成本控制主題的發(fā)展：戰(zhàn)略成本控制(一)

1、本錢控制主題的開展：戰(zhàn)略本錢控制 一 摘要:隨著社會的開展，本錢控制的主題也經(jīng)歷了早期的事后本錢核算、 目標(biāo)本錢管理、變動本錢法和戰(zhàn)略本錢控制等開展階段。戰(zhàn)略本錢控 制是將本錢控制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，以提供便于企業(yè)長期決策所需 本錢信息的本錢控制制度。作業(yè)本錢法是戰(zhàn)略本錢控制的重要手段。 關(guān)鍵詞：本錢控制；開展；戰(zhàn)略本錢；作業(yè)本錢 無論企業(yè)管理的主題如何變化 ,我們都能從企業(yè)開展的歷史中看出 :成 本控制總是企業(yè)管理控制無法回避的核心問題之一。當(dāng)然 ,隨著時(shí)代的 變遷和企業(yè)管理主題的變化 ,本錢控制的主題也會發(fā)生變化。當(dāng)今及未 來的企業(yè)環(huán)境需要企業(yè)更加注重本錢控制對企業(yè)長期開展的影響,從而形成

2、了戰(zhàn)略本錢控制。本文首先論證了戰(zhàn)略本錢控制是本錢控制主題 在當(dāng)代的開展 ,然后進(jìn)一步論述戰(zhàn)略本錢控制的根本理念和主要方法。 一、本錢控制主題的歷史變遷 在本錢控制開展史上 ,本錢控制隨現(xiàn)代企業(yè)由高速增長階段到成熟階段 的開展而引起企業(yè)管理者的注意的。早期本錢控制的主題是以本錢核 算為主的事后本錢控制。 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初 ,隨著社會化大生產(chǎn)程度 的提高 ,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭程度的加劇 ,經(jīng)營者意識到本錢的上下 決定了企業(yè)的生存和開展 ,因而加強(qiáng)本錢控制那么成為企業(yè)管理控制的主 題。20世紀(jì)以后 ,資本主義社會生產(chǎn)力的開展更加迅速 ,規(guī)模經(jīng)濟(jì)更為企 業(yè)所重視 ,而大量生產(chǎn)迫使企業(yè)必須改

3、革傳統(tǒng)的管理方法以適應(yīng)企業(yè)競 爭的需要 ,從而出現(xiàn)了科學(xué)管理。 正是在此背景下 ,開展形成了計(jì)件工資 和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理。在此根底上 , “標(biāo)準(zhǔn)本錢 和“預(yù)算控制 等方法成為成 本控制的重要形式。第一次世界大戰(zhàn)以后 ,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場競爭日趨劇烈 ,本錢控 制更被企業(yè)所重視并不斷開發(fā)新的控制方法。美國通用電氣公司工程 師麥爾斯(M files,1947年)提出 價(jià)值工程的概念,追求功能與本錢的配 比,運(yùn)用功能本錢的概念加強(qiáng)本錢控制。另外 ,美國管理學(xué)家德魯克的 “目標(biāo)管理理論 又進(jìn)一步推動了本錢管理思想的開展。 根據(jù)德魯克的理 論將目標(biāo)管理原理與本錢控制相結(jié)合 ,最終形成了目標(biāo)本錢管理體系

4、 , 對產(chǎn)品本錢進(jìn)行事先控制。 1 952年,美國會計(jì)學(xué)家希琴斯又提出了責(zé)任 本錢會計(jì)概念。責(zé)任本錢會計(jì)強(qiáng)調(diào)確定各級責(zé)任中心、分解落實(shí)責(zé)任 本錢、責(zé)任本錢核算以及加強(qiáng)各責(zé)任中心的本錢控制。20 世紀(jì)中后期 ,西方主要資本主義市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 , “以 銷定產(chǎn) 成為企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)營理念 ,從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的制造本錢法提 供的本錢信息相關(guān)性減弱。為了提升本錢信息的有用性 ,于是便產(chǎn)生了 以本錢習(xí)性分析為根底的變動本錢核算方法。但是 ,這種本錢核算及控 制方法也只能解決短期的相關(guān)性問題 ,就長期而言 ,變動本錢法還不能 夠適應(yīng)現(xiàn)代本錢控制的需要。從 20 世紀(jì) 80 年代以來 ,高新技術(shù)、

