崗位述職報(bào)告

1、崗位述職報(bào)告2017 年已然結(jié)束，沉心靜思，回首過去一年的工作，有碩果累 累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛， 也有遇到困難與挫折時(shí)的惆悵。 不知不覺中，充滿希望的 2017 年伴隨著新年伊始的臨近而飄然而去。 2017年是錦聯(lián)公司推行改革、銳意創(chuàng)新、科技強(qiáng)企、拓展市場、為 高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，現(xiàn)就本年度主要工作情況述職如 下：一、改變觀念，虛心學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力近一年來， 將自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己， 審視 自己，虛心學(xué)習(xí)， 努力提升自身能力和素質(zhì)，力求適應(yīng)公司發(fā)展和形 勢任務(wù)的需要，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望?；仡櫧荒陙淼那闆r，為提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下 讓生產(chǎn)部門

2、滿意， 積極參與各項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研和學(xué)習(xí)， 全面提升自己， 力爭在協(xié)調(diào)能力上有突破， 在組織管理的能力上有突破， 在完成工作 的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，既開闊了眼界，又豐富了知識(shí)， 既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提升自身能力素質(zhì)， 增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。二、立足本職，注重工作效率在工作中， 總結(jié)摸索工作規(guī)律， 與公司其他部門建立比較融洽的 關(guān)系，以便有效開展各項(xiàng)工作。 隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向及公司動(dòng) 態(tài)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決不違背公司政 策，為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。堅(jiān)持正常的工作程 序，保證工作正常開展， 減少了不必要的阻力和壓力， 提升工作效

3、率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部門作為公司生產(chǎn)指揮、計(jì)劃編制、設(shè)備管理、能源管理、科技 創(chuàng)新的綜合職能部門。本著以“指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”為宗旨，克服成 立時(shí)間短、 人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不完備等問題， 通過邊工作邊學(xué)習(xí)的形式彌 補(bǔ)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺， 充分發(fā)揮承上啟下、 銜接公司及各單 位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)度公司資源， 充分發(fā)揮公司各種物資資源， 為生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行提供了保障。1、鋁廠生產(chǎn)工藝的監(jiān)控 ：根據(jù)各類報(bào)表及指標(biāo)完成情況，兼顧 生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)， 發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)下發(fā)整改措施， 保證技術(shù)條件的 平穩(wěn)，最終保障生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。2、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序物流的指揮協(xié)調(diào) ：每天認(rèn)真安排調(diào)度巡

4、視員值 班工作內(nèi)容，及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)、物流現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題。3、大宗物資庫存管理 ：根據(jù)班報(bào)表，分析大宗物資的數(shù)量、質(zhì) 量情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際， 及時(shí)聯(lián)系商務(wù)部、 物流公司， 建立合理庫存， 保證生產(chǎn)需求外，減少資金占?jí)旱耐瑫r(shí)保證庫存風(fēng)險(xiǎn)。4、技術(shù)創(chuàng)新和技改大修 ：確定了今后重大科技創(chuàng)新、節(jié)能減排 項(xiàng)目 26項(xiàng)，已經(jīng)著手開展工作；匯總電廠鋁廠技改大修項(xiàng)目共 16項(xiàng)， 為公司技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排工作奠定了基礎(chǔ)， 為帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益 奠定了基礎(chǔ)。5、鋁廠、電廠供電關(guān)系協(xié)調(diào) : 召開多次會(huì)議， 協(xié)調(diào)供電聯(lián)絡(luò)問題， 確定了初步工作關(guān)系和聯(lián)系口令， 尤其是點(diǎn)對點(diǎn)供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)協(xié) 調(diào)預(yù)案的檢查和演練督促，

5、為平穩(wěn)供電奠定了一定的基礎(chǔ)。6、職能部門、后勤、生產(chǎn)單位的關(guān)系協(xié)調(diào) ：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行 過程中發(fā)生的問題， 職能部門職責(zé)不明確的問題， 召開了 14次專題會(huì) 議，并在現(xiàn)場落實(shí)、跟蹤，緩解了生產(chǎn)矛盾。7、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、編制各類報(bào)表、處理上報(bào)數(shù)據(jù)、外報(bào)數(shù)據(jù) ： 及時(shí)編制生產(chǎn)班報(bào)、 日報(bào)、月報(bào)，搜集行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)， 匯總分析上報(bào)、 外報(bào)的數(shù)據(jù)，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)、外報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。8、備品備件采購 ：根據(jù)相關(guān)制度選擇優(yōu)質(zhì)供貨廠家， 源頭跟進(jìn)， 強(qiáng)把質(zhì)量關(guān)，供貨廠家及時(shí)溝通，確保到貨及時(shí)率。保障正常生產(chǎn)供 應(yīng)和大修技改的正常推進(jìn)。四、存在的問題一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了很 大努力

