績(jī)效管理大家談交流

1、績(jī)效管理大家談交流材料作為集團(tuán)首批四個(gè)試點(diǎn)單位之一的常村煤礦， 在集團(tuán)黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 全面推行了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體 系，取得了一定的成果，從根本上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)黨委 要求，我礦黨委對(duì)推行評(píng)價(jià)體系兩年來的收獲、體會(huì)，以及存在的問 題、意見和建議進(jìn)行了整理。一、推行評(píng)價(jià)體系以來取得的成果通過深入推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系， 我礦抓住了黨建工作 的核心容，量化了黨建工作，實(shí)現(xiàn)了過程和結(jié)果的雙控制，推動(dòng)了黨 委工作的規(guī)化、制度化、系統(tǒng)化，增強(qiáng)了工作實(shí)效性。黨建工作水平 全面提升, 班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，環(huán)境建設(shè)大為改觀，促 進(jìn)了礦井的健康持續(xù)快速發(fā)展

2、。（一）加強(qiáng)班子建設(shè)， 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供政治保障思想建設(shè)方面， 我們采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式堅(jiān)持中心 組學(xué)習(xí)，組織各種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)， 并建立完善了正規(guī)的培訓(xùn)制 度。在緊密結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班 子的思想政治素質(zhì)組織建設(shè)方面， 我們堅(jiān)持生活會(huì)制度， 增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán) 結(jié)協(xié)作意識(shí)和凝聚力。 大力推進(jìn)干部輪崗交流， 提升了干部的綜合素 質(zhì)。推進(jìn)干部的年輕化、高學(xué)歷化，優(yōu)化了科隊(duì)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知 識(shí)結(jié)構(gòu)。根據(jù)礦井發(fā)展需要，重點(diǎn)對(duì)支部班子進(jìn)行了及時(shí)的補(bǔ)充調(diào)整， 保證了黨組織的覆蓋面。制度建設(shè)方面， 認(rèn)真貫徹集中制原則， 堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)

3、結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度， 健全了黨委議事規(guī)則、 礦長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則和決策 程序，第三、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。我們結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際， 認(rèn)真貫徹集中制原則， 堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的 領(lǐng)導(dǎo)制度， 健全制定了常村煤礦招投標(biāo)管理制度 、常村煤礦合同管理制度 、常村 煤礦工程建設(shè)規(guī)化管理細(xì)則 等管理制度； 明確了重大決策的圍和容， 在重要干部任免、 重大項(xiàng)目安排、 大額資金使用上，做到了領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論， 集體決策。為保證各項(xiàng)制 度的順利推行， 提高執(zhí)行力， 我們對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了目標(biāo)分解， 以文件形式下發(fā)了 責(zé)任制， 自上而下明確了責(zé)任， 落實(shí)到了崗位和個(gè)人。 建立了嚴(yán)格的考核制

4、度和責(zé)任追 究制度，提高了各級(jí)班子的執(zhí)行力。第四、狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力。 礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)， 關(guān)系到企業(yè)的興衰、 發(fā)展，關(guān)系到干部的成長(zhǎng)，礦黨委高度重 視作風(fēng)建設(shè)工作，從制度、工作作風(fēng)、廉潔自律、管理等方面狠抓了我礦各級(jí)班子的作 風(fēng)建設(shè)。1、加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭預(yù)防腐敗。 首先，建立了完善的黨風(fēng) 建設(shè)和反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。 每年定期召開一次黨風(fēng)廉政建 設(shè)工作會(huì)，從上到下層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 ，今年，簽訂 責(zé)任書 122 份，明確了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的方向和目標(biāo)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行投資、招投標(biāo)、物資設(shè)備采購、產(chǎn)品銷售、干部 選拔任用、 合同和工程管理年薪制等規(guī)

