標(biāo)準(zhǔn)所薪酬制度

1、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度第一章總則第一條適用范圍本方案適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。第二條目的使員工能夠與標(biāo)準(zhǔn)所一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的總體原則。具體表現(xiàn) 為以下三個(gè)原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平，在確定員 工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。（二）成本性原則：薪酬水平與全所的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系， 工資總額應(yīng)控制在年度 經(jīng)營(yíng)收入的一定范圍內(nèi)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向

2、， 通過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性績(jī)效 工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條薪酬設(shè)計(jì)的總體思想：當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、固定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位價(jià)值與個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)合。第二章薪酬體系第五條 薪酬體系的設(shè)計(jì)要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)：崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià) 值和員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。制定時(shí)以崗位重要性為基礎(chǔ)，綜合考慮其他 因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃。第六條全所員工根據(jù)崗位和職責(zé)特點(diǎn)分別采取不同薪酬體系：與全所年度經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制以及與項(xiàng)目產(chǎn)值、效益直 接掛鉤的項(xiàng)目工資制。第七條享受年薪制的員工，具工

3、作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)。第八條 實(shí)行項(xiàng)目工資制的員工是所內(nèi)直接從事工程項(xiàng)目或其它項(xiàng)目，其工作業(yè)績(jī) 能通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)值、效益得到較充分的體現(xiàn)，這部分員工包括工程設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品應(yīng) 用技術(shù)研究室的非后勤職系全體人員。第九條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是在所內(nèi)從事例行工作及技術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工，其 工作業(yè)績(jī)可以通過(guò)考核得到階段性認(rèn)可。適應(yīng)對(duì)象：除實(shí)行年薪制、項(xiàng)目工資制的所 有員工。第十條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十一條 全所員工收入由以下部分因素構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、季度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、附加工資、基本年薪

4、、效 益年薪等八個(gè)部分。第十二條基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資：=保底工資+所齡津貼+工齡津貼+學(xué)歷或職稱津貼。1 .保底工資是指保證員工的最低生活費(fèi)用所需的工資，每月 400元；2 .所齡津貼是對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)所任職期間所作貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，2003年1月1日前統(tǒng)按每年5元計(jì)算，2003年1月1日后按不同時(shí)間段確定：2年以內(nèi)（含）5年以內(nèi)（含）10年以內(nèi)（含）15年以上10元/年30元/年80元/年150元/年3 .工齡津貼是指對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)作出的一種補(bǔ)償，以年份計(jì)算，每年 1元;工齡=按國(guó)家規(guī)定計(jì)算的工齡-所齡，4.學(xué)歷或職稱津貼是指對(duì)員工的受教育水平或技術(shù)水平的一種補(bǔ)貼：中專以下（含中專）大專大學(xué)或初級(jí)職稱

5、研究生或中級(jí)職稱博士或高級(jí)職稱以上（含）0元20元70元130元200元5 .原有檔案工資的處理2003年1月1日起，員工原檔案工資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工 的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整。2003年1月1日后進(jìn)所的員工，不再設(shè)定檔案工資基礎(chǔ)工資按老員工（2003年1月1日前在冊(cè)員工）與新員工分別設(shè)定（2003年1月1日后進(jìn)所員工）：1、老員工基礎(chǔ)工資=檔案工資（職務(wù)工資、津貼工資、適當(dāng)補(bǔ)貼、保留津貼四項(xiàng)之和）檔案工資不包括效能工資和崗位津貼部分。2003年1月1日起，員工原檔案工資2003年1月的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整 1日后進(jìn)所的員工，不執(zhí)行這

6、種檔案工資2、新員工基礎(chǔ)工資：1）無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者：按其學(xué)歷確定其基礎(chǔ)工資學(xué)歷博士研究生碩士研究生大學(xué)本科大專中專及以下基礎(chǔ)工資10008005003002002）有工作經(jīng)驗(yàn)者基礎(chǔ)工資：按其學(xué)歷或職稱確定其基礎(chǔ)工資學(xué)歷或職稱博士研究生或高級(jí)職稱以上（含碩士研究生或中級(jí)職稱大學(xué)本科初級(jí)職稱大專中專及以下基礎(chǔ)工資12001000600400300第十三條崗位工資：崗位工資是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前崗位的內(nèi)在價(jià)值 和其自身能力。（一）崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):1 .季度獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；2 .年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；3 .加班費(fèi)的計(jì)算

