公司部門經(jīng)理競選演講稿競選部門經(jīng)理演講稿.doc

1、公司部門經(jīng)理競選演講稿競選部門經(jīng)理演講稿尊敬的指導(dǎo)：我是_部的_，1987年從_校畢業(yè)進(jìn)入公司開場工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅屢次受到指導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。 我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進(jìn)取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速開展；企業(yè)的蒸蒸日上；_部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目的確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部指導(dǎo)對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵,給我們這次時機(jī)參加競聘,我要珍惜和把握這個時機(jī),使自己可以在今后的工作更好的

2、發(fā)揮作用,展現(xiàn)才能.我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認(rèn)識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過別人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者才能的上下,對保證組織目的的實(shí)現(xiàn)和管理效能的進(jìn)步,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理才能從根本上說就是進(jìn)步組織效率的才能, 這個崗位既有自己的詳細(xì)工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)展合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、指導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴,面對松

3、散的管理形態(tài)要利用一切時機(jī)提升影響力和瞬間管理的才能.作為管理者首先要以身作那么、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原那么,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司方案,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當(dāng)一局部人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊(duì)伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)展直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面,形成一個良好的氣氛.自己有著多年的工作經(jīng)歷和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的才能，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強(qiáng)的解決問題和處理問題的才能。本人可以處理個人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且