5、定， 并結(jié)合自身實(shí)際下發(fā)了一 系列管理制度。今年 1-9 月份監(jiān)察科、法顧室、企管科以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室共同監(jiān)控合同項(xiàng)目 321項(xiàng)，節(jié)約資金 473521.6 元。2、積極開展效能監(jiān)察工作。 去年，我礦除進(jìn)行公司四方面的效 能監(jiān)察外， 還進(jìn)行了礦自選六個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)察， 不僅完成了公司下達(dá)的 1000 萬元的效益指標(biāo)，大成公司還超額完成了集團(tuán)公司對(duì)其下達(dá)的 200 萬元的效益指標(biāo)。今年，我礦在保證高效完成公司規(guī)定的效能監(jiān) 察項(xiàng)目前提下，為提升我礦經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，自主立項(xiàng)三個(gè)，對(duì) 凡不能按時(shí)完成的相關(guān)責(zé)任人員實(shí)行責(zé)任追究。3、開展廉潔文化活動(dòng)，形成濃厚的廉潔氛圍。 在完善基礎(chǔ)教育 的同時(shí)，我們突出開

6、展了以黨章教育、征集廉潔文化格言警句、書畫 作品、廉潔文化演講賽等活動(dòng)為容的廉潔文化建設(shè)， 共征集廉潔書法 138 條，漫畫作品 292幅，廉潔格言警句 3016條，制作宣傳圖版 18 塊。同時(shí)， 以廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)崗位、 進(jìn)社區(qū)、 進(jìn)家庭” 為著力點(diǎn)，大力開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)。通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部讀廉 潔書籍、唱廉潔歌曲，寫廉潔體會(huì)，使“以廉為榮，以貪為恥”的理 念深深扎根于廣大黨員、干部和職工的頭腦中。4、開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。 領(lǐng)導(dǎo)干部做到了自律與他律 相結(jié)合，較好地做到了用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。從各 級(jí)干部承諾制度到管理人員廉潔從業(yè)守則， 從新任科隊(duì)干部談

7、話制度 到科隊(duì)干部誡勉談話制度， 完善了黨政正職述職述廉制度和重點(diǎn)崗位 重要人員廉潔從業(yè)談話制度。5、抓好企務(wù)公開，促進(jìn)管理。 我礦不斷深化企務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公 開的容，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重點(diǎn)、 職工關(guān)注的熱點(diǎn)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 班子建設(shè)和反腐倡廉密切相關(guān)的重要問題如實(shí)進(jìn)行公開， 公開的容達(dá) 到了 11個(gè)方面 37 項(xiàng)。通過加強(qiáng)企務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開，使職工群眾的 知情權(quán)得到了充分體現(xiàn)， 及時(shí)領(lǐng)會(huì)了上級(jí)文件精神， 堅(jiān)定了對(duì)礦井改革發(fā)展的信心，促進(jìn)了礦區(qū)的政治建設(shè)6、密切了干群關(guān)系。 我礦班子十分注重干群關(guān)系的培養(yǎng)，認(rèn)真 傾聽群眾呼聲，解決群眾實(shí)際困難。例如 06 年我們斥資近千萬進(jìn)行 了供暖管網(wǎng)改造， 使

8、職工群眾們度過了一個(gè)溫暖的冬季。 為了給職工 創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境， 我們先后進(jìn)行了數(shù)字線路改造、 大屏幕電 視的安裝、機(jī)動(dòng)車輛專用通道等民心工程，解決了職工的后顧之憂， 使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。通過加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)， 班子工作作風(fēng)更加扎實(shí)， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子 積極深入基層、深入井下現(xiàn)場(chǎng)辦公，抓責(zé)任追究和管理問題的解決， 黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供可靠的人才 支撐只有建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，我礦奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保 障，其中職工隊(duì)伍是基礎(chǔ)， 干部隊(duì)伍是關(guān)鍵， 黨員隊(duì)伍是保證。 為此， 我們狠抓隊(duì)伍管理，打造出了一支高素質(zhì)的干部

