工作計劃企業(yè)向上級匯報工作計劃

1、企業(yè)向上級匯報工作計劃企業(yè)向上級匯報工作計劃公司管理工作匯報思路及程序在公司管理工作中， 工作匯報會起到承上啟下的協(xié)調(diào)作用， 便于公司內(nèi)部運作的溝通，便于工作的順利開展，便于提高工作效率，那么如何進行工作匯報， 這是公司各級管理人員的必備知識， 工作匯報主要涉及匯報的思路和匯報的一般程序二個方面。一、工作匯報的作用。工作匯報在公司管理中， 有什么作用？為什么要進行工作匯報？如何發(fā)揮工作匯報的效果等？是公司各級管理人員在管理過程中必然遇到的問題，有些問題是可以獨自解決， 有些則是需要部門協(xié)調(diào)和上級給予支持，公司各級管理人員進行工作匯報的作用是有二個方面：一是讓上面了解目前運行管理的狀況和自己的主

2、要工作思路 (方法、措施等 )，便于上下級進行溝通，便于得到公司在工作方面的支持；二是利于解決目前車間運行管理中存在的問題， 包括生產(chǎn)技術(shù)方面和人員管理方面以及設(shè)施更新方面等。1、解決工作實際中存在的問題。各級管理人員在日常運行管理過程中，會遇到生產(chǎn)技術(shù)方面、 現(xiàn)場管理方面等諸多問題，而有些問題卻是管理人員力所不及， 需要上級主管的支持， 只有及時解決這些問題，才能更好地開展工作， 當然并不是所有的問題都推給上級主管， 而是對出現(xiàn)的問題進行具體分析， 對那些確實解決不了的問題向上級主管進行匯報。2、提升自己的管理能力。在生產(chǎn)管理過程中，如何提高自己的管理企業(yè)向上級匯報工作計劃能力或水平，就在于

3、不斷進行總結(jié)，而工作匯報是最好的工作總結(jié)。通過總結(jié)匯報， 及時讓主管上級了解自己的工作情況和工作思路， 便于上級主管加以修正和完善， 同時也是與上級主管進行管理上的交流最佳機會。工作匯報是總結(jié)工作的過程， 各級管理人員必然會對自己的管理進行分析， 工作情況匯報可以講是工作計劃安排的基礎(chǔ)， 從提高自身管理能力來講，工作匯報應(yīng)該引起各級管理人員的調(diào)度重視。二、工作匯報的一般思路。工作匯報就是匯報自己工作情況和反映問題， 既然是匯報，就要便于溝通、交流，如何便于交流和溝通，就涉及到匯報的思路，那么工作匯報的一般思路主要有： 一是匯報前的準備構(gòu)思， 就是對自己要匯報的內(nèi)容進行醞釀，選出要匯報的重點，而

4、不是眉毛胡子一把抓，分不出重點，容易使上級主管感到困惑，在反映問題方面，不知需要解決什么問題，在工作情況方面，感覺所開展的工作同樣沒有特點和起色。二是匯報要系統(tǒng)，對于這個問題，往往是各級管理人員容易忽視，尤其對在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題， 只是列出問題， 沒有對問題產(chǎn)生的分析，或者只是分析諸多的客觀因素，而對主觀方面存在的問題，刻意回避，更多的匯報，缺少解決問題的方法或建議，就象老師給學(xué)生出考卷一樣； 因此說在問題匯報時， 作為各級管理人員一定要有三個方面的內(nèi)容： 問題、原因、建議，一樣都不能少。 對于工作匯報時，需要引起注意的是：對取得成績的工作，應(yīng)列出詳細的工作方法，就是自己通過怎樣的手段

5、或方式和開展怎樣的活動達到的。 三是匯報要簡單言簡意賅，做到實事求實，尤其在反映問題時，說了許多客觀原企業(yè)向上級匯報工作計劃因，故意縮小問題的嚴重性，這樣會讓主管認為自己不敢面對問題，多次以后，就會讓上級主管產(chǎn)生對自己的信任危機。1、匯報的目的明確。各級管理人員在匯報前，一定需要考慮，為什么要匯報，匯報目標必須明確無誤， 任何一個匯報可以有若干個內(nèi)容，但只有一個主題， 同時在匯報也要區(qū)分輕重緩急， 在工作思路匯報和情況反映時，最好圍繞反映和解決問題這個主題展開； 如在部門管理存在問題的專題匯報時， 如生產(chǎn)過程出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時， 應(yīng)圍繞需要上級給予怎樣的支持而展開， 只有明確的匯報目標， 才會

