施工項目成本管理---培訓課件

1、安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD建 筑 業(yè) 企 業(yè) 項 目 經(jīng) 理 培 訓內(nèi)容提要CH1 施工項目成本管理概論施工項目成本管理概論CH2 施工項目目標成本施工項目目標成本CH3 施工項目成本控制施工項目成本控制CH4 施工項目成本核算施工項目成本核算CH5 施工項目成本分析與考核施工項目成本分析與考核CH6 施工項目成本管理新發(fā)展施工項目成本管理新發(fā)展Cost Management安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTDz 施工項目

2、成本管理的意義z 施工項目成本管理的內(nèi)容z 成本及其作用z 新舊成本管理制度之比較z 完全成本法與制造成本法比較z 施工項目成本及表現(xiàn)形式z 施工項目成本管理的基礎(chǔ)本章要點z成本是產(chǎn)品市場競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，加強施工項目成本管理，就是提高建筑業(yè)企業(yè)的市場競爭力z成本管理是施工項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎(chǔ)，也是施工項目管理的本質(zhì)要求z成本管理是施工項目管理的核心，動態(tài)地反映施工項目一切活動的最終水準z施工項目成本管理是確立經(jīng)濟責任機制、實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段 施工項目成本管理的意義施工項目成本管理的內(nèi)容體系z施工項目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它是一項目標管理，內(nèi)容包括p施工項

3、目成本預(yù)測p施工項目成本決策p施工項目成本計劃p施工項目成本控制p施工項目成本核算p施工項目成本分析p施工項目成本考核施工項目成本管理系統(tǒng)施工項目成本估算施工組織設(shè)計及施工預(yù)算成本預(yù)測與決策施工安排、資源供應(yīng)施 工施工原始資料記錄整理成本計算差異分析工程決算測算改善成本對策成本計劃成本控制成本核算成本分析進度控制質(zhì)量控制成本的概念z成本是指按一定的對象歸集的費用總和。z成本是以貨幣形式描述的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營中或服務(wù)在提供中，各種物質(zhì)資源和人力資源耗費的總和。z成本中物質(zhì)資源的耗費包括勞動資料的占用和勞動對象的消耗，勞動資料的占用通過提取折舊或攤銷進入成本，而勞動對象則根據(jù)消耗量一次性進入成本。成

4、本與商品價值和價格的關(guān)系商品價值 W物化勞動轉(zhuǎn)移價值(物質(zhì)資源消耗) 活勞動新創(chuàng)造價值勞動對象消耗材料構(gòu)件等消耗C2勞動手段消耗機械工具等消耗C1剩余勞動時間創(chuàng)造價值盈利 M必要勞動時間創(chuàng)造價值工資 V(人力資源消耗)C成本商品價格成本的作用z成本是生產(chǎn)消耗的價值補償尺度z成本是制定價格的基礎(chǔ)z成本是經(jīng)濟決策的依據(jù)z成本是實行經(jīng)濟核算的工具消耗補償所得稅公積金公益金股東分紅C+V+M-W-核算成本生產(chǎn)過程產(chǎn)品C+V理論成本新舊成本管理制度之比較z 成本管理制度是國家制定的、用以規(guī)范企業(yè)成本核算行為的一系列規(guī)章制度的總和。z 我國的成本管理制度是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體

5、制的建立，成本管理制度也作了重大的變革。z 1992年11月30日財政部頒布了企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)會計準則，并于1993年7月1日正式實施。兩則的實施標志著我國成本管理制度發(fā)生了根本性的改變。z 新舊成本管理制度的主要差別舊成本管理制度新成本管理制度強調(diào)統(tǒng)一控制成本開支在統(tǒng)一原則基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)成本控制一定自主權(quán)實行完全成本法實行制造成本法完全成本法與制造成本法的比較z 完全成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費用歸集起來的總和z 制造成本僅僅是與產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接相關(guān)的費用歸集起來的總和z 就施工項目而言，制造成本與完全成本的區(qū)別如下圖直接費間接費直接工程費措施費人工費材料費機械使用費管理費規(guī)費直接

