由“海因里希法則”想到的培訓(xùn)材料PPT課件_第1頁(yè)
由“海因里希法則”想到的培訓(xùn)材料PPT課件_第2頁(yè)
由“海因里希法則”想到的培訓(xùn)材料PPT課件_第3頁(yè)
由“海因里希法則”想到的培訓(xùn)材料PPT課件_第4頁(yè)
由“海因里希法則”想到的培訓(xùn)材料PPT課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、由由“海因里希法則海因里希法則”想到想到的的TPSTPS推進(jìn)部推進(jìn)部20122012年年5 5月月目錄1、海因里希法則的提出2、海因里希法則的定義3、海因里希法則給我們的啟示4、“嚇出冷汗、嚇一跳”活動(dòng)5、從海因里希法則中得到的啟示1、海因里希法則的提出 這個(gè)法則是19411941年美國(guó)美國(guó)的海因里希海因里希從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開(kāi)始得出的。當(dāng)時(shí),海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故,其中死亡、重傷事故1666件,輕傷48334件,其余則為無(wú)傷害事故。從而得出一個(gè)重要結(jié)論,即在機(jī)械事故中,死亡、重傷、輕傷和無(wú)傷害事故的比例為1 1:2929:300300,國(guó)際上把這一法則叫事故法則。1 1件件 重傷重傷29

2、29件件 輕傷輕傷300300件件嚇出冷汗嚇出冷汗嚇一跳嚇一跳 的險(xiǎn)情的險(xiǎn)情 這個(gè)法則說(shuō)明,在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中,每發(fā)生330330起意外事件,有300300件未產(chǎn)生人員傷害,2929件造成人員輕傷,1 1件導(dǎo)致重傷或死亡。 對(duì)于不同的生產(chǎn)過(guò)程,不同類型的事故,上述比例關(guān)系不一定完全相同,但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中,無(wú)數(shù)次意外事件,必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故,要重視事故的苗頭和未遂事故,否則終會(huì)釀成大禍。案例 某機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上,因未使用撥皮帶的桿,且站在搖晃的梯板上,又穿了一件寬大長(zhǎng)袖的工作服,結(jié)果被皮帶輪絞入碾

3、死。事故調(diào)查結(jié)果表明,他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄),發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄,他手下工人均佩服他手段高明,結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說(shuō)明,重傷和死亡事故雖有偶然性,但是不安全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已暴露過(guò)許多次,如果在事故發(fā)生之前,抓住時(shí)機(jī),及時(shí)消除不安全因素,許多重大傷亡事故是完全可以避免的。2、海因里希法則的定義定義:定義:每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情(異常)。海因里希法則體現(xiàn)的連鎖過(guò)程:海因里希法則體現(xiàn)的連鎖過(guò)程: 海因里希首先提出了事故因果連鎖論,用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的

4、關(guān)系。該理論認(rèn)為,傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件,盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生,卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過(guò)程,即: (1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。 (2)事故的發(fā)生是由于:人的不安全行為;物的不安全狀態(tài)。 (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。 (4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的,或者是由先天的遺傳因素造成的。不良環(huán)境不良環(huán)境先天遺傳先天遺傳人的缺點(diǎn)人的缺點(diǎn)人人/ /物的不安全物的不安全行為行為/ /狀態(tài)狀態(tài)事故事故人員傷亡人員傷亡連鎖反應(yīng)魯莽、固執(zhí)、過(guò)激、神

5、經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點(diǎn),以及缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等后天缺點(diǎn)。 曾經(jīng)引起過(guò)事故,或可能引起事故的人的行為,或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)。使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。 遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格;社會(huì)環(huán)境可能妨礙教育、助長(zhǎng)性格上的缺點(diǎn)發(fā)展。 3、海因里希法則給我們的啟示 這條法則告訴我們,在發(fā)生重傷事故后驚慌失措,不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險(xiǎn)狀態(tài)的同時(shí),也要絕對(duì)做到不讓工人進(jìn)行危象的行為,消滅身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險(xiǎn)消滅身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險(xiǎn)情。情。不排除嚇出冷汗不排除嚇出冷汗嚇一跳的事故,就不能避免受傷事故!嚇一跳的事故,就不

6、能避免受傷事故!4、“嚇出冷汗、嚇一跳”活動(dòng)分類判斷標(biāo)準(zhǔn)處理方法A類有可能帶來(lái)重大工傷事故,需要采取根本性的對(duì)策。管理層也要參與討論會(huì)。(對(duì)于其他車間也可以作為教訓(xùn)的話,平移到其他車間作為參考)B類或許有可能造成工傷事故,認(rèn)為有必要大家一起討論。在車間(現(xiàn)場(chǎng))召開(kāi)討論會(huì)。C類造成工傷的可能性很少,但是根據(jù)情況不同存在工傷的潛在因素,因此有必要大家都知道,以便引起大家足夠的注意。每天開(kāi)始工作以前的例會(huì)上,將前日的問(wèn)題向全體人員進(jìn)行說(shuō)明,大家簡(jiǎn)單討論一下之后作為教訓(xùn),在行動(dòng)中靈活運(yùn)用。 “嚇出冷汗嚇一跳” ,是我們僥幸沒(méi)有受傷的情況下獲得的可以用來(lái)對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防的珍貴信息。應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)重要的信

