制鞋項目商業(yè)計劃書【模板范文】

1、泓域咨詢/制鞋項目商業(yè)計劃書制鞋項目商業(yè)計劃書xxx有限責任公司目錄第一章 項目概述8一、 項目定位及建設理由8二、 項目名稱及建設性質8三、 項目承辦單位8四、 項目建設選址10五、 項目生產(chǎn)規(guī)模10六、 建筑物建設規(guī)模10七、 項目總投資及資金構成10八、 資金籌措方案11九、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標11十、 項目建設進度規(guī)劃11十一、 項目綜合評價12主要經(jīng)濟指標一覽表12第二章 公司基本情況14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優(yōu)勢15四、 公司主要財務數(shù)據(jù)17公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)17五、 核心人員介紹18六、 經(jīng)營宗旨19七、 公

2、司發(fā)展規(guī)劃19第三章 項目建設背景、必要性22一、 行業(yè)利潤水平的變動趨勢及變動原因22二、 加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，全面建設國家重要先進制造業(yè)中心28三、 完善科技創(chuàng)新體制機制30第四章 行業(yè)、市場分析31一、 運動鞋履行業(yè)發(fā)展特點與趨勢31二、 全球鞋履消費市場規(guī)模38三、 產(chǎn)業(yè)政策40第五章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第六章 運營管理模式61一、 公司經(jīng)營宗旨61二、 公司的目標、主要職責61三、 各部門職責及權限62四、 財務會計制度65第七章 創(chuàng)新驅動71一、 企業(yè)技術研發(fā)分析71二、 項目技術工藝分析73三、 質量管理74四

3、、 創(chuàng)新發(fā)展總結75第八章 發(fā)展規(guī)劃77一、 公司發(fā)展規(guī)劃77二、 保障措施78第九章 SWOT分析說明81一、 優(yōu)勢分析（S）81二、 劣勢分析（W）83三、 機會分析（O）83四、 威脅分析（T）84第十章 產(chǎn)品方案分析92一、 建設規(guī)模及主要建設內容92二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領92產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表92第十一章 建筑工程說明94一、 項目工程設計總體要求94二、 建設方案95三、 建筑工程建設指標96建筑工程投資一覽表96第十二章 風險分析98一、 項目風險分析98二、 項目風險對策100第十三章 項目實施進度計劃102一、 項目進度安排102項目實施進度計劃一覽表102二、 項目實

4、施保障措施103第十四章 投資估算及資金籌措104一、 投資估算的依據(jù)和說明104二、 建設投資估算105建設投資估算表109三、 建設期利息109建設期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表111四、 流動資金111流動資金估算表112五、 項目總投資113總投資及構成一覽表113六、 資金籌措與投資計劃114項目投資計劃與資金籌措一覽表114第十五章 經(jīng)濟收益分析116一、 基本假設及基礎參數(shù)選取116二、 經(jīng)濟評價財務測算116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表118利潤及利潤分配表120三、 項目盈利能力分析120項目投資現(xiàn)金流量表122四、 財務生存能力分析12

5、3五、 償債能力分析124借款還本付息計劃表125六、 經(jīng)濟評價結論125第十六章 總結127第十七章 附表附件128建設投資估算表128建設期利息估算表128固定資產(chǎn)投資估算表129流動資金估算表130總投資及構成一覽表131項目投資計劃與資金籌措一覽表132營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表133綜合總成本費用估算表134固定資產(chǎn)折舊費估算表135無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表136利潤及利潤分配表136項目投資現(xiàn)金流量表137報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22029.97萬元，其中：建設投資17735.72萬元，占項目總投資的80.51%；建設期利息462.05萬元，占項目總投資的2

6、.10%；流動資金3832.20萬元，占項目總投資的17.40%。項目正常運營每年營業(yè)收入42300.00萬元，綜合總成本費用33561.95萬元，凈利潤6390.94萬元，財務內部收益率22.25%，財務凈現(xiàn)值8048.21萬元，全部投資回收期5.77年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。品牌運營企業(yè)在選擇新的制造商時，一般會進行1年左右的考察和驗廠，重點考察合作生產(chǎn)商的開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質量管理、交貨期、勞工保護、環(huán)保與社會責任等情況。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

7、第一章 項目概述一、 項目定位及建設理由得益于各國政府的政策支持，以及近年來生活水平的提高，人們的生活理念也發(fā)生變化，越來越多的人開始重視體育運動、回歸自然旅游等有益身心健康的活動，全球運動意識的提升帶動了全球體育產(chǎn)業(yè)市場擴大，運動鞋履等運動類消費支出也快速增長。二、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱制鞋項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人賈xx（三）項目建設單位概況公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一

8、步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)

