進(jìn)度控制措施(2)

1、, .進(jìn)度控制措施：(一)組織措施1. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目施工階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等， 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。2. 建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3. 建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。4. 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。5. 建立圖紙會(huì)審、項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更管理制度(二)技術(shù)措施1. 審查承包單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)項(xiàng)目的需要。2. 審查承包單

2、位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3. 審核組織設(shè)計(jì)和方案，督促承包單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間。4. 編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。5. 采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。;. ., .6. 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策。7. 及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。8. 制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。9.每月定期對(duì)

3、進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。10.采取措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做出相應(yīng)調(diào)整。11.對(duì)于承包單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。(三)合同措施1. 建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃， 確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。 建議業(yè)主對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額項(xiàng)目款的獎(jiǎng)勵(lì)， 拖期完工者給予處罰， 具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定， 或在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展

4、情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。2. 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的項(xiàng)目變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理;. ., .工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5. 按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。6. 作好項(xiàng)目施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙， 注意積累素材， 為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。7. 工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。(四)經(jīng)濟(jì)措施1. 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及項(xiàng)目進(jìn)度款支付手續(xù)。2. 必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕工協(xié)議，對(duì)承包單位的應(yīng)急趕工費(fèi)用給予補(bǔ)償。3. 必要時(shí)，建議業(yè)主與承包單位簽訂協(xié)議，對(duì)工期提前給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4. 對(duì)項(xiàng)目延誤收取誤期損失賠償金。5. 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。(五)信息管理措施 通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度