7、基數(shù)；4 .事病假工資計(jì)算基數(shù)；5 .外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；6 .其他基數(shù)。（二）確定崗位工資的原則1 .以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2 .以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3 .針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；4 .參考企業(yè)實(shí)際收入及效益狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。（三）工資等級(jí)的確定1 .工資分級(jí)列等。根據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、 職能職系和后勤職系，不同職系設(shè)立1-4個(gè)不同職級(jí)和1-X個(gè)工資檔位，不同職級(jí)間的 崗位工資有重疊部分，以避免因職務(wù)短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。2 .根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低

8、分 100分和最高分1020共分出27級(jí)，其中580 分以下每隔30分為一級(jí)，580以上每隔40分為一級(jí)。將各崗位對(duì)應(yīng)入級(jí)入檔，確定初 始等級(jí)，形成崗位等級(jí)分布圖。3 .按聘任崗位調(diào)整。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí) 和檔次中。具體參見(jiàn)附件1:崗位等級(jí)分布圖（四）崗位工資的計(jì)算方法1 .崗位工資=點(diǎn)值*工資薪點(diǎn)2 .工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。3 .點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營(yíng)效益確定點(diǎn)值，同時(shí) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時(shí)（每年）調(diào)整。目前暫定為 4元/點(diǎn)。第十四條季度獎(jiǎng)金：與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤的浮動(dòng)工資。體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和 現(xiàn)有技

9、能水平上通過(guò)自身努力在標(biāo)準(zhǔn)所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。季度獎(jiǎng)金以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每季度或每階段的考核結(jié)果掛鉤。以季度計(jì) 算，按月發(fā)放，在下一季度初分3個(gè)月發(fā)放上一季度季度獎(jiǎng)金。季度（階段）季度獎(jiǎng)金=崗位工資X季度（階段）考核系數(shù)月季度獎(jiǎng)金=季度（階段）考核工資/3季度（階段）考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度（階段）考核系數(shù)1. 41. 210. 80. 4第十五條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：專門(mén)針對(duì)與工程項(xiàng)目或其它項(xiàng)目直接相關(guān)的人員，項(xiàng)目的 產(chǎn)值和效益能較充分體現(xiàn)相關(guān)人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照項(xiàng)目收入一定比例來(lái)確定。適用于工程設(shè)計(jì)室、產(chǎn)品應(yīng)用室及鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心員工，具體參見(jiàn) 項(xiàng)目工資制

10、。第十六條 年終獎(jiǎng)金：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度效益、部門(mén)工作業(yè)績(jī)和員工年度工作表現(xiàn) 所確定的浮動(dòng)工資，是在全所整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)工作績(jī)效基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行的一種 激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金在下年初分配。不同薪酬體系年終獎(jiǎng)金分配方式不同。第十七條附加工資（一）所有在冊(cè)正式員工都能享受到的福利待遇。附加工資=餐費(fèi)補(bǔ)貼+勞保津貼 +三險(xiǎn)一金+個(gè)人所得稅1.餐費(fèi)是標(biāo)準(zhǔn)所為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月 X元，計(jì)入當(dāng)月工資。2,勞保津貼針對(duì)工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的崗位員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同， 具體數(shù)額參照標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)規(guī)定。3 .住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由標(biāo)準(zhǔn)所與員工各承擔(dān)一部分， 具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定

11、和標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)政策。4 .個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。（二）其它福利1、通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼按不同管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)性質(zhì)確定最高限額標(biāo)準(zhǔn)，在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分個(gè)人自負(fù)。2、？加班交通補(bǔ)貼加班交通補(bǔ)貼是為加班員工提供方便和安全的一種福利。超過(guò)晚上8點(diǎn)30分和雙休日仍然加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班交通補(bǔ)貼。員工可乘坐普通的出租汽車， 以北京為例，即可乘每公里收費(fèi)1.6元（包括1.6元）以下的車輛，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷， 由室主任或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)報(bào)銷。3、加班餐費(fèi)補(bǔ)貼對(duì)超過(guò)晚上8點(diǎn)30分和雙休日仍然加班工作的員工，標(biāo)準(zhǔn)所提供加班餐費(fèi)補(bǔ)貼。補(bǔ) 貼的

