公司會(huì)議紀(jì)要范文3篇

1、公司會(huì)議紀(jì)要范文3篇公司會(huì)議紀(jì)要范文3篇會(huì)議紀(jì)要是一種特殊的公務(wù)文書，旨在記載傳遞公司會(huì)議情況與商定事宜。本文是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。公司會(huì)議紀(jì)要范文一：會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日Am900會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室主持人：XXX參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXX會(huì)議記錄：XXX9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月

2、24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確,今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重

3、解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。四、審議通過公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資

4、管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。發(fā)：公司各部門、各單位送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理XXX有限責(zé)任公司辦公室xx年x月x日印發(fā)公司會(huì)議紀(jì)要范文xxx有限公司綜合部會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXXXX記錄人：XXX會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會(huì)議內(nèi)容:20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX召集總工程師XXX經(jīng)營副總XXX基建副總XXX總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工

5、休等問題，會(huì)議形成如下意見：、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題1 .機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2 .機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。3 .公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

6、。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。4 .關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理:(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70班放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%85頗90喊放5 .關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元、關(guān)于下一步績效考核辦法1 .公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

7、總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。2 .公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。3 .非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三、關(guān)于員工工休問題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:1 .省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤2 .各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。3 .因工作原因工休日無法安排休息的，

8、經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。4 .會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：1 .集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;2 .礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少

9、于12次，副礦長不得少于18次3 .安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次xx年x月x日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要呈報(bào)：郭董事長主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門抄送：公司各副總留存共印16份公司會(huì)議紀(jì)要范文三:、會(huì)議記錄的寫作格式會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體一般會(huì)議記錄包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會(huì)議記錄的核心部分。對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)

10、和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫散會(huì)二字，如中途休會(huì)，要寫明休會(huì)字樣。二、會(huì)議記錄的寫作范文xx公司辦公會(huì)議記錄時(shí)間：二零XX年X月X日X時(shí)地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì)議室出席人：XXXXXXXXXXXXXXX缺席人：XXXXXXXXX主持人：公司總經(jīng)理記錄人：辦公室主任XXX主持人發(fā)言：（略）與會(huì)者發(fā)言:散會(huì)主持人：XXX（簽名）記錄人：XXX（簽名）（本會(huì)議記錄共x頁）20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加

11、?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。、關(guān)于員工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障

12、安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位

13、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性公司（營銷工作）晨會(huì)流程-每天10:10,團(tuán)隊(duì)激勵(lì):（選隊(duì)長一名，主持激勵(lì)儀式）我們的隊(duì)名是:xxxx戰(zhàn)隊(duì)我們的口號(hào)是:xxxx,越戰(zhàn)越強(qiáng)，堅(jiān)信伙伴，肯定自己，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌團(tuán)隊(duì)文化:到、是、好，沒問題、是，保證完成任務(wù)、沒有任何借口、不辛苦，沒幸福、我們要的是效率，不要的是借口,做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)比賽,不拋棄、不放棄、服從、服從、服從、絕對(duì)地服從、說到、做到、說到、做到、說到、做到xxxx預(yù)備起:性格決定命運(yùn)，什么好都不如狀態(tài)好，只有

14、吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！報(bào)業(yè)績（以主推業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)）超過2000元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個(gè)人親自填寫，連續(xù)兩天掛0,需要請(qǐng)部門全部人員吃雞蛋，連續(xù)3天掛0,連續(xù)一個(gè)星期請(qǐng)部門人吃雞蛋。三、新項(xiàng)目PK報(bào)業(yè)績個(gè)人PK分組PK四、個(gè)人匯報(bào)工作月業(yè)績目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問題匯報(bào)五、部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問題，激勵(lì)部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通六、參考資料1、成功公式從今天起，我要找回我自己從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己從今天

15、起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起，我好喜歡我自己從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第從今天起，我要改變我自己2、成功口訣我喜歡我自己，我熱愛我的工作,我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時(shí)間,所有的公司都主動(dòng)請(qǐng)我去說明產(chǎn)品,所有顧客都主動(dòng)向我購買產(chǎn)品,我是全世界最頂尖的銷售員我是全世界最棒的人,我是全世界最有魅力的人,全世界所有的人都非常喜歡我,我的朋友都是全世界一流的人物。我是全世界最有自信的人,我是全世界最有行動(dòng)力的人,我是全世界最有說服力的人,我是全世界最有決斷力的人我每天神采飛揚(yáng),我擁有成功的習(xí)慣,我的時(shí)間管理真是好的沒話說,我的收入每月以10倍以上的速度增長,以上所有自我確認(rèn)詞句，都馬上輸

16、入我的潛意識(shí)，而且立即奏效每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí)，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH-YES,我是最棒的！3、成功哲學(xué)古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失??；如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己,我一定能，我一定能，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！4、感恩的心做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔xxx的時(shí)候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因?yàn)檫@樣一個(gè)集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；想得到愛，先付出愛；想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。5、銷售人員十大軍規(guī)1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績說話