土建工程材料的細(xì)節(jié)管理解析

1、土建工程材料的細(xì)節(jié)管理解析摘要：目前，越來越多的土建工程投入建立，有效地推動(dòng)了城市化建立的步伐，但是土建施工的同時(shí)，也面臨著相關(guān)材料管理缺乏的問題，造成材料使用方面浪費(fèi)等相關(guān)情況普遍存在，為企業(yè)帶來諸多不必要的損失。因此在當(dāng)前專注于土建工程施工材料的管理研究，有效構(gòu)建出一套科學(xué)合理的管理方法，成為企業(yè)開展的必然所需。本文從土建工程材料管理的細(xì)節(jié)管理方法內(nèi)容著手探究，系統(tǒng)就工程材料細(xì)節(jié)管理中存在的問題，提出了相關(guān)的解決方法措施。關(guān)鍵詞：土建 工程材料 細(xì)節(jié)管理中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、土建工程施工階段工程材料控制的重要性及特點(diǎn)由于建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工

2、機(jī)械多，施工地點(diǎn)不固定，施工周期長，占用資金大。材料費(fèi)是構(gòu)成工程本錢的主要工程之一，在工程本錢中占很大比例；由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場等因素所致，工程工程所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化，除部分工程大宗材料按招標(biāo)文件或合同約定由建立單位按預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單自行采購，而工程建立施工地點(diǎn)往往又遠(yuǎn)離城市，招、投標(biāo)市場的不標(biāo)準(zhǔn)性以及預(yù)算定額消耗量與實(shí)際耗用的差異性，導(dǎo)致材料費(fèi)用管理復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程直接本錢費(fèi)用具有很現(xiàn)實(shí)的意義。二、工程材料細(xì)節(jié)管理的內(nèi)容工程本錢控制過程是本錢預(yù)測、方案

3、、控制、核算、分析、考核的過程。工程材料細(xì)節(jié)管理與本錢控制有所不同，既有相似之外，也有各自特點(diǎn)；工程施工單位在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制實(shí)體材料供應(yīng)方案，而方案期材料需要量確實(shí)定需要根據(jù)工程進(jìn)度核定；由于設(shè)計(jì)變更的發(fā)生和進(jìn)度方案的調(diào)整、延續(xù)使得在方案期內(nèi)所需材料量有儲(chǔ)藏，且施工操作還須發(fā)生一定的材料損耗；然而周轉(zhuǎn)性的材料使用量就同一個(gè)工程而言，用量不僅與周轉(zhuǎn)頻率次數(shù)，還與施工管理程度、施工方案和使用周期占用時(shí)間有關(guān)；因此工程材料細(xì)節(jié)管理內(nèi)容應(yīng)包括：材料總需求量的核定，材料分期周、月、季、年使用方案編制、審核、批準(zhǔn)、采購、儲(chǔ)管、限額發(fā)料、退庫、盤存以及核算和材料采購需求的調(diào)

4、查、尋價(jià)、競標(biāo)采購、漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等動(dòng)態(tài)管理控制過程。三、土建工程工程中材料的細(xì)節(jié)管理詳細(xì)強(qiáng)化措施分析1、施工前的細(xì)節(jié)管理分析在工程施工前，就材料采購合同簽訂之前，采購人員必須根據(jù)合同內(nèi)容，對材料各項(xiàng)指標(biāo)、性能進(jìn)展理解，以便在材料采購合同簽訂時(shí)，可以做出全面詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)約定，以此防止供貨單位在材料實(shí)際供應(yīng)時(shí)，出現(xiàn)以次充好的情況。同時(shí)在施工前進(jìn)展技術(shù)交底的同時(shí)，還必須做好工程用料的交底工作，這是諸多施工單位容易無視的環(huán)節(jié)。在施工開展中因工程的性質(zhì)及工程用途不同，所以對于工程的技術(shù)、質(zhì)量等方面的要求也不同，因此在工程施工前，技術(shù)人員在進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖紙熟悉的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將自身所估算出的用料詳細(xì)，向施工隊(duì)

5、伍講述，以施工用料交底，來防止工程工程施工隊(duì)伍，在用料時(shí)出現(xiàn)偷減供料等不恰當(dāng)?shù)那闆r，實(shí)在做到料盡其用，減少浪費(fèi)，將材料的利用效率力爭到達(dá)最高層次。2、施工中材料的細(xì)節(jié)管理1合理控制鋼筋的用量在土建工程中，對于鋼筋的需求使用總量很大，占據(jù)了工程本錢的較大比例，因此專注于對其方面的控制非常重要，同時(shí)也存在著相應(yīng)的難度。其詳細(xì)的控制應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面著手進(jìn)展，首先應(yīng)當(dāng)就鋼筋材料的整體數(shù)量做到準(zhǔn)確的控制，在工程中每一批鋼筋供應(yīng)到位時(shí)，物資驗(yàn)收人員都應(yīng)當(dāng)采取鋼筋過磅及直徑長度檢查兩類形式進(jìn)展核對驗(yàn)收，確保進(jìn)料環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)。其次在下料環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由工程技術(shù)人員對鋼筋料表做出詳細(xì)的審核，查明是否存在問題，以便及時(shí)解