9、能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx，占地面積約52.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx雙鞋的生產(chǎn)能力。六、

10、建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積59952.99，其中：生產(chǎn)工程35486.86，倉儲工程13924.76，行政辦公及生活服務設施5430.03，公共工程5111.34。七、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22029.97萬元，其中：建設投資17735.72萬元，占項目總投資的80.51%；建設期利息462.05萬元，占項目總投資的2.10%；流動資金3832.20萬元，占項目總投資的17.40%。（二）建設投資構成本期項目建設投資17735.72萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費

11、用15562.51萬元，工程建設其他費用1776.97萬元，預備費396.24萬元。八、 資金籌措方案本期項目總投資22029.97萬元，其中申請銀行長期貸款9429.66萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：42300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：33561.95萬元。3、凈利潤（NP）：6390.94萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.77年。2、財務內部收益率：22.25%。3、財務凈現(xiàn)值：8048.21萬元。十、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南

12、要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十一、 項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積34667.00約52.00畝1.1總建筑面積59952.991.2基底面積20453.531.3投資強度萬元/畝333.522總投資萬元22029.972.1建設投資萬元17735.722.1.1工程費用萬元15562.512.

13、1.2其他費用萬元1776.972.1.3預備費萬元396.242.2建設期利息萬元462.052.3流動資金萬元3832.203資金籌措萬元22029.973.1自籌資金萬元12600.313.2銀行貸款萬元9429.664營業(yè)收入萬元42300.00正常運營年份5總成本費用萬元33561.95""6利潤總額萬元8521.25""7凈利潤萬元6390.94""8所得稅萬元2130.31""9增值稅萬元1806.66""10稅金及附加萬元216.80""11納稅總額萬元415

14、3.77""12工業(yè)增加值萬元14209.43""13盈虧平衡點萬元16239.11產(chǎn)值14回收期年5.7715內部收益率22.25%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元8048.21所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：賈xx3、注冊資本：1150萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-5-217、營業(yè)期限：2015-5-21至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事鞋相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依

15、法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶

16、來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和

17、質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶提供一

18、站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多

19、名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7107.595686.075330.69負債總額3255.312604.252441.48股東權益合計3852.283081.822889.21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26447.2321157.7819835.42營業(yè)

20、利潤5985.394788.314489.04利潤總額5184.014147.213888.01凈利潤3888.013032.652799.37歸屬于母公司所有者的凈利潤3888.013032.652799.37五、 核心人員介紹1、賈xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。201

21、7年8月至今任公司獨立董事。3、方xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。5、史xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、夏xx，中國國籍，無永久

22、境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、周xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2

23、016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，

24、建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。第三章 項目建設背景、必要性一、 行業(yè)利潤水平

25、的變動趨勢及變動原因鞋履制造企業(yè)眾多，因不同企業(yè)的競爭優(yōu)勢及策略、管理能力、客戶結構、產(chǎn)業(yè)鏈完整性及業(yè)務規(guī)模等存在差別，導致行業(yè)內企業(yè)的利潤水平差異較大。大型的專業(yè)運動鞋履制造企業(yè)在開發(fā)設計能力、制造能力、交付時間、產(chǎn)品品質等方面建立了競爭優(yōu)勢，能滿足知名品牌運營企業(yè)的綜合需求，同時產(chǎn)業(yè)鏈亦更加完整，利潤率將保持在較高水平。大部分運動鞋履制造企業(yè)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在開發(fā)設計和生產(chǎn)服務等方面無法充分滿足知名運動品牌企業(yè)的全方位要求，一般只能服務于中小運動品牌企業(yè)，而中小品牌運動企業(yè)價格敏感性高，此外，眾多中小型企業(yè)僅系簡單代工業(yè)務，無自主開發(fā)設計能力，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整，對投資規(guī)模大、技術含量

26、要求高的模具、中底及大底等環(huán)節(jié)主要通過外購，導致眾多中小型運動鞋履制造企業(yè)利潤率相對較低。（二）影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）全球人口總數(shù)增長，為鞋履制造行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎鞋履作為民生必需品，鞋履的消費量與人口的數(shù)量息息相關，2013年至2018年，全球人口增長量超4億人，且每年維持穩(wěn)定增長趨勢。人口數(shù)量的穩(wěn)定增長帶動了鞋履的總需求，為鞋履行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。（2）全球人均鞋履消費量仍有較大增長空間從全球主要國家和地區(qū)的人均消費來看，各國和地區(qū)的人均消費差異較大，其在鞋類產(chǎn)品上的人均消費也差異較大，與發(fā)達國家相比，發(fā)展中國家人口數(shù)量龐大，未來鞋履消費空間巨大，以

