工會“工具包”資料1解答

1、四把鑰匙開一把鎖- 鞍風(fēng)集團職業(yè)安全衛(wèi)生防護 " 工具包 " 工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：感謝全總、省總、市總給我們創(chuàng)造這個機會，就職業(yè)安全衛(wèi)生防護"工具包 " 活動相關(guān)情況進行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)：鞍山風(fēng)機集團于 1979 年建廠，建廠初期就成立了工會組織，現(xiàn)有工會成員 385 人，在各層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助下，公司先后獲得全國廠務(wù)公開民主管理先進單位、全國安康杯先進單位、全國雙愛雙評先進單位、遼寧省五一獎狀等榮譽稱號。 2012 年 6 月，公司有幸作為省級試點單位開展工具包活動，下面我就鞍風(fēng)集團工具包活動開展情況做一簡單匯報，不足之處請批評指正。多年的實踐經(jīng)驗告訴

2、我們，僅僅依靠簡單的文件指導(dǎo)，沒有一個合理的方法，工會工作只能停留在表面，不能真正深入下去。在"工具包 "活動開展之初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力研討出來了 " 四議 " 民主決策，即：涉及到職業(yè)安全衛(wèi)生防護的重大事務(wù)和重大經(jīng)濟活動實行領(lǐng)導(dǎo)班子會議提議、中層干部會議合計、工會職代會審議、員工大會或員工代表會議決議，決議需由三分之二職工或職工代表通過才算生效的方式進行。"四議"民主決策程序使職工有了切實渠道參與" 工具包 " 活動，并真正為減輕自身勞動強度、改善自身工作環(huán)境出謀劃策，他猶如一劑 " 良藥 &quo

3、t; ，將以往一些公司重要事務(wù)管理不規(guī)范、不透明，公司領(lǐng)導(dǎo)干部拍腦門決策、拍大腿后悔，干群關(guān)系緊張等難題一一化解。一、 " 四議 " 民主決策，使 " 工具包 " 活動推廣思路明晰。" 四議 " 民主決策將涉及到職業(yè)安全衛(wèi)生防護的重大基礎(chǔ)建設(shè)、重要改革改進、涉及到員工權(quán)力利益的重大事務(wù)都納入決策范圍。從" 工具包 " 活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員的確定、 " 工具包 " 活動方案的擬定， " 工具包 " 知識培訓(xùn)到具體的整改實施，都采取 " 四議 " 民主決策。一是建

4、立了黨委書記兼總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理干部、車間三級聯(lián)動機制，形成了縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)；二是明確工會主席作為 " 工具包 " 活動第一監(jiān)督人的職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓， 工會領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督檢查的管理體系，三是工會、安全部門聯(lián)合對公司的八部一室進行了 " 工效學(xué)檢查要點 " 培訓(xùn)，利用一個月時間，讓全員知曉 " 工具包 " 四是制定了安全管理整改獎懲制度、職業(yè)病防護常識 、女職工特殊權(quán)益保護合同 、安全環(huán)保工作規(guī)定等規(guī)章制度，從而使 " 工具包 " 試點工作制度化、規(guī)范化，推行的步伐更加扎實穩(wěn)

5、健。二、 " 四議 " 民主決策，使 " 工具包 " 活動深入人心。" 工會工作不是花拳繡腿，要把工會工作推向市場，推向職工，就必須更貼近基層、貼近實際。公司將 2014 年下半年工作重點轉(zhuǎn)移到 " 工具包" 試點建設(shè)上，對重點部位的重點問題進行詳細(xì)分析整理，并通過公示板、大屏幕宣傳 " 工具包 " 試點精神及具體的整改方案，利用鞍風(fēng)人月報大力宣傳，將 " 工具包 " 活動納入到員工績效考核之中，使全員知曉。8 月 2 日，公司舉行了 " 工具包 " 活動暨 &qu

6、ot; 雙增雙節(jié)合理化建議 " 專題會議，集中大家的智慧，充分發(fā)揮 " 頭腦風(fēng)暴法 " 的作用，共收到涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、增收節(jié)支等方面的合理化建議156 條，其中涉及到職業(yè)衛(wèi)生防護的建議40 余條，實施并采納30 余條。在征集工作中，有職工代表提出實行集中供氣，避免職工安全隱患的提案，希望通過集中供氣改善原來靠氧氣、 氮氣等易燃?xì)怏w罐裝一天多次往返搬運帶來的危險。會后，公司認(rèn)真研究部署，立即確定集中供氣方案，細(xì)致布置工作，短短三個月此項工作順利完成，此舉得到了員工的認(rèn)可和高度評價。三、 " 四議 " 民主決策，使企業(yè)管理舉措實施更有力。&

