土建建筑施工管理

1、土建建筑施工管理摘要：建筑土建工程的施工管理對建筑施工質(zhì)量有著重要的影響作用，加強土建工程的施工管理是保障建筑施工質(zhì)量的重要措施之一。本文從幾個方面對建筑土建工程的施工管理進展了一些討論。關(guān)鍵詞：土建施工；施工管理中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A引言建筑工程土建施工是建筑工程建立的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強對建筑工程土建施工的管理就是加強對建筑工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期的管理。不過由于很多工程建立是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工

2、隊伍結(jié)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進展優(yōu)化，就是指通過先進的技術(shù)手段和管理方案，對上述困難進展解決，以此進步建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的消費本錢。一、建筑土建工程施工管理存在的問題1、工程工期設(shè)計方面不合理當(dāng)前，我國的建筑建立的過程中，為了加快建立的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。一些建筑工程工程施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程工程的工期，設(shè)計施工的同時采購原材料，使各個工種之間反復(fù)進展穿插作業(yè)，長時間進展建筑工程工程施工，使工程的工期大大縮短，甚至有的建立工程工程進展晝夜

3、施工；為了迎合上級部門的檢查，進展違規(guī)施工、趕工現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這種做法都是不可取的，建筑工程工程的施工質(zhì)量不能得到有效保證。2、施工人員施工技術(shù)有待進步隨著社會的不斷進步，當(dāng)代建筑土建工程工程工程在施工方面也開始運用現(xiàn)代科技進展越來越多的運用，在涉及專業(yè)方面也變的精細(xì)化，這就對建筑土建工程工程工程的施工人員提出了更高的技術(shù)要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。而目前一些建筑單位沒有全面考慮施工問題，尤其在有穿插環(huán)節(jié)的施工工程上沒有充分考慮到，使建筑土建工程工程工程施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，任何新技術(shù)都存在不可完全意料的質(zhì)量隱患。3、管理形式比較落后目前我

4、國大多土建工程的管理仍然帶有很強的方案經(jīng)濟色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購等幾方面尤為明顯。工程指定方面，方案指定不科學(xué)、沒有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的方案，考經(jīng)歷決定，這種沒有大局性和統(tǒng)籌性的制定方案會使得工程的工期延誤，甚至帶來經(jīng)濟損失。控制方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對內(nèi)部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程完畢后作出的動作，而控制是在工程開始前和工程施工中進展。檢查往往具有滯后性，控制可以及時糾正施工過程出現(xiàn)的問題，而檢查那么不能取代控制的意義。材料采購方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購的方式，缺乏靈敏性，增加了采購本錢。4、施

5、工人員與工程管理人員素質(zhì)普遍較低作為土建施工一線的人員，大多是農(nóng)民工，沒有受過太多的文化教育和平安教育，這使得他們在施工過程中可能會造成平安隱患。而作為工程控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓(xùn)，和資格的考核與認(rèn)證。并且多半工程管理人員都側(cè)重于承包商和監(jiān)理工程師，對于工程管理的無視，也導(dǎo)致了我國工程管理人員素質(zhì)的普遍偏低二、加強土建施工管理的對策1、轉(zhuǎn)變管理形式在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤的經(jīng)濟活動中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理形式就顯得尤為重要。詳細(xì)包括：別離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。組建貫穿工程建立全過程的管理組織，從施工可行性、本錢控制、過

6、程管理、事后監(jiān)視等幾個方面進展統(tǒng)一管理。通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進的技術(shù)進展方案，建立起材料的選購、施工的進度等方面的評估體系，并且通過專業(yè)的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導(dǎo)作用。2、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，強化平安意識要表達(dá)對不同工種施工人員的分層平安教育，要表達(dá)差異，最終進步所有人員的平安消費意識和平安消費技能，保證施工質(zhì)量和施工平安。到達(dá)進步他們的技能程度的目的，并讓施工人員認(rèn)識到按照施工圖紙進展科學(xué)施工、防止違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的方法和措施來增強施工現(xiàn)場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)，平安消費、平安作業(yè)可以給企業(yè)帶來社會信譽的進步和經(jīng)濟效益的增加，讓國家和集體財產(chǎn)免受損失，使職工的生命

7、平安得到有效保障。3、重視設(shè)備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量在土建工程施工過程中，由于一些配套設(shè)施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過關(guān)，所以一定要注意細(xì)節(jié)的考察。比方水電線路、密閉性、防火設(shè)施等，要加強管理和控制。一般施工的隱蔽工程都是檢查和監(jiān)視的無視環(huán)節(jié)。如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實等等。加強隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)視，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調(diào)配合以及按實情進展驗收和上交驗收報告等4、控制好施工的進度土建施工進度劃分需要保持預(yù)見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。建筑土建工程工程工程部進展施工時，工程指導(dǎo)的施工進度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目的，對施工質(zhì)量做到層

8、層控制。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程工程施工進度方案，不要因為趕工期而忽略了建筑工程工程的施工質(zhì)量。按照施工方案進度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目的的順利實現(xiàn)。對工程的分段控制需要細(xì)分到月方案、周方案，施工進度方案的提早完成，可以為以后的施工方案留有很大余地。5、強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)視工作由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因此在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，假設(shè)不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因此要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門

9、的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)視手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要根底，土建工程的監(jiān)視對象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)視內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安、材料與本錢等等，監(jiān)視管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以鼓勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。6、必需要堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合當(dāng)前，諸多土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方式都采用的是一種事后管理方式，這種事后管理一般是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題的管理。這種管理方式雖然能及時解決施工中的問題，防止問題惡化，但是不能預(yù)防施工中的質(zhì)量問題，因此，有必要采用預(yù)防管理。對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展提早預(yù)防，這樣就能彌補事后管理的缺乏，可以有效地控制施工現(xiàn)場質(zhì)量。堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合那么可以將有可能出現(xiàn)的問題、已經(jīng)出現(xiàn)的問題一并解決，可以顯著進步施工現(xiàn)場質(zhì)量管理程度。除此之外，還要嚴(yán)禁施工中隨意變更設(shè)計的情況出現(xiàn)，防止引發(fā)施工質(zhì)量問題。在土建工程施工過程中，無論是建立單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，只有在各方一致確認(rèn)可以變更的情況下，才能由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，進展施工變更。結(jié)語隨著社會經(jīng)濟的大力開展，建筑