救護(hù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)科崗位職能職責(zé)樣本

1、救護(hù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)科崗位職能職責(zé)一、救護(hù)大隊(duì)職責(zé)礦山救護(hù)大隊(duì)職責(zé)1、工作標(biāo)準(zhǔn)： 在河南煤化集團(tuán)和鶴煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，實(shí)行軍事化管理，加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)練，主動(dòng)預(yù)防、積極搶救，切實(shí)做好礦井的事故預(yù)防和處理工作。保持特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化救護(hù)大隊(duì)。定期量化考核，每月全員考核，每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，迅速有效地處理各類礦井事故，保護(hù)煤礦職工生命安全，最大限度地減少國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失。2、搶險(xiǎn)救援： 救護(hù)大隊(duì)接到事故招請(qǐng)電話后，應(yīng)在問(wèn)清和記錄事故地點(diǎn)、時(shí)間、類別、遇險(xiǎn)人數(shù)、通知人姓名（聯(lián)系人電話）及單位后，立即發(fā)出事故警報(bào)， 并向值班指揮員報(bào)告。通知領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(救護(hù)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)

2、)。通知領(lǐng)導(dǎo)小組其他領(lǐng)導(dǎo)及成員安排好隊(duì)內(nèi)值班、待機(jī)工作。在大隊(duì)長(zhǎng)未到達(dá)事故礦井之前，當(dāng)天值班大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。3、軍事化礦山救護(hù)大隊(duì)是處理火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍。4、礦山救護(hù)指戰(zhàn)員在進(jìn)行礦井安全預(yù)防檢查時(shí)，履行安全檢查員的職責(zé)，行使安全檢查員的權(quán)力。5、參加危及井下人員安全的地面滅火工作。6、參加排放瓦斯、震動(dòng)性放炮、啟封火區(qū)、反風(fēng)演習(xí)和其它需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。7、負(fù)責(zé)兼職礦山救護(hù)隊(duì)的業(yè)務(wù)和指導(dǎo)工作。8、協(xié)助做好礦山職工自救和互救知識(shí)的宣傳教育工作。9、處理事故時(shí)的職責(zé)：（ 1）參加搶救指揮部的工作， 協(xié)助制定事故處理方案， 制定礦山救護(hù)隊(duì)的行動(dòng)計(jì)劃

3、和安全技術(shù)措施。（ 2）掌握礦山救護(hù)工作進(jìn)度， 合理組織和調(diào)動(dòng)戰(zhàn)斗力量， 保證救護(hù)任務(wù)的完成。（ 3）與指揮部研究變更事故處理方案。二、科室（中隊(duì)）職責(zé)戰(zhàn)訓(xùn)科職責(zé)1、在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全隊(duì)?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)管理工作。2、協(xié)助制定大隊(duì)年度、季度、月度工作計(jì)劃，制定和下發(fā)中隊(duì)季度、月度學(xué)習(xí)、訓(xùn)練計(jì)劃并及時(shí)做好總結(jié)工作。3、負(fù)責(zé)指戰(zhàn)員的教育培訓(xùn)，新技術(shù)新裝備的推廣應(yīng)用。4、每月對(duì)大隊(duì)“雙基考核”工作進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)比。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度，促進(jìn)和提高大隊(duì)綜合管理。5、做好前勤工作的監(jiān)督、檢查和落實(shí)，嚴(yán)格按照河南省救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核辦法定期組織對(duì)前勤的考核驗(yàn)收。6、安排好司機(jī)