6、成本間接成本期間費用制造成本完全成本企業(yè)管理費施工管理費制造成本法的優(yōu)點z避免了期間費用的重復(fù)分配，從而簡化了成本核算程序z由于按制造成本計算出來的施工項目成本，實際上就是施工現(xiàn)場成本，是項目經(jīng)理部的可控成本，反映了項目經(jīng)理部的成本水平，這樣便于對項目經(jīng)理部進行成本責任考核；同時為項目經(jīng)理部降耗節(jié)約提供了可靠的基礎(chǔ)z把與施工生產(chǎn)不直接相關(guān)的管理費用排除在施工項目成本之外，就剔除了不相關(guān)或主觀性的因素，所獲得的成本資料更客觀、更真實可靠，有利于成本預(yù)測、決策和計劃施工項目成本及其表現(xiàn)形式z施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目為對象，以貨幣形式反映的施工項目在施工過程中各種物質(zhì)資源和人力資源耗費的

7、總和z施工項目成本從不同的角度有不同的分類p按控制階段可分為承包成本、計劃成本和實際成本p按成本歸集途徑可分為直接成本和間接成本p按成本項目的性態(tài)可分為固定成本和變動成本成本按不同控制階段分z承包成本。建筑業(yè)企業(yè)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮本企業(yè)的成本水平和競爭態(tài)勢提出的投標報價中的成本z計劃成本。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料和降耗節(jié)約措施計算的成本z實際成本。施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和三種成本的比較z三種成本的比較，可以反映出施工項目成本管理的水平和成效承包成本計劃成本實成本際利潤計劃降低實際降低稅中標價虧損計劃利潤實際利潤按成本歸集途徑分z直接成本。直接成本是指直接耗用

8、于工程并能直接計入工程對象的費用z間接成本。間接成本是指非直接用于工程，也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常按直接成本的比例來計算z固定成本。在一定期間和一定工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資辦公費等z變動成本。發(fā)生額隨工程量的增減成正比例變動的成本。如直接用于工程的材料費、實行計件工資制的人工費等0QCQ0固定成本C變動成本按成本性態(tài)分施工項目成本管理基礎(chǔ)z施工項目成本管理的基本原則p成本最低化原則p全面成本管理原則（全方位、全過程、全員化）p成本責任制原則p成本管理有效化原則p成本管理科學化原則z施工

9、項目成本管理的基礎(chǔ)工作p強化施工項目成本的觀念p加強定額和預(yù)算管理p加強計量與統(tǒng)計工作p建立健全各項責任制度施工項目成本目標責任制z施工項目成本目標責任制就是項目經(jīng)理部將施工項目的成本目標，按管理層次進行再分解為各項活動的子目標，落實到各個職能部門和作業(yè)班組,把與成本有關(guān)的各項工作組織起來，并且與經(jīng)濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本管理工作體系。z建立施工項目成本目標責任制，關(guān)鍵在于p合理劃分責任者的責任范圍p保證責任者對責任范圍具有可控性目標管理z目標管理就是首先確定活動目標，分解目標形成計劃，通過計劃的實施，并在實施中進行有效的控制來保證目標的實現(xiàn)的一種管理模式z在項目管理中，工期進度管理、

10、質(zhì)量安全管理、成本效益管理等都是目標管理z工期目標和質(zhì)量目標是外生目標，而成本目標是施工企業(yè)的內(nèi)生目標安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD本章要點z 施工項目目標成本及作用z 施工項目成本目標的表現(xiàn)形式z 施工項目目標成本確定步驟z 施工項目成本預(yù)測z 量本利分析與成本目標的確定z 施工項目成本計劃的類型施工項目目標成本及其作用z施工項目目標成本就是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的目標總水平。整個施工項目的目標成本通過管理層的分解，形成目標成本體系z正確確定施工項目目標成本的作用在于p 它是對生產(chǎn)

11、耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)p 它是編制核算單位其他經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)p 可以動員全員深入開展降耗節(jié)約活動施工項目成本目標的表現(xiàn)形式z以成本額表示目標成本=預(yù)計結(jié)算收入稅金項目目標利潤z以降低額表示目標成本降低額=項目預(yù)算成本項目目標成本z以降低率表示關(guān)于稅金的計算z 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的p營業(yè)稅營業(yè)額的3p城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1征收。p教育費附加營業(yè)稅的3。 稅金D(直接費A+間接費B+利潤C+稅金D)稅率d D=(A+B+C+D)d D=(A+B+C)d+Dd (1d

12、)D=(A+B+C)d 稅金(直接費+間接費+利潤)計稅系數(shù)p納稅地點在市區(qū)的企業(yè)，計稅系數(shù)3.41%p納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)，計稅系數(shù)3.35%p納稅地點不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)，計稅系數(shù)3.22%施工項目目標成本的編制流程施工項目成本預(yù)測確定目標利潤和目標成本測算目標成本降低率目標成本分解分析挖潛、提出降耗節(jié)約措施測算措施降低率確定定額費用預(yù)算編制成本計劃目標降低率任務(wù)降低率？措施降低率目標降低率？YYNNN施工管理費建筑安裝工程造價與成本z按建標2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知（2004/1/1執(zhí)行）規(guī)定，包括：建筑安裝工程費總部管理費施工成本期間費用施工項目成本