9、、黨員、職工隊(duì)伍。第一，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮干部的骨干表率作用。我們把干部隊(duì)伍的建設(shè)當(dāng)作當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵來抓， 在干部的選拔任用上， 始終堅(jiān)持德 才兼?zhèn)涞脑瓌t， 認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例， 不斷建立、 完善我礦干部選 拔任用管理辦法，做到了選拔任用工作程序規(guī)、資料齊全。我們先后制定下發(fā)了常村 煤礦科隊(duì)級(jí)干部選拔任用管理工作條例 、常村煤礦后備干部管理規(guī)定 等文件。 建立 完善了后備干部信息庫， 將符合條件的干部納入信息庫中， 為今后選拔任用干部奠定了 基礎(chǔ)。為增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)， 充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性， 促進(jìn)干部執(zhí)行力的提升， 我們加大了干部考核力度，建立了完善的干部

10、考核制度，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五 占有 20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占 20%，部門互評(píng)占 20%，另外，對(duì)干部的日?？己艘沧鳛橹匾獏?考依據(jù)。 考核結(jié)果作為每個(gè)干部提拔的重要依據(jù)。 同時(shí)，每個(gè)干部的提拔都要進(jìn)行測(cè)評(píng)， 某些重要崗位還實(shí)行了公開招聘， 比如說更新隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、 職工食堂餐飲中心經(jīng)理等等， 干 的好的提拔重用， 干的不稱職的直接淘汰， 充分做到了能上能下， 形成了良好的激勵(lì)機(jī) 制。通過落實(shí)責(zé)任、 強(qiáng)化考核、嚴(yán)格管理，各級(jí)干部的工作作風(fēng)有了 很大改觀，抓安全，查隱患，積極主動(dòng)工作巍然成風(fēng)，目前干部人均 下井?dāng)?shù)量達(dá)到 16個(gè)，人均查隱患 4.5 條，與 2006年同期相比，分別 提高了 14%和

11、 40%。第二，狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模作用。 在實(shí)際工作中， 我們加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。 為進(jìn)一步提高黨員素 質(zhì)，我們每年組織一次黨員培訓(xùn)。去年，我們組織了以黨章 、科 學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)、廉政建設(shè)的提高和責(zé)任落實(shí)為主要容的集中培 訓(xùn)，通過培訓(xùn)，廣大黨員的黨性意識(shí)、 大局意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)， 黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高。同時(shí)，我們建立了學(xué)分制，對(duì)黨員學(xué) 習(xí)進(jìn)行嚴(yán)格考核， 進(jìn)一步規(guī)了支部的學(xué)習(xí)工作， 提高了廣大黨員干部 的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，提高了黨員干部的理論水平和實(shí)際應(yīng)用能 力。在黨員管理方面， 我們今年下發(fā)了黨員考核方案， 對(duì)黨員的考核統(tǒng)一按照崗位行為、 社 會(huì)行為、

12、 組織行為一個(gè)板塊進(jìn)行考核。 考核結(jié)果作為黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據(jù)。 各 支部在礦組織部下發(fā)的黨員考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本單位工作實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化了考核 標(biāo)準(zhǔn)， 使黨員考核更加全面。 例如綜掘預(yù)備隊(duì)設(shè)立了黨員績(jī)效點(diǎn)評(píng)臺(tái)， 每天根據(jù)考評(píng)細(xì) 則對(duì)黨員當(dāng)天的工作進(jìn)行評(píng)定， 對(duì)出現(xiàn)的典型問題在績(jī)效點(diǎn)評(píng)臺(tái)上進(jìn)行公示， 把黨員的 好與差置于職工群眾的監(jiān)督之下，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模作用。第三，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮了職工的主人翁作用職工是企業(yè)的主人翁，職工素質(zhì)的提高關(guān)系到礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)， 關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。我礦注重職工職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能的塑造和培養(yǎng)。通過潞安人道德規(guī)

13、一百條的引導(dǎo)，在職工中形成了個(gè)人理想與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤， 個(gè)人 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展同步的觀念。 鑒于我礦新分配青工較多的現(xiàn)狀， 堅(jiān)持在新老工人中開展 “傳、幫、帶”活動(dòng)，每月開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高 了廣大職工的崗位技能和技術(shù)素質(zhì)水平；同時(shí)深入開展“小技術(shù)、小竅門、小經(jīng)驗(yàn)”的 “三小”知識(shí)活動(dòng)， 進(jìn)一步提高了職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造出 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的濃厚氛圍。今年，在黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行過程中， 我們加大了對(duì)員工 8 小時(shí)以外的社會(huì)行為考核，通過規(guī)員工 8 小時(shí)以外的社會(huì)行為，促 進(jìn)了員工 8 小時(shí)以的崗位行為，職工行為文明素質(zhì)得到了很大提

