風險分析與對策

1、風險分析及對策項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術風險、客 戶風險、資金風險、配套風險、協作風險。本項目主要潛在風險包括：政策風險、 市場風險、財務風險、管理風險。一、政策風險經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由于所處的經濟環(huán)境和經濟條件的變 化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離 。對經濟環(huán)境和經濟條件，應以 宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環(huán)境與經濟條件的變化，是指國家經濟制 度的變革、經濟法規(guī)和經濟政策的修改、產業(yè)政策的調整及經濟發(fā)展速度的波動。從本公司創(chuàng)立來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調控政 策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目

2、今后的運作產生影響。應對策略：（1）公司將在國家各項經濟政策和產業(yè)政策的指導下 ，匯聚各方信息，提煉最佳方 案，統一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；（2）加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經營效率，形成 公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在進入者與行內現有競爭對手兩種 競爭力量的逐步加劇，我國物流行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為,會采取價格戰(zhàn)激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要 策略打擊競爭對手，因而引起公司

3、產品價格波動，進而影響公司收益。應對策略：現代市場經濟已步入以顧客為核心的 3G時代(顧客、競爭、變化)，面對市場 的激烈競爭和飛速變化，公司需不斷強化內部管理，實現以服務為中心的轉型，包 括發(fā)展電子商務，實現網絡化營銷；拓展銷售渠道，推進集團化管理；發(fā)展加工中 心，強化生產/質量管理等等。(1) 規(guī)范內部管理，固化運作流程，實現對經營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企 業(yè)管控水平，降低經營風險。(2) 搭建統一的業(yè)務應用平臺，實現采購、銷售、倉儲、配送、技術開發(fā)、質量、 計量集成管理和數據共享，幫助企業(yè)科學制定銷售、采購、加工和配送計劃， 提高整個供應鏈系統的能觀性和能控性(3) 財務數據從業(yè)務

4、數據自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和 資金周轉效率。(4) 建立科學、實時、準確的成本核算系統和統計分析系統，滿足經營分析、績效 考核和管理決策需要。(5) 實現全過程的客戶關系管理，密切顧客聯系，科學進行顧客需求和行為分析， 提高顧客滿意度和忠誠度。(6) 實現與供應商流程、數據集成，密切供應商聯系，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。(7) 實現業(yè)務與工作流整合，流程推動業(yè)務，提高辦事效率。(8) 發(fā)展電子商務，實現網上訂單、銷售、競價、狀態(tài)查詢、資金結算。（9）優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。（10）全面收集、整理、分析和展現數據，支持管理決策。三、財務風險財務風險是

5、指企業(yè)由于不同的資本結構而對企業(yè)投資者的收益產生的不確定影 響。財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借 入資金與自有資金的比例的大小 。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越 小。應對策略：（1）實行嚴格的資金借貸和運用審批制度 ，根據公司發(fā)展情況和資金市場成本變 化，調整資本結構；（2）使投資項目盡快產生效益，提高資產盈利能力，降低投資風險；（3）加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日?，F金等的管理，在保持較高的流動性的基礎 上,減少資金占用，為公司擴大投資提供現金流；（4）加大資本運營的力度，構筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應建立穩(wěn) 固的渠道，為公司的發(fā)展不斷

6、輸入資金，同時完善公司自身的 造血”機制；（5）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算 制度；（6）建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失 降低到最低程度。（7）不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務預算中撥出?？?，購買各種保險以規(guī)避可能遇到的風險。四、管理風險公司項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現一些人 力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現問題以及宏觀經濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不

7、斷變化的內外環(huán)境 ，將會大大影響項目的進展 或收益。訂單接收成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內部管理中存在諸如成本控制 、人員變動、資金運營等方面的不確 定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以 關注的。應對策略：（1）訂單接收成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經驗的專業(yè)人才進入 公司管理層；（2）規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；（3）加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培 訓，提高其整體素質和經營管理水平；（4）推行目標成本全面管理，加強成本控制；（5）倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。五、技術風險大多數成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術的關鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產能力 和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水平不高 ，缺少經驗等。最終導致公 司產品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心技術人員應保持人員 的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)新技術。應對策略：（1）拓寬對人才的招聘