安全管理論文試論電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量的關(guān)系.doc

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。安全管理論文試論電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量的關(guān)系安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。對于如何認識安全生產(chǎn)，如何搞好安全生產(chǎn)，筆者認為關(guān)鍵在于正確處理好安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間的關(guān)系。 一、安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間的關(guān)系 電力安全是指在一定時期內(nèi)無人員傷亡、設(shè)備事故，電力能正常地輸送到指定的目的地。安全生產(chǎn)管理包括工作安全、人身安全和設(shè)備安全。工作安全是指工作從準備、開工、過程、收尾、清場等一直處于正常運行狀態(tài)，其重點要求工作人員一切按規(guī)程、程序進行，無違規(guī)、違章作業(yè)；人身安全是指在工作或作業(yè)過程中職工的身心健康能得

2、到保護，不會受到傷害，其重點是規(guī)范工作人員的行為，避免因為工作人員自身的失誤造成對自己或他人的傷害；設(shè)備安全是指設(shè)備本身處于健康水平，能保持系統(tǒng)穩(wěn)定，對人員無危害，其重點是通過檢測、維護和維修，保證設(shè)備質(zhì)量處在計水平上，具備發(fā)揮正常功能的能力，避免因設(shè)備故障或失靈造成對設(shè)備的損壞，導(dǎo)致跳閘停電或?qū)θ藛T造成的傷害。 工作質(zhì)量一般來講是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所做工作的質(zhì)量，對電力企業(yè)而言，有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指現(xiàn)場工作的那一段的質(zhì)量水平；廣義的即為保證安全供電所做一切工作的質(zhì)量，包括現(xiàn)場工作質(zhì)量、工藝質(zhì)量、技術(shù)管理質(zhì)量、生產(chǎn)管理質(zhì)量、人員素質(zhì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等。 安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量

3、之間是結(jié)果與過程的關(guān)系，二者密不可分。工作質(zhì)量是過程、前提，安全是結(jié)果、目的。工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過工作質(zhì)量確保設(shè)備和設(shè)施發(fā)揮正常功能，從而達到保證安全的目的。雖然低劣工作質(zhì)量不一定會出安全事故，但安全事故必然是由低劣的工作質(zhì)量造成的。 二、當(dāng)前處理安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量的關(guān)系問題上存在幾種錯誤的認識和不正確的做法 1、把安全生產(chǎn)當(dāng)成了工作過程，混淆了過程與結(jié)果之間的關(guān)系，安全成為了判斷工作質(zhì)量的標準。有些人認為只要未出安全事故，工作質(zhì)量就是好的，這種觀點是錯誤的，雖然在一定時間、地點條件下、工作馬虎，事故隱患未消除，并不一定會發(fā)生安全事故，這只是事故隱患的積累未達到質(zhì)變的程度。一定時期安

4、全生產(chǎn)并不能完全反映一定時期的工作質(zhì)量，不能以安全生產(chǎn)來界定工作質(zhì)量，更不能以抓完全生產(chǎn)來代替抓工作質(zhì)量。 2、重視長周期的安全的獎懲，忽視平時的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，電力企業(yè)的主管部門把長周期安全記錄作為考核企業(yè)的一種指標，作為獎懲的依據(jù)，企業(yè)也樂于把長周期安全作為企業(yè)的榮耀和請獎的資本。長周期安全考核的設(shè)立，在實踐的過程中弊大于利。一是長周期安全水分較大。有些企業(yè)不在平時的工作質(zhì)量上下功夫，精于玩安全數(shù)字游戲，為了保住長期安全記錄不惜走后門。二是長周期安全的設(shè)立帶來了許多不必要的工作壓力。在長周期到來的前后一般是事故多發(fā)生時間，工作人員的壓力很大，誰都怕成為破壞記錄的罪人，由于緊張，發(fā)生誤操作的

5、概率比平時高的多。有些企業(yè)干脆在長周期到來前停止一切檢修、維護活動，等記錄到了以后再工作，這往往造成記錄過后發(fā)生安全事故局面。 3、只定安全目標，不建工作質(zhì)量標準。這不利于電力企業(yè)的管理和可持續(xù)發(fā)展。工作質(zhì)量標準是企業(yè)考核各項工作的依據(jù)，它必須具體化、有針對性、切合企業(yè)實際和具有可操作性。建立工作質(zhì)量標準有利于對工作的檢查、考核、改進，也便于事故隱患的消除。 由于以上一些錯誤認識和做法就造了諸如習(xí)慣性違章屢禁不止，同類型的事故接連發(fā)生、消極地保安全等現(xiàn)象。 三、如何提高工作質(zhì)量，處理好工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系 如何提高工作質(zhì)量，處理好工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系是當(dāng)前搞好電力安全的一個重要課題。本

6、文認為從以下幾個方面著手： 1、領(lǐng)導(dǎo)要重視工作質(zhì)量，把抓工作質(zhì)量放在重要位置，把工作質(zhì)量管理和安全管理有機的結(jié)合起來，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，抓好工作質(zhì)量工作。只有把平時的工作做扎實，防微杜漸，一切危險因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態(tài)。決不能只顧眼前利益不顧社會利益和長遠利益，忽視危險點、危險因素的控制和排除，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終失去企業(yè)自己的長遠利益。因此企業(yè)應(yīng)把提高工作質(zhì)量作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。 2、建立工作質(zhì)量標準。企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的工作質(zhì)量標準，工作質(zhì)量標準可分為管理質(zhì)量標準、生產(chǎn)質(zhì)量標準和工藝質(zhì)量標準等，并根據(jù)工作實際不斷修改完善并裝訂成冊，組織職工學(xué)習(xí)、并貫徹執(zhí)行。工作質(zhì)