12、金額根據(jù)市場(chǎng)的情況確定。以北京為例，原則上每次每人不超過(guò)20元。加班餐費(fèi)的報(bào)銷由室主任或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。4、住房補(bǔ)貼：參見(jiàn)設(shè)計(jì)院及標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)規(guī)定（三）專門(mén)針對(duì)高層管理者及特殊專業(yè)人才的附加福利1、 總則：附加福利主要是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所管理者和特殊專業(yè)人才而設(shè)計(jì)的，主要包括補(bǔ)充養(yǎng) 老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)所配車等。附加福利的設(shè)置主要是為了保證管理人員和 特殊專業(yè)人員能夠集中精力為標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造價(jià)值02、 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)由于具體的險(xiǎn)種和金額需要細(xì)致的測(cè)算， 需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇和投保金額的確定 工作。3、 配車：原則上只針對(duì)所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、總工級(jí)別。第十八條 基本年薪、效益年薪是實(shí)行年薪制

13、人員的收入組成部分，具體參見(jiàn)年 新制。第四章年薪制第十九條年薪制是對(duì)工作業(yè)績(jī)通過(guò)全年才可以衡量的崗位制定的激勵(lì)方式。第二十條 適用范圍：標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)。第二十一條年薪制構(gòu)成：年薪=基礎(chǔ)年薪+效益年薪。第二十二條基礎(chǔ)年薪：基礎(chǔ)年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分， 根據(jù)崗位以及能力不同確定任職者的基礎(chǔ)年薪?；A(chǔ)年薪方案分為以下兩種：（一）基礎(chǔ)年薪等級(jí)的確定1） 年初根據(jù)全所經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及職工平均年收入分別確定所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)年薪總額。2） 確定基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例關(guān)系。確定基礎(chǔ)年薪與效益年薪比例關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的相關(guān)因素：每月生活及日常支出的保 障、全所職工平均月工資水平、激勵(lì)程度、外部工資水平、企業(yè)愿意

14、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度 等。基礎(chǔ)年薪=年薪總額/基礎(chǔ)年薪與效益年薪比例之和如基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為1: 2,則基礎(chǔ)年薪=年薪總額/3基礎(chǔ)年新等級(jí)表：（參考全所職工平均月工資水平，可從二檔到四檔間確定 ）等級(jí)一一三四五六七八九所長(zhǎng)基礎(chǔ)年薪67. 28. 49. 610. 81213. 214. 415. 6月發(fā)放額0. 50. 60. 70. 80. 911 . 11 . 21 . 3副所長(zhǎng)基礎(chǔ)年薪3.64.867. 28. 49. 610. 81213. 2月發(fā)放額0.30.40. 50. 60. 70. 80. 911 . 1（二）每月按照基礎(chǔ)年薪的1/12發(fā)放，即按照上表不同等級(jí)基礎(chǔ)年薪對(duì)應(yīng)的

15、月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第二十三條方案二：基礎(chǔ)年薪=基本工資+崗位工資+附加工資效益年薪：對(duì)年薪制人員完成標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營(yíng)目標(biāo)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，效益年薪原則上不超過(guò)基礎(chǔ)年薪的2倍。（一）效益年薪總額：年初確定年薪總額的計(jì)算方法（如按照總收入的x%計(jì)提），確定出計(jì)劃年薪總額，年末核算可以分配的效益年薪總額。1.效益年薪總額=（計(jì)劃年薪總額-基礎(chǔ)年薪總額廣效益年薪調(diào)整系數(shù)2.效益年薪調(diào)整系數(shù)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合確定，參照下表:完成任務(wù)%150以上1501007070以下調(diào)整系數(shù)1 . 61.510. 30完成目標(biāo)在100%-150%之間，調(diào)整系數(shù)在1 1.5之間用內(nèi)插法確定，完成任務(wù) 在150%以上者

16、，調(diào)整系數(shù)統(tǒng)一按1.6確定。完成目標(biāo)在70%-100%之間，調(diào)整系數(shù)在0.3 1之間用內(nèi)插法確定，完成任務(wù)在70%以下者，效益年薪為零。（二）效益年薪分配：效益年薪=效益年薪總額*效益年薪分配系數(shù)效益年薪分配系數(shù)=個(gè)人年度考核系數(shù) *基礎(chǔ)年薪/三個(gè)人年度考核系數(shù)*基礎(chǔ)年 薪個(gè)人年度考核系數(shù)由考核結(jié)果得出，考核等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)如下表:等級(jí)評(píng)定優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 41. 210. 80. 4（三）效益年薪發(fā)放：效益年薪在下一年度初發(fā)放第五章 項(xiàng)目工資制第二十四條適用范圍工程設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室除后勤職系以外的全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工。第二十五條原則以上部門(mén)的獎(jiǎng)