7、quot; 四議 " 把職工關(guān)心的職業(yè)防護熱點、企業(yè)改進難點作為公開的重點，具體做到了 " 五公開 " ，即：一是堅持公司重大決策公開。通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中層干部會議、班組長會議、大屏幕、車間看板、鞍風(fēng)人月報等多種形式就" 工具包 " 活動的相關(guān)情況和活動思路進行公開，充分征求職工的意見。二是堅持責(zé)任人公開制度。利用" 四議 " 民主決策，由職工選舉，確定" 工具包 " 項目整改責(zé)任人，責(zé)任人每月利用員工大會向全體職工匯報項目進展情況，接受監(jiān)督。三是堅持 " 工具包 " 活動投入明細(xì)公

8、開。公司計劃投入 1000 萬元，用于 " 工具包 " 活動，但是錢花在哪兒了呢？員工可通過展示板、大屏幕看到項目的投入明細(xì)。如：員工三餐都是免費的，公司又多投資50 多萬元用于改善職工的伙食水平，員工可以通過大屏幕公布的食堂的采購明細(xì)和花費的金額來考量， 單位或部門可依據(jù)喜好，調(diào)整一周食譜， 這讓職工感到，" 工具包 " 活動開展以來，我們對工廠的管理都參與到家了。四是堅持整改方案公開征集。公司采取全廠征集方式，結(jié)合" 合理化建議會議 " 充分征求廣大職工的意見，依據(jù)" 工效學(xué)檢查要點" 確定整改部分，并詳細(xì)擬定

9、了整改計劃，這也為 " 工具包 " 活動的四面開花拉開了序幕。五是堅持獎懲內(nèi)容公開。" 讓每一次獎懲都公正、透明" 。公司的公示板和大屏幕是留住大家目光最多的地方之一，特別是" 工具包 " 活動開展以來，對于 " 工具包 " 活動中的典型人物、典型事跡大力宣揚，做得不好的也毫不留情地曝光，以期發(fā)揮警示和教育的作用。四、 " 四議 " 民主決策，使 " 工具包 " 活動造福職工造福企業(yè)。公司計劃投入1000 多萬元，用于車間現(xiàn)場改造：其中：（ 1）為減少化學(xué)氣體危害，投入230

10、 萬元實現(xiàn)集中供氣；投資10 萬元配置有毒有害物質(zhì)存放室、垃圾回收箱；（2）為降低機器運轉(zhuǎn)危險，進行車間現(xiàn)場圍欄改造、旋壓機控制室、ERP 控制室、動平衡防護網(wǎng)等投資145 萬；（ 3）為職工提供休息、活動場所，投資108 萬元建立塑膠籃球場、改造員工活動室和休閑長廊；（ 4）為職工提供舒適的工作環(huán)境，投資58萬元用于環(huán)氧地坪、工作臺整改；投資 48 萬元，在車間內(nèi)建設(shè)文化長廊和職工休息場所； （5）為保證員工身體康健，每年多投入 50 萬元，用于改善伙食標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)已投資 650 萬元，下一步公司還將繼續(xù)深化" 工具包 " 活動：已確定實施方案的計劃有：（ 1）投入 150

11、萬建立三座獨立式現(xiàn)代化噴漆房， 已建設(shè)完成一座；（ 2）計劃投資 150 萬元用于東跨改造，建設(shè)集員工住宿、洗浴、休閑娛樂為一體的綜合場所；（3）計劃投資 50 萬元用于車間排塵系統(tǒng)，減少氣體危害；（ 4）計劃投資 20 萬元用于員工車場改造，配備洗車、養(yǎng)護設(shè)備，保障員工出行安全；（ 5）計劃投資 10 萬元建立職工洗衣房，選聘專人為職工免費清洗衣物。（ 6）計劃投資5 萬元開展各類活動，促進職工文體全面發(fā)展 ." 工具包 " 活動的對象是職工，評價主體也是職工，已經(jīng)整改的32 個項目，切實反映員工心聲，職工拍手稱贊。" 四議 " 民主決策保障了全員參與的同時，本著" 職工關(guān)心什么，公司就整改什么；職工疑慮什么，公司就思考什么 " 的原則，力爭使職工對公司職業(yè)勞動防護工作的滿意率