27、世界兩大人口大國中國和印度為例，其人均鞋履購買量較低，還有很大提升空間，印度、中國每年人均鞋履購買量分別為1.86雙、2.87雙，距美國人均鞋履購買量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠。未來，隨著發(fā)展中國家生活水平的提高，每年人均鞋履購買量將顯著提高，這為鞋履制造行業(yè)提供了較大的增長空間。（3）各國政府對體育運動產(chǎn)業(yè)政策支持以及運動消費觀念的增強拉動運動消費支出增長全球主要國家政府對于體育產(chǎn)業(yè)制定了較多支持政策。例如美國，從20世紀70年代開始，美國聯(lián)邦政府制定了若干國民健康促進政策，健康公民和全民健身計劃的制定，目的是通過形成積極參與體育生活方式和文化氛圍，發(fā)動所有的美國人積極參與體育鍛煉，

28、開展全國性體育教育計劃，創(chuàng)建體育健康政策發(fā)展研究中心等。美國政府一系列的鼓勵政策，直接導致了運動鞋履在內的體育用品行業(yè)的高速發(fā)展。在我國，“建設健康中國、全民健身”上升為國家戰(zhàn)略，國家體育總局在2016年發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃：“體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質量不斷提升，體育消費水平明顯提高。到2020年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長速度明顯快于同期經(jīng)濟增長速度，在國內生產(chǎn)總值中的比重達到1%，體育服務業(yè)增加值占比超過30%。體育消費額占人均居民可支配收入比例超過2.5%。”得益于各國政府的政策支持，以及近年來生活水平的提高，人們的生活理念也發(fā)生變化，越來越多的人開始重視

29、體育運動、回歸自然旅游等有益身心健康的活動，全球運動意識的提升帶動了全球體育產(chǎn)業(yè)市場擴大，運動鞋履等運動類消費支出也快速增長。（4）運動品牌的滲透率提高，運動鞋履市場規(guī)模擴大運動鞋履品牌滲透率快速提高主要體現(xiàn)在兩個方面：隨著體育消費的發(fā)展和成熟，參與體育運動的人數(shù)增加，體育運動的市場更加細化，除傳統(tǒng)的球類運動、田徑運動外，新興起戶外運動、極限運動等，推動相應的運動鞋品類增加，同時運動鞋根據(jù)人群的運動階段進一步細化為初學者、進階者、訓練用、比賽用等不同品類，提升了消費者對運動鞋的復購率；隨著穿著場景和消費人群的延伸，越來越多的品牌從專業(yè)運動鞋向休閑運動鞋拓展，進一步擴大了運動鞋的穿著場景、著裝頻

30、次和消費市場。（5）專業(yè)化分工愈加明顯、運動鞋履品牌企業(yè)與制造企業(yè)呈集中化趨勢在專業(yè)分工越來越細化的今天，全球的主要運動品牌運營商越來越注重品牌的運營和產(chǎn)品設計，而將生產(chǎn)制造服務提供給專業(yè)的制造商。目前主要運動品牌基本采用委托專業(yè)制造商形式。全球主要運動品牌運營企業(yè)為Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Skechers等，行業(yè)的集中度較高且在不斷提高，上述企業(yè)市場份額合計由2013年度的30.4%提升到2018年度的35.6%。全球主要的運動鞋履品牌企業(yè)一般選擇大型的運動鞋履專業(yè)制造商長期合作，另外，知名運動品牌企業(yè)近年來也存在精簡供應商的趨勢，具有大規(guī)模供貨能力的運動鞋履制

31、造企業(yè)的市場份額呈集中化趨勢。（6）科技進步推動行業(yè)發(fā)展隨著科技進步，運動鞋履制造企業(yè)生產(chǎn)自動化水平快速發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率；新材料在運動鞋履制造企業(yè)得到廣泛應用，運動鞋履功能得到進一步豐富及提升；隨著信息技術及大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，相關技術廣泛應用在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理等各方面，提升了行業(yè)中各企業(yè)整體運營效率。2、不利因素（1）勞動力成本上升制鞋業(yè)是典型的勞動力密集型企業(yè)，其利潤水平受勞動力成本影響較大。進入21世紀以來，世界人口老齡化趨勢明顯，整體人口紅利加速消退，勞動力成本不斷上升，雖然正處于人口紅利期的東南亞國家的勞動力成本相比中國及歐美要低，但亦處于上升趨勢，勞動力成本上升是