6、便于交流溝通，有利于問題得到快速解決。2、掌握匯報時機。一是要求各級管理人員對自己需要匯報工作方面進行進行必要的分析， 那些是可以在公開場合進行匯報， 一般情況下，對在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)問題應(yīng)在公開場合進行匯報； 那些應(yīng)該在私下場合交流， 通常不成熟的建議最好在私下進行匯報， 涉及人員非正常變動的建議應(yīng)在私下場合進行匯報； 那些可以通過公司會議提出，如需要部門協(xié)作的工作，公司規(guī)定的列會時，可以進行必要的匯報； 那些應(yīng)采取書面形式進行匯報等， 如重大問題的解決匯報，重大情況反映匯報， 每月的部門工作情況匯報必須以書面形式進行匯報；尤其在工作總結(jié)匯報時， 提出的工作思路與目前公司重點工作

7、是否一致， 也必須加以認真考慮。 這樣的匯報會達到更好地效果。二是要求掌握匯報的輕重緩急， 重大問題必須立即以書面形式匯報；公司規(guī)定的每月或每周匯報以及公司臨時交待的工作完成情況的匯報必須按時完成， 不能延誤。三是匯報過程控制， 主要是注意順序，企業(yè)向上級匯報工作計劃重點內(nèi)容必須放在首要位置；在口頭匯報時，嚴格控制匯報的時限，不要泛泛而談；在書面匯報時，盡可能做到簡單明了， 切忌下筆千言，離題萬里。3、匯報內(nèi)容的真實性。匯報內(nèi)容一定要真實可信，一是在問題匯報時，要實事求是，敢于承擔責任，不要一味地尋找客觀原因，好象問題的產(chǎn)生與自己沒有什么關(guān)系，示例：生產(chǎn)折率出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生原料問題、設(shè)備問題

8、、員工技術(shù)問題，殊不講自己在管理方面，如生產(chǎn)前的準備和生產(chǎn)過程的控制方面的問題，仿佛問題都是應(yīng)該產(chǎn)生的。二是不要脫離實際，特別在工作建議匯報時，應(yīng)結(jié)合公司目前運營狀況而進行；在解決問題的匯報時，不要提出不切實際的想法，如對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題， 就不能提出全面更新設(shè)備設(shè)想。 三是匯報內(nèi)容條理清楚，論證充分，尤其在工作設(shè)想?yún)R報時，不要引用過多的可能或假設(shè)，這樣會讓上級管理者，感到模棱兩可，也許好的工作思路就被自己的匯報所夭折； 在問題解決方案的匯報， 一定要提出一條以上的解決建議。三、工作匯報程序及要求。工作匯報程序分為一般程序和特殊程序。 一般程序也是公司所規(guī)定的常規(guī)程序，比如通過各種會議

9、進行專題匯報和每月的工作匯報等； 特殊程序匯報就是針對生產(chǎn)車間在運行管理中存在急需解決的問題， 臨時性向主管上級或公司進行匯報，對于公司高層管理臨時交待工作，也屬于特殊匯報程序， 特殊匯報程序最顯著的特點就在于匯報的及時性。企業(yè)向上級匯報工作計劃1、注意匯報對象和場所。不同的匯報和對象應(yīng)注意運用不同的匯報方式，一般匯報程序， 如例會匯報時，匯報的場合和對象都是公開公眾型，此時的匯報應(yīng)嚴格按會議匯報的要求進行， 控制匯報的有效性 (主題明確、時限控制 )；在每月的書面工作時，匯報的對象是公司最高管理者， 重點就是自己工作思路問題和工作建議， 成績和問題都要實事求是地談到， 不可只談自己的工作業(yè)績

