企業(yè)年度人力資源部門工作總結(jié)

1、企業(yè)年度人力資源部門工作總結(jié)一、20xx年人力資源工作總述。20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的 同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化與人 力資源管理制度建設(shè) ;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸 收國內(nèi)外最新人力資源管理思想與理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng) 新。二、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛 1 288人，廣東新粵 300人，實(shí)業(yè) 93人，威盛 17 人，東方思維 115 人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷

2、482人，其中博士 1 人，碩士 37人，本科 242人，大專 202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制， 根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗 定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以 及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 ;2、服務(wù)區(qū)按車流量、 營業(yè)額等指標(biāo)分確定各類管理中心與服務(wù)區(qū)的崗位與人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建 設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等 不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程與工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)

3、、崗 位與人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量與人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額與里程、工期、工程 規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四 ）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做 好崗位任職資格條件說明書與崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、 大學(xué)城、曲江與后門服務(wù)區(qū)、 廣梧等項(xiàng)目， 對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的 制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資 源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工

4、培訓(xùn)辦法、人 力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法與 人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中 員工薪酬福利試行辦法與員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行 中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外， 完成 iso 質(zhì)量認(rèn)證。通驛 公司編制了中層管理人員考核管理辦法與勞動合同管理辦法，修改完 善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則與服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工 作更制度化、規(guī)范化與更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法與勞動政策 法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 明晰了獎(jiǎng)懲、 考核、 異動與選拔、 休假、 勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略

5、與員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與 培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)與能力，滿足公司及員 工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培 訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 （知識普 及性）培訓(xùn)與公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)， 共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20天共 203 人參加。舉辦中層管 理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí) 近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)

6、流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公 文寫作等培訓(xùn) ;第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、 勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001：2000 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊 安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文 寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、 便利店信息系統(tǒng)管理、 文書科技檔案管理、 保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同 程度地提高了相關(guān)人員的理論知識與實(shí)際操作能力。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)， 通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與高級項(xiàng)目

7、經(jīng) 理培訓(xùn)班 ;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力 資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部 進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年 參加培訓(xùn)的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。 實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷 史與現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組 織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管 理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績， 激發(fā)員工潛能與工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考

8、核結(jié)果與員工的 薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn) 能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化 配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精 干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制與有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮 動工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性與主動性， 在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建 設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)與公司人力資源管理 人才優(yōu)勢與信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理 手段

9、在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦 公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決 策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信 息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月 起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng) （南 粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、 薪酬福利、績效培訓(xùn)、 組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、 教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離退人 員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能 極大地提高人力資源

10、工作效率與人力資源管理與開發(fā)水平。X年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支 持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力 下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化 管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力與積極開展各項(xiàng)工作 的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到 人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公 司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能 部門，首先是以身作則， 嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn) “細(xì)、 實(shí)”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成

11、招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招 聘任務(wù)。1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年 月到目前，共有效招聘X人。2、根據(jù)工作需要與員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工 X人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)XX 元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入 職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工 入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。使 培訓(xùn)逐步

12、系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制新員工入職培訓(xùn)手冊，截止目前，共培訓(xùn)新員工X余場，培訓(xùn)X人。5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排 場，參加人數(shù)共計(jì) 人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn) 人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括超級客戶服務(wù)、狼世代的企業(yè)競爭之道 勞動爭議的預(yù)防與解決等。6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀 書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落 實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度 上報(bào)培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大

13、力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基 礎(chǔ)。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基 礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核8、修訂季度考核表并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基 礎(chǔ)，同時(shí)針對出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月 績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證 按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律 的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退 X人，罰款

14、人，行政警告 人。對 優(yōu)秀員工與部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì) 次。將 名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為 有固定底薪的可培養(yǎng)人才。11、著手X年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激 勵(lì)措施。12、結(jié)合月考核與季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要 求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常 抓不懈的重點(diǎn)工作。四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意 度。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意 度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛 速發(fā)展的軌跡與未來發(fā)展藍(lán)圖， 對員工起到了極大的鼓舞與激勵(lì)作用。14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊

15、，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策 層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。15、進(jìn)行X年度員工滿意度調(diào)查，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供 依據(jù)。16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練， 并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活 動效果與企業(yè)形象的宣傳力度。17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生 日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度與歸 屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全 面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理， 完善員工福利體系， 施打

16、下基礎(chǔ)。 施打下基礎(chǔ)。18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力力下，公司員工福利體系基本形成，制定了員工福利標(biāo)準(zhǔn) ，如 “三八 ”婦女節(jié)的 慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā) 放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。19、提高公司的規(guī)范化管理程度與企業(yè)形象的宣傳力度。20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作， 規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序， 細(xì)化、完善了人員信息，建立了入職體檢制度與擔(dān)保制度 ，積 極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量 已達(dá)X份。21、建立了員工離職面談制度，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談， 詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因

17、，代表公司送上忠告與衷心的祝福，在 多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離 職面談X人，通過離職面談獲取對改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信 息共計(jì)X多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強(qiáng)管理使其 更有針對性與有效性。加強(qiáng)管理使其更有針對性與有效性。22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使 領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì) 人，為 公司節(jié)省部分開支。24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)。25、進(jìn)行X年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全 面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司

18、的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二26、 x年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)xx 條，為x年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件。見附件 三）見附件27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍 問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡 的職責(zé)。28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作， 制定文件查閱制度，對公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司車輛管理規(guī)定 ，為公司車輛的規(guī)范化 管理奠定基礎(chǔ)。31、籌備x年聯(lián)歡會。企業(yè)人事行政年終工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄

19、新的、充滿期待的 20xx年?；赝?0xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著 同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn) 備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧與總結(jié)過去一年 來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力 資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的 成熟。自 20xx 年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人 才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范， 職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資

20、源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說 無疑是最大的強(qiáng)心劑。 過去，大家可能對 “人力資源 ”這個(gè)詞語感到有點(diǎn) 陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心 協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基 礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來， 對人力資源部工作進(jìn)行了整理， 明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總 結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加 完善化。保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確 的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保

21、持著極高的警惕性 與很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 ;填制與分析各類人事 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、管理員工勞動合同。辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) ;到目前為止，勞動 合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人 員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至 今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤與請休假管理，按月準(zhǔn)確 出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法 已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效 果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與 綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位 性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交 上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)， 但為了防止有些員工 “言過其實(shí) ”，照成考勤不 公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對于有些員工不遵 守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部 通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了 思想教育。 本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰， 均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開