7、量標準是職工在生產(chǎn)(或工作)中必須遵守的最低標準，在實際工作過程中，由于天氣、設(shè)備的狀況和技術(shù)水平等原因，工作人員要高于標準要求自己的工作，才能確保工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 3、進行工作質(zhì)量的全面管理，實行全員、全內(nèi)容和全過程的質(zhì)量管理，運用質(zhì)量PDCA基本原理的做法。 一是制訂合適的管理計劃。計劃的作用是規(guī)定做什么事、由誰來做、什么時間做、達到什么標準。安全管理計劃的主要形式為：安全管理政策及程序、安全技術(shù)規(guī)范、消防安全管理大綱及程序、勞動防護管理大綱及程、環(huán)境管理政策及程序、在役檢查大綱及計劃，定期試驗計劃，崗位培訓(xùn)與上崗規(guī)定及程序等。 二是嚴格的過程控制。對現(xiàn)場進行的工作實施控制起始于工作文

8、件的準備，每項工作須有明確的工作指令、工作負責(zé)人、監(jiān)護人、工作程序、風(fēng)險分析及預(yù)防措施。工作執(zhí)行過程中，推行STRA自檢，即停下來(Stop)，想一想(Think)、核對(Review)、執(zhí)行(Act)。此外，根據(jù)活動的類型和內(nèi)容，再附加程度不同的監(jiān)護驗證或獨立檢驗。在執(zhí)行每項工作時做好現(xiàn)場記錄，形成計劃執(zhí)行情況的客觀證據(jù)，并為以后進行缺陷分析和設(shè)備故障診斷提供參考依據(jù)。 三是檢查與評估。自我評估。自我評估的目的是找出好的方面和需要改進的方面，是持續(xù)改進的一個重要環(huán)節(jié)和手段。其基本操作方法是：由某項工作的負責(zé)人組織相關(guān)人員，以抽樣檢查、標桿對比、過程分析等方式，參照現(xiàn)行的工作程序和工作質(zhì)量標準

9、，對自己負責(zé)范圍內(nèi)的工作業(yè)績進行分析、評估。不僅要判斷工作結(jié)果是否達到規(guī)定的標準，還應(yīng)著重在尋求改進，包含工作效率、工作方式和工藝流程的改進； 獨立評估。獨立評估的執(zhí)行者主要是電力企業(yè)內(nèi)部的安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、消防、勞動防護部門。其方式以檢查、審核(或稱之為監(jiān)查)為主，主要的依據(jù)是現(xiàn)行的管理政策、程序，重點是符合性檢查，同時也提出持續(xù)改進建議；同行評估。同行評估的人員是來自經(jīng)營管理比較優(yōu)秀的電力企業(yè)的各個領(lǐng)域的專家。評估依據(jù)主要是良好的實踐總結(jié)，更多的是這些專家自身積累的管理經(jīng)驗以及上級主管部門已經(jīng)形成的考核實施辦法。其明顯的特點是客觀、有針對性，往往能把握住安全管理方面的核心問題。

10、 四是持續(xù)的改進。具體做法是：找出問題，根據(jù)問題的大小、改進的迫切性并考慮經(jīng)濟狀況，制定相應(yīng)的改進計劃。改進計劃的基本內(nèi)容包含改進目標、項目負責(zé)人、進度安排、資源需求等方面，同時要對改進行動實行動態(tài)跟蹤。 4、確定明確的質(zhì)量目標，建立嚴格的工作質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量標準的要求來確定質(zhì)量方面要達到的預(yù)期成果、企業(yè)不僅要有明確的質(zhì)量目標，還要將企業(yè)質(zhì)量目標層層分解到各部門、班組及員工。同時應(yīng)建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，明確每一崗位的質(zhì)量標準、責(zé)任和權(quán)力，并突出質(zhì)量的否決權(quán)。質(zhì)量標準應(yīng)成為考核各部門、職工業(yè)績首要目標。企業(yè)質(zhì)量工作要樹立事事有人管、人人有專責(zé)的良好氛圍。 5、建立

11、工作質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量的獎懲力度。質(zhì)量標準和責(zé)任制建立后，要嚴格考核，使之能貫徹執(zhí)行，加大其獎懲力度，對質(zhì)量進行跟蹤制。對工作質(zhì)量好的予以物資和精神鼓勵，對工作質(zhì)量差的予以懲罰，情節(jié)嚴重的，停職學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗或下崗。同時建議取消長周期安全記錄的考核辦法，考核工作質(zhì)量指標，如考核事故率、失誤率、設(shè)備完好率、繼電保護的正確動作率等。各項工作內(nèi)容不同其考核指標不盡相同。 6、加強對職工的勞動紀律、安全規(guī)程、技術(shù)水平、質(zhì)量知識等方面的培訓(xùn)。大多數(shù)安全事故和低劣的工作質(zhì)量都是由于職工不遵守勞動紀律、有章不循、循章不嚴、工作責(zé)任心不強、技術(shù)水平不高，發(fā)生誤操作、誤調(diào)度造成的。企業(yè)要充分利用廠級、車間和班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作好職工勞動紀律、責(zé)任心的教育，一切按紀律辦事、按規(guī)程辦事。技術(shù)水平是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提高職工的技術(shù)素質(zhì)是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)花大氣力在物資、資金、時間上給予支持，有針對性地辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，給職工提供學(xué)習(xí)、提高的機會，積極引入競爭機制，增強職工的技術(shù)素質(zhì)危機感，從而建立一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍。加強職工質(zhì)量知識的培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。 7、搞好勞動保護工作，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。做好勞動保護工作有利于保護職工的身心健康，