13、預(yù)測z施工項目成本預(yù)測是在對施工企業(yè)歷史成本分析的基礎(chǔ)上，考慮成本因素變動，采用經(jīng)驗判斷、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對擬施工項目的成本進行判斷和推測。z施工項目成本預(yù)測是建筑施工企業(yè)投標的依據(jù)，是正確確定成本目標和編制成本計劃的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。1、施工項目成本預(yù)測的步驟搜集整理相關(guān)資料選擇預(yù)測方法預(yù)測影響因素的影響程度i 建筑結(jié)構(gòu)差異修正進行初步成本預(yù)測分析、預(yù)測影響成本的因素進行詳細成本預(yù)測Y1，Y2 Yn Yn+1Yn+1 Yn+1 (1+i )2、影響工程成本的因素z材料消耗水平的變化z建筑材料、構(gòu)配件價格的變化z勞動生產(chǎn)率的變化z勞動工資的增長z機械完好率、利用率和效率的變

14、化z機械臺班費用或租賃費用的變化z措施費的變化z施工管理費的變化3、成本預(yù)測的方法預(yù)測方法定量預(yù)測方法(數(shù)理推斷法)定性預(yù)測方法(主觀判斷法)專家群體判斷個人判斷社會公眾判斷Delphi法專家會議法民意測驗回歸分析法投入產(chǎn)出法移動平均法指數(shù)平滑法趨勢外延法因果分析時間序列分析Delphi預(yù)測法z這種方法是美國RAND公司于20世紀50年代提出的，它克服了專家會議法的不足，具有匿名性、反饋性和集中性zDelphi法是成立一個預(yù)測小組，選擇預(yù)測專家，由預(yù)測小組根據(jù)預(yù)測目標和掌握的資料設(shè)計成函詢表，寄給專家，專家根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗作出判斷并陳述理由，匿名反饋給預(yù)測小組，預(yù)測小組整理各專家的意見，視

15、意見集中與否，決定是否再次函詢。如此循環(huán)多次，可使專家意見趨于一致，預(yù)測小組運用統(tǒng)計方法得出結(jié)論。Delphi預(yù)測法zDelphi法步驟如下：成立小組、確定課題選擇專家設(shè)計函詢表專家分析判斷專家意見分析整理形成預(yù)測結(jié)論1. 現(xiàn)象的發(fā)展按線性趨勢變化時，可用線性模型表示2. 其特點是一階差分接近常數(shù)，即：3. 線性模型的形式為1tttYYYb線性趨勢預(yù)測法57.1 1.8tYt= a + b t線性趨勢預(yù)測z趨勢方程中的兩個未知常數(shù)a 和b 按最小二乘法(Least-squareMethod）求得p 根據(jù)回歸分析中的最小二乘法原理p 使各實際觀察值與趨勢值的離差平方和最小2211()()nntt

16、tttQYYYabt最小1. 根據(jù)最小二乘法得到求解 a 和 b 的標準方程為取時間序列的中間時期為原點時有 t=0，上式可化簡為線性趨勢預(yù)測例某種材料近幾個月的市場價格如下表，試預(yù)測今后兩個月的價格。月份1234567價格(元/單位)50525860586260線性趨勢預(yù)測（實例）-3 -2 -1 0 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7月 Yt解:1)描散點圖,分析趨勢線性趨勢預(yù)測（實例）2)提出假設(shè),建立線性模型月1234567求價Yt50525860586260400t-3-2-101230t2941014928tYt-150 -104 -580581241805057.1 1.8t

17、Yt= a + b t3)利用最小二乘法估計參數(shù)a、b線性趨勢預(yù)測（實例）4)求得預(yù)測方程 5)進行預(yù)測 8月份, t =4, 9月份, t=5, 57.1 1.8tYt457.1 1.8 464.3/tY元 單位557.1 1.8 566.1/tY元 單位5、量本利分析與成本目標的確定z量本利分析概念p量本利分析亦稱盈虧平衡分析，是通過對產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品售價和盈利之間關(guān)系進行分析，確定盈虧平衡點，分析盈虧平衡點對經(jīng)營風險的影響量本利分析與成本預(yù)測z線性盈虧平衡分析的三類函數(shù)是：z成本函數(shù)C=F+vQz收入函數(shù)R=pQz利潤函數(shù)I=RCzI=pQ(F+vQ)zI=(pv)QF符號意義：