14、高。 以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒。加大社會(huì)行 為考核后，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。 礦保衛(wèi)科 4 月份在公寓樓 清查時(shí)一次發(fā)現(xiàn)問題 27條，5月15條， 6月只有 5條，目前基本上 只有 2-3 條。四、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)， 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì) 條件（一）深入開展主題活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力。 在集團(tuán)公司提出“ 7654321，方方面面爭(zhēng)第一”的“十一五”宏 偉藍(lán)圖之后，我礦為響應(yīng)集團(tuán)公司“我為能化大集團(tuán)建設(shè)做什么”主 題活動(dòng)號(hào)召，從 06 年開始，開展了“常村要發(fā)展，我該怎么辦”主 題活動(dòng)，通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，進(jìn)一步

15、提高廣大干部職工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力， 全礦干部職工的思想觀念、 工 作作風(fēng)顯著好轉(zhuǎn)。1、推行目標(biāo)承諾。 各單位（支部）和各級(jí)干部都做出了公開承 諾。目標(biāo)承諾做到了全員、 明確、嚴(yán)格、公開，推進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)、 部市場(chǎng)化改革、管理水平的大幅提升； 2、 積極引深責(zé)任教育 。我們 堅(jiān)持以責(zé)任教育為主線，以事故案例為載體，圍繞安全講責(zé)任，圍繞 責(zé)任談教育，利用礦電視臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等各種媒體宣傳、傳播先進(jìn) 的安全責(zé)任文化， 提升了全礦干部的執(zhí)行力； 3、倡導(dǎo)義務(wù)奉獻(xiàn)精神， 開展志愿服務(wù)活動(dòng)。 我們采用多種手段，分層次、多渠道進(jìn)行大旗鼓 地宣傳報(bào)道， 并結(jié)合單位實(shí)際創(chuàng)新機(jī)制， 積極推廣義務(wù)奉獻(xiàn)取得的突 出

16、成績(jī)和先進(jìn)典型，營(yíng)造了良好的氛圍和工作合力。通過主題活動(dòng)的深入開展和推進(jìn)， 全礦干部職工責(zé)任意識(shí)、 大局意識(shí)顯著增強(qiáng)， 整體素 質(zhì)顯著提高，執(zhí)行力明顯提升。（三）穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的文化體系從2003年起，我礦以“ 6S'管理的推廣為切入點(diǎn)，堅(jiān)持理念、 行為、物質(zhì)三大文化體系全面推進(jìn)，注重創(chuàng)新特色，突出運(yùn)行質(zhì)效， 有力地促進(jìn)了全礦各方面工作的發(fā)展。1、以潞安新理念的灌輸滲透為手段，實(shí)現(xiàn)了員工思想意識(shí)的大 轉(zhuǎn)變思想決定行動(dòng)， 我礦在企業(yè)文化建設(shè)中， 把員工思想觀念的轉(zhuǎn)變 作為首要任務(wù)來抓。圍繞集團(tuán)公司 10 條基本理念、 12 條系統(tǒng)理念， 結(jié)合我礦實(shí)際，提煉出了新形

17、勢(shì)下的企業(yè)理念。比如： “以人為本、 追求完美、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇奪第一”的企業(yè)精神、 “完善責(zé)任、落實(shí)責(zé) 任、層次管理、追究責(zé)任，閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念和“安 全生產(chǎn)七個(gè)依靠”的安全理念等等。 同時(shí)，采用電視專欄、 理念宣講、 理念知識(shí)競(jìng)賽、 理念知識(shí)答卷、 理念故事演講等多種形式大旗鼓地推 行新理念，促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)2、以推行 6S 管理為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了員工行為習(xí)慣的大轉(zhuǎn)變 經(jīng)過四年來持之以恒的推行工作， “準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理、標(biāo)準(zhǔn)、 安全、素養(yǎng)”已經(jīng)成為我礦基礎(chǔ)管理的主導(dǎo)模式。隨著 6S 管理的深 入推行，帶來了員工行為習(xí)慣的巨大轉(zhuǎn)變。