17、金總額根據(jù)其部門(mén)產(chǎn)值和效益情況確定，所有部門(mén)內(nèi)人員（除后勤職系以外）的獎(jiǎng)金由其部門(mén)的獎(jiǎng)金總額支付。第二十六條工資結(jié)構(gòu)個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度（階段）獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金第二十七條基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其所在崗位等級(jí)確定。第二十八條季度（階段）獎(jiǎng)金（一）季度（階段）獎(jiǎng)金是平時(shí)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的一種預(yù)支。（二）季度（階段）獎(jiǎng)金=崗位工資*季度（階段）考核系數(shù)。（三）考核系數(shù)的確定管理職系人員考核系數(shù)按季度考核結(jié)果確定，技術(shù)業(yè)務(wù)職系人員按項(xiàng)目階段考核 結(jié)果確定考核系數(shù)，具體季度（階段）考核系數(shù)和責(zé)任系數(shù)參見(jiàn)第十二條（四）。（四）業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員崗位工資的確定

18、按其在本項(xiàng)目中實(shí)際所處崗位確定。（五）季度（階段）獎(jiǎng)金的發(fā)放季度（階段）獎(jiǎng)金以季度計(jì)算，在下一季分 3個(gè)月平均發(fā)放。第二十九條年終獎(jiǎng)金（一）年終獎(jiǎng)金是在扣除預(yù)支的季度（階段）獎(jiǎng)金后對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的結(jié)算。（二）年終獎(jiǎng)金部門(mén)內(nèi)不同職系個(gè)人年終獎(jiǎng)金內(nèi)容不同1、管理職系個(gè)人年終獎(jiǎng)金=管理獎(jiǎng)+項(xiàng)目參與獎(jiǎng)2、業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員：個(gè)人年終獎(jiǎng)金=項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)+項(xiàng)目參與獎(jiǎng)3、各項(xiàng)年終獎(jiǎng)金的定義1）管理獎(jiǎng)=管理職系獎(jiǎng)金*個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)2）項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)=項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額*個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)3）項(xiàng)目參與獎(jiǎng)=各專業(yè)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額*個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配比例4）個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)=（個(gè)人崗位工資乂個(gè)人年度考核系數(shù)乂責(zé)任系數(shù) ）/

19、E （個(gè)人崗位工資乂個(gè)人年度考 核系數(shù)x責(zé)任系數(shù)）5）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配比例=匯各項(xiàng)目產(chǎn)值*工作量比例/匯各項(xiàng)目產(chǎn)值4、年終獎(jiǎng)金的分配步驟：（參見(jiàn)附件二：項(xiàng)目工資制年終獎(jiǎng)金分配流程）1）計(jì)算年終可分配獎(jiǎng)金總額；部門(mén)年終可分配獎(jiǎng)金總額=部門(mén)年度總產(chǎn)值 *獎(jiǎng)金分配比例一部門(mén)內(nèi)所有員工全年 已發(fā)放季度獎(jiǎng)金總和獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)以上兩個(gè)部門(mén)完成年度計(jì)劃情況以及標(biāo)準(zhǔn)所全年效益狀況分別 確定。2）將部門(mén)年終可分配獎(jiǎng)金總額按管理職系和業(yè)務(wù)技術(shù)職系分開(kāi)；管理職系獎(jiǎng)金總額=部門(mén)年終可分配獎(jiǎng)金總額*管理職系獎(jiǎng)金分配比例業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額=部門(mén)年終可分配獎(jiǎng)金總額* （1-管理職系獎(jiǎng)金分配比例）a.單設(shè)管理職系獎(jiǎng)金是考慮

20、到管理職系人員作為管理者參與了所有工程項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)對(duì)其這部分工作作出的一種補(bǔ)償。這部分獎(jiǎng)金只有部門(mén)的管理職系人員才能享受，業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員不享受該部分獎(jiǎng)金。b.管理職系獎(jiǎng)金分配比例依據(jù)部門(mén)年度考核結(jié)果、完成產(chǎn)值情況以及工程效益狀況確定。3）將業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額分為項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額和項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額=業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額 *分配比例項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額=業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎(jiǎng)金總額 * （1分配比例）a.項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)設(shè)立的目的一是為對(duì)全室業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員全年的工作表現(xiàn)以及 對(duì)全室業(yè)務(wù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，二是為避免各項(xiàng)目問(wèn)肥瘦不均所引起的分配不 公平現(xiàn)象。管理職系人員不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配。b