18、F總固定成本； v單位變動成本； p單位售價； Q產(chǎn)品產(chǎn)量(或銷量)； C總成本； R總銷售收入； I利潤。QBEPC RF盈利區(qū)虧損區(qū)0Q0C ( R )量本利分析與成本預(yù)測z 盈虧平衡點(BEP:Break-evenPoint)z 盈虧平衡點就是利潤為零的點，即保本點或臨界點，可以用不同的方法表示。由I=(pv)QF=0可得z 用產(chǎn)量表示z z 用銷售收入表示z 用單位售價表示z Qc表示設(shè)計生產(chǎn)能力z 用生產(chǎn)能力利用率表示z z 經(jīng)營安全度vpFQBEPQ0pvFBEPR1cpFBEPvQ%100(%1000CcQvpFQQBEP）00|QQQAcz對施工項目來說，p和Q是既定的，所要分

19、析的是成本的控制界限z不虧的界限(I0) p總成本 CpQp單位變動成本 vp-F/Qz實現(xiàn)目標利潤Ie的界限(I Ie )p總成本 CpQ- Iep單位變動成本 vp-F/Q- Ie/Q 量本利分析與成本預(yù)測量本利分析與成本預(yù)測成本計劃的類型施工項目成本計劃任務(wù)性成本計劃由成本目標系統(tǒng)化分解而形成措施性成本計劃由降耗節(jié)約措施歸納而形成按成本項目分解項目成本計劃任務(wù)表按項目構(gòu)成分解降低成本計劃表按進度計劃分解進度成本計劃表技術(shù)措施計劃組織措施計劃合同措施計劃WBS:Work Breakdown Structure安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CO

20、NSULTANTS CO., LTDz 施工項目成本控制的概念z 施工項目成本控制的作用z 施工項目成本控制過程z 施工項目成本控制方法z 價值工程在成本控制中的應(yīng)用本章要點z施工項目成本控制就是在施工項目成本形成過程中,對其人力資源和物質(zhì)資源的消耗及費用開支，進行有效的指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正已經(jīng)出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的不利偏差，盡力保持有利偏差，使各項生產(chǎn)費用控制在計劃范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。不利偏差有利偏差CQQ0C00計劃成本實際成本施工項目成本控制的概念施工項目成本控制的作用z施工項目成本控制的作用p監(jiān)督工程收支、實現(xiàn)計劃利潤p做好盈虧預(yù)測、指導工程實施p分析收支情況、調(diào)整資金流

21、動p積累成本資料、指導后續(xù)投標z由于施工項目管理是一次性行為，它管理的對象是一個工程項目，隨著項目建設(shè)的完成而完成其歷史使命。項目有無經(jīng)濟效益或經(jīng)濟效益好壞，完全取決于施工過程中成本控制得如何，得失在此一舉，別無回旋余地，具有很大的風險性。為確保施工項目必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。施工項目成本控制對象的選擇z施工項目成本控制對象是指控制的范圍和內(nèi)容，它因成本控制主體不同而不同成本控制主體控制對象選擇項目核心成員項目進展階段要素管理人員要素費用基層施工人員分部分項工程（量的因素）合同管理人員單個經(jīng)濟合同選擇控制標準計劃指標指標分解 量：按施工定額 價：按預(yù)算辦法核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計

22、核算 會計核算對比分析因素分析比率分析措施計劃 時間 地點 人員 方式 效果核算檢查對照實施措施針對性采取措施成本差異分析施工項目成本控制的過程z事前控制p通過成本預(yù)測與決策，落實降耗節(jié)約措施，編制目標成本計劃而層層展開的z事中控制p對生產(chǎn)費用隨時進行審核及時制止不合理開支，建立嚴格的限額領(lǐng)料制度和費用開支審批制度p建立成本信息反饋系統(tǒng)，隨時監(jiān)控成本形成過程中出現(xiàn)的偏差z事后控制p將實際成本與計劃成本對比分析，明確成本對象的節(jié)超p分析成本節(jié)超的原因和責任歸屬施工項目成本控制類型z價值工程的概念p根據(jù)國標GB822387的定義，價值工程是指以功能分析為核心，通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，系統(tǒng)地分析研究對象