5、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等給企業(yè)帶來了極大的沖 擊,傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程及其生產(chǎn)組織和方法不再適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需要 產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化 ,產(chǎn)品的直接人工本錢比例大幅度下降 而制造費(fèi)用中所謂的 “固定費(fèi)用 的比例卻大幅度上升。另外 ,環(huán)境保護(hù) 成為社會廣泛關(guān)注的社會問題 ,消費(fèi)者的環(huán)保意識也不斷增強(qiáng)。面對這 樣的環(huán)境 ,尋求持久的核心競爭力那么成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。為了配 合企業(yè)戰(zhàn)略管理 ,將本錢控制與戰(zhàn)略相結(jié)合 ,因而產(chǎn)生了戰(zhàn)略本錢管理 控制。二、戰(zhàn)略本錢控制 :根本原那么與戰(zhàn)略定位 1.全面本錢控制。戰(zhàn)略本錢控制從戰(zhàn)略管理的角度來研究與本錢有關(guān)的 影響企業(yè)價(jià)值增值的因素 ,這種本錢控制首先是一種全面

6、本錢控制。全 面本錢控制首先是全過程本錢控制 ,即對包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程 ,制造過程 及銷售過程在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值形成過程都進(jìn)行本錢控制。在此理念下,降低本錢不僅要在生產(chǎn)過程中控制費(fèi)用的發(fā)生 ,降低生產(chǎn)過程的本錢支出 還要在供給過程和銷售過程控制費(fèi)用的發(fā)生,降低其本錢支出。因此 ,全過程本錢控制將本錢控制向前延伸到設(shè)計(jì)過程、供給過程,向后延伸到產(chǎn)品銷售及用戶使用階段。 全面本錢控制也包括全方位的本錢控制。 現(xiàn)代本錢控制是一種全方位、 多角度的本錢管理 ,它將本錢控制與具體的作業(yè)管理結(jié)合起來 ,根據(jù)產(chǎn) 品消耗作業(yè)、 作業(yè)消耗資源的原理 ,準(zhǔn)確尋找本錢的動因 ,再根據(jù)本錢動 因準(zhǔn)確計(jì)算本錢 ,便于開展有針

7、對性的本錢控制 ,促進(jìn)企業(yè)持久的核心 競爭力的形成和維護(hù)。全面本錢控制還要求以相對本錢節(jié)約觀作為成 本控制的根本原那么 ,即將本錢的節(jié)約與效益結(jié)合起來 ,追求效能本錢。 全面本錢控制的全員性需要企業(yè)所有成員的認(rèn)同和積極參與本錢控制 , 尤其是企業(yè)的高層管理人員 ,一方面自身應(yīng)更加重視本錢控制的積極作 用 ,另一方面還要努力創(chuàng)造一種企業(yè)文化 ,在本錢控制過程中 ,注意充分 發(fā)揮各級各類人員的主動性和積極性 ,在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)根底上 ,借用 共同愿景進(jìn)行交互控制 ,促進(jìn)企業(yè)本錢的有效控制。2.戰(zhàn)略本錢控制定位。戰(zhàn)略本錢控制定位是戰(zhàn)略本錢控制的重要內(nèi)容 它根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要 ,選擇適宜的本錢戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本錢控制定位 一般包括本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略下的本錢控制、差異化戰(zhàn)略下的本錢控制及是 專一化戰(zhàn)略下的本錢控制。 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是低本錢戰(zhàn)略。根據(jù)這種戰(zhàn)略 ,企業(yè)在提供相同產(chǎn)品 或效勞時(shí) ,以本錢領(lǐng)先優(yōu)勢作為其核心競爭能力。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略下的生 產(chǎn)本錢控制非常重視技術(shù)創(chuàng)新 ,技術(shù)的進(jìn)步是降低本錢的最關(guān)鍵的途徑 因而企業(yè)努力采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率并降低產(chǎn)品單位本錢。差異化戰(zhàn) 略是指企業(yè)產(chǎn)品或所提供的效勞與其他企業(yè)的產(chǎn)品或效勞具有獨(dú)特的 優(yōu)勢 ,從而在市場