銀行計算機實習報告范本 .doc

1、銀行計算機實習報告范本 計算機專業(yè)的同學們去銀行實習是一次不錯的體驗，以下是WTT為您搜集整理了一些關于銀行計算機實習報告的內容，與借鑒。銀行計算機實習報告一一、實習單位簡介中國農業(yè)銀行是四大國有銀行之一，是中國金融體系的重要組成局部，總行設在北京。在國內，中國農業(yè)銀行網點遍布城鄉(xiāng)，資金實力雄厚，效勞功能齊全，不僅為廣闊客戶所信賴，已成為中國最大的銀行之一。在海外，農業(yè)銀行同樣通過自己的努力贏得了良好的信譽，被財富評為世界500強企業(yè)之一。中國農業(yè)銀行蓬安縣支行是在地方經濟建立中發(fā)揮著極其重要的作用，以優(yōu)美的環(huán)境，豐富的金融產品，竭誠為各類企事業(yè)單位和城鎮(zhèn)個人客戶提供平安，快捷的全方位優(yōu)質金融

2、效勞。中國農業(yè)銀行實行總分行制，為一級法人，總行是全行經營決策、風險控制、內部監(jiān)視、財務核算以及人力資管理的中心。總級分支機構為非獨立核算單位，在總行受權范圍內開展其經營管理活動，對總行負責。中國農業(yè)銀行大力施行人才強行戰(zhàn)略，努力探究建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資鼓勵與約束機制。高度重視人才的招聘，培養(yǎng)，選拔和應用，不斷進步人力資管理科學化，制度化和標準化程度。20_年，正式啟動人才培養(yǎng)工程，制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃，把建立“三支隊伍”經營管理，專業(yè)技術，崗位技能人才隊伍，培養(yǎng)“五類人才” 決策人才，管理人才，專業(yè)技術人才，市場營銷人才，崗位操作人才，作為全含人才隊伍建立的重點。著力構建全

3、員學習，全過程學習，終生學習的組織體系&管理制度，不斷改善員工對于的整體素質和構造，努力建立學習型銀行。高度重視員工培訓工作，不斷進步員工整體素質。在組織開展全員培訓的根底上，重點抓好中高級管理人才培訓&專業(yè)技術人才培訓，全面完成高級管理人員EMBA核心課程培訓，精心組織高級管理人員赴境外培訓，通過各種途徑豐富培訓方式，進步培訓質量，遠程培訓網絡建立獲得本質性進展。二、實習經歷及心得7.11到7.26期間，我通過面試有幸進入中國農業(yè)銀行蓬安縣支行實習，雖然實習的時間不長，我卻在這珍貴的時間里學到了好多東西，豐富并理論了大學的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，鑒定了我積極學習

4、的信念。在工作中，工作態(tài)度的轉變是我學到的重要的一筆人生財富?！凹夹g程度只能讓你到達一定的層次，而為人出事的態(tài)度及對工作認真負責的態(tài)度才是提升你的真正法寶?！贝艘幌捊o我上了實習的第一課。在實習期間，我虛心學習，認真工作，認真完成工作任務，并與同事建立了良好的關系，得到了行里員工的一致認可。在實習中，我學習了農行改革的各案例，并發(fā)現(xiàn)了改革中的問題，結合本專業(yè)的學習。一跟主任學習相應的理論知識，及各種文件在實習的前幾天里，我主要跟主任學習，一方面要學習相關的實務操作，其中會計占決大多數，既要強化已有的知識，還要學習新的知識，另一方面，還要學習人民銀行下達的相關文件。結合農行金融報，金融研究等雜志

5、刊物，理解銀行改革的方向，動態(tài)。今年是四大商業(yè)銀行改革的關鍵時刻，銀行改革舉措眾多，是什么因素引發(fā)的政策改變呢？實務操作上，農業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進展改革，從9.1,中國農業(yè)銀行將開場使用農行綜合應用系統(tǒng)ABIS。業(yè)務操作上，加強對票據結算的管理，從7.1開場，啟用新版票據及結算憑證，同舊版相比，對票據用戶有什么要求？相應的規(guī)定有什么變化？金融動態(tài)上，分析p 金融大家言論，關注人民幣匯率改革-自20_年7月21日起，我國開場實行以市場供求為根底、參考一籃子貨幣進展調節(jié)、有管理的浮動匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。股權分置改革。其中特別是對吳敬璉關于股市五大觀點-

6、中國股市黑不得；政府托市，國企圈錢禍國殃民；中國股市是泡沫；中國股市受政府決定，政策無人預測；千點不該托市，補償流通股股東不公平的爭論。產品經營上，商業(yè)銀行是如何一步步進展混業(yè)經營的嘗試-銀證一卡通，銀行基金號發(fā)行。信貸經營上，關注身邊的變化，公司的兼并重組，同時，鐵礦，原油，勞動力本錢價格上升，都會影響企業(yè)信貸質量。在學習中，我深切的感到，學習就是為了進步，進步素質，加強對工作的負責態(tài)度，每一個員工都有權利和義務去學習！因為四大商業(yè)銀行中，農行改革起步晚，存在的問題又多-資產負債率低，壞帳多。資產準備率也是最低的。因此，作為一名農行員工都應該積極對待改革，并在改革中，以實際行動履行一個員工的