32、行業(yè)大部分企業(yè)無法回避的重要問題。（2）人才儲備不足運動鞋履制造行業(yè)涉及開發(fā)設計、模具開發(fā)、材料科學、化工、機械自動化、生產(chǎn)管理等多個專業(yè)技術領域，行業(yè)人才儲備相對不足，對運動鞋履制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了制約。（三）行業(yè)技術水平、特點及趨勢近年來，運動鞋履制造行業(yè)的技術裝備及配套產(chǎn)業(yè)水平、材料研究開發(fā)水平等復合技術大幅提高，生產(chǎn)技術及工藝水平有很大提升并呈現(xiàn)以下特點和趨勢。1、新材料技術高性能、環(huán)保材料將更廣泛應用在運動鞋履上，隨著消費者對運動鞋履的功能性和舒適度的要求越來越高，高分子復合材料、納米材料及環(huán)保材料等新材料也廣泛應用到運動鞋履上，這些材料的使用有效改善了運動鞋履的功能、時尚感、舒

33、適度，滿足不斷提升的環(huán)保要求，行業(yè)內企業(yè)不斷加大在新材料上的開發(fā)和應用，未來制鞋材料科學的發(fā)展將呈持續(xù)深化態(tài)勢，以滿足消費者對生活品質和環(huán)境保護的追求。2、生產(chǎn)自動化技術運動鞋履生產(chǎn)工藝技術和自動化水平將會持續(xù)提高，制鞋工藝的改進將以質量、穩(wěn)定性和效率為目標，工藝自動化將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。3、信息技術信息技術廣泛應用在開發(fā)設計、生產(chǎn)及供應鏈管理等方面：視覺輔助設計、計算機輔助設計和計算機輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、3D打印技術得到推廣應用，提高產(chǎn)品開發(fā)設計效率和生產(chǎn)效率。另外企業(yè)采用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以提高管理水平，提升運營效率。二、 加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，全面建設國家重要先進制造業(yè)中心堅持把經(jīng)

34、濟發(fā)展的著力點放在實體經(jīng)濟上，堅持鍛長板與補短板相結合，聚焦產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，實施產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈提升、產(chǎn)業(yè)基礎再造、質量品牌提升、工程機械產(chǎn)業(yè)集群提升、新材料產(chǎn)業(yè)集群提升、智能網(wǎng)聯(lián)汽車和新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群提升、智能終端產(chǎn)業(yè)集群提升、功率芯片產(chǎn)業(yè)集群提升、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群提升、未來產(chǎn)業(yè)培育、高科技服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展等“十二大工程”，推動先進制造業(yè)、高科技服務業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟高質量發(fā)展，提高經(jīng)濟質量效益和核心競爭力。（一）加快產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化支持湖南湘江新區(qū)和國家級、省級園區(qū)調規(guī)擴區(qū)，支持國家級、省級園區(qū)按照主特產(chǎn)業(yè)功能定位推進產(chǎn)業(yè)差異化、優(yōu)勢化、集群化發(fā)展，打造更多五千億級

35、、三千億級、千億級園區(qū)。實施產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈提升工程，分產(chǎn)業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設計、補齊供應鏈短板，推動產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈深度融合，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力和核心競爭力。實施產(chǎn)業(yè)基礎再造工程，著力突破一批基礎零部件、基礎工藝、關鍵基礎材料、產(chǎn)業(yè)技術基礎。實施質量品牌提升工程，引導企業(yè)加強質量管理、品牌管理，全方位提升“長沙制造”知名度、美譽度和影響力。（二）推動先進制造業(yè)高質量發(fā)展實施工程機械產(chǎn)業(yè)集群提升工程，強化主機企業(yè)引領、配套企業(yè)協(xié)同，全面增強工程機械整機、關鍵零部件、全生命周期服務優(yōu)勢，加快將工程機械產(chǎn)業(yè)打造為世界級先進制造業(yè)集群。辦好長沙國際工程機械展，打造世界一流的

36、工程機械行業(yè)展會。實施新材料產(chǎn)業(yè)集群提升工程，聚焦先進儲能材料、新型合金材料、碳基材料，突出高性能化、多功能化、綠色化，推進新材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，加快將先進儲能材料產(chǎn)業(yè)打造為國家級先進制造業(yè)集群。實施智能網(wǎng)聯(lián)汽車和新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群提升工程，高水平建設國家級車聯(lián)網(wǎng)先導區(qū)，加強新能源汽車研發(fā)制造戰(zhàn)略布局，打造全國重要的智能網(wǎng)聯(lián)汽車和新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地。實施智能終端產(chǎn)業(yè)集群提升工程，大力發(fā)展新型顯示器件產(chǎn)業(yè)、消費電子產(chǎn)業(yè)，打造全國重要的智能終端產(chǎn)業(yè)基地。實施功率芯片產(chǎn)業(yè)集群提升工程，加強高端芯片研發(fā)設計，推動“長沙芯”加速崛起，打造全國重要的功率芯片產(chǎn)業(yè)基地。實施生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群提升工程，大力發(fā)展生

