4.11勞務用工制度健全

1、勞務用工制度健全勞務用工管理暫行辦法為進一步規(guī)范公司勞務用工管理，理順勞動關系，合理配置人力資源，特制定本辦法。1 總則本辦法所稱勞務工，指的是勞動者和勞務派遣機構組織簽訂了勞動合同的勞務派遣人員。勞務工與勞務派遣組織建立勞動關系；勞務派遣組織與公司通過簽訂勞務派遣協(xié)議，把勞動者派遣到公司工作；公司與勞務派遣人員簽訂勞務用工協(xié)議，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系或傳統(tǒng)意義上的勞動關系的用工形式。勞務派遣協(xié)議由公司與勞務派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內容：勞務工的條件、數(shù)量；工作崗位或項目內容；勞動報酬、支付標準和方法勞務工的勞動保護；雙方認為需要約定明確的其他事項。各部門、分公司、項目部

2、負責勞務用工的“使用管理”和非“勞動關系管理”，主要履行以下職責 :根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞務用工的規(guī)模；面向社會或社會勞務派遣組織公開招聘，擇優(yōu)選擇勞務工；根據(jù)工作要求，對勞務工嚴格考察，并將考察結果作為確定勞務工薪酬標準和是否繼續(xù)使用的依據(jù)；建立勞務用工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務的工作數(shù)量、勞動報酬等情況。公司根據(jù)各分公司、項目部勞務用工的使用情況，與勞務派遣組織統(tǒng)一簽訂勞務派遣協(xié)議。各分公司、項目部與勞務工簽訂勞務用工協(xié)議，明確工作職責、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀律、獎懲、辭退等有關問題，并報人力資源部審核、備案。2 使用原則和批準權限:各分公司、項目部在崗位定編范圍內，人力資源

3、嚴重不足、崗位缺員，公司范圍內不能解決的，可申請使用勞務工。各分公司、項目部有勞務工使用需求的，由各分公司、項目部寫出書面申請，明確崗位、數(shù)量、要求送人力資源部審核，并報領導批準。各分公司、項目部擅自和違規(guī)使用勞務工的，公司將追究用工單位或部門的主要負責人的責任。各分公司、項目部必須嚴格按條件使用勞務工，并做到能進能退。對違反勞務用工協(xié)議或經(jīng)培訓仍不能勝任工作的勞務工，報公司退回勞務派遣組織。3 招聘：人力資源部協(xié)助機關部室做好勞務工招聘的組織、安排及具體操作。各分公司、項目部自主進行勞務工的招聘，人力資源部指導并監(jiān)督各分公司、項目部做好勞務工的招聘工作。招聘的基本原則：根據(jù)工作的實際需要面向

4、社會和勞務派遣組織公開招聘，嚴格招聘條件、全面考核、擇優(yōu)錄用；焊工、電工、架子工、起重工等特殊技術崗位必須招聘具有職業(yè)資格的勞務工；不得招聘未與其他單位解除勞動關系、未滿16 周歲、受刑事、黨紀和行政處分期內的人員作為勞務工。招聘方式及步驟：招聘分為對內招聘和對外招聘；根據(jù)崗位特點采取面試、筆試和實際操作的等形式。聘用。各分公司、項目部將擬聘的勞務工的基本情況及相關資料送公司人力資源部初審，初審合格后報領導審批，審批同意后有人力資源部負責辦理相關勞務派遣手續(xù)；應聘人員錄用前須進行健康檢查，被錄用人員有嚴重（傳染）疾 病的，取消錄用資格。高壓容器等特種設備作業(yè)崗位須聘已取得特種設備操作資格證的勞

5、務工；根據(jù)勞務用工的期限的長短，由所屬的分公司、項目部進行試用期考核，人力資源部進行全過程監(jiān)督；勞務用工錄用后，由勞務派遣組織與其簽訂勞動合同，所屬分公司、項目部與勞務工簽訂勞務用工協(xié)議，根據(jù)工作需要，按行業(yè)規(guī)范購買保險。4 培訓：培訓目標和理念。公司將對勞務工培訓納入公司整體培訓計劃。培訓宗旨在增強勞務工的專業(yè)知識和技能。開展多層子、多種形式的培訓活動，滿足不同的位需求。建立勞務工崗前培訓和安全教育制度。培訓的主要內容：企業(yè)文化與管理模式主要包括：公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、組織框架、薪資福利、崗位職責、工作內容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等。相關的行業(yè)政策、法規(guī)和標準。專業(yè)技術知識