18、一是工作過程講時(shí)間，求 質(zhì)量形成習(xí)慣。各隊(duì)組的正規(guī)循環(huán)率和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率都大幅上升。 二是工作場(chǎng)所講清潔、重整理形成習(xí)慣。井下材料設(shè)備定置管理、精 細(xì)化操作、精細(xì)化檢修、精細(xì)化維護(hù)逐步到位，既提高了工作效率， 又降低了生產(chǎn)損耗。 三是安全管理上自主抓安全形成習(xí)慣。 員工在安 全管理上逐步由 “要我安全” 向“我要安全” 轉(zhuǎn)變，主動(dòng)干“安全活” 和“放心活”蔚然成風(fēng)。今年到目前為止全礦未發(fā)生一起重傷以上事 故。同時(shí)，我礦又在不同層面積極選樹一批運(yùn)行規(guī)、效果良好、帶有 典型性的單位，比如說更新隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘 1.1 隊(duì)，創(chuàng)建 6S 行 業(yè)模式，并以 6S 管理為平臺(tái)，加大了部市場(chǎng)化、黨委績(jī)效評(píng)

19、價(jià)體系、 安全生產(chǎn)三者之間的對(duì)接、 融合，實(shí)現(xiàn)了黨委工作與行政工作的有機(jī) 結(jié)合。3、以全面推行潞安形象文化系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象的大 轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來， 我礦一直以建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境為己任， 基本上做到 了四季有綠，三季有花。開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們以推行潞安新 的企業(yè)形象系統(tǒng)為重點(diǎn)，全面推行了潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè) ，實(shí) 現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的全面覆蓋。 我們嚴(yán) 格按照礦下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè)推行工 作的通知精神， 按照推行工作責(zé)任制落實(shí)表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一 規(guī)了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識(shí)、外宣物品設(shè)計(jì)制作。同時(shí)，我們還加強(qiáng) 了環(huán)境文化建設(shè)、 裝備文化建設(shè)

20、和產(chǎn)品文化建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施。 通過 形象手冊(cè)的全面推行， 達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)在素質(zhì)， 提升企業(yè)外部形象的 目的。4、以精細(xì)化管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)組管理水平大幅度提升 在開展企業(yè)文化建設(shè)中， 我們從制度文化入手， 推行部市場(chǎng)化管 理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理方式的變革。 一是 變粗放型管理為精細(xì)型管理。 各隊(duì)組建立和完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和管 理流程，實(shí)行了科學(xué)度量、公開評(píng)價(jià)，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考 核、時(shí)時(shí)有人管，使隊(duì)組管理邁上了精細(xì)化軌道； 二是變外在管理為 在管理。 各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)，有了考核細(xì)則，員工知道該干什么， 不該干什么，自己管自己， 大大激發(fā)了員工工作的積極性； 三

21、是變單 純管結(jié)果為管過程、 管結(jié)果并舉。 各基層隊(duì)組不僅注重結(jié)果管理， 而 且從生產(chǎn)流程、工藝流程等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)了全過程管理。 實(shí)踐證明，控制好過程，結(jié)果也就有了保證。（四）狠抓和諧礦區(qū)建設(shè)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境 圍繞“安全、健康、文明、和諧”八字主題，依靠“全員管理， 從我做起，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的理念，狠抓了我礦和諧礦區(qū)建設(shè)， 為職工群眾營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。1、構(gòu)建和諧文化，奠定和諧礦區(qū)建設(shè)的思想基礎(chǔ) 我礦狠抓了和諧文化建設(shè)， 用文化帶動(dòng)礦區(qū)和諧。 首先，正面引 導(dǎo)和諧文化。 通過組織文化活動(dòng)，比如專場(chǎng)晚會(huì)、 “杯”安全知識(shí)競(jìng) 賽等活動(dòng)帶動(dòng)礦區(qū)文化蓬勃發(fā)展； 建立小