21、.項(xiàng)目參與獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目成員直接參與項(xiàng)目所作貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，該部分獎(jiǎng)金最直接體現(xiàn)項(xiàng)目成員參與某項(xiàng)具體工程的貢獻(xiàn)。管理職系人員如同時(shí)以項(xiàng)目組成員的身份參與 項(xiàng)目具體工作，可根據(jù)其在項(xiàng)目組中的工作量參加這部分獎(jiǎng)金的分配。4）將業(yè)務(wù)技術(shù)職系的項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額在部門(mén)內(nèi)各專業(yè)間劃分；各專業(yè)獎(jiǎng)金總額=項(xiàng)目參與獎(jiǎng)*各專業(yè)分配比例各專業(yè)分配比例=匯各項(xiàng)目產(chǎn)值*專業(yè)產(chǎn)值分配比例/匯各項(xiàng)目產(chǎn)值5）分配個(gè)人年終獎(jiǎng)金。第三十條 部門(mén)后勤職系人員按標(biāo)準(zhǔn)所職能職系人員的薪酬分配方法執(zhí)行，不參 與部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)的分配。工作時(shí)間以外的加班要支付加班工資。第六章等級(jí)工資制第三十一條適用范圍：除實(shí)行年薪制、項(xiàng)目工資制的所有員工。第三十二條實(shí)

22、行等級(jí)工資制的員工中，不同職系的人員依據(jù)崗位特點(diǎn)，薪酬結(jié)構(gòu)有所不同。第三十三條個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金（一）基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入， 按其自身?xiàng)l件和所在 崗位等級(jí)確定。（二）季度獎(jiǎng)金以季度計(jì)算的績(jī)效工資，在下一季分3個(gè)月平均發(fā)放。季度獎(jiǎng)金=崗位工資*季度考核系數(shù)。季度考核系數(shù)的確定參見(jiàn)第十五條。（三）年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由全所整體效益確定。 先由全所年底獎(jiǎng)金總額分解到 部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。年終獎(jiǎng)金=部門(mén)年終獎(jiǎng)金總額x個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)二（個(gè)人崗位工資x個(gè)人年度考核系數(shù)x責(zé)任系數(shù) ）/三（個(gè)人崗位工資x

23、個(gè)人年度考核系數(shù)x責(zé)任系數(shù) ）個(gè)人年度考核系數(shù)的定義考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1. 41. 210. 80. 4責(zé)任系數(shù)的定義:崗位等級(jí)10級(jí)以下（含）11-15 級(jí)16-21 級(jí)22以上（含）責(zé)任系數(shù)1246部門(mén)獎(jiǎng)金總額=標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金總額x部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)此處所指標(biāo)準(zhǔn)所年終獎(jiǎng)金總額不包括實(shí)行年薪制和項(xiàng)目工資制人員的年終獎(jiǎng)金。部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)=（三部門(mén)內(nèi)員工崗位工資X責(zé)任系數(shù)）X部門(mén)考核系數(shù)/E （三部門(mén)內(nèi)員工崗位工資x責(zé)任系數(shù)）乂部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)的定義：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1. 21. 110. 80. 6第七章標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的薪酬第三十四條適

24、用范圍：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專業(yè)全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工第三十五條個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金+其它收入提成+特別獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資、崗位工資、季度獎(jiǎng)金、附加工資、年終獎(jiǎng)金同等級(jí)工資制。第三十六條其它收入提成是指對(duì)員工在完成其所在崗位的正常工作后，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室創(chuàng)收作出貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。（一）其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助、專用圖、項(xiàng)目編 制費(fèi)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)等收入。（二）其它收入的提成應(yīng)在保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理的正常工作準(zhǔn)確及時(shí)完成的前提下 進(jìn)行。提成的時(shí)間應(yīng)在每本圖集編制完成（并出版）后，在年末結(jié)算，與年終獎(jiǎng)金一 同發(fā)放。（三）其它收入提

