安全務虛會報告

1、安全務虛會材料2月13日大孤山鐵礦汽運作業(yè)區(qū)發(fā)生一起死亡事故，給我們的安全工作再次敲響了警鐘，今年以來，集團公司的安全生產形勢一直不好，年前年后相繼發(fā)生了幾起傷害事故，為此公司領導對此事非常重視，要求我們要認真吸取事故教訓，對本單位的安全工作進行一次全面診斷，查找工作存在的缺陷和不足，一、 安全工作中存在的問題?？陀^條件方面：一是生產任務艱巨，直接導致安全生產形勢嚴峻。隨著鋼鐵行業(yè)寒冬的持續(xù)，利潤貢獻率占礦業(yè)公司1/4的鞍千，2012年的生產形勢將更加繁重，采剝總量4100萬噸、鐵精礦225萬噸的目標計劃實現(xiàn)，需要我們付出更大的努力，由此帶來的安全管理難度也將進一步增大。二是二期擴建工程還沒有

2、取得實質性進展，排土場問題尚未解決，采場作業(yè)空間調整受到制約，不但影響礦石生產能力，而且使得作業(yè)空間狹窄，大型設備作業(yè)距離近，對安全生產影響很大，加之存在采空區(qū)和高并段，現(xiàn)場管理的難度進一步加大。三是許東溝已進入深凹開采階段，掘溝作業(yè)、水泵防洪等工藝要加入到安全管理工作中，點多、線長、面廣，工藝復雜的特點將更加明顯。四是采礦沒有固定檢修場地，基礎設施不完善，現(xiàn)場無固定加油點等，重大危險源無法有效監(jiān)控；五是周邊涉及環(huán)保敏感目標增多，如果遼陽地界排巖場征地結束后，在安全管理方面屬跨市管理，不確定因素將進一步增加。六是管轄面積達廣，環(huán)評、創(chuàng)標任務重，對安全工作也提出了更多、更高的要求。職工素質方面：

3、一是職工素質低是不爭的事實，鞍千崗位職工多為下崗分流和轉崗人員，安全能力、操作水平、綜合素質與老廠礦還存在不小的差距；二是輔助、保潔作業(yè)人員的增多，這些人大多數沒有從事過現(xiàn)工種作業(yè)，大型設備操作、巡崗作業(yè)等需要由有經驗的人員帶領，教育培訓的工作任務重，是作業(yè)中新增加的危險因素；三是相關方單位人員魚龍混雜，管理不規(guī)范，在檢修、維護、點檢過程中容易發(fā)生各類事故，2011年的兩起相關方事故就是最好例證。外協(xié)單位方面。鞍千外協(xié)生產融入到生產各個環(huán)節(jié)，由于體制、人員、任務不同，問題較多，統(tǒng)一協(xié)調難。一是對安全工作重視的程度統(tǒng)一到一個高度上來。二是基礎管理比較薄弱，全民單位優(yōu)于集體單位，集體單位優(yōu)于個體單

4、位；三是人員混雜，是違章違紀高發(fā)區(qū)域。四是工作標準不高，重復性問題多。二、 距離安全標準化管理要求還存在哪些差距。1. 安全管理是融合在生產、維護、管理的整個過程中，要求必須全員參與、全系統(tǒng)認識、全方位管理，而我們部分管理人員恰恰缺乏這方面的認識，抓生產的不管安全，抓安全的不管設備維護，抓設備的不管規(guī)范化操作，管理中各行其是；2. 部分管理干部對企業(yè)管理規(guī)章制度、工作方法、管理流程不學習不夠，工作想當然，措施靠拍腦門，有些使應有的防范設施、管理措施形同虛設，使標準化管理沒有形成常態(tài)；3. 部分人員對安全管理的態(tài)度不端正，對專業(yè)部室曝光問題采取抵觸，不配合態(tài)度，沒有進行反思和自省，或不屑一顧，或

5、嗤之以鼻，使重復性問題、簡單性問題長期存在；4. 管理標準過低，存在重治理輕保持，管理缺乏整體觀念，隱患治理動作遲緩，重點部位管理標準不高，管理不嚴，特別部分曝光問題沒有制定必要的措施，或措施落實不到位，需要引起各級管理者的高度重視；5. 安全檢查不到位，主要存在制度承接不細，檢查內容不能形成閉環(huán)，檢查的方法手段不科學，檢查不能持之以恒等問題，使檢查出的問題也不能及時有效解決，重大隱患缺乏有效的管理控制措施。6. 培訓方法和效果還達不到標準化管理要求。雖然培訓各單位都在作，但缺乏真抓、真管，部分單位還存在走形式，崗位隱患辨識、安全評價、“三源”管理等抓得不細，管得不嚴。7. 崗位作業(yè)人員安全綜

6、合能力達到不要求，存在管理不嚴、安全意識淡薄，自我防范能力較差等問題，在日常管理過程中存在責任追究不到位問題。8. 相關方教育培訓管理不到位，存在重理論輕實踐、重考試輕操作、重主體輕勞務的現(xiàn)象，導致部分職工、雇傭工危險辨識能力不強，事故防范意識差，綜合安全素質低。9. 崗位作業(yè)人員沒有形成良好的習慣，日常檢查中存在物品隨處擺放，工作執(zhí)行不到位，操作過于隨意等問題，說明我們在工作過程中，缺少良好習慣養(yǎng)成的機制，也缺少堅決治理的決心。三、 下一步安全管理的措施1. 要認真吸取事故教育，特別是針對點檢定修過程中，涉及到主體與相關方單位的配合、協(xié)作等問題，要把相關方管理各方統(tǒng)一到相同管理層面，認真落實

7、區(qū)域管理責任，檢修換牌制度和四項制度，從而實現(xiàn)主輔無差別化管理，做到一視同仁，責任同擔，從而促進責任落實。2. 落實各級干部的管理責任制，各級包保干部要深入基層、班組，參加班組的安全活動，并在活動記錄中提出指導意見，指導班組、作業(yè)區(qū)的安全標準化管理。3. 繼續(xù)落實周檢查曝光機制，從重考核逐步向重整改過度，特別是對簡單、重復性問題要加大考核力度，從源頭進行整治。4. 加強常態(tài)化管理，對規(guī)范的、標準化管理要求的內容、方法要堅持不懈去執(zhí)行，例如：隱患排查治理工作，作業(yè)區(qū)每周至少上報三項，專業(yè)部室要針對上報的問題進行有針對性的檢查，確保隱患排查治理的真實性和有效性。5. 各單位要立即組織開展一次安全管理全面自我診斷活動，通過對事故、前期管理過程中存在的問題進行全面、細致、深入的分析，查找出本單位、本部室的管理和整治工作重點，倒排計劃、逐治理，確保管理實現(xiàn)閉環(huán)。6. 各單位、專業(yè)部室要對管轄區(qū)域內的所有重大隱患進行一次全面排查，重新制定管理措施，針對狹窄空間作業(yè)、特殊工作作業(yè)、多工種交叉配合作業(yè)等要重新進行危險辨識，組織進行安全評價，并制定作業(yè)指導，完善管理流程和措施。7. 組織加強培訓教育培訓工作，從傳統(tǒng)