22、區(qū)圖書室， 開展讀報(bào)讀書活 動(dòng)，推動(dòng)居民自我素質(zhì)提高；通過褒貶臺(tái)對(duì)典型事例剖析，增加社區(qū) 文化氛圍；開展月度安全衛(wèi)士、文明衛(wèi)士評(píng)選活動(dòng)，提高職工素質(zhì)。其次，反面警示不和諧文化。 通過不文明行為牌板展出， 從反面宣傳 促進(jìn)精神文明建設(shè)；召開安全幫教會(huì)、工傷職工現(xiàn)身說法，警示潛在 的不安全行為。通過幾年努力，我們營(yíng)造了和諧的礦區(qū)文化氛圍，為 和諧礦區(qū)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2、進(jìn)一步加快社區(qū)建設(shè)首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。 近年來，我礦社區(qū)構(gòu)建了以“一委三會(huì)” 為主體的社區(qū)管理組織體系，完備了社區(qū)機(jī)構(gòu)；提升原有人才素質(zhì)， 充實(shí)了社區(qū)后備力量。 其次，完善了制度建設(shè)。 我礦建立和完善了社 區(qū)和安全社區(qū)推廣促進(jìn)機(jī)構(gòu)

23、工作目標(biāo)責(zé)任制、 社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)考 核評(píng)價(jià)制度，把建設(shè)目標(biāo)任務(wù)與單位、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤考核。 第 三、狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。 一方面按照黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的 要求，完善考核制度；另一方面，高度重視集團(tuán)公司開展的社區(qū)“八 杯”競(jìng)賽，狠抓社區(qū)工作的落實(shí)。 第四、完善社區(qū)硬件設(shè)施。 我礦社 區(qū)硬件投入及時(shí)、足量，充分保證了社區(qū)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。通過 市場(chǎng)改造、垃圾儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、大屏幕露天電視、文化廣場(chǎng)等公共設(shè)施 相繼完工，方便了職工家屬生活，美化了生活環(huán)境，提高了職工生活 質(zhì)量；單元防盜門、底層住戶智能隱形防護(hù)網(wǎng)的安裝、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng) 的健全， 加強(qiáng)了社區(qū)的安全保障。 第五、深入持久的開展社

24、區(qū)共建活 動(dòng)。社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)志愿者隊(duì)伍， 鼓勵(lì)居民參與社區(qū) 共建，提高了居民的安全意識(shí)， 調(diào)動(dòng)了居民共同維護(hù)社區(qū)安全的積極 性。3、大力推進(jìn)平安礦區(qū)建設(shè)。 我們加強(qiáng)了小區(qū)治安、消防安全、 火工品管理和治安交通等管理工作，著力提高了 110快速反應(yīng)能力， 建立了預(yù)警機(jī)制， 確保了安全社區(qū)建設(shè)的治安穩(wěn)定。 建立了不穩(wěn)定因 素的排查處置機(jī)制、矛盾化解機(jī)制、糾紛調(diào)處機(jī)制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造 了穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。黨委各項(xiàng)工作的有力推進(jìn)，為礦井改革發(fā)展創(chuàng)造了寬松、和諧的 有利環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步快速發(fā)展。安全形勢(shì)穩(wěn)定，全礦的產(chǎn) 量、進(jìn)尺、各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部創(chuàng)造了礦井歷史同期最好水平，

25、 職工收入穩(wěn)步增加，礦區(qū)生活環(huán)境大幅度改善，礦井發(fā)展后勁顯著增 強(qiáng)?？偟膩碚f，在“抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”工作思路的 指引下，我們的各項(xiàng)工作均取得了一定成效， 但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有很大差距和不足。我們決心在今后的工作中，加大各項(xiàng)工作的推 進(jìn)力度，不斷提升礦井整體管理水平，為建設(shè)國(guó)際化新潞安做出新的 更大貢獻(xiàn)。班子建設(shè)迅速加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系的推行，從根本上推動(dòng)了班子的思想建設(shè)、 制度建設(shè)和 組織建設(shè)，提升了班子的政治素質(zhì)，在班子成員中樹立起了安全發(fā)展、 和諧發(fā)展的理念，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。黨委班子的思想 認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，支部班子目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、作風(fēng)加強(qiáng)、獎(jiǎng)懲到位。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班