10、， 而回避工作中存在的問題，向最高管理者提出自己的建議時， 應(yīng)有充分的論據(jù)和解決問題思路。特殊程序匯報時， 在面對只有最高管理者一人進行交流匯報時，可以盡談自己個人的看法，不要刻意回避問題；尤其在匯報自己不同的工作思路時，不要抵毀別人的意見或想法。2、注意匯報的主次。重點問題重點匯報，次要問題次要匯報，無關(guān)問題不要涉及， 對主要問題可以著重進行闡述， 盡可能使匯報對象了解原由；在書面工作建議匯報時，如提出新的工作方案，必須要有工作目標、完整計劃和實施方法，不能只談問題，不談結(jié)果；3、注意匯報過程的自我控制。一是情緒上的控制，尤其在問題匯報時，保持平靜的心理狀態(tài)，便于匯報交流的溝通；二是內(nèi)容的控

11、制，突出重點，條理清楚；三是時限控制，這是匯報非常關(guān)鍵的一個問題，過長的時間匯報，會讓人產(chǎn)生疲勞感，要注意匯報對象的反映，如果比較感興趣，可以面廣一些，如果對象精力不集中，盡量縮短匯報時限。也許在匯報過程中，匯報對象要求改變匯報方式，如口頭匯報改變成書面匯報，必須立即執(zhí)行。4、注意聽取匯報效果的反饋和上級主管的意見。在匯報過程中，匯企業(yè)向上級匯報工作計劃報對象可能會提出一些意見和看法， 這個時候，作為各級管理人員應(yīng)認真聽取，而不要過多的辯解和打斷匯報對象的話語。 在匯報結(jié)束時，一般情況下，匯報對象就相關(guān)問題進行講評， 各級管理人員要認真思考，進行必要分析。有疑問的可以及時提出，進行交流。四、工

12、作匯報的內(nèi)容及主要方式。工作匯報的內(nèi)容就是匯報目標的具體化， 根據(jù)匯報的目的不同， 匯報的內(nèi)容也有所不同，一般情況下包括：匯報主題、問題分析或工作思路、建議或改進方法、需要上級主管支持或部門協(xié)調(diào)等。匯報方式包括：口頭匯報、提綱匯報和詳細書面匯報三種方式。1、匯報內(nèi)容。首先是匯報主題，也是匯報的核心問題，必須切合匯報所要達到的目的。 其次是匯報內(nèi)容的問題分析或工作思路方面， 應(yīng)注意內(nèi)容的層次性和銜接問題， 引用數(shù)據(jù)是必不可少， 可以通過圖示的方法，一目了然明白匯報的具體情況，同時在問題分析時，主客觀原因都要分析到位。三是建議或改進方法方面，必須系統(tǒng)化，通過怎樣的計劃和實施步驟， 在什么時限完成都

13、要非常明確， 包括解決問題時涉及到一些材料的更換、設(shè)備的維護、人員的調(diào)配等也必須明確。四是需要上級主管或公司支持以及部門協(xié)調(diào)方面，一定要闡明原由，明確量化，如果無法立即確定的事項， 可以事后與相關(guān)部門進行協(xié)商，再次向主管上級或公司進行匯報。2、匯報方式。一是口頭匯報，主要是對急需解決的問題進行匯報，或者不成熟的想法 (工作思路構(gòu)思 )也可以口頭匯報，口頭匯報時，要做到簡單扼要，只要反映主題就行，在出現(xiàn)重大問題進行口頭匯報后，企業(yè)向上級匯報工作計劃應(yīng)在 24 小時內(nèi)形成書面情況匯報。二是提綱匯報，主要在一般常規(guī)的會議匯報時采用， 對所匯報的內(nèi)容列出匯報綱目， 對一些數(shù)據(jù)和例子可以旁注加以說明。

14、三是詳細的書面匯報， 主要是對重大問題處理時或月度工作匯報時或所負責的專題匯報時所采用， 書面匯報的要求涉及文書寫作方面的技巧， 但是需要注意的是主題一定要明確， 多采取數(shù)據(jù)論證的方法，在工作方案建議時，應(yīng)考慮方案的整體性，包括實施計劃、步驟以及需要相互配合的問題等。作者：周建華篇二 :xx 年企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)工作計劃xx 年企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)工作計劃兩篇 xx 一)新的一年 xx 年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為 xx 年工作計劃。一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務(wù)