6、，取得了一定的成效， 但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和干部職工的期望相比 還存在一些問題和差距，主要是：1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作中深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，不夠接地氣 ;2、生產(chǎn)單位工藝控制偏離未及時(shí)修正； 3、工作上不夠大膽，處理工作有時(shí)過于片面 ;4、工作缺乏全面計(jì)劃，經(jīng)常顧此失彼，不能統(tǒng)籌謀劃；5、對某些工作性質(zhì)（輕重緩急、必要性等）判斷不夠準(zhǔn)確，工作忙 亂疲憊；五、2018年工作計(jì)劃總結(jié)2017年存在的問題， 我將在今后的工作中努力加以解決。 爭 取做到以下幾點(diǎn)：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)，努力 適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。 當(dāng)好參謀助手， 并增強(qiáng)自己獨(dú)當(dāng)一面的能 力2. 從工作的

7、實(shí)際出發(fā)， 克服求穩(wěn)怕亂、 患得患失的消極思想和不良情 緒，遇到困難要敢于面對， 并積極尋求解決辦法，正確處理好生產(chǎn)管 控與服務(wù)職工的關(guān)系。3. 培養(yǎng)全局管理能力， 提高對臨時(shí)工作性質(zhì)的分析判斷能力， 有的放 矢，精準(zhǔn)處理，提高工作效率。4. 放下包袱，拋開手腳，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的職能干部。首先明確擺正自 己的位置，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)， 和班子成員搞好團(tuán)結(jié)， 顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。5. 嚴(yán)格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，決 不干有損于集體和廣大職工們的事情。 清清白白做人，堂堂正正辦事， 敢于反對、抵制各種歪風(fēng)邪氣。6. 不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營分析水平，

8、不斷深入分析內(nèi)外部環(huán)境和政策形 勢，剖析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和不足， 提出科學(xué)合理的措施和建議。 同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的量化分析基礎(chǔ)上， 增加各部門重點(diǎn)工作總結(jié) 分析，引導(dǎo)其結(jié)合自身工作， 對應(yīng)公司整體經(jīng)營情況找原因、 提措施， 不斷加強(qiáng)各部門協(xié)作意識(shí)， 使各項(xiàng)經(jīng)營要素處于最佳組合狀態(tài)， 實(shí)現(xiàn) 公司利益最大化；7. 全面開展公司能源管理工作， 貫徹和落實(shí)能源管理制度， 在加強(qiáng)能 源基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上， 全面提升能源管理水平， 建立能源管理網(wǎng)絡(luò)， 從提高全員節(jié)能意識(shí)為突破口，進(jìn)一步通過工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能 源消耗，挖掘節(jié)能潛力。8. 備件組轉(zhuǎn)變備品備件采購模式， 向分類集中采購、 代儲(chǔ)代備方 式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)降低庫存、降低費(fèi)效比工作；扎實(shí)做好倉庫基礎(chǔ)管 理工作，確保倉庫備品備件帳物卡相符，與采購做好動(dòng)態(tài)配合， 在安全庫存的前提下提高資金周轉(zhuǎn)效率； 推進(jìn)與周邊工廠的聯(lián)儲(chǔ) 聯(lián)備工作，推進(jìn)規(guī)模化采購工作。引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā) 外部市場，以資源共享降低采購成本、 確保產(chǎn)品質(zhì)量。 對標(biāo)先進(jìn)， 為生產(chǎn)部門引進(jìn)、 利用低費(fèi)效比產(chǎn)品； 引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀資源合作商， 在我公司提供研發(fā)機(jī)會(huì)， 共同為鋁電行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品； 為公 司降低成本的同時(shí)，共同開拓新市場，分享市場利益。9. 科技創(chuàng)新工作要從基礎(chǔ)抓起，務(wù)虛務(wù)實(shí)工作同時(shí)進(jìn)行，組織材料， 積極開展科技創(chuàng)新工作， 努力申報(bào)各類