供水調(diào)度個(gè)人工作總結(jié)范文 計(jì)劃調(diào)度工作總結(jié)范文 .doc

1、供水調(diào)度個(gè)人工作總結(jié)范文 方案調(diào)度工作總結(jié)范文 已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間，以前做壓型方案未將工作做的如此細(xì)化，深化壓型才覺察壓型的問題確實(shí)頗多，各種各樣的問題都存在。由于現(xiàn)今設(shè)備改造，人員變動(dòng)，管理制度變動(dòng)，導(dǎo)致各機(jī)臺(tái)性能不一，且員工技能相差較大，做方案務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機(jī)臺(tái)人員匹配，這是我首要面臨的問題，初期對(duì)個(gè)別班組理解不深，對(duì)我工作提出較大的挑戰(zhàn)，我深深知道假如方案不能做到可行性，方案就是一張費(fèi)紙，無法執(zhí)行和安排。因此我深化壓型理解每個(gè)機(jī)臺(tái)和人員的技能，以方便工作開展和加強(qiáng)自己對(duì)壓型事務(wù)的判斷才能，在每周三和周六的殘數(shù)分析p 會(huì)上我可以從中理解對(duì)每個(gè)人員的技能和改善對(duì)策，在排方案時(shí)盡

2、量避開和安排最正確機(jī)臺(tái)消費(fèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)步壓型整體良品率。因我的職責(zé)就是站在公司立場(chǎng)考慮，不能過多考慮員工個(gè)人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進(jìn)方案施行，進(jìn)而不導(dǎo)致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是這又導(dǎo)致另一個(gè)問題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數(shù)他們不考慮，員工是站在自身利益出發(fā)，無可厚非，但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場(chǎng)。其實(shí)這也個(gè)辯證與統(tǒng)一的爭論，其實(shí)只有公司有錢賺，大家收入才會(huì)增加，交期都保證不能，客戶還會(huì)把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作，這樣能堅(jiān)決自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)。工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí)，還望見諒

3、！但大家請(qǐng)相信我對(duì)任何人任何事都沒有偏見，包括對(duì)下面的員工，我只對(duì)事不對(duì)人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計(jì)想把工作做好，我不會(huì)因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對(duì)某人態(tài)度。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人情緒夾雜在工作當(dāng)中，這個(gè)管理人員的大忌。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。但是過多的替員工考慮我們的工作就會(huì)很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲，導(dǎo)致壓型幾千、幾千的出報(bào)關(guān)費(fèi)、專車費(fèi)吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導(dǎo)致公司損失了成倍的利潤，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請(qǐng)大家理

4、解！ 以下是自己在工作中的總結(jié)的缺乏與改善對(duì)策：1.由于對(duì)機(jī)臺(tái)性能和該批次最優(yōu)消費(fèi)機(jī)臺(tái)和人員不熟悉。導(dǎo)致班組長對(duì)方案無法安排且對(duì)良品也有影響。后期會(huì)加大對(duì)各機(jī)臺(tái)性能并且加強(qiáng)對(duì)每個(gè)件號(hào)對(duì)應(yīng)安排最優(yōu)和消費(fèi)人員和機(jī)臺(tái)，減少殘數(shù)和交期的延遲。2.由于模具維修和加工具有復(fù)雜性和不可控性，對(duì)模具追蹤不及時(shí)，致使壓型時(shí)無模具。后期和協(xié)助班組長加強(qiáng)對(duì)模具的管控力度和監(jiān)管，盡量防止由于模具沒到位導(dǎo)致的方案未完成。4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊，會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶的影響很大，會(huì)使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理，我會(huì)努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理，不能打合時(shí)安排適宜的待料機(jī)臺(tái)和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度。新的一年我們面臨諸多的未知因素和復(fù)雜的外