26、子的凝聚力明顯提高，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，礦井安全管理能 力、推動(dòng)發(fā)展能力、推動(dòng)改革創(chuàng)新的能力顯著提升。（二）隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高干部隊(duì)伍突出了能力建設(shè)，通過“五種能力”建設(shè)，提高了干部 隊(duì)伍的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高了干部隊(duì)伍的工 作能力、激勇能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和包容能力；通過創(chuàng)新干部 考核激勵(lì)制度，突出績(jī)效考核，則充分調(diào)動(dòng)了干部的積極性、主動(dòng)性, 激發(fā)了創(chuàng)造性，提升了責(zé)任心。黨員隊(duì)伍突出了先進(jìn)性建設(shè)。 通過開展“黨員身邊無三違” 、“黨 員先鋒崗”等活動(dòng)，黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)改革、文明礦區(qū)和社會(huì)活 動(dòng)中的先鋒模作用得到了充分發(fā)揮。職工隊(duì)伍以打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向， 通過深入開展戰(zhàn)

27、略教育和主 題活動(dòng)，深入灌輸企業(yè)理念，學(xué)習(xí)實(shí)踐潞安人道德規(guī)一百條 ，堅(jiān) 持技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和“三小知識(shí)”的學(xué)習(xí)，以及對(duì)崗 位行為和社會(huì)行為的嚴(yán)格考核，培育了職工的職業(yè)理想、職業(yè)精神、 職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律，提升了職工隊(duì)伍的職業(yè)化程度。（三）環(huán)境建設(shè)的效果明顯提升黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行， 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展 營(yíng)造了寬松的改革發(fā)展環(huán)境、 溫馨舒適的生活環(huán)境、 穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境 以及健康的文化環(huán)境。一是把精神文明建設(shè)和思想政治工作融入到了本單位的績(jī)效管 理中，深入基層開展思想調(diào)查，及時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，積極 開展四個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)創(chuàng)造了良好的思想政治環(huán)境。體系推行

28、以來， 常村煤礦文明和諧建設(shè)喜報(bào)頻傳，涌現(xiàn)了一大批杰出的礦山精英。二是加大了社區(qū)管理力度，拓展了管理服務(wù)、強(qiáng)化社區(qū)功能，創(chuàng) 造了溫馨舒適的生活、 服務(wù)環(huán)境，順利通過了國(guó)際安全社區(qū)驗(yàn)收檢查， 創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。三是通過推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，治安安全、消防安全、火工品 和治安交通管理水平明顯提高， 人防、物防、技防三條防線更加可靠、 堅(jiān)固，創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。四是企業(yè)文化建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，理念文化、制度文化、 物質(zhì)文化建設(shè)全面加快，為礦井發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化環(huán)境。（四）促發(fā)展的效果逐步體現(xiàn)推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系， 為礦井改革發(fā)展創(chuàng)造了寬松、 和諧的有 利環(huán)境。 2008年，全

29、礦原煤產(chǎn)量 678萬噸、銷售收入 30億元、利潤(rùn) 9 億元，與 2006年比較，同比分別增長(zhǎng)了 4.3%、16.47%和125%；員工人 均收入從 06年的49099元，提升到 08年的63376元，生活水平大幅度提 高；安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止 2008年，全礦各項(xiàng)主要生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已連續(xù)三年創(chuàng)歷史最好水平。 進(jìn)入 2009年，在受到國(guó)際金融 危機(jī)嚴(yán)重影響的情況下， 常村煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然保持了良好的發(fā)展態(tài) 勢(shì)。二、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來的體會(huì) 一是為國(guó)際化新潞安戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供了思想上的保證 黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促 發(fā)展”的思路， 緊緊圍

