優(yōu)秀人才引進制度

1、公司優(yōu)秀人才引進制度第一章總則第一條為進一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進步伐，增強公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。第二條人才引進工作要適應公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則1、按需引進、全面考核的原則。2、公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進的原則。第四條人才引進的對象1、引進人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應控制人才引進的數(shù)量及質(zhì)量。2、引進人才的對象包括：(1)在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。(2)緊缺和急需的關(guān)鍵

2、操作崗位的技能人才。(3)懂項目管理、善經(jīng)營管理的復合型人才。(4)緊缺和急需專業(yè)的應屆畢業(yè)生。(5)公司當前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條本辦法適用于公司所有管理崗位對應各類人員。第二章人才引進的渠道、方式、程序第六條人才引進的渠道1市場獵取；2內(nèi)部人員推薦；3社會招聘；4校園招聘；5退休返聘； 6人才特聘：(1)以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進行技術(shù)指導與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞；(2)凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預期并支付聘用費用。第七條人才引進的方式根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進方

3、式：1、通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進人才。針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。2、通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進人才。對沒有工作單位的（包括應屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進人才。3、通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進人才。公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機制，通過智力引進、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進工作。第八條人才引進的程序1、各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營狀況，崗位需求及定

4、編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2、公司根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。3、成立以人力資源部牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。4、人才引進的具體流程詳見公司人力資源部標準化手冊之“招聘管理作業(yè)指引”。第三章引進人才職責及待遇第九條引進的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理。第十條引進的各類復合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待 遇由雙方協(xié)商約定。第十一條專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，

5、其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條引進人才若屬“公司當前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類”人員，應將執(zhí)業(yè)資格證注冊在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署證書聘用協(xié)議，公司在注冊成功后根據(jù)人力資源部標準化手冊之“執(zhí)業(yè)資格管理作業(yè)指引”給予對應的執(zhí)業(yè)津貼。第四章人才引進的激勵與培養(yǎng)第十三條對被引進人員激勵與培養(yǎng)1、公司加大對引進人才的培訓力度與投入，通過對引入人才專項培訓來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。2、引進人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、被引進人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應序列級別待遇。4、公司對被聘為

6、內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應講師授課費用。5、適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為“師傅”的人員享受“師傅”的各項帶徒權(quán)利與義務(wù)。6、對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。7、對引進執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊事宜，費用由單位承擔。8、對引進的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學術(shù)交流活動的，經(jīng)各單位負責人批準后，相關(guān)費用可予以報銷。第十四條對其他人員獎勵與懲處1、對由內(nèi)部人員推薦而引進的優(yōu)秀復合型人才或公司急需各類成熟型人才，公司在與被引進人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦人員1000元/人/次推薦費。2、

7、公司對引進應屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，具體要求如下：(1)公司將應屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃納入分公司人才培養(yǎng)與開發(fā)目標責任 狀，并將目標責任狀進行分解細化至所對應崗位的“師傅”、“部門/項目負責人”、“所屬單位人力資源部負責人”及“團支部書記”等人員。(2)公司在與新簽應屆畢業(yè)生及其師傅簽訂師徒協(xié)議時，應將負有培養(yǎng)責任的相應人員的職責與權(quán)利及獎懲予以明確規(guī)定，并予以落實執(zhí)行。(3)公司應落實應屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實離職原因，對確因公司原因?qū)е码x職的，應追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責任。第五章人才引進的管理與考核第十五條人才引進的管理1、公司將人才引進及培養(yǎng)目標及計劃細分至各單位人才培養(yǎng)計

8、劃，并與分公司簽訂人才培養(yǎng)與開發(fā)目標責任狀。2、對與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進人才簽訂勞動合同，合同期限參照公司人力資源部標準化手冊之“勞動關(guān)系管理作業(yè)指引”執(zhí)行；對不與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進人才簽訂聘用協(xié)議。3、按照引進人才目標管理要求，與引進人才簽訂崗位目標責任書等相關(guān)文書。4、對執(zhí)業(yè)持證類人員，引進人員有義務(wù)也有職責參加并通過執(zhí)業(yè)證書的年度繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個人各項材料。5、引進人才如簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議（含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等），應按勞動合同或聘用協(xié)議書規(guī)定承擔違約責任。第十六條人才引進的考核1、按照規(guī)定，對引進人才實行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動合同關(guān)系。2、按照管理權(quán)限加強對引進人才的考核，考核以崗位目標責任