2024年商場(chǎng)銷售工作計(jì)劃（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年商場(chǎng)銷售工作計(jì)劃我們堅(jiān)決主張將顧客的利益置于首要位置，期望供應(yīng)商能盡快且有效地解決所有售后問(wèn)題。否則，值班經(jīng)理將依據(jù)小票上的指示進(jìn)行操作，無(wú)需額外征求供應(yīng)商的同意。4、關(guān)于后門管理的事項(xiàng)：鑒于商場(chǎng)的消防安全要求，后門在營(yíng)業(yè)期間必須保持開放狀態(tài)，這無(wú)疑增加了管理的復(fù)雜性。已觀察到個(gè)別商戶擅自通過(guò)后門離開，導(dǎo)致管理出現(xiàn)疏漏。因此，我們建議在后門安裝報(bào)警系統(tǒng)以提升管理效率。二、對(duì)商戶的全面評(píng)估與柜組優(yōu)化：在過(guò)往的運(yùn)營(yíng)中，我們有幸與許多經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚且能積極配合商場(chǎng)管理的優(yōu)質(zhì)商戶合作。然而，也出現(xiàn)了一些業(yè)績(jī)不佳、私自銷售且不配合管理的現(xiàn)象，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)且積極性低，對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)秩序造成了干擾。2024年商場(chǎng)銷售工作計(jì)劃（二）自____年“五一”盛大開業(yè)以來(lái)，全體員工秉持團(tuán)結(jié)一心、合作共進(jìn)的精神，經(jīng)過(guò)大家不懈的共同努力，在不到____個(gè)月的短暫時(shí)間內(nèi)，商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額已攀升至接近____萬(wàn)元，同時(shí)，我們也見證了眾多具備豐富經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大實(shí)力且積極配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶的涌現(xiàn)。過(guò)去的一年里，我們始終將顧客與商戶的利益置于首位，致力于管理、創(chuàng)新、質(zhì)量、市場(chǎng)及效益的全面提升。目前，____服飾已躍居為____縣內(nèi)知名度最高、客流量最大、經(jīng)營(yíng)效益較為顯著的服裝商場(chǎng)。為了進(jìn)一步優(yōu)化管理理念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)工作持續(xù)向好發(fā)展，并穩(wěn)固在____縣更為有利的市場(chǎng)地位，我們將深刻反思過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并對(duì)____年的工作做出如下規(guī)劃：一、全面優(yōu)化與完善管理制度盡管商場(chǎng)現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度已相對(duì)完善且詳盡，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍不可避免地暴露出部分漏洞，給管理工作帶來(lái)了諸多不便。因此，我們需對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行更為深入的審視與修訂，以確保其更加完善與貼合實(shí)際需求。1.強(qiáng)化商戶合同管理（1）明確規(guī)定商戶在合同期內(nèi)不得私自將商鋪轉(zhuǎn)讓予第三方；（2）嚴(yán)禁商戶無(wú)故空置柜臺(tái)，以免影響商場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)秩序；（3）對(duì)于自愿退場(chǎng)的商戶，若其在合同簽訂后三個(gè)月內(nèi)提出退場(chǎng)，其合同保證金將作為違約金處理，剩余柜臺(tái)費(fèi)于兩個(gè)月后退還；若退場(chǎng)申請(qǐng)?zhí)岢鰰r(shí)間超過(guò)三個(gè)月，則合同保證金同樣作為違約金，且剩余柜臺(tái)費(fèi)不予退還；（4）對(duì)于因二次裝修而自愿退場(chǎng)的商戶，一律不得向商場(chǎng)或后續(xù)入駐的商戶索要二次裝修費(fèi)用。2.健全供貨商管理機(jī)制針對(duì)日常管理中遇到的各類問(wèn)題，我們特別針對(duì)鞋區(qū)與服裝區(qū)制定了更為嚴(yán)格的管理制度：服裝區(qū)需每周至少進(jìn)行一次磁扣檢查，每缺失一個(gè)磁扣將處以____元的罰款；鞋區(qū)則需定期檢查庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際記錄是否相符，對(duì)于出現(xiàn)的任何差異