集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程(可編輯)

1、集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程 集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程 序號(hào)階段序號(hào)階段定義階段成果名稱成果定義完成時(shí)間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人【1】-1土地階段項(xiàng)目投資分析模型（土地版）土地中標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價(jià)等情況，對(duì)上會(huì)時(shí)的投資分析模型進(jìn)行修正，形成項(xiàng)目投資分析模型（土地版），此版模型的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)將作為該項(xiàng)目基準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。土地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批區(qū)域公司投資分析專員區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)投資管理專員 集團(tuán)投融資部經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人 集團(tuán)： 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)

2、/工程部經(jīng)理 設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【2】-1概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及概念階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)： 項(xiàng)目投資分析模型（土地版） 項(xiàng)目預(yù)案 公司戰(zhàn)略意圖 2、研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。 3、根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。概念設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人 集團(tuán)： 正

3、副董事長(zhǎng) 階段性成果管理主管 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷副總/營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【3】-2概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)完成后，提交以下概念設(shè)計(jì)成果： 概念設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)紀(jì)要 圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址） 體現(xiàn)概念設(shè)計(jì)意圖的相關(guān)資料（模型照片、渲染圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明等） 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（概念版）概念設(shè)計(jì)完成后10日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人 集團(tuán)： 正副董事長(zhǎng) 階段性成果管理主管 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展

4、副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【4】-3概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資分析模型（概念版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（概念版）： 項(xiàng)目投資分析模型（土地版） 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在概念設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)投資管理專員 集團(tuán)投融資部經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人 集團(tuán)： 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理

5、 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【5】-1方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及方案階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)： 項(xiàng)目投資分析模型（概念版） 公司戰(zhàn)略意圖 研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版） 2、研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。 3、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人 集團(tuán)：

6、正副董事長(zhǎng) 階段性成果管理主管 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【6】-2方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下方案設(shè)計(jì)成果： 方案內(nèi)部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要 圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙可只鏈接文件地址） 政府批文 鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)（方案版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)） 應(yīng)含以下內(nèi)容： （1）地塊分期開(kāi)發(fā)編號(hào)圖； （2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等； （3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等

7、； （4）臨街商鋪平面編號(hào)圖； （5）戶型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（方案版） 項(xiàng)目材料選樣清單（方案版） 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)： 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表 面積核算報(bào)告書(shū)（規(guī)劃局信息中心編制） 概念設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說(shuō)明 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（方案版）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后15日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總 區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人 集團(tuán)： 階段性成果管理主管 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【7】

8、-3方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資分析模型（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（方案版）： 項(xiàng)目投資分析模型（概念版） 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在方案設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)投資管理專員 集團(tuán)投融資部經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人 集團(tuán)： 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【8】-4方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目基礎(chǔ)處理方案在方案設(shè)計(jì)階段，

9、由研發(fā)部牽頭，工程部、造價(jià)采購(gòu)部參加，依據(jù)地勘報(bào)告等相關(guān)資料，與設(shè)計(jì)院和相關(guān)專家顧問(wèn)一起，形成項(xiàng)目的地基處理方案、抗浮方案、護(hù)坡方案、降水方案、地下水質(zhì)分析、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)結(jié)合各種方案的成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。 （此階段性成果主要針對(duì)北京、成都等軟基礎(chǔ)地區(qū)，重慶地區(qū)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作取舍）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人 集團(tuán)： 階段性成果管理主管 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 【9】-5方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容

10、形成項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)： ?項(xiàng)目投資分析模型（概念版）中景觀部分 ?項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果中景觀部分 ?方案設(shè)計(jì)階段確定的總圖 ?公司戰(zhàn)略意圖 ?研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版） 2、項(xiàng)目景觀研發(fā)敏感點(diǎn)分析； 3、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。景觀概念設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人 集團(tuán)： 正副董事長(zhǎng) 階段性成果管理主管 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部

11、經(jīng)理 【10】-6方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（方案版）： ?項(xiàng)目投資分析模型（方案版） ?目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析 ?項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果 ?產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任 ?目標(biāo)客戶的肖像素描方案設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人 集團(tuán)： 階段性成果管理主管 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【11】-7方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版），找出成本控制重點(diǎn)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)： 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果 項(xiàng)目投資分析模型（方案版） 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)投資管理專員 集團(tuán)投融資部經(jīng)理 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人 集團(tuán)： 區(qū)域公司： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 計(jì)劃發(fā)展副總/