25、成的分配步驟1 .按每一部門(mén)完成的產(chǎn)值對(duì)應(yīng)相應(yīng)的提成比例核算應(yīng)有的其它收入獎(jiǎng)金總額。 其它收入獎(jiǎng)金總額=其它收入*提成比例*部門(mén)年度考核系數(shù)2 .部門(mén)將其它收入獎(jiǎng)金總額按一定比例劃分為綜合獎(jiǎng)與項(xiàng)目獎(jiǎng)。綜合獎(jiǎng)金總額=其它收入獎(jiǎng)金總額*綜合獎(jiǎng)分配比例項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=其它收入獎(jiǎng)金總額*（1 綜合獎(jiǎng)分配比例）3 .根據(jù)部門(mén)內(nèi)每人的工作量和工作業(yè)績(jī)分別分配綜合獎(jiǎng)與項(xiàng)目獎(jiǎng)。綜合獎(jiǎng)在部門(mén)內(nèi)所有員工間分配，根據(jù)每人的工作量和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。項(xiàng)目 獎(jiǎng)只分配給直接參加獲取其它收入工作的員工。個(gè)人綜合獎(jiǎng)=綜合獎(jiǎng)金總額* （個(gè)人崗位工資X個(gè)人年度考核系數(shù)x責(zé)任系數(shù)）/ E （個(gè)人崗位工資x個(gè)人年度考核系數(shù)x責(zé)任系數(shù)）

26、個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額*匯其它收入*工作量比例/匯其它收入（四）提成比例的確定：提成比例視收入的不同性質(zhì)確定基本的提成比例范圍，在此范圍內(nèi)根據(jù)其它收入的 不同數(shù)額對(duì)應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岢杀壤喝鐚?duì)廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助等其它收入的提成比例可確定為5 25%:則可對(duì)某一圖集（缺點(diǎn)：會(huì)將收入分散到各圖集）或某一部門(mén)一年內(nèi)（缺點(diǎn)：會(huì)將 收入分散到下一年度，但可能性比前一項(xiàng)少一些）的這部分其它收入提成比例可以具 體確定為：（單位：萬(wàn)元）其它收入總額5以內(nèi)超過(guò)5-10以內(nèi)超過(guò)10-20以內(nèi)超過(guò)20-35以內(nèi)35以上提成比例（）252015105依上表，如其它收入的總額為25萬(wàn)元，提成應(yīng)為其它收入

27、獎(jiǎng)金總額=5*25%+（10-5）*20%+（20-10）*15%+（25-20）*5%=4.25（萬(wàn)元）（五）年度考核系數(shù)參見(jiàn)第三十二條。其它收入提成時(shí)引入員工的考核結(jié)果是為將 員工的創(chuàng)收與平時(shí)的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員工必須在保證完成正常工作的情況下去 創(chuàng)收。第三十七條特別獎(jiǎng)（一）特別獎(jiǎng)是針對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作中工作業(yè)績(jī)突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行的特別獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立的目的在于既要對(duì)那些使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)效益顯著提高的部門(mén) 或個(gè)人進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，又顧及一些收益見(jiàn)效緩慢，或因市場(chǎng)環(huán)境等其他因素造成工作 業(yè)績(jī)不能充分及時(shí)體現(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人的積極性。（二）特別獎(jiǎng)根據(jù)每年標(biāo)準(zhǔn)圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎(jiǎng)

28、金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室全年獎(jiǎng)金總額（季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)）的20%以內(nèi)。（三）特別獎(jiǎng)包括兩種單項(xiàng)獎(jiǎng)：圖集銷售特別獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。1 .圖集銷售特別獎(jiǎng)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專業(yè)部門(mén)所負(fù)責(zé)管理的標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售增長(zhǎng)情況所設(shè)計(jì)的特別獎(jiǎng) 項(xiàng)。就以下情況分別設(shè)立以下幾項(xiàng)：各專業(yè)銷售額第一名銷售額增長(zhǎng)幅度最高獎(jiǎng)單本圖集銷售最佳獎(jiǎng)圖集銷售特別獎(jiǎng)按部門(mén)分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理 的工作量和工作業(yè)績(jī)將獎(jiǎng)金分發(fā)給個(gè)人。2 .突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室部門(mén)或個(gè)人在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程中作出的突出貢獻(xiàn)， 如標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、質(zhì)量?jī)?yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)攻關(guān)、成果獲獎(jiǎng)等情況確 定的單項(xiàng)獎(jiǎng)。（四）特別獎(jiǎng)每半年評(píng)定并發(fā)

