力資源管理工作手冊(cè)0

1、1.0目的為XX航空公司人力資源管理提供工作準(zhǔn)則，以保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2.0適用X圍適用于XX航空公司人力資源管理c3.0管理程序工作要求相關(guān)文件/記錄收集/分析需求人力資源部 員工調(diào)配崗各部門、單 位人力資源部部長(zhǎng)人力資源部 員工調(diào)配崗公司總經(jīng)理公司黨委常委會(huì)根據(jù)南航集團(tuán)下達(dá)的人員 計(jì)劃，進(jìn)行分解。根據(jù)公司總體規(guī)劃、人員増 減動(dòng)態(tài)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析。各部門、單位于每年12月 底前向人力資源部上報(bào)下一 年度人員需求計(jì)劃每年3月制訂用人計(jì)劃， 計(jì)劃內(nèi)容包括：人員數(shù)量、文 化程度、所學(xué)專業(yè)、崗位（工 種）等。人力資源部部長(zhǎng)根據(jù) 公司生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)審核用人 計(jì)劃，并向公司

2、總經(jīng)理匯報(bào)。用人計(jì)劃經(jīng)公司黨委常委 會(huì)通過，由公司總經(jīng)理簽發(fā), 每年6月下發(fā)。人員需求表”員工錄用/調(diào)配人力資源部 部長(zhǎng)人力資源部 員工調(diào)配崗經(jīng)公司授權(quán)人力資源部調(diào)配崗編制員 工錄用/調(diào)配計(jì)劃，經(jīng)人力資 源部部長(zhǎng)審核后報(bào)公司總經(jīng) 理審批。由公司法人授權(quán)的各部門、員工聘用及 調(diào)配管理工作規(guī) X職工勞動(dòng)合 同管理規(guī)X的各部門、單 位代表單位代表與錄用的員工簽定職工保險(xiǎn)工勞動(dòng)合同。作規(guī)X職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄勞動(dòng)工資管 理工作規(guī)x F招收飛行學(xué) 生管理工作規(guī) xF “民航飛行學(xué) 生體格檢査本” F “飛行學(xué)生政 治審查表”F “招工（乘務(wù) 員）報(bào)名表”F招收乘務(wù)員目 測(cè)登記表F “招收乘務(wù)員

3、體格檢査本”F招收乘務(wù)員政 治審査表F “招工（乘務(wù) 員）錄取名冊(cè)”F “招工（乘務(wù) 員）面試情況記 錄表”F “工資變動(dòng)表” F “勞動(dòng)合同書”人力資源部員工培訓(xùn)教育培訓(xùn)崗 培訓(xùn)中心各專業(yè)培訓(xùn)部門人力資源部教育培訓(xùn)崗制 定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部部 長(zhǎng)批準(zhǔn)，由培訓(xùn)中心和各專業(yè) 培訓(xùn)部門組織實(shí)施。培訓(xùn)管理流 程維修人員培 訓(xùn)流程飛行人員技人力資源部人力資源部對(duì)各部門的培 訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)合 格員工頒發(fā)合格證。術(shù)管理規(guī)X員工培訓(xùn)成績(jī)記錄”職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄上岡員工經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，未 合格者重新接受培訓(xùn)?？?jī)效考核崗位培訓(xùn)人力資源部 部長(zhǎng)人力資源部 員工調(diào)配崗人力資源部將錄用人員安 排到所需部門工作。進(jìn)行績(jī)效考核經(jīng)考核合格者聘用相應(yīng)崗 位。不合格者進(jìn)行崗位培訓(xùn)。員工聘用及 調(diào)配管理工作規(guī) x專業(yè)技術(shù)職 稱工作規(guī)X經(jīng)崗位培訓(xùn)合格者予以聘用（原崗聘用、轉(zhuǎn)崗聘用）。不合格者再次接受培訓(xùn)，仍不合格者予以解除勞動(dòng)合同。職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄人力資源部記錄歸檔人