4、值班，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。7、搞好大隊(duì)?wèi)?zhàn)備庫(kù)、大型裝備及救護(hù)車的維護(hù)使用。8、積極參加事故處理和安全技術(shù)工作，做好事故處理和安全技術(shù)工作的戰(zhàn)后總結(jié)和各種技術(shù)資料的保存并及時(shí)上報(bào)。副總工程師崗位職責(zé)工作目標(biāo)：協(xié)助總工程師做好全隊(duì)技術(shù)工作，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。1、組織編制審核中隊(duì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，負(fù)責(zé)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織對(duì)前勤的各類考核驗(yàn)收。2、組織科研、技術(shù)革新、技術(shù)裝備、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)使用。3、處理事故時(shí)的職責(zé)：（ 1）參加指揮部的值班， 必要時(shí)隨中隊(duì)深入災(zāi)區(qū)了解情況， 指揮搶救，并認(rèn)真填寫搶險(xiǎn)救災(zāi)記錄。（ 2）協(xié)助制定處理事故方案和救護(hù)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃及安全措施。（ 3）負(fù)責(zé)事故救援和各類技術(shù)工作總結(jié)的審

5、定。4、參加各種安全技術(shù)工作措施制定,組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)貫徹制定救護(hù)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃。副總工程師：楊志鋒戰(zhàn)訓(xùn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)工作目標(biāo)： 在大隊(duì)長(zhǎng)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)戰(zhàn)訓(xùn)科的全面工作，根據(jù)大隊(duì)工作計(jì)劃制訂科內(nèi)實(shí)施細(xì)則，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作。1、按照大隊(duì)工作需要，及時(shí)部署日常工作的開(kāi)展，當(dāng)日工作必須在一個(gè)工作日內(nèi)完成。各類總結(jié)、報(bào)表等資料必須在當(dāng)月30 號(hào)前上報(bào)，各類計(jì)劃必須在3 號(hào)前下發(fā)。2、組織各崗位的總結(jié)評(píng)比，對(duì)本科工作情況經(jīng)常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證戰(zhàn)訓(xùn)科職責(zé)范圍內(nèi)的工作圓滿完成。3、負(fù)責(zé)物資材料及儀器配件的領(lǐng)用審批和全隊(duì)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。4、按規(guī)定參加戰(zhàn)備值班,處理事故時(shí)協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)按處理

6、方案制定中隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃安全措施，配合中隊(duì)長(zhǎng)指揮小隊(duì)搶險(xiǎn)并發(fā)揮安全監(jiān)督作用。5、每月對(duì)大隊(duì)的戰(zhàn)備值班不少于三次的電鈴召集，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、 違規(guī)行為當(dāng)日上報(bào)大隊(duì)于次日拿出處理意見(jiàn)。6、每日對(duì)礦檢隱患進(jìn)行整理，重大隱患當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)班處理。7、按照“雙基考核”辦法、河南省救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核辦法等分別于每月5 號(hào)前、每月20 日 29 日組織對(duì)大隊(duì)各科室、中隊(duì)進(jìn)行考核和驗(yàn)收。8、親自參加災(zāi)區(qū)偵察了解第一手資料為制訂正確處理方案提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀， 大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),代表大隊(duì)參與指揮部工作,根據(jù)處理方案指揮中隊(duì)搶險(xiǎn)。戰(zhàn)訓(xùn)科長(zhǎng)：楊志鋒戰(zhàn)訓(xùn)科技術(shù)員崗位職責(zé)工作目標(biāo)：按照職責(zé)分工開(kāi)展工作，互相幫助，分工協(xié)作，

7、保證工作圓滿開(kāi)展。1、值班期間負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律檢查的每日落實(shí)情況。2、值班期間部署好日常工作的分工，督促每天各個(gè)崗位的工作情況。3、值班期間負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理，安排好每日學(xué)員的休息、餐飲和學(xué)習(xí)。4、參加戰(zhàn)備值班， 處理事故時(shí)隨同中隊(duì)參與偵察工作， 在安全技術(shù)工作中發(fā)揮安全監(jiān)督作用， 并于次日完成總結(jié)評(píng)比和上報(bào)各種材料。5、組織人員對(duì)全隊(duì)購(gòu)進(jìn)的儀器裝備認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日匯報(bào)，并拿出處理方案。6、主持建立全隊(duì)技術(shù)裝備管理檔案，使用數(shù)合格率， 損壞數(shù)都一清二楚，并做出更新計(jì)劃。7、參加每月對(duì)中隊(duì)的考核驗(yàn)收，考核后的五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核情況進(jìn)行書面評(píng)比，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后于次日公布。8、