6、和操作技能。具體培訓管理執(zhí)行公司培訓管理相關制度和規(guī)定。5 薪酬待遇：工資結構：各分公司、項目部結合工作實際，實行崗位績效工資、計件工資、計時工資等，并根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞務工的崗位性質、業(yè)務技能等，制定本部門勞務工工資標準，并報公司審核。工資的支付：勞務工的工資以月薪制按時通過銀行轉賬的形式或現(xiàn)金（人民幣）支付給員工本人。工資原則上于此月10 日前支付。勞務工的工資報酬、結算標準和方式等，按勞務派遣協(xié)議、勞務用工協(xié)議執(zhí)行。勞務工的工資自報到工作之日起薪，退出工作崗位之日停薪，新進或離開的勞務工，其當月工資按實際天數(shù)計算、核定。勞務工的工資由所屬分公司、項目部以造冊的方式支付。公司按勞

7、務派遣協(xié)議、勞務用工協(xié)議的相關約定為勞務工繳納單位應承擔的社會保險費，費用由各分公司、項目部承擔。工資中扣項：個人收入所得稅、個人應承擔的社會保險費等從勞務工的工資中扣除。勞務工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。6 勞務用工考核：考核目的：通過考核勞務工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作的適應性，確定其崗位調配、酬薪分配、教育培訓、續(xù)聘或解聘?？己嗽瓌t：用人部門按績效考評辦法對勞務工進行考核。對工作業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻較大的勞務工要給予必要的精神和物質獎勵。并鼓勵勞務工參與企業(yè)管理職務的競爭，競爭上崗后享受同等待遇。7 附則：勞務工協(xié)議期滿或當事人約定的終止條件出現(xiàn)，勞務

8、協(xié)議即行終止。勞務工離職。在協(xié)議期間，勞務工辭職應至少一個月提出書面申請，經(jīng)所屬分公司、項目部同意并報公司人力資源部審批后辦理離職手續(xù)。勞務工離開公司前，應將工作和物品移交清楚，離職手續(xù)辦理完畢后，即與公司脫離勞務關系。勞務工在派遣期間所有的勞動爭議，均由勞務派遣組織承擔法律責任。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，過去一切與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。工人工資清欠管理措施清理解決建設領域拖欠農民工工資是國家、省及市政府實踐 “三個代表”的重要體現(xiàn)，是為保護農民群眾利益的好事、事實。體現(xiàn)了黨和政府對農民工的關懷與重視，使他們能夠更好的為建設工程服務，同時也維護了社會的安定團結，為此，我單位始終把清欠

9、工作放在各項工作的首位，采取各項有效措施，認證做好清欠工作。我們采取的管理措施如下：1、加強組織領導、成立清欠工作領導小組。清欠工作是一個長期的工作，根據(jù)有關規(guī)定，企業(yè)法定代表是解決拖欠農民工工資的第一責任人，項目經(jīng)理是直接負責人。據(jù)此我單位成立了清欠工作領導小組，單位領導任組長，項目經(jīng)理任副組長，同時指派專人直接負責清欠工作。2、 在錄用勞務人員時，一律錄用具備相應資質的勞務隊伍，堅決不使用無資質的建筑勞務隊伍和私招濫雇人員，同時嚴格按國家、省及市的有關規(guī)定與勞務人員依法簽訂（東營市建筑業(yè)勞務合同），并納入企業(yè)的統(tǒng)一管理，明確雙方的權利、義務、工資支付標準及支付方式、違約責任。雙方嚴格履行合同，依法保護企業(yè)與勞務人員的合法權益。3、建立健全農民工工資支付管理機制。單位領導定期組織內部檢查，檢查農民工工資支付