公司內(nèi)部競聘實施方案

1、XX有限公司XX年內(nèi)部競聘實施方案為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。一、待競聘崗位序號所屬中心待競聘崗位人數(shù)競聘條件1行政管理中心人力資源部經(jīng)理1名較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。專業(yè)能力較強，遇到問題能及時解決。行政部經(jīng)理1名熟悉行政辦公工作流程。較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。做事細致周到，對領(lǐng)導交辦的工作能

2、及時準確的完成。財務(wù)部經(jīng)理1名熟悉國家財政法律法規(guī)、熟悉財務(wù)工作流程。較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作態(tài)度嚴謹，責任心強。2營銷塔吊項目部經(jīng)理1名熟悉本部門工作流程較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。中心工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作態(tài)度嚴謹，責任心強。數(shù)字建筑行業(yè)部經(jīng)理i名熟悉本部門工作流程。較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作態(tài)度嚴謹，責任心強。數(shù)字礦山銷售部經(jīng)理i名熟悉本部門工作流程，有銷售工作經(jīng)驗，有一定

3、的銷售渠道。較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。工作態(tài)度嚴謹，責任心強。市場銷管部經(jīng)理i名有敏銳的市場洞察力，熟悉市場開發(fā)、市場推廣、客戶管理等工作流程。較強的團隊協(xié)作意識，組織能力強，有一定的管理工作經(jīng)驗。工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。3研發(fā)生產(chǎn)中心軟件研發(fā)部經(jīng)理i名有較強的專業(yè)技術(shù)能力，能保質(zhì)保量的完成公司安排的軟件研發(fā)項目，并對技術(shù)資料進行妥善保管。能做好團隊建設(shè)工作，積極推進本部門的各項工作，增進團隊向心力，為公司開發(fā)人才、留住人才貢獻自己一份力里。工作認真負責，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。4服務(wù)

4、中心培訓學校校長i名熟悉培訓學校工作流程，有較強的專業(yè)知識及溝通能力。有相關(guān)管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力較強。責任心強，對待工作認真負責，一絲不茍。技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理i名有較強的專業(yè)技術(shù)能力，專業(yè)知識全面，對公司產(chǎn)品后較全面的了解，遇到技術(shù)問題能及時、準確處理。有相關(guān)管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力較強。責任心強，對待工作認真負責，一絲不茍。三、競聘范圍本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。四、競聘評委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力1、競聘評委小組成員：董事長陶總、總經(jīng)理崔總、常務(wù)副總宋總、營銷副總彭總、運營副總胡總競聘評委小組權(quán)力：委會具有最終決議權(quán)2、工作人員：人力資源部成員人力資

5、源部權(quán)力：對最終決議結(jié)果競聘者如存在異議，人力資源部享有解釋權(quán)。競聘者可在競聘大會結(jié)束后與人力資源部溝通、協(xié)調(diào).五、競聘工作流程(一)內(nèi)部競聘崗位申報及述職報告申報凡符合競聘條件者，均可填寫競聘申請表進行崗位競聘申報工作，每名競聘員工可以多崗位競聘，但最多不能超過兩個職位。1、申報時間：自2011年2月24日至2011年2月28日。2、申報方式：競聘人員可將填寫好的競聘申請表、述職報告、本人一寸照片(電子版)、身份證復印件、學歷證明等發(fā)送至人力資源部郵箱xx<。3、各部門競聘人員所提交的述職報告應格式統(tǒng)一，內(nèi)容詳實，具體要求如下：(1)述職報告標題統(tǒng)一，標題為共友科技+部門+職務(wù)+姓名的

6、述職報告，例共友科技人力資源部經(jīng)理xxx的述職報告。(2)競聘者述職報告應抓住本部門工作重點，突出闡述任職期精選范本，供參考!間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗與教訓，展望今后的工作前景與努力方向。具體內(nèi)容可從以下幾個方面闡述：目標承諾描述：2010年工作完成情況、量化指標；主要業(yè)績行為分析：2010年工作成果、成功事例分析；主要問題分析：失敗事例分析、工作中的改進點；業(yè)務(wù)環(huán)境分析：競爭對手分析、市場狀況、市場指標分析；2011年業(yè)務(wù)目標：根據(jù)公司整體要求結(jié)合本部門實際情況及國內(nèi)市場大環(huán)境，制定2011年業(yè)務(wù)目標；2011年本部門工作重點、策略和措施：對本部

7、門工作指標進行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標，制定相應措施以及人員定編政策、人員激勵政策等，加強部門團隊建設(shè)。工作中存在的風險、困難，要求得到的支持與幫助。3、人力資源部整理、統(tǒng)計相關(guān)資料，做好會前布置工作。（二）內(nèi)部競聘實施工作1、會議時間、地點，人力資源部另行通知。2、參會人員：公司領(lǐng)導及評委、工作人員、參加競聘人員3、會議流程（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到（ 2）公司領(lǐng)導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始（ 3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職（ 4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在競聘考核表上打分（ 5）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領(lǐng)導審（ 6）公司領(lǐng)導

8、對競聘人員表現(xiàn)進行審議、確認（ 7）會后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果（8）公司領(lǐng)導頒發(fā)任命書并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂2011年委任狀（三）內(nèi)部競聘后續(xù)工作1、人力資源部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。2、人力資源部對本次任命過程進行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。另：競聘方案獲取方式1、到人力資源部拷取方案。2、采取qq群下載的方式拷取方案。3、將個人電子郵箱告知人力資源部，人力資源部負責將方案發(fā)送至郵箱。XX有限公司人力資源部二0一一年二月二十三日精選范本,供參考！競聘申請表姓名性別出生日期學歷學位進入公司時間畢業(yè)時間及學校專業(yè)政治面貌現(xiàn)所在部門專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)職務(wù)工作特長擬競聘崗位競聘理由主要學習工作經(jīng)歷自我評價申請人簽字日期：年月日競聘資格審查意見（主管副總填寫）日期：年月日競聘考核表姓名競聘職位評分項目評分標準（請打，）儀容儀表禮貌禮儀修優(yōu)良較好較不5()4()3()2()1()語百表達能力修優(yōu)良較好較不5()4()3()2()1()領(lǐng)悟反應能力修優(yōu)良較好較不5()4()3()2()1()專業(yè)知識掌握情況修優(yōu)良較好較不5()4()3()2()1()工作經(jīng)驗修優(yōu)良較好較不5()4()3()2()1()進取心及工作態(tài)度修優(yōu)良較好較不5()4()3()2()1()服務(wù)意識修優(yōu)良較好較不5()4()3()2()1