37、命科學、生物科技、生物藥、化學藥、中藥、藥用輔料、醫(yī)療器械，打造全國重要的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。實施未來產(chǎn)業(yè)培育工程，促進航空動力、新能源、綠色環(huán)保、機器人等產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈高端，打造一批具有良好成長性和核心競爭力的未來產(chǎn)業(yè)。推動食品等產(chǎn)業(yè)提質升級。加快發(fā)展軍民兩用產(chǎn)業(yè)。積極培育新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展。辦好互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會。三、 完善科技創(chuàng)新體制機制實施關鍵核心技術攻關計劃，探索關鍵核心技術攻關新型舉國體制的“長沙路徑”，聚焦高端液壓件、高端傳感器、高端芯片、動力電池等領域，實行“揭榜掛帥”等制度，集中力量突破一批“卡脖子”技術。加強共性技術平臺建設，解決跨行業(yè)

38、、跨領域關鍵共性技術問題。完善科技評價機制，優(yōu)化科技獎勵項目。實施知識產(chǎn)權強市建設深化計劃，健全知識產(chǎn)權綜合管理體制，強化知識產(chǎn)權全鏈條保護。爭取設立知識產(chǎn)權法院。積極支持國防科技大學、中南大學、湖南大學、湖南師范大學建設世界一流大學和一流學科。實施科技成果就地高效轉化計劃，健全校地融合發(fā)展體制機制，創(chuàng)新產(chǎn)學研合作模式，打通科技成果從實驗室走向市場綠色通道，大幅提高科技成果轉化成效。大力發(fā)展科技金融，促進新技術產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；瘧谩：霌P科學精神、工匠精神，營造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的社會氛圍。加強科技交流合作第四章 行業(yè)、市場分析一、 運動鞋履行業(yè)發(fā)展特點與趨勢1、專業(yè)化分工趨勢明顯，品牌運營與制造分

39、離模式成為行業(yè)主流模式在社會化大生產(chǎn)過程中，市場專業(yè)化分工是發(fā)展的必然趨勢。目前運動鞋履各大品牌，特別是全球領先的運動品牌，均重點著力于品牌價值的塑造、產(chǎn)品設計及營銷體系的建設，將鞋履生產(chǎn)制造委托專業(yè)制造商完成。全球主要運動品牌集團Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類專業(yè)化分工模式。在專業(yè)化分工的大趨勢中，運動鞋履制造商和運動鞋履品牌運營商相互依存，一款新產(chǎn)品的上市需要品牌運營商和制造商共同完成。品牌運營企業(yè)的市場規(guī)模與發(fā)展直接影響對應生產(chǎn)制造商的市場規(guī)模與發(fā)展，而鞋履制造商積累的制鞋技術和經(jīng)驗，對于新鞋型的開發(fā)、新材料

40、和新工藝的運用有著重要的作用，為鞋履品牌運營商的新產(chǎn)品及時上市、提高市場占有率提供有力保障。品牌運營與制造一體化、品牌運營與制造分離模式并存的安踏體育、特步等企業(yè)也逐步降低了自產(chǎn)比例，外包比重有持續(xù)擴大的趨勢，根據(jù)其公告的年報顯示，安踏體育鞋履20199年度外包率67.80%，相對于20188年度增長11.1個百分點，特步鞋履20199年度外包率66.00%，相對于20188年度增長212個百分點。2、知名品牌運營商更傾向于與大型運動鞋履制造商合作知名鞋履運動品牌企業(yè)自身盈利能力強，其選擇供應商除了考察制造成本外，還包括開發(fā)設計能力、產(chǎn)品質量及交付及時性，只有大型的運動鞋履制造企業(yè)全方面滿足知

41、名品牌運營企業(yè)的綜合需求，為了降低供應商管理難度，聚焦于品牌塑造、運營效率、產(chǎn)品設計及市場營銷，品牌運營商更傾向于與大型運動鞋履專業(yè)制造商合作。3、運動鞋履制造向勞動力資源豐富的國家和地區(qū)遷移運動鞋履制造行業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，從全球產(chǎn)能轉移趨勢來看，全球制鞋業(yè)的中心不斷向勞動力資源豐富的國家和地區(qū)進行遷移，目前制鞋業(yè)呈現(xiàn)向越南、印尼、緬甸、印度等東南亞、南亞國家轉移的趨勢。4、運動鞋履產(chǎn)品更強調功能、時尚、環(huán)保隨著人們收入水平、生活質量提高，消費觀念也逐漸發(fā)生改變。功能、時尚、環(huán)保成了消費者選購運動鞋履的重要因素。隨著消費升級，人們更加重視運動鞋履的功能。運動鞋履需考慮保護身體部位、優(yōu)化運