23、的功能與費用，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù) 功能(Function)成本(Cost)價值(Value)=價值工程在成本控制中的應(yīng)用FCV價值工程在成本控制中的應(yīng)用壽命周期成本使用成本生產(chǎn)成本功能F成本C最佳功能區(qū)z功能不變，降低成本z成本不變，提高功能z功能提高，降低成本z成本略有增加，功能大幅度提高z功能略有下降，成本大幅度下降FCFCFCFCFCVVVVV提高價值的途徑安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTDz 施工項目成本核算的類型z 施工項目成本核算對象的選擇z 施工項目成本核算的任務(wù)z

24、 施工項目成本核算的基本要求z 施工項目成本核算的原則z 施工項目成本核算的基礎(chǔ)工作本章要點業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計核算會計核算業(yè)務(wù)發(fā)生時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有關(guān)消耗、費用開支和實際成本的信息輸出輸入施工項目成本核算的類型成本管理信息系統(tǒng)z成本核算對象是指在計算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承載的客體。成本核算對象的確定主要考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。z施工項目的范圍沒有統(tǒng)一的要求，而是由施工合同界定的，可以是一個建設(shè)項目的施工，也可以是一個單項工程的施工，也可以是一個或多個單位工程的施工，甚至有可能是一個特殊的分部工程的施工。z根據(jù)施工項目生產(chǎn)的特點，按照分批（定單）法的原則，施工項目成本一

25、般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，也可以根據(jù)實際情況靈活劃分施工項目成本核算對象的劃分z執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支標準、工程預(yù)算定額和企業(yè)施工定額、成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用z正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算實際成本z反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為成本預(yù)測、成本決策、調(diào)整成本計劃提供依據(jù)施工項目成本核算的任務(wù)施工項目成本核算的基本要求z正確區(qū)別不同成本費用之間的界限p資本性支出與收益性支出p營業(yè)支出與營業(yè)外支出p制造成本與期間費用p本期工程成本與下期工程成本p已完工程成本與未完工程成本p不同成本對象的成本施工項目成本核算的原則z 確認原則z

26、分期核算原則z 相關(guān)性原則z 一貫性原則z 實際成本原則z 及時性原則z 配比原則z 權(quán)責發(fā)生制原則z 謹慎原則z 劃分收益性成本與資本性成本z 重要性原則z 明晰性原則z 實質(zhì)重于形式的原則配比原則是指核算中的營業(yè)收入要與其對應(yīng)的成本費用相互配合權(quán)責發(fā)生制原則是指當期核算的收入或歸集的費用和分攤的成本，應(yīng)以權(quán)責關(guān)系為準，而不是以實際發(fā)生的款項為準安徽良友工程咨詢有限公司ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTDz 施工項目成本分析的概念z 施工項目成本分析的原則z 施工項目成本分析的類型z 施工項目成本分析的方法z 施工項目成本考核的內(nèi)容本

27、章要點施工項目成本分析的概念z施工項目成本分析就是根據(jù)業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程及升降的原因進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從帳簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件施工項目成本分析的原則從效果來講，成本分析應(yīng)當遵守p實事求是的原則p用數(shù)據(jù)說話的原則p注重時效的原則p為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的原則施工項目成本分析的類型z 常規(guī)分析根據(jù)常規(guī)核算進行的分析p按項目進展分析 月度成本分析 季度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析p按項目構(gòu)成分析 分項工程成本分析 分部工程成

28、本分析 單位工程成本分析 單項工程成本分析p按費用組成分析 人工費分析 材料費分析 機械費分析 其他直接費分析 施工管理費分析z 專題分析針對專項成本事項進行的分析p成本盈虧異常分析p工期成本分析p質(zhì)量成本分析p資金成本分析p技術(shù)組織措施效果分析p成本影響因素分析z指標對比分析法p實際指標與計劃指標對比p本期實際指標與上期實際指標對比p與本行業(yè)平均水平、先進水平對比z因素分析法p分析影響工程成本的因素p測算影響因素變動量p分析影響因素變動對工程成本的影響程度z比率分析法p相關(guān)比率分析p結(jié)構(gòu)比率分析p動態(tài)比率分析施工項目成本分析方法因素分析法實例z某砼工程施工中，僅水泥一項就超支1644元（資料見下表），試用連環(huán)替代法分析各因素的變動對水泥費用的影響。項目單位計劃數(shù)實際數(shù)差異砼工程量M3200220+20水泥單方用量T/M30.450.42-0.03水泥單價元/T300310+10水泥費用元2700028644+1644因素分析法實例解：通過因素分析表分析替代順序替代計算差額計算因素分析計 劃 數(shù)2000.45300=27000第一次替代2200.45300=29700+2700由于砼