fù)

4、印多少，結(jié)果是眾多內(nèi)容叫人無法填寫或是出現(xiàn)了重復(fù)工作等等。 物控工作要用到大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，表單作為一種工具和手段自然不可缺少，但也輕易在表單設(shè)計上出現(xiàn)題目，一方面加大了工作量，另一方面又沒有收集到真正有用的數(shù)據(jù)。常見的題目平常有下面一些： 項目的設(shè)計不實際，沒故意義。 項目設(shè)計過多，工作量過大。 項目設(shè)計過難，計算復(fù)雜。 表格過小寫不下該填的內(nèi)容。 項目之間的關(guān)系較雜，沒有必然聯(lián)系。 表中大量的空白無法填寫 表中的內(nèi)容是一小我無法填寫的 該合并的項目沒有合并，該分開的項目沒有分開 表單不成系統(tǒng)，紊亂無章。 （2） 直立物控工作表單系統(tǒng)的工作要點 擁有一套完備的物控統(tǒng)計表單是物控工作的需要，表單

5、體系是完善的照舊零散的，是規(guī)范的照舊粗糙的，是工作可否步入正規(guī)化的標志。 直立完備的物控工作表單系統(tǒng)，要注意以下工作要點： 成立由專業(yè)人員構(gòu)成的“表單清理整理工作小組”，專門負責該項工作。 要對已在企業(yè)流通的物控表單進行逐個排查，有價值的保留，無價值的廢止。 嚴酷表單的復(fù)印、印刷，堵塞表單泛濫漏洞。 要將表單進行認真的分類，并直立表單。 每一張表單的設(shè)計，必須吻合企業(yè)的實際，不得生搬硬套。 新表單體系直立時，應(yīng)將填寫范例公布于眾，并向相關(guān)人員認真講解填寫要求。 要直立相干制度，確保新表單系統(tǒng)運行。（3）設(shè)計報表怎樣顯露中心突出的原則 一張統(tǒng)計報表，不可能只統(tǒng)計一個或幾個數(shù)字，統(tǒng)計報表上有許多項

6、目，少則十幾個，多則幾十個，假如這些項目過于紊亂，則這張統(tǒng)計表就失去了中心。 要做到表單中心突出，樞紐要注意以下題目： 省去枝杈末梢，與中心不相干的不提。 忍痛割愛，寧可多列幾張表，也不要把眾多不有關(guān)的內(nèi)容硬性放到一路。 要做到表單問題與內(nèi)容相同等，并且問題盡可能明確。 表單設(shè)計不宜繁鎖。 （4）設(shè)計報表應(yīng)遵守“一表一題”原則 中心突出是完成了表單設(shè)計的第一步工作，但是在同一個中心之下，有時會有眾多內(nèi)容需要反映，比如說，一張材料耗用統(tǒng)計表，可能會包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個內(nèi)容，要把這些內(nèi)容同時反映到一張表上去，內(nèi)容多工作量大，看的人也會眼花狼籍，以是，僅僅中心突出照舊不夠

7、的，還要進一步做到“一表一題”。 所謂“一表一題”，指的是每一張統(tǒng)計表僅表達一個主題，這樣做可以使得表單簡捷，以便填寫、分類和。 （5）怎樣降低統(tǒng)計員的填報難度 假如表單設(shè)計的結(jié)果給統(tǒng)計員造成很大的填報難度，則不但會增添統(tǒng)計人員的工作量，使工作效率降落，還會由于某些項目無法填寫而被統(tǒng)計員空到那里，眾多企業(yè)的報表，就常常會看到大片空白的地方，這都是由于統(tǒng)計報表的難度過大不切實際而造成的。 造成報表填報難度過大的理由有以下一些： 將定性的東西人為定量使人無從填寫。 計算量較大，較復(fù)雜。 表中的數(shù)據(jù)需要依靠于其它的報表，而其它的報表又無法取得。 表中內(nèi)容過多，使“日報”無法完成悉數(shù)的項目。 含糊不清

8、，叫人不知所云。 報表的設(shè)計顯明超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計人員的能力之外。 有些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員無法得知的。 要降低統(tǒng)計員在報表填寫時的難度，需要注意以幾點： 填報的工作量要適中 要認真考慮數(shù)據(jù)的來源，可否有可能、可否輕易得到所要填寫的數(shù)據(jù)。 對于屬于數(shù)字采集類的報表，應(yīng)避免繁鎖的計算。 哪些表要日報，哪些表可以周報和月報，要做出科學的分類。 （6）怎樣做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不遺漏、不重復(fù)。 這是統(tǒng)計表單體系設(shè)計所必須達到的目標之一。稀有據(jù)的遺漏，說明表單體系不完美，不周全；稀有據(jù)重復(fù)則會造成人力、物力的虛耗。要達到上述的目的，在進行表單體系的設(shè)計時要依照以下原則： 要進行統(tǒng)計表單的統(tǒng)籌設(shè)計。 要直立邃密精美的表單體系 要做到“事事有人報”，必須將所要求上報的所有內(nèi)容，科學地分解到每小我身上。 要進行工序間報表數(shù)據(jù)的合理設(shè)計，一個車間或工序已經(jīng)上報的數(shù)據(jù)，在其它的報表中就不再顯露。4、物控統(tǒng)計工作流程圖 物控統(tǒng)計工作是一個收集、收拾整理、分析的過程。 （1）首先收集物料損耗。 （2）根據(jù)產(chǎn)品物料損耗、訂單物料損耗、部門物料損耗等進行歸類。 （3）按需要對相干項目進行歸納合并。 （4）通過統(tǒng)計