42、動體驗，綜合對抗性、彈跳、急停、急轉等需求，對緩震、抗扭、抓地力、防側翻、鞋面支撐、鞋面包裹、透氣性、重量、耐久度等多方面的要求進行全面考量，使得運動鞋履功能更加豐富。比如：使用減震氣墊增強步伐的穩(wěn)定性，減緩膝蓋的負擔；采用超軟橡膠制作鞋底，既防滑耐磨，又大幅減輕鞋底重量；在鞋底中加入芯片，檢測運動數(shù)據(jù)；使用防水透氣材料，適應復雜多變的戶外環(huán)境等。消費者的喜好與市場潮流快速轉變，在選擇運動鞋履時不僅考慮專業(yè)性的功能需求，還對設計美感和時尚元素也愈加重視，各大運動品牌除了持續(xù)強化運動鞋履的功能性，也不斷向時尚、潮流靠攏或轉型。功能性與時尚潮流的融合，使得運動鞋履的著裝場景更加豐富多樣。隨著消費者

43、對鞋履產(chǎn)品健康及環(huán)保的重視，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求運動鞋履制造商采取相應的環(huán)保措施，包括選擇、開發(fā)符合環(huán)保要求的鞋材，改善或開發(fā)新工藝技術等，比如改善粘合、噴涂工藝等。5、運動鞋履生產(chǎn)自動化程度提升運動鞋履生產(chǎn)工藝復雜，主要鞋型工序上百道，各部位存在著不同的弧度、高度、長度和寬度，主要的原材料布料、皮料、橡膠等材質柔軟、有彈性，故多依賴于人工操作，自動化難度較大。然而，隨著勞動力成本持續(xù)上漲，工業(yè)自動化的迅速發(fā)展，制鞋產(chǎn)業(yè)自動化程度也在不斷提升。在運動鞋履制造過程中，對于一些使用勞動力較多的工序，如能大量運用自動化設備，將使產(chǎn)品品質更穩(wěn)定、生產(chǎn)效率更高，同時亦將降低制造成本。在全球化競爭日益

44、激烈的今天，運動鞋履制造企業(yè)需有效提升自動化水平，以提高企業(yè)的競爭力。（二）行業(yè)進入壁壘1、客戶資源壁壘全球知名運動鞋履品牌企業(yè)在選擇合作的制造商時很謹慎，考量的因素眾多，制造商需同時滿足客戶對開發(fā)設計實力、快速響應能力、批量生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量性能及準時交付能力等全方位要求。（1）對首次合作的運動鞋履制造商進行嚴格甄選品牌運營企業(yè)在選擇新的制造商時，一般會進行1年左右的考察和驗廠，重點考察合作生產(chǎn)商的開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質量管理、交貨期、勞工保護、環(huán)保與社會責任等情況。富的行業(yè)經(jīng)驗、良好的市場口碑與卓越的開發(fā)設計能力是運動鞋履制造企業(yè)取得客戶信任的關鍵因素。行業(yè)內的優(yōu)勢企業(yè)，可以根據(jù)客戶的品牌

45、內涵、產(chǎn)品定位、設計思路等，為客戶提供從款式建議、材料選擇、工藝運用、成本及質量控制等高效的產(chǎn)品開發(fā)服務和量產(chǎn)服務。擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)能夠迅速響應市場最新變化，提升從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上市的運營效率，這些能力均是品牌運營商選擇合作制造商時重要的考量因素，運動鞋履制造商只有依靠長期的成功經(jīng)驗積累才能獲得品牌運營企業(yè)的信任，新進入者沒有成功經(jīng)驗積累在短時間內難以獲取這類優(yōu)質客戶資源。（2）對運動鞋履制造商進行長期動態(tài)考核決定是否納入核心供應商運動鞋履制造商在成為合格供應商后，初期一般只能獲取少量訂單，品牌運營企業(yè)對合作的制造商的生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)品質量控制標準實行嚴格管控，比如在生產(chǎn)過程中派駐檢驗人

46、員駐廠對生產(chǎn)流程全過程進行監(jiān)控。品牌運營企業(yè)定期對制造商就開發(fā)設計能力交付能力、產(chǎn)品品質等方面進行評審考核并劃分為不同的等級，客戶根據(jù)綜合評審結果考慮是否加大訂單量，經(jīng)過長時間的合作考察后，才可能成為客戶的核心供應商。雙方合作需經(jīng)歷互相磨合、逐漸熟悉的過程。制造商深度參與品牌客戶的產(chǎn)品開發(fā)，客戶黏性比較強。因此，為保證產(chǎn)品質量可靠以及降低經(jīng)營成本，知名品牌往往傾向于與大型的制造商合作，并形成長期穩(wěn)定的合作關系，從而對新進入者形成客戶資源壁壘。2、技術壁壘由于運動鞋履產(chǎn)品有很強的時效性，若產(chǎn)品開發(fā)設計或量產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，將嚴重影響新品上市時間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產(chǎn)品制造商時，

