公司采購(gòu)部成本控制激勵(lì)方案

1、公司采購(gòu)部成本控制激勵(lì)方案采購(gòu)部成本控制激勵(lì)方案一、激勵(lì)目的為提升采購(gòu)部成員成本節(jié)約意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)工作效率，最大程度提升采購(gòu)部員工工作積極性，因此公司決定實(shí)施采購(gòu)部激勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)公司全年成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)公司盈利能力。二、激勵(lì)時(shí)間2019年1月1日-2019年12月31日，每季度核算一次；三、激勵(lì)對(duì)象適用于公司采購(gòu)部所有員工（不含部門負(fù)責(zé)人）。四、方案內(nèi)容1 .定期采購(gòu)的商品1.1 采購(gòu)部針對(duì)公司常用商品，需要建立采購(gòu)商品供應(yīng)商目標(biāo)、所售商品價(jià)格，保持與供應(yīng)商的良好客情關(guān)系，并根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，定期對(duì)目錄進(jìn)行更新；1.2 采購(gòu)部應(yīng)該不定時(shí)的了解常用商品的市場(chǎng)價(jià)格，了解采購(gòu)商品的成本構(gòu)成；1

2、.3 采購(gòu)部針對(duì)經(jīng)常采購(gòu)的商品的商品供應(yīng)商，應(yīng)該簽署框架采購(gòu)協(xié)議，形成穩(wěn)定的供貨關(guān)系，保持商品品質(zhì)和價(jià)格的穩(wěn)定；1.4 簽訂框架采購(gòu)協(xié)議，采購(gòu)部通過(guò)招標(biāo)，至少和兩家以上的供應(yīng)商比價(jià)、議價(jià)，在確保采購(gòu)商品品質(zhì)的前提下，綜合選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，簽訂框架采購(gòu)協(xié)議；1.5 在考核期內(nèi)，通過(guò)談判或者選擇新供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，記入成本控制考核，成本控制額=（原采購(gòu)價(jià)格-新采購(gòu)價(jià)格）X考核周期內(nèi)按照新價(jià)格成交的成交量，考核周期內(nèi)節(jié)約成本總額為各項(xiàng)商品節(jié)約成本之和；1.6 采購(gòu)部應(yīng)該于供應(yīng)商保持良好的客情關(guān)系，在采購(gòu)框架協(xié)議內(nèi)，通過(guò)與供應(yīng)商磋商給予降價(jià)、贈(zèng)送貨物、服務(wù)等促銷政策支持，所節(jié)約的成本納入成本控

3、制考核；2 .臨時(shí)性采購(gòu)商品2.1 臨時(shí)性采購(gòu)商品，采購(gòu)部通過(guò)招標(biāo)，至少和兩家以上的供應(yīng)商比價(jià)、議價(jià)，在確保采購(gòu)商品品質(zhì)的前提下，綜合選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；2.2 首次采購(gòu)的商品，以首批商品成交價(jià)格作為以后商品成交的基準(zhǔn)價(jià)格；之前采購(gòu)過(guò)的，以上一次成交的價(jià)格作為商品基準(zhǔn)價(jià)格；2.3 采購(gòu)過(guò)程中，在保證采購(gòu)商品品質(zhì)的前提下，通過(guò)與供應(yīng)商談判或者更換供應(yīng)商的方式，降低采購(gòu)成本，記入成本控制考核，成本控制額=（原采購(gòu)價(jià)格-新采購(gòu)價(jià)格）X新價(jià)格成交后三個(gè)月內(nèi)的成交總量（含當(dāng)月）；2.4 本輪商品采購(gòu)3個(gè)月后，按照本輪價(jià)格成交的商品則不在納入本激勵(lì)之中，本輪成交價(jià)格作為以后成交商品的基準(zhǔn)價(jià)格；如果繼續(xù)享

4、受成本控制激勵(lì)，采購(gòu)部必須尋找更優(yōu)惠的價(jià)格，具體參照2.3;2.5 采購(gòu)部磋商供應(yīng)商給予降價(jià)、贈(zèng)送貨物或服務(wù)等促銷政策支持，所節(jié)約的成本納入考核周期內(nèi)成本節(jié)約考核；2.6 臨時(shí)性商品轉(zhuǎn)為常用商品，則參照1.3進(jìn)行考核；3 .采購(gòu)商品漲價(jià)3.1 采購(gòu)價(jià)格上漲，采購(gòu)部需要分析確定價(jià)格上漲原因，分析漲價(jià)的合理性，在進(jìn)行審批時(shí)作為審批附件供上級(jí)參考；3.2 由于產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸成本提升、人力成本增加等正常因素導(dǎo)致的價(jià)格上漲，在無(wú)法找到替代商品及供應(yīng)商的情況下，漲價(jià)總額不沖減成本控制額度；3.3 供應(yīng)商惡意漲價(jià)或其他非正常因素的價(jià)格上漲，采購(gòu)部無(wú)法與供應(yīng)商達(dá)成一致，在未找到替代商品及供應(yīng)商的情況

5、下，漲價(jià)總額沖減本考核周期內(nèi)成本控制額度;3.4 因采購(gòu)部疏忽導(dǎo)致的價(jià)格上漲，除追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任之外，漲價(jià)總額沖減采購(gòu)部本考核周期內(nèi)成本控制額度；4 .采購(gòu)商品價(jià)格下跌4.1 由于產(chǎn)品原材料價(jià)格下跌、運(yùn)輸成本減少、人工成本降低等市場(chǎng)因素導(dǎo)致采購(gòu)商品價(jià)格下跌，所節(jié)約的公司成本不納入采購(gòu)部成本控制額度；5 .獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5.1 獎(jiǎng)金總額=節(jié)約控制總額度X1%5.2 單批次單項(xiàng)商品節(jié)約10萬(wàn)以上，并達(dá)到采購(gòu)商品總價(jià)值的5%,本批次商品按照2%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)金；5.3 因質(zhì)量等問(wèn)題，采購(gòu)商品遭到用戶投訴，本批次商品的獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)取消；五、獎(jiǎng)金分配1 .獎(jiǎng)金總額50%用作部門團(tuán)建費(fèi)用，50%納入員工季度獎(jiǎng)金池；2 .個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式=獎(jiǎng)金池獎(jiǎng)金總額X（個(gè)人得分一團(tuán)隊(duì)得分總額），2萬(wàn)封頂，超過(guò)2萬(wàn)之外的獎(jiǎng)金用作團(tuán)建費(fèi)用；3 .條件限制，出現(xiàn)以下情況，取消本激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放資格3.1 截止方案執(zhí)行結(jié)束，在職未滿3個(gè)月，或發(fā)放時(shí)未在崗（含內(nèi)部調(diào)動(dòng)）員工；3.2 方案執(zhí)行期間，非年休假類個(gè)人休假大于3天/月，或出現(xiàn)曠工等違紀(jì)行為；3.3 考核期內(nèi)離職的，本項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金取消；3.4 本考核周期內(nèi)，個(gè)人KPI部門最后一名，不參與本激勵(lì)方案的獎(jiǎng)金分配；六、激勵(lì)結(jié)果核算