7、責任。二跟業(yè)務員學習操作在學習了各種相關知識的同時，我還積極向業(yè)務員學習。因為如今銀行是實行的柜員制，所以我并沒有時機去進展操作，但是就是從旁邊的學習中，我學到了工作之外的東西。當銀行提出從以產品創(chuàng)新為中心到以顧客為中心轉變的原那么時，就是對業(yè)務員最大的挑戰(zhàn)和考驗。業(yè)務員所要求的不僅是純熟的業(yè)務操作，更應懂得如何同顧客交流，為顧客效勞，效勞優(yōu)于管理，一個好的管理者更是一個好的效勞者。起初對于那種一張報紙，一杯茶的管理者的生活在這徹底改變，報紙是理解客戶，理解銀行的手段。茶是效勞于客戶的。“創(chuàng)立學習性組織，爭做學習型員工”每個員工勤奮學習的精神，帶動著銀行業(yè)務的廣泛開展。三跟客戶經理的學習客戶資

8、的優(yōu)劣決定了一家銀行業(yè)務構造盈利狀況和競爭力程度。施行客戶知識管理可以進步客戶資的開發(fā)和利用。在實習中，我歸納總結了客戶知識管理的構造，并用理論知識和時間不斷豐富。改善銀行與客戶之間的關系，拓展業(yè)務空間，開展利潤泉。在對客戶效勞的同時，我明白并領悟著，農行在資產總額大但資本欠缺的情況下，是如何利用資本的稀缺性的。利用最少的經濟本錢獲得最大的收益，是每個客戶追求的，資本追求利潤，決定了資本是閑不住的，只有通過創(chuàng)新金融產品來節(jié)約經濟本錢。三、改革中的問題一收入分配問題目前，各家銀行都在改革的旗號下制定了許許多多分配機制，并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的，美其名曰“績效考核”、“分配掛鉤”.其本

9、質就是將大家的工資集中起來，重新分配，每月只發(fā)七、八百元的生活費，然后從上向下分配任務，而分配的任務基層總有完不成的工程，這樣你的工資理所當然拿不全；即使你其他工程超額完成任務，但獎的沒有扣的多；或者你全面完成了任務，甚至效益比上年有較大增長，但因你的上級主管行未全面完成任務，你照樣拿不全工資，這就出現(xiàn)了基層行利潤增加了而工資反而卻降低了的中國特色的笑話，也就是說：不管怎樣干基層一線那些創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤的員工你都不能將核定的屬于你的那些工資拿走。那么造成上述奇怪現(xiàn)象的原因何在？其本質就是層層“圈錢”!也就是上級管理行層層“圈”下面基層行員工的辛苦錢據為己有。那么上級行為何要這樣做呢？私利使之

10、然！企業(yè)名義掩蓋下的_敗機制使之可以然！試想假如每一位員工都將自己的薪水拿了，上級行、管理層他們還能多拿嗎？以G行為例，一個地處西北落后省份的市行的行常年薪可拿20萬至30萬，付行長可拿10到20萬；省行行長可拿50到80萬；省行的經理們可拿10到20萬；省行的一般員工可拿6到8萬元；總行行長及經理們的年薪就不用再提了。而一線基層員工卻只拿1到2萬元。就這1到2萬元你還要每天必須提早到網點，每晚推后下班，還要犧牲雙休日加班，外加各種存款、基金、保險、各類卡的營銷任務前方可得到。而財政部核定的農行的工資總額是相對固定且逐年增長的，那么上級行只有層層將基層行員工的工資扣下來集中起來，以績效考核的方

11、法重新分配，那些行長們、經理們及上級管理行員工們的高薪才有著落，才拿了高薪還讓你有關部門查不出來。其實，績效考核就是層層盤剝職工的代名詞，就是在企業(yè)名義下將少數人變相分錢外表合法化的遮羞布。這也就是為何一聽到又有新的改革措施出臺基層員工便苦不堪言又將被掠一層油花，而指導們喜不自禁又將多切一塊肉的緣故。一苦一樂你就知道這幾年的銀行改革特別是G行的改革帶給員工的除了下崗、分流、買斷、內退、減薪和越來越重的任務及沉重的心理壓力外，便是任務越重、責任越大而薪水卻越減越低的心理失衡；而帶給行長們、經理們的那么是成倍成倍的工資翻翻。象這種所謂的改革職工如何能擁護而指導們又如何不喜歡？二要改變解決銀行存在的

12、以上種種問題，進步銀行的盈利才能，首先要解決歷史負擔，同時最重要的是進步經營管理程度。目前銀行管理中，實際上好多決策都是分散的，低層的決策可能會影響風險管理的質量，中國銀行業(yè)經營層次過低，導致機制_敗問題的存在，不良貸款的2/3是由較低層次的分支行產生的。同時以人為本的管理思想還沒有確立，沒有形成一套健全的考核機制，鼓勵機制，使得收入分配在一定時間內，一定范圍內影響著員工的積極性。四、與本專業(yè)的聯(lián)絡目前，銀行由行政管理向經營管理轉變，各銀行紛紛開展應用及管理系統(tǒng)的開發(fā)建構，說明銀行信息化建立重點由綜合業(yè)務系統(tǒng)擴展到管理程度的管理信息系統(tǒng)，信息化建立的目的由原來的進步業(yè)務處理效率過渡到進步經營決