47、要求制造商具有相應的開發(fā)設計能力和量產(chǎn)供貨能力，能夠利用其自身積累的專業(yè)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，配合客戶快速、高效完成產(chǎn)品開發(fā)設計過程，并實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市。（1）開發(fā)技術根據(jù)圖紙到呈現(xiàn)樣品的過程，運動鞋履制造商需要充分考慮品牌運營商對產(chǎn)品的定位和品牌內涵，與品牌運營商多次反復討論款式設計、材料選擇、成本控制、模具的設計、生產(chǎn)工藝及量產(chǎn)實現(xiàn)性等，一款新鞋從初始設計到上市周期一般為12-18個月左右，需鞋履制造企業(yè)深度參與完成產(chǎn)品上市。（2）生產(chǎn)工藝與材料技術運動鞋履強調功能性，各品牌、各產(chǎn)品系列的功能特點有所側重且性能指標不斷提升，要求材料供應商、運動鞋履制造商不斷研發(fā)、開發(fā)新材料、新工藝和新技術，以適

48、應品牌企業(yè)對產(chǎn)品功能的需求。積累了大量的核心技術和行業(yè)經(jīng)驗的運動鞋履制造企業(yè)，在新材料的運用和新工藝、新技術的開發(fā)上有較強的優(yōu)勢，才能滿足品牌企業(yè)的需求。因此，制鞋業(yè)具有較高的技術壁壘。3、人才壁壘進入行業(yè)的人才壁壘主要包括技術人才壁壘和管理人才壁壘。制鞋開發(fā)設計人員需要掌握設計、材料、生產(chǎn)工藝等相關專業(yè)知識，還需要對品牌內涵、時尚、流行元素有深度地把握，此類人才必須經(jīng)過多年的行業(yè)積累和實踐。制鞋業(yè)是典型的勞動力密集型企業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對他們的生產(chǎn)技能培訓、企業(yè)文化宣貫、勞動管理等均需要投入較大的財力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗和技巧，同時對運動鞋履行業(yè)非常熟悉，針對該類大

49、型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內部長期的培養(yǎng)，此類人才培養(yǎng)需要長時間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。4、資金壁壘制鞋業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)過程中需要購置（或租賃）大量廠房和設備，同時，為提升產(chǎn)品品質，化解人工成本不斷上升的不利影響，制鞋企業(yè)需對設備更新改造實現(xiàn)技術升級，對固定資產(chǎn)投資較大。此外，鞋履制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需運用大量流動資金采購原材料以及支付人員工資，因此行業(yè)新進入者必須具備較強的資金實力。5、規(guī)模壁壘大規(guī)模制鞋廠家具備大訂單的快速響應能力，能使產(chǎn)品快速進入市場并形成規(guī)模影響力，這是大型品牌運營客戶選擇供應商的核心考慮因素，然而，制鞋企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模

50、生產(chǎn)經(jīng)營需要在人力、設備、廠房和資金等方面大量投入以及進行良好匹配，新進入者較難在短期內在成本、規(guī)模等方面形成比較優(yōu)勢，從而對新進入者構成較高的規(guī)模壁壘。二、 全球鞋履消費市場規(guī)模作為民生消費必需品，全球鞋履行業(yè)市場規(guī)模巨大且維持穩(wěn)定增長。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年全球鞋履市場銷售規(guī)模達4,351.39億美元，預計到2023年，全球鞋履市場銷售規(guī)模將增至5,127.36億美元，年均增長率預計為4.2%。（二）全球運動鞋履市場規(guī)?？焖僭鲩L隨著健康意識增強及運動風氣盛行，運動人群和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模明顯上升，消費者對運動鞋履的需求持續(xù)提升，運動鞋履市場需求快速增長。根據(jù)GrandViewR

51、esearch數(shù)據(jù)顯示，2018年全球運動鞋履市場規(guī)模已達到1,465億美元，近十年來，運動鞋履市場規(guī)模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來，運動鞋履市場規(guī)模復合增長率超過13%。運動鞋服品牌的市場集中度較高，2018年全球排名前十的運動鞋服品牌企業(yè)的市場占有率合計為43%，排名前五的合計市場占有率為35.6%。（三）全球運動鞋服消費分布情況目前全球運動鞋服產(chǎn)品主要消費市場集中在美國。據(jù)Euromonitor資料表明，2018年全球前七名運動鞋服類消費大國分別為：美國、中國、日本、英國、德國、法國、韓國，其中美國占全球市場份額的35%，是全球最大的市場，中