30、繞建設(shè)能化大集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，把績(jī)效管理的 方法運(yùn)用到對(duì)黨委工作的評(píng)價(jià)之中，通過對(duì)黨委工作績(jī)效目標(biāo)的確 定，并層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和個(gè)人，用部門、個(gè)人的績(jī)效來保 證和促進(jìn)黨委整體工作的績(jī)效，最終促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。二是為“抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”思路在我礦的落實(shí)， 提供了制度上的支撐通過目標(biāo)責(zé)任書， 公司黨委 項(xiàng)工作指標(biāo)， 項(xiàng)工作容落實(shí)到 了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門， 公司黨委的工作思路在我礦得到了有 效貫徹，班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)取得了明顯變化，促進(jìn)了礦 井健康快速發(fā)展。三是為黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合找到了新的切入點(diǎn)通過推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了行政工作和黨委工

31、作的有機(jī)結(jié)合，把責(zé)任落實(shí)到了各級(jí)黨員干部，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益最大化。四是為黨委工作的目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化提供了一個(gè)新的機(jī)制推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系， 促進(jìn)了黨委工作科學(xué)度量、公 開評(píng)價(jià)，理順了黨委工作流程，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核。各 部門目標(biāo)的進(jìn)一步明確，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，黨委工作全面實(shí) 現(xiàn)了目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化。五是為推動(dòng)黨群部門的創(chuàng)新，提供了新的動(dòng)力隨著考核方式的變化，黨群部門的工作全部納入績(jī)效管理， 考核 結(jié)果直接與部門的收入掛鉤，部門工作不斷創(chuàng)新，部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不 斷提高。六是為支部建設(shè)的不斷發(fā)展開辟了新的途徑員工社會(huì)行為和崗位行為管理以及黨員的三位一體閉合管理

32、，實(shí)際上是為加強(qiáng)黨員思想、作風(fēng)管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍精神文明建設(shè)、力口 強(qiáng)支部建設(shè)，提供了有效途徑。三、推行評(píng)價(jià)體系過程中存在的問題兩年來，我礦通過抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，有力地促 進(jìn)了黨委工作的健康發(fā)展，用實(shí)踐證明了評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性。 但是在 體系推行過程中也產(chǎn)生了一些新情況、 新問題，具體來說有三個(gè)不適 應(yīng)：一是，部分干部職工思想認(rèn)識(shí)水平與評(píng)價(jià)體系的要求不適應(yīng)；黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)全新的系統(tǒng)， 它的推行要求廣 大干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系、對(duì)企業(yè)黨委工作要有全新的認(rèn)識(shí)和理解， 不 能用舊有的觀念來開展新的工作。 經(jīng)過兩年的推行，廣大干部職工對(duì) 評(píng)價(jià)體系的目的、意義已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，

33、但是仍有許多人的認(rèn)識(shí) 不深入，甚至還存在誤區(qū)。隨著體系的發(fā)展，一部分干部職工的認(rèn)識(shí) 更新也跟進(jìn)的不夠及時(shí)，這在一定程度上影響了實(shí)施評(píng)價(jià)體系的自覺 性和主動(dòng)性。二是，基層員工的學(xué)習(xí)方式與工作實(shí)際不適應(yīng)；評(píng)價(jià)體系的推行要求基層員工必須大量地了解、掌握相關(guān)的知 識(shí)。但是基層員工生產(chǎn)任務(wù)繁重、知識(shí)水平有限，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法卻 仍是一味地滿堂灌，把職工學(xué)習(xí)與專職人員的學(xué)習(xí)混淆了， 對(duì)員工造 成了沉重地負(fù)擔(dān)，影響學(xué)習(xí)效果同時(shí)也會(huì)影響到正常的工作。我認(rèn)為， 職工是管理客體，主要任務(wù)是執(zhí)行，職工的學(xué)習(xí)應(yīng)該有另一套標(biāo)準(zhǔn)。 也就是說：職工的學(xué)習(xí)不應(yīng)該與政工人員等專職人員（管理主體）混 同。政工部門應(yīng)該以一種簡(jiǎn)潔易懂的方式向職工宣傳評(píng)價(jià)體系。三是，人才素質(zhì)的跟進(jìn)與體系的推行程度不適應(yīng)