工程質量管理體系與保證措施

1、 工程質量管理體系及保證措施一、工程質量的管理體系1、確立工程質量目標本標段工程交工驗收的質量評定：工程質量評定合格；竣工驗收的質量評定：合格。2、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組，負責本標段整個工程質量的管理工作。質量管理組織機構組 長：項目經理副組長：項目總工組 員：各部門負責人、施工隊隊長3、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質檢工程師，對施工全過程進行質量檢查，控制，及時發(fā)現問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。4、確立質量保證體系質量是企業(yè)永恒的

2、主題，也是我項目部承建該工程的主題。為全面實現業(yè)主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，專職質檢工程師負責制，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。（后附 工程質量管理體系圖）二、工程質量保證措施1、建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目部總工主持，由項目經理、路面工程師、機械工程師、質檢工程師、試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后報送指揮部審批后報送

3、總體開工報告，分項開工報告方可進行施工。2、施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工開工前復核完畢，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，發(fā)現問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。3、技術、質量交底制度(1)項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和監(jiān)理工程師審批確認后，由項目經理項目總工程師牽頭，全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工隊進行書面技術質量、安全交底，必須

4、做到交底不明確不上崗。4、現場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢組和試驗室有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系。（嚴重時可進行退貨）(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用；每批次進場瀝青必須取樣檢驗合格后方可使用，不得以供應商提供的檢測報告代替現場檢測。并且檢驗后留不少于4kg的料樣備查。5、計量器具管理(1)工地試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。(2)現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。

5、他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。6、強化施工管理，確保工程質量(1)工序工程質量控制由項目部質檢組和質檢工程師，將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。專職質量檢查人員應從巡視、檢查、監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。(2)工序檢測檢驗試驗段檢驗檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查，并對施工

6、進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢項目部進行工程質量的監(jiān)督檢查。設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。工序交接檢查由項目部技術負責人，質檢工程師組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程質量檢查驗收，質量標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。(3)隱蔽工程檢查驗收各施工單位質量檢查人員對各項工程隱蔽部分，須經過認真檢查，并保存工程的照片。隱蔽工程檢查要按規(guī)范的要求，詳細檢查并認真填好記錄，并進行歸檔。 工程質量管理體系圖質量工作規(guī)范化質量組織系統化創(chuàng)優(yōu)工作模式化質量第一信譽至上獎罰制度工作效果工作程序工作標準工程質量保證體系質量評定制度班組質檢員經理部質檢工程師定期、不定期質檢制度隊專職