13、策和綜合管理程度，由于農行本身對管理的認識起步較低，較晚。因此，出現(xiàn)了眾多管理上的問題一管理信息化的本質是管理中深層次的內容用到信息化的過程，必然涉及流程改革，涉及各管理主客體利益的調整，因此阻力較大。并且，中國銀行業(yè)如今只注重于增加業(yè)務品種，如何進步業(yè)務處理效率，對于后臺管理本錢管理涉足較淺。因此建立一個包括財務管理，人力資管理等在內的強大的銀行后臺管理信息系統(tǒng)成為將來幾年改革的主旋律。二職能相近的機構重復設置；部門之間的目的不同，導致一體化進程受阻；管理者不熟識各類業(yè)務產品，業(yè)務經營上有盲目性。因此有人提議用事業(yè)部制代替矩陣制，進展扁平化管理。三縱向分工細，管理鏈條長，整體效勞效率低，橫向

14、部門多，職能單一，整體效勞力低，人力資配置效率低下。我認為改革就要有一個強有力的改革小組，建立有效的鼓勵約束機制、競爭機制和薪酬考核機制，可以調動人的積極性。在改革中，同時要注意本錢效益原那么，還要注意責權利相結合原那么。五、小結“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習過程中，我深深的感覺到自己所學知識的淺薄和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開場的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學校總以為自己學的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領悟到 “學無止境”的含義?！扒Ю镏校加谧阆隆?這近半個月短暫而又充實的實習，我認為對我

15、走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向別人虛心請教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原那么都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。實習中有苦有甜，平坦的大道上多個門檻是種挑戰(zhàn)也是一種機遇，這個門檻也許是障礙也許是通向另一個世界的門票。當我實習完畢的時候，再回首那綠色的麥穗的時候，看到那熱情洋溢的一張張笑臉的時候，我知道銀行里還有好多好多要學的！銀行計算機實習報告二我是 _ 大學漢語言文學專業(yè)的一名大三學生，能有來銀行實習的時機實屬難得，所以決心珍惜時機，用心向周圍

16、的同事學習。我的工作性質相當于大堂經理助理，主要負責分流客戶，指導客戶完成一些根本的填單任務，簡單介紹一些銀行業(yè)務工程等銀行的根底性工作。總之這是一項根底性的效勞性工作，最需要的是耐心和用心，要努力起到進步銀行效勞效率、效勞質量的作用，這就是我對自己工作情況的根本認識。做銀行的大堂工作尤其是我所在的城關支行是 _ 業(yè)務量最多最繁忙的銀行首先得過體力關，記得第一天上班根本上站一天答復一天的問題，晚上下班還真有些體力不支，渾身酸痛，但是后來這樣堅持幾天漸漸就可以應付這樣的體力消耗量，我想好的身體永遠是做好工作的根底和前提。其后進入熟悉業(yè)務階段，要清楚各項銀行業(yè)務的辦理流程，各種表格、單據的填寫方法

17、，以及如何恰當又準確的引導客戶等。這階段的過關要特別感謝我們銀行的教師 負責大堂的唐經理，她給了我們細心嚴格的指導和真誠的幫助，可以感受到經理在用心傳授給我們她的工作經歷技巧以及工作心得。還用許多和我們實習生年齡相仿的從事證券和保險行業(yè)的哥哥姐姐也給了我們很大的幫助，我們互相配合，感覺到銀行的工作氣氛非常融洽，我想我們會成為生活和工作上的好朋友，我會用心的學習這些同事們身上的優(yōu)點。如今應該是進步業(yè)務程度階段，怎樣才能更好的與各戶交流，準確理解到對方的需求，高效的幫客戶解決問題，以及如何更好的識別客戶，并可以進一步理解一些理財產品，以更好的引導幫助客戶。我的第一份工作雖然并不高端，并不需要太多技術，但卻鍛煉了做好一份工作尤其是效勞性行業(yè)的根本素質：很好的交流傾聽溝通才能，恰當準確的表達才能以及融洽的與人相處的才能 , 我想這也是我所學習的漢語言文學所應該掌握的根本素養(yǎng)，這也是一個人在社會上生存所需要終生學習進步的方面。每一天都有近千人來我所在的城關支行辦理各項業(yè)務，每一人都是那么的不同，來自不同的家鄉(xiāng)，操著不同的口音，不同的要求，不同的愿望，不同的生活狀態(tài)，每天見證不同人的不同的憂樂哀愁，但這些日子的工作經歷讓我在心里不斷提醒自己，對于每一個人不管貧窮還是富有，位高權重還是身份卑微，聰明多知還是孤陋寡聞，你都應該發(fā)自內心的尊重每一個人，要耐心，認真的傾聽每一個人的想法要