52、國占全球市場份額的12%，歐盟也有較大市場規(guī)模。（四）全球鞋履制造發(fā)展歷程及供給情況1、世界制鞋產(chǎn)業(yè)轉移過程及現(xiàn)狀制鞋業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和轉移受到勞動力資源、原材料配套供應、政策環(huán)境以及銷售市場等多方面因素的影響和制約，其中勞動力資源是最重要的因素之一，產(chǎn)業(yè)不斷向勞動力資源豐富的國家和地區(qū)轉移，目前制鞋產(chǎn)業(yè)正向越南、印度、印尼、緬甸等東南亞和南亞國家轉移。根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會發(fā)布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產(chǎn)量達到242億雙。就其地理分布而言，生產(chǎn)主要集中在亞洲，2018年，亞洲鞋履產(chǎn)量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲

53、占比4%位列第三。2、鞋履生產(chǎn)供給情況根據(jù)中國制鞋工業(yè)信息中心、葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會的資料顯示，從最近幾年的趨勢看，全球鞋履產(chǎn)量保持平穩(wěn)增長，2018年，全球鞋履產(chǎn)量達到242億雙。3、東南亞制鞋業(yè)崛起根據(jù)葡萄牙制鞋業(yè)協(xié)會資料顯示，2018年，中國、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產(chǎn)量的全球前十，全球十大產(chǎn)鞋國中有6個來自亞洲，其中東南亞國家越南、印尼分列第3和第4位，而其他東南亞國家泰國和柬埔寨兩國也分列第11位和第15位，從鞋類出口看，上述這四個東南亞國家的出口額在全球的占比達到19.1%。以越南為代表的東南亞國家，在成本優(yōu)勢及政策紅利驅動下，制鞋業(yè)快速

54、發(fā)展。以越南為例，首先具備較好的外貿(mào)環(huán)境，越南積極簽署自由貿(mào)易協(xié)議，出口到美國、歐洲等地區(qū)的關稅為零或處于較低水平，其次具備較低生產(chǎn)成本，越南人均工資、租金水平較低，在所得稅政策等方面也給予了較大優(yōu)惠；再次，中國大陸有全球最完善的鞋履原材料配套供應，越南毗鄰中國大陸，在原材料采購方面運輸成本較低且能保證供應的及時性。三、 產(chǎn)業(yè)政策1、中華人民共和國外商投資法放寬市場準入和加大投資促進力度，為包括臺資企業(yè)在內的各類市場主體扎根大陸發(fā)展提供有力支持和保障。2、推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動指出，加快“一帶一路”建設，有利于促進沿線各國經(jīng)濟繁榮與區(qū)域經(jīng)濟合作。3、中華人民共

55、和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要提出促進制造業(yè)朝高端、智能、綠色、服務方向發(fā)展，培育制造業(yè)競爭新優(yōu)勢。4、中國制造2025到2025年邁入制造強國行列；到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界制造強國前列。5、關于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的意見提出完善產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進體育消費，加強平臺支持，改善產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施“體育+”行動，打造發(fā)展載體，夯實產(chǎn)業(yè)基礎等多方面政策舉措鼓勵體育相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，產(chǎn)業(yè)總量進一步增長，產(chǎn)業(yè)體系進一步完善，培養(yǎng)一批具有國際競爭力、帶動性強的龍頭企業(yè)；提高體育消費額

56、占人均居民可支配收入比例；產(chǎn)業(yè)環(huán)境進一步優(yōu)化，監(jiān)管機制規(guī)范高效。7、全民健身計劃（20162020年）為了實施全民健身國家戰(zhàn)略，提高全民族的身體素質和健康水平而制定的法規(guī)。（二）行業(yè)發(fā)展狀況1、鞋履定義及分類鞋履為雙腳提供支撐和保護，減少凹凸不平、粗糙或銳利的接觸面的影響，除基本防護功能外，也具有時尚裝扮功能，人們亦會在不同的場合下按功能和風格選擇穿著不同的鞋子。運動鞋是根據(jù)人們參加運動特點設計制造的鞋子，運動鞋注重功能，強調緩沖、減震、防滑、高彈、力量推動等，同時，運動鞋融入大量生活化、休閑化、時尚化的設計元素，使運動鞋履產(chǎn)品不僅適用于特定的運動，也適合在日常生活中穿著，運動鞋很好地承載了消費者對功能性、時尚性、舒適性及健康生活方式的追求。2、運動鞋履行業(yè)主要經(jīng)營模式（1）品牌運營與制造分離模式目前全球知名的運動鞋履品牌大都采取此種模式，該類品牌企業(yè)大多擁有較長的歷史，強調品牌內涵和特色，注重產(chǎn)品的設計和定位，該