6、決，在鋼筋料表審核完畢后，方可以進(jìn)展加工制作。再者在現(xiàn)場使用中，所出現(xiàn)的搭接綁扎部分超長鋼筋，應(yīng)科學(xué)予以截取，在作板筋扎捆之前，應(yīng)由專門的技術(shù)人員對其進(jìn)展劃線，做好間距布置，在允許的誤差范圍之內(nèi)，對鋼筋節(jié)約使用。2施工現(xiàn)場材料的細(xì)節(jié)管理在土建工程的施工中，部分材料存在著難以控制的問題，例如沙石及水泥等材料，因此對該類材料絕對不可隨意堆放，應(yīng)當(dāng)做出細(xì)致的分類，雖然此類材料價(jià)值方面不是太高，但假設(shè)積累到相對的數(shù)量時(shí)，其價(jià)值也不可小視。另外對于其他相關(guān)的輔助材料，如粘合劑材料等，因其價(jià)值太過微末，不會(huì)引起工程施工人員的注意，從而會(huì)造成對其使用方面的浪費(fèi)。因此在施工中，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對工人做好指導(dǎo)培

7、訓(xùn)工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的比例，對此類材料進(jìn)展施工配套使用，不能因?yàn)閮r(jià)值微末就對其使用不予節(jié)制，出現(xiàn)資源本錢的無辜流失。再者對于外租材料設(shè)備方面，常常出現(xiàn)材料設(shè)備數(shù)量上的出入，這在歸還材料設(shè)備時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)的損失。因此這便要求了施工企業(yè)在對外租材料設(shè)備裝車時(shí)，必須就材料的數(shù)量進(jìn)展清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，在運(yùn)輸至現(xiàn)場入庫時(shí)，應(yīng)與租賃方當(dāng)面做出材料二次數(shù)量核對。且自租賃時(shí)間方面考慮，在不會(huì)產(chǎn)生工程施工影響的情況下，盡量較晚進(jìn)展材料設(shè)備租賃，節(jié)省設(shè)備租賃的費(fèi)用。3、材料采購使用方面的細(xì)節(jié)管理對于工程中可循環(huán)使用的材料，施工部門在進(jìn)展材料采購方案的提交時(shí)，應(yīng)特別標(biāo)明，所選購材料大致可以運(yùn)用的次數(shù)，諸如相關(guān)建筑模

8、板，存在一次性使用的型號(hào)，同時(shí)也存在可循環(huán)使用數(shù)十次的型號(hào)，雖然后者在本錢方面的花費(fèi)要較前者高上許多，但綜合而言，后者所具有的效能價(jià)值也要比前者超出數(shù)倍。因此材料選購人員應(yīng)當(dāng)實(shí)在考慮到這一實(shí)際，根據(jù)綜合能效性，進(jìn)展材料的合理選購。其次在工程中往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)，必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，這主要是因?yàn)椴牧系臏?zhǔn)備工作在前，設(shè)計(jì)的變更在后而致。所以當(dāng)施工企業(yè)一旦接到工程變更的執(zhí)行通知之前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將因變更所導(dǎo)致的積壓材料情況，通過書面的形式報(bào)告給業(yè)主。在原那么方面，這類積壓材料是需業(yè)主進(jìn)展收購的，否那么施工企業(yè)一旦無法對積壓材料做出有效的處理，那么將會(huì)極大增加施工單位的整體施工本錢，從而令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

9、收益降低。4、施工后期材料的細(xì)節(jié)管理工作做好工程后期施工廢舊材料與邊角料的回收工作，是土建施工企業(yè)在工程材料的細(xì)節(jié)管理中，有效控制本錢的最后環(huán)節(jié)。在詳細(xì)回收時(shí)，除了對材料的型號(hào)規(guī)格要做出細(xì)致劃分外，還應(yīng)當(dāng)就材料的材質(zhì)做好編號(hào)工作，以觀察其是否可以用于后續(xù)的工程中。其次工程材料的保管人員，應(yīng)當(dāng)就施工廢舊材料及邊角料的搜集情況，及時(shí)報(bào)告于材料主管，由其進(jìn)展聯(lián)絡(luò)工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)相關(guān)人員，共同商討廢舊材料的出售事宜，并將出售所獲資金交由財(cái)務(wù)部門，增加施工的本錢資金。在工程開工后，應(yīng)當(dāng)對工程材料總體使用情況進(jìn)展回憶總結(jié)，由材料主管歸納，并客觀實(shí)際的就供貨單位的整體實(shí)力及資質(zhì)才能做出評價(jià)，對優(yōu)秀的供應(yīng)商或單位，應(yīng)將其納入企業(yè)工程施工供貨方名單，以供后續(xù)工程選用。同時(shí)還要就工程材料的詳細(xì)使用動(dòng)態(tài)，納入數(shù)據(jù)庫進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，諸如對材料使用的詳細(xì)數(shù)量及質(zhì)量和價(jià)格、缺陷以及優(yōu)勢等，為施工單位后期的同類工程預(yù)算工作開展，提供出科學(xué)實(shí)際的數(shù)據(jù)支持。結(jié)語：隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度進(jìn)步，人們對建筑質(zhì)量要求相應(yīng)增加，土建施工作為工程工程重要內(nèi)容，其現(xiàn)場管理的合理性對整個(gè)工程質(zhì)量具有重要影響，施工現(xiàn)場管理合理可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的最大化，做好土建工程的現(xiàn)場管理