8、 3、6、 9、 12 月 25 日前制定季度訓(xùn)練計(jì)劃和工作圖表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后于次日下發(fā)。9、每月 10 15 日交換礦井通風(fēng)圖。10、積極完成大隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)員：胡小濤、陳文濤戰(zhàn)訓(xùn)參謀崗位職責(zé)工作目標(biāo)：按照職責(zé)分工開(kāi)展工作，互相幫助，分工協(xié)作，保證工作圓滿開(kāi)展。1、值班期間負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律檢查的每日落實(shí)情況。2、每月初 1 10 號(hào)對(duì)中、 小隊(duì)及個(gè)人的技術(shù)裝備抽查，并記錄存檔。3、每日對(duì)中隊(duì)日常訓(xùn)練操作項(xiàng)目和學(xué)習(xí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并組織進(jìn)行文明衛(wèi)生和日常管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地督促整改，現(xiàn)場(chǎng)拿出處罰建議。4、協(xié)助做好全科技術(shù)工作，參與制定年、 季、月工作計(jì)劃和總結(jié)，及

9、考核評(píng)判工作。5、按規(guī)定參加戰(zhàn)備值班， 值班時(shí)負(fù)責(zé)處理全科日常管理工作， 根據(jù)出勤規(guī)定， 月末 30 號(hào)前統(tǒng)計(jì)全科人員出勤表， 并向大隊(duì)主管勞資領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。6、處理事故時(shí)協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 保證當(dāng)班工作時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)行使安全監(jiān)督者權(quán)利。7、參加災(zāi)區(qū)偵察， 了解第一手資料后現(xiàn)場(chǎng)向搶險(xiǎn)指揮部匯報(bào)，為制定事故處理方案提供依據(jù)。8、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要完成臨時(shí)交給的其它任務(wù)。戰(zhàn)訓(xùn)參謀：肖新義唐讓庭司機(jī)副科長(zhǎng)崗位職責(zé)工作目標(biāo)：專職負(fù)責(zé)司機(jī)和救護(hù)車的管理。按事故類別和領(lǐng)導(dǎo)的要求安排出車，并合理安排司機(jī)休假、休班，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。1、每天組織司機(jī)維護(hù)保養(yǎng)車輛，班前會(huì)30 分鐘組織司機(jī)交流駕駛和維修

10、技術(shù)，保證安全行駛和車輛維修質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)油料備件的領(lǐng)用，加強(qiáng)管理、勵(lì)行節(jié)約，杜絕公物私用現(xiàn)象，月初3 號(hào)前制定車輛維修計(jì)劃，當(dāng)日出車歸隊(duì)一小時(shí)內(nèi)必須填寫有關(guān)出車記錄。3、出車后及時(shí)清理車輛衛(wèi)生、排除故障，臟車、病車不得入庫(kù)。4、合理安排司機(jī)值班待機(jī)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班， 督促落實(shí)司機(jī)值班制度，滿足救護(hù)工作需要。5、每月 25 30 日組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車、開(kāi)帶病車，出車要精力集中，謹(jǐn)慎駕駛，保證安全行車。6、車輛的年檢審驗(yàn)和司機(jī)執(zhí)照等各種證件的更新檢查要提前一個(gè)月計(jì)劃和上報(bào)，并與主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的兩個(gè)工作日內(nèi)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。司機(jī)副科長(zhǎng)：張新普儀修工崗位職

