怎樣管理好員工

1、怎樣管理好員工所謂的管理、管理這個詞要搞明白，管理你不是要強迫別 人聽你的指揮，而是要讓人家從心里面佩服你，才是真的服你, 那樣的話才能讓大家服從你，管理除了的人身擔著多個角色， 在你的上司面前你是一個服從者、是一個協(xié)助者、要做好和領 導溝通，養(yǎng)成主動回報工作的習慣和態(tài)度。怎樣管理好員工1 、監(jiān)督力做為一個中層管理者不僅要安排工作，還要檢查監(jiān)督完成 的如何？如沒有認真負責去檢查監(jiān)督，下屬就不可能很好地完 成任務；監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)關鍵點，即找由問題的根本原因， 并加以分析、處理、解決。2 、指導力要想成為基層的表率，中層必須具備基本的指導能力。3 、凝聚力具有團隊精神，并能營造團隊的積極向上、和

2、諧共進的氛 圍。讓下屬人員愿意跟你干。4 、親和力要嚴而不苛，威而不嚴。有管理者自身獨有的謙遜、平和 的態(tài)度，并具備親和感染力。5 、創(chuàng)造力多動腦筋，勇于發(fā)現(xiàn)能改善效率，促進生產(chǎn)力的方法，敢 于在原有基礎上創(chuàng)新，而不是墨守成規(guī)。6 、主動性主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā) 現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃 地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到 限制。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動 作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳墓。衡量中層管理者工作成 效的標準之一就是要看其個人主動發(fā)

3、起的行動數(shù)量。在這一點 上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮 前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能 在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要 真正的努力與積極性。7 、用行動去昭示下屬語言的巨人、行動的矮子現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中比比皆是，此 種做法乃企業(yè)領導之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言： 部下學習的是上級的行動。對企業(yè)領導來說，當你希望下屬做 什么時，請拿由你自己的示范行為來。作為領導，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”?！罢f”與“做”簡單的組合有五種，其示范作用各有不同：說了，不做，負作用最大；不說，不做，負作用次之；不說，做了，有積極作

4、用；邊說，邊做，有很好的示范作用；做了，再說，示范作用次之。怎樣管理好員工一、尊重員工超市的經(jīng)營發(fā)展離不開員工的努力拼搏和勤奮工作。因此, 超市管理者應把員工的利益放在第一位，不管在什么情況下， 都必須做到虛懷若谷，豁達處事，嚴己寬人，公正公平，這是 超市如何做好員工管理的方法之一。要知道，一旦員工的自尊 心得到滿足，他就會更加熱愛自己的職業(yè)和崗位，更會去努力 去工作?！白鹬孛恳晃粏T工”，是國際零售巨頭沃爾瑪最有特色的 企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口 號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重 要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)由眾。“我們的員工與眾不同” 這句話

5、就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的 自豪感，激勵員工做好自己的工作。公司從不把員工當作“雇 員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定對下 屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。同時，沃爾瑪公司非常重 視員工的成長，凡是工作業(yè)績突生的都會得到總部的提拔重用， 他們的管理層中約有 80%TB是從內(nèi)部成長起來的。沃爾瑪對員 工的尊重，充分調(diào)動了各個層次員工的工作積極性和主動性。二、關心員工應該說，許多超市員工整體素質(zhì)相對較好，他們有崇高的 道德，忘我的精神，拼命的勁頭。這就要求超市者去認真思考， 如何保護好這些員工的積極性，使他們發(fā)揮持續(xù)的效益。人是 有血有肉的生物體，其基本屬性是

6、以本能需要為基礎的生存發(fā) 展欲。因此，超市如何做好員工管理的方法之二便是超市管理 者要主動關心員工的生活、健康、福利，多方面滿足他們的需 求，使他們在工作上無后顧之憂，能夠全身心地投入的本職工 作中。有一家規(guī)模較大的民營零售企業(yè)，企業(yè)老總非常重視企業(yè) 的服務質(zhì)量，常常親自抓，動不動就搞服務月評比、星級服務 明星評比等活動。企業(yè)老總的意識和初衷是不錯的，但是，在 執(zhí)行中，他缺乏最基礎的東西，即從不關心員工，該發(fā)給員工的基本福利逐年減少直至取消，更有甚者企業(yè)竟把一些到期或 過期商品發(fā)給員工說作福利，卻又要收一點成本。平時，企業(yè) 老總對在員工的工作、生活不聞不問，員工結婚，老板從不到 場；員工請假，