15、成為現(xiàn)實。2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。1)通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用 PDA的信息手掌機、 實現(xiàn) GIS的管網(wǎng)建模、 完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行企業(yè)向上級匯報工作計劃和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工

16、作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神” 。3、切實關(guān)心職工生活。4、認真組織好“一日捐”活動。5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、

17、目標和任務(wù)的教育。 要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結(jié)合滬北企業(yè)向上級匯報工作計劃所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會和全

18、總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會精神上來。2 工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。篇三:公司員工周工作總結(jié)與計劃周工作總結(jié)和計劃的要求總則：所有公司員工從入職開始，無論是在試用期、請假、休假等任何狀況，均要遵守下列要求做：1、部門經(jīng)理以下員工需于每周六20 點前將周工作總結(jié)和計劃發(fā)給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或部門經(jīng)理或總經(jīng)理），部門經(jīng)理及以上員工于周日 20 點前發(fā)； 企業(yè)向上級匯報工作計劃.2、領(lǐng)導(dǎo)及需于每周日20 點前給自己下級員工的 周工作總結(jié)和計劃回復(fù)意見或提醒該員工發(fā)周工作總結(jié)和計劃，

19、該回復(fù)或提醒要一企業(yè)向上級匯報工作計劃并轉(zhuǎn)發(fā)給該員工的上級副總和總經(jīng)理，總經(jīng)理只收部門經(jīng)理以上人員轉(zhuǎn)發(fā)的郵件；3、為了某些工作便于溝通，經(jīng)該工作負責人要求且經(jīng)該員工的上級領(lǐng)導(dǎo)同意，該員工可以把為該工作的內(nèi)容發(fā)給該工作負責人（與該工作無關(guān)的內(nèi)容不得發(fā)送） ，同時抄送給上級領(lǐng)導(dǎo)，該工作負責人的回復(fù)郵件也要抄送給該員工的上級領(lǐng)導(dǎo)。4、領(lǐng)導(dǎo)必須對“情況反映”及“需領(lǐng)導(dǎo)解決的事”給于直接答復(fù)；5、周工作總結(jié)和計劃 中不得寫廢話， 如“繼續(xù)落實上述工作”“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作”等，應(yīng)寫具體事項；6、周工作總結(jié)和計劃的周期為從上周六到本周五；7、除有其它規(guī)定外，周工作總結(jié)和計劃的內(nèi)容均要直接寫在郵件里，不

20、得寫在附件里，如word 等文檔；8、沒有按時發(fā)郵件并且未提前說明的（該說明要書面寫在晚發(fā)的郵件中），第一次罰款 10 元，從第二次起每晚1 個小時罰款 5 元，部門經(jīng)理以上人員加倍，由該員工的上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該罰款。9、寫的郵件不符合本要求的，及寫在“一定要做完的工作”而未完成的，上級領(lǐng)導(dǎo)也要酌情給于罰款或教育，該罰款和教育要明確地寫在回復(fù)郵件中。周工作總結(jié)和計劃的格式項目部郵件正文模版：（紅字部分為具體要求）郵件的主題寫：xx 項目部 xx 月 x 日(發(fā)郵件當天日期 )周工作總結(jié)和計劃；企業(yè)向上級匯報工作計劃上周工作總結(jié)：一、已完成的工作（先根據(jù)上周領(lǐng)導(dǎo)安排、上周自己計劃和臨時指派寫已完成的內(nèi)容，再寫上周自己計劃中沒有的，要較詳1、2、。二、未完成的工作1、2、。（務(wù)必要根據(jù)上周領(lǐng)導(dǎo)安排、 上周自己計劃和臨時指派寫未完成的內(nèi)容，要較詳細寫出并寫明未完成的原因、計劃何時完成、如果并非因時間的原因未完成則要寫出自己的解決辦法）三、情況反映： 企業(yè)向上級匯報工作計劃.1、2、。（有什麼建議、意見、不滿、牢騷都可以說說）