11、責(zé)工作目標(biāo)：維修儀器認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量，不分晝夜確保救護(hù)工作需要。1、厲行節(jié)約，在保證安全和正常使用的前提下能修的配件不更新，領(lǐng)用配件認(rèn)真鑒定，當(dāng)日經(jīng)戰(zhàn)訓(xùn)科批準(zhǔn)后作好記錄。2、對(duì)維修的儀器當(dāng)日要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。3、每天早上8：00 8：30 分打掃儀器修理室衛(wèi)生，保證室內(nèi)清潔。4、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。儀修工：曹秀清礦燈管理員崗位職責(zé)工作目標(biāo)：認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，延長(zhǎng)礦燈使用壽命，不分晝夜確保救護(hù)工作需要。1、每天早上8：00 8：30 分打掃礦燈修理室衛(wèi)生，保證室內(nèi)清潔。2、每月 25 30 號(hào)對(duì)礦燈進(jìn)行故障排查，同時(shí)進(jìn)行

12、加液、加水、充電、放電，作好記錄，保證礦燈使用壽命。3、非本單位礦燈未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨便充電，礦燈領(lǐng)用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄，不準(zhǔn)私自外借，丟失賠償。4、礦燈房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，保持通風(fēng)，清潔衛(wèi)生。5、保管好各種礦燈維修工具，保證各種工具備件齊全好用。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。礦燈管理員：曹秀清氧氣充填泵管理員崗位職責(zé)工作目標(biāo)：氧氣充填認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不分晝夜確保救護(hù)工作需要。1、氧氣充填泵必須專人操作，非充填人員不得充氧。2、氧氣充填泵必須執(zhí)行操作規(guī)程，每月 25 30 號(hào)檢查維修保養(yǎng)，保證表壓在20MPa 時(shí)不漏油、水、氣，無(wú)雜音。3、充填室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，所有設(shè)備要符合防爆要求，不得

13、有易燃、易爆物品，充填室要保持通風(fēng)，清潔衛(wèi)生。4、室內(nèi)存放氧氣瓶10MPa 以上不少于5 個(gè)，氣不足時(shí)要提前一天匯報(bào)戰(zhàn)訓(xùn)科，并作出充氧計(jì)劃?？掌坎坏贸^(guò)10 個(gè)，空瓶實(shí)瓶分別存放，距暖氣、高溫點(diǎn)不少于2m 。5、不準(zhǔn)私自對(duì)外充氧，交接班期間充氧時(shí)接班后半小時(shí)內(nèi)、平時(shí)充氧要在一小時(shí)內(nèi)做好記錄，計(jì)算出當(dāng)日充氧量；同時(shí)了解掌握氧氣瓶使用中存在的問(wèn)題。6、保管好各種維修工具，保證各種工具備件要齊全好用。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。氧氣充填泵管理員：曹秀清救護(hù)車司機(jī)崗位職責(zé)工作目標(biāo)：按事故類別和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)出車，合理安排個(gè)人休假、休班，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。1、參加戰(zhàn)備值班， 保證汽車時(shí)刻處于值勤戰(zhàn)備狀態(tài)

14、，值班時(shí)堅(jiān)守崗位，按時(shí)休息，按規(guī)定時(shí)間出車。2、汽車停放在事故礦井時(shí)，負(fù)責(zé)保管汽車上的裝備，沒(méi)有指揮員的命令不得擅自離車。3、服從命令，聽(tīng)從指揮，不準(zhǔn)私自動(dòng)用值勤車輛，對(duì)車輛要精心維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約油料及備品備件。4、每天維護(hù)保養(yǎng)車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，厲行節(jié)約，能自己處理的絕不外修。5、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證安全迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井，不酒后開(kāi)車，不開(kāi)英雄車，不開(kāi)帶病車。6、出車后及時(shí)清理車輛衛(wèi)生、排除故障，臟車、病車不得入庫(kù)。7、每日打掃車輛衛(wèi)生，腳墊每周、 座套每季度清洗一次，時(shí)刻保持車內(nèi)衛(wèi)生整潔。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。救護(hù)車司機(jī)：原全林、劉忠、劉尚慶、王洪磊、李全鎖、胡金東、侯連