7、息,提醒大家注意,并采取必要的對(duì)策,以期實(shí)現(xiàn)災(zāi)害為零的目的?!皣槼隼浜箛槼隼浜箛樢惶鴩樢惶被顒?dòng)活動(dòng)就是將大家日常工作中體驗(yàn)到的“咝?。ǖ刮豢跊鰵?,冒冷汗)”、“?。。▏樢惶钡仁虑椋龀蓤D解(A-0,A-1圖紙大?。谠鐣?huì)等場(chǎng)合全員加以直觀地理解和認(rèn)識(shí),可以達(dá)到非常好的效果。而且,對(duì)于圖解中描述的狀況,當(dāng)每個(gè)人自己之際遇到這種狀況(面臨這種危險(xiǎn))時(shí),都要指呼(一邊做動(dòng)作一邊大聲說(shuō)出動(dòng)作和內(nèi)容)。 在每一個(gè)要害之處,都要手指對(duì)象,大聲說(shuō)出“不要!”,通過(guò)這樣的操作方法,可以有效預(yù)防安全事故和確認(rèn)安全狀況。作業(yè)中嚇出冷汗的事例交通上嚇出冷汗的事例制造企業(yè)中嚇出冷汗的事例修理過(guò)程中機(jī)器啟動(dòng)修

8、理過(guò)程中機(jī)器啟動(dòng)各種傷害類型工傷事故日本企業(yè)承擔(dān)2億日元,折合人民幣1800萬(wàn)元。馬斯洛的需求層次理論圖示 馬斯洛認(rèn)為: 整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制,人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具,甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然,當(dāng)這種需要一旦相對(duì)滿足后,也就不再成為激勵(lì)因素了。 解決安全解決安全為企業(yè)降低成本為企業(yè)降低成本工作細(xì)心工作細(xì)心安全無(wú)小事、工作無(wú)安全無(wú)小事、工作無(wú)小事小事滿足人的需求滿足人的需求留住員工的人和心留住員工的人和心解決習(xí)慣解決習(xí)慣形成良好的素養(yǎng)建立形成良好的素養(yǎng)建立企業(yè)文化企業(yè)文化Text Text Text Text 我們要做

9、的我們要做的 TPS TPS要做的是小事不是輕傷事故和大事,要做的是小事不是輕傷事故和大事,TPSTPS要改善的是不良習(xí)慣、身邊的浪要改善的是不良習(xí)慣、身邊的浪費(fèi)及管理中薄弱環(huán)節(jié),注重細(xì)節(jié)管理,防止工作失誤和浪費(fèi)的產(chǎn)生,杜絕重事故的發(fā)費(fèi)及管理中薄弱環(huán)節(jié),注重細(xì)節(jié)管理,防止工作失誤和浪費(fèi)的產(chǎn)生,杜絕重事故的發(fā)生生, ,為企業(yè)降低成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)降低成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。5、從海因里希法則中得到的啟示不按標(biāo)準(zhǔn)操作氣線太長(zhǎng)未按要求佩戴安全帽未未遵遵守守員員工工規(guī)規(guī)范范通過(guò)以上圖片你看到什么。需要做什么?那么我們從今天開(kāi)始行動(dòng)吧?。耗敲次覀儚慕裉扉_(kāi)始行動(dòng)吧?。阂?、安全:一、安全: 1 1、不放過(guò)、不放過(guò)“嚇出冷汗,嚇一跳的險(xiǎn)情。嚇出冷汗,嚇一跳的險(xiǎn)情。 2 2、更不放過(guò)那些劃、擦、壓的微傷痕。、更不放過(guò)那些劃、擦、壓的微傷痕。二、質(zhì)量:二、質(zhì)量: 1 1、不要放過(guò)身邊那些、不要放過(guò)身邊那些“不影響不影響”質(zhì)量的話題。質(zhì)量的話題。 2 2、不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷。、不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷。三、現(xiàn)場(chǎng):三、現(xiàn)場(chǎng): 1 1、不放過(guò)地上的、不放過(guò)地上的“一個(gè)螺絲釘一個(gè)螺絲釘”、“一滴油一滴油”、“一滴水一滴水”、“一個(gè)零部件一個(gè)零部件”。 2 2、不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)浪費(fèi)。、不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)浪費(fèi)。四、交貨期:四、交貨期: 1 1、不放過(guò)一秒鐘的停線。、不放過(guò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論