7、總得不到批準，“沒有人情味”的管理方式漸 漸地讓員工們對這家企業(yè)失去了信心，不是滿腹抱怨，就是紛 紛跳槽，企業(yè)最終走向了衰敗?！瓣P心你的員工，員工才會關 心你的消費者”。如果缺乏這一基礎，那么所做的一切服務工 作都不會取得長遠的效果。三、信任員工信任是人與人交往的基礎。沒有信任，就不可能存在有效 的溝通，沒有良好的溝通，就不能有效地開展工作。如果超市 管理者不能夠充分新人員工，那么員工就很難找到歸屬感，更 談不上對公司產(chǎn)生忠誠。因此，第三個超市如何做好員工管理 的辦法便是充分信任員工。只有充分信任員工，才能贏得員工 的信任，才能營造一個健康向上、團結協(xié)作的工作氛圍，才能 激發(fā)廣大員工的工作熱情

8、，成為推動工作的一個強大動力。信任是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。一個不能相互 信任的團隊，是一支沒有凝聚力的團隊，是一支沒有戰(zhàn)斗力的 團隊。在一些超市中，內(nèi)部管理變成了防衛(wèi)式的管理，老板對 待員工就像“防賊” 一樣，有的把重要崗位換成自己的親屬， 有的把一組柜臺交給多人掌握，有的層層設崗并安裝了自動搜 檢儀器，防止員工偷盜。這些不信任的舉動，使得員工相互之 間也由現(xiàn)了猜疑，漸漸地人心渙散，成為一盤散沙，最后，企 業(yè)也開始走上了下坡路。四、培養(yǎng)員工面對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會知識的更新?lián)Q代，超市管 理者必須把培養(yǎng)全面發(fā)展的員工作為首要任務，高度重視員工 教育培訓工作，著力打造一支懂管理、會經(jīng)

9、營、素質(zhì)高的員工 隊伍，切實提高應對復雜市場環(huán)境和市場競爭的能力和水平。 這個也是非常重要的超市如何做好員工管理的策略。怎樣管理好員工結合實際，科學制定制度。企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法， 企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定由 來，也是無效的。目前職工獎懲規(guī)范性文件有國務院頒布實施的企業(yè)職工獎懲條例和江蘇省人 民政府關于貫徹執(zhí)行 職工獎懲條例 實施辦法。企業(yè)可以根 據(jù)本單位實際，結合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突生獎懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要 不把獎勵部分設置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給 人的感覺就是一部員工處罰管理規(guī)定，這也是不妥當?shù)?。廣泛宣傳，全員學習落實。制度制定

10、完畢，關鍵在于落實， 不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒有。 要落實制度，可以采用集中培訓，員工簽閱的方式，明確告知 員工相關規(guī)章制度，避免由現(xiàn)員工說“我不知道，我不懂”現(xiàn) 象。日常工作中，個別員工犯錯后，往往會找由一堆理由來辯 解，“我不懂”、“不曉得”是常見的理由，如果拿由其學習 簽閱記錄，則是推翻他“歪歪理”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須 全員學習，避免“燈下黑”和“死角”。嚴格實施，豉勵自覺遵守。制度的實施，一定要嚴格?！芭苊奥┑巍碧嗔耍贫染托瓮撛O或者成為只針對部分人 的武器。對于制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其 責，要有檢查確認，要有測評整改。豉勵員工自覺遵守公司規(guī) 章制度，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的 約束。寬嚴相濟，避免人人自危。員工選擇一家企業(yè)，不管是看 中薪資待遇也好，還是著眼長遠發(fā)展也罷，關鍵一點就是企業(yè) 能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企 業(yè)在制度設計上，可以考慮“教育引導為主，經(jīng)濟處罰為輔”， 在實施中，寬嚴相濟，結合事情發(fā)生的主