15、杰電話值班員崗位職責(zé)工作目標(biāo)：精力集中，時(shí)刻守在電話機(jī)房，聽(tīng)清記清事故電話，準(zhǔn)確填寫記錄，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。1、接聽(tīng)上級(jí)及外單位電話要準(zhǔn)確，問(wèn)清通知單位，通知人姓名，做好記錄， 10 分鐘內(nèi)必須向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員傳達(dá)。2、每日8： 00-8：10 分試驗(yàn)事故電話，根據(jù)大隊(duì)作息時(shí)間發(fā)出上班下班信號(hào)，早6： 00 晚 7： 00 分別開(kāi)關(guān)隊(duì)內(nèi)照明開(kāi)關(guān)。3、嚴(yán)禁外來(lái)人員入內(nèi)打電話，非工作人員不得長(zhǎng)時(shí)間逗留，值班室內(nèi)杜絕一切娛樂(lè)活動(dòng)。4、領(lǐng)導(dǎo)檢查工作要熱情接待，如實(shí)匯報(bào)情況， 按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)改進(jìn)工作。5、交接班前后10 分鐘內(nèi)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄，更換牌板，處理事故要保持指揮部與隊(duì)值班聯(lián)系。6、堅(jiān)

16、持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，清點(diǎn)好值班室物品；上崗要按季節(jié)著裝，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙。7、次日早 8：00 前報(bào)紙必須分發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室和個(gè)人，雜志、信件必須在兩個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)。加急信件30 分鐘內(nèi)送達(dá)或通知到個(gè)人。電話值班員：史國(guó)海、董金海、袁東科培訓(xùn)管理員崗位職責(zé)工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司舉辦的培訓(xùn)班和隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)班的管理，達(dá)到培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。1、認(rèn)真做好公司辦班的后勤服務(wù)和管理。2、開(kāi)班當(dāng)日必須作好有關(guān)記錄和培訓(xùn)一覽表、學(xué)員、授課教師登記。3、開(kāi)班當(dāng)日10： 30 以前組織安排好開(kāi)班儀式。4、培訓(xùn)班堅(jiān)持每日至少三次點(diǎn)名，保證學(xué)員出勤率，每日早8：30 分前安排和協(xié)調(diào)好當(dāng)日課程。5、當(dāng)日培

17、訓(xùn)教室必須提前20 分鐘開(kāi)門，結(jié)束后必須將室內(nèi)衛(wèi)生清理干凈。6、培訓(xùn)結(jié)束前一個(gè)工作日必須做好培訓(xùn)班結(jié)業(yè)有關(guān)手續(xù)的辦理。7、培訓(xùn)班結(jié)束次日， 做好培訓(xùn)總結(jié)和相關(guān)資料的存檔工作；三日內(nèi)將所需成績(jī)、照片、培訓(xùn)一覽表上報(bào)培訓(xùn)處。8、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)必須將培訓(xùn)所需費(fèi)用、資料費(fèi)、 物資消耗等費(fèi)用書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。培訓(xùn)班管理員：唐讓庭設(shè)備管理員崗位職責(zé)工作目標(biāo)： 負(fù)責(zé)大隊(duì)?wèi)?zhàn)備庫(kù)技術(shù)裝備的保管，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)需要。1、戰(zhàn)備庫(kù)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，設(shè)備擺放整齊，分類存放，不得丟失和私自外借。當(dāng)日所進(jìn)裝備必須當(dāng)日上帳。2、當(dāng)日進(jìn)出設(shè)備當(dāng)日登記，設(shè)卡建帳，保證帳、卡、物相符，帳目清楚。3、所有裝備每季度組織一次檢查維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，保證設(shè)備時(shí)刻能正常使用。4、戰(zhàn)備庫(kù)堅(jiān)持每周打掃衛(wèi)生、保持清潔， 并做好防火、 防盜工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。設(shè)備管理員：唐讓庭招待所管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司舉辦的培訓(xùn)班和隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)班人員的住宿管理