29、放一次， 為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的發(fā)展，充分激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)員工的工作積極性，特別獎(jiǎng)將長(zhǎng)期設(shè)立并逐步形成制度化。第八章 其它部門(mén)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金或其它收入提成第三十八條適用范圍：實(shí)行等級(jí)工資制的鋼結(jié)構(gòu)中心、 信息網(wǎng)絡(luò)工程部的全體人員第三十九條個(gè)人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎(jiǎng)金+工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金+其它收入提成+年終獎(jiǎng)金固定工資、季度獎(jiǎng)金、其它收入提成、年終獎(jiǎng)的分配同等級(jí)工資制。第四十條 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金在部門(mén)內(nèi)不再按職系劃分，也不 在工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金中扣除平時(shí)的季度獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)+項(xiàng)目參與獎(jiǎng)項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)由全室人員參與分配，項(xiàng)目參與獎(jiǎng)只有參加該工程項(xiàng)目的人員才

30、享有。項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)=工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額*綜合獎(jiǎng)比例*個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)=工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額* （1綜合獎(jiǎng)比例）*個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)和個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)參見(jiàn)第二十八條（五）。綜合獎(jiǎng)比例視全室的工作計(jì)劃安排和工作任務(wù)的分配確定。工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=部門(mén)全年工程產(chǎn)值*工程獎(jiǎng)金分配比例工程獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)所在部門(mén)完成年度計(jì)劃和工程效益情況確定。第四十一條工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金和其它收入提成與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放。第九章工資定級(jí)與調(diào)整第四十二條工資等級(jí)的確定：初始工資等級(jí)按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定。第四十三條工資調(diào)整的原則：整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第四十四條工資的整體調(diào)整形式

31、分為基礎(chǔ)工資、附加工資和崗位工資的調(diào)整，（一）基礎(chǔ)工資、附加工資的調(diào)整根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才 市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。（二）崗位工資的調(diào)整是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度收入和經(jīng)濟(jì)效益情況而對(duì)工資獎(jiǎng)金水平 進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全所效益與全 所發(fā)展情況決定。第四十五條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職級(jí)系列內(nèi)晉升一檔。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或 連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年

32、考核結(jié)果 為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前職系 相應(yīng)職級(jí)和檔次的工資等級(jí)。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位 所在職系相應(yīng)檔次的工資等級(jí)。第四十六條崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位晉升通道最高檔，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第十章工資特區(qū)第四十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的：促使工資政策重點(diǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)所有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺的人才傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，與外部人才市場(chǎng)接軌，提高標(biāo) 準(zhǔn)所對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)

33、標(biāo)準(zhǔn)所在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情 況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十九條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、標(biāo)準(zhǔn)所人力資源規(guī)劃 中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第五十條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才

34、供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第五十一條工資特區(qū)工資總額不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所工資總額的 5%。第十一章其它第五十二條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間員工按照其所在崗位的相應(yīng)職級(jí)中最低檔（起薪檔）工資的60%發(fā)放。學(xué)歷或職稱津貼在試用期滿轉(zhuǎn)正后按規(guī)定發(fā)放。（二）學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒(méi)有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者在試用期滿后正式錄用時(shí) 原則上進(jìn)入對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低檔（即）；中途錄用的同行業(yè)員工，考慮其在其他企業(yè)的工 資標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定所在檔次。第五十三條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)

35、X崗位工資/21.5第五十四條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；（二）應(yīng)由個(gè)人繳納的住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）缺勤扣除額；（四）標(biāo)準(zhǔn)所的借款及利息；（五）員工宿舍租金；（六）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第五十五條待崗員工工資的發(fā)放參見(jiàn)院有關(guān)規(guī)定。第五十六條對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，每月只發(fā)放基礎(chǔ)工資和80%的崗位工資。工資計(jì)算期間從日起至 日止并于日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第十二章附則第五十七條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十八條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理有關(guān)規(guī)定和其他規(guī)定執(zhí)行。第五十九條本規(guī)定自公布之日起實(shí)附件一：崗位等級(jí)分布圖附件二工資等級(jí)分布圖職系檔次i2345678910典型崗位管理高層7207608008408809209601000所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、總工、副總工職系中層445475505535565600640680720760室主任、副主任基層295325355385415445475505535565組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)業(yè)務(wù)資深7207608008408809209601000高級(jí)44547550553