水利工程維修養(yǎng)護(hù)和管理考核

1、水利工程維修養(yǎng)護(hù)和管理考核 我國(guó)水利工程養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀 我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)力發(fā)展，引起了國(guó)際上各個(gè)國(guó)家的矚目。隨著近幾年國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目投入的擴(kuò)展，水利工程建設(shè)行業(yè)更上層樓。由于我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目起步較早，因此，一大批早期建設(shè)的水利工程在如今必須要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修理，以確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目使用壽命的延長(zhǎng)和工程質(zhì)量的穩(wěn)定。 在水利工程養(yǎng)護(hù)修理工作中，所面對(duì)的任務(wù)是很?chē)?yán)峻的。由于水利工程建設(shè)項(xiàng)目的修建工作處于不同時(shí)期，而這些不同時(shí)期又有著不同的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求，所以，造成了水利工程建設(shè)項(xiàng)目在現(xiàn)如今的修理養(yǎng)護(hù)工作中的復(fù)雜性。在養(yǎng)護(hù)修理中不僅僅要合計(jì)到如何針對(duì)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力水平所建設(shè)工程的質(zhì)量

2、，更要合計(jì)如何運(yùn)用現(xiàn)如今先進(jìn)生產(chǎn)力去提升工程質(zhì)量，延長(zhǎng)這類(lèi)水利工程的壽命。 我國(guó)水利工程養(yǎng)護(hù)修理項(xiàng)目在施工中管理方面也存在著一些不夠之處。養(yǎng)護(hù)修理工作不僅僅是確保水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，更是確保水利工程輻射范圍內(nèi)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全所在。所以，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的管理工作一定要到位，從管理上協(xié)調(diào)整個(gè)修理養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展。 小型水利工程修理養(yǎng)護(hù)和管理現(xiàn)狀 修理管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高 現(xiàn)階段小型水利工程的修理管理隊(duì)伍建設(shè)還有很多問(wèn)題存在，現(xiàn)階段水利工程管理的工作和建設(shè)必須要是很多修理管理人員所不能夠滿(mǎn)足的，很多人員關(guān)于專(zhuān)業(yè)的技能都沒(méi)有掌握，不能夠及時(shí)地完成工作的具體環(huán)節(jié)，造成這一現(xiàn)象的重要原因就是修理管理團(tuán)隊(duì)中很多

3、成員都屬于兼職人員，不在編制內(nèi)。日常巡查的人員在日常管理工作中也是不存在的，管理人員的整體素養(yǎng)較低，退休人員是其主要的工作人員，較低的學(xué)歷意味著員工的技術(shù)水平較低。由此可見(jiàn)現(xiàn)階段我國(guó)小型水利工程的修理管理人員隊(duì)伍建設(shè)急必須完善，否則就非常容易讓一些安全隱患存在于小型水利工程的修理管理工作中。 水利管理缺乏資金支持 小型水利工程的修理養(yǎng)護(hù)和管理工作中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題就是預(yù)算管理水利工程修理管理的資金。資金是水利工程修理養(yǎng)護(hù)和管理工作正常進(jìn)行的保證，其基礎(chǔ)則是國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)政策，小型水利工程修理養(yǎng)護(hù)和管理工作想要獲得大量的資金支出，必須要國(guó)家的高度重視，不斷出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)和政策文件，政策對(duì)小

4、型水利工程修理養(yǎng)護(hù)和管理工作的確保就是出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，也只有這樣合法運(yùn)行小型水利工程的管理工作，才干獲得更多的資金支持，更有利于小型水利工程修理養(yǎng)護(hù)和管理工作的進(jìn)行。 修理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和觀念落后 我國(guó)現(xiàn)階段小型水利工程的修理養(yǎng)護(hù)和管理工作不盡人意，原因就在于其相對(duì)比較落后的修理養(yǎng)護(hù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。因此必須要全面更新其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。水利工程的修理管理工作成果和工作程序與水利修理養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間有著非常密切的聯(lián)系。并且很多小型水利工程管理人員的管理素養(yǎng)和觀念相對(duì)也比較低，自身的管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不夠，因此必須要不斷地更新其管理人員的管理觀念，只有這樣才干夠滿(mǎn)足小型水利工程的工作和建設(shè)要求。小型水利

5、工程管理人員的專(zhuān)業(yè)管理技能也必須要進(jìn)一步提升，只有這樣才干夠增加其自身的管理經(jīng)驗(yàn)。 采用的修理措施 (1)充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理安排工程的施工計(jì)劃。修理養(yǎng)護(hù)合同簽訂后，為全面完成各階段工程修理養(yǎng)護(hù)任務(wù)，組織召開(kāi)不同層次的工程養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，轉(zhuǎn)變工作理念，理清工作思路，牢固樹(shù)立"工程精細(xì)化養(yǎng)護(hù)'意識(shí)。施工過(guò)程中，依據(jù)工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目多少的實(shí)際狀況，為保證施工進(jìn)度按合同要求進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)公司將合同工程量細(xì)劃分解，安排落實(shí)到養(yǎng)護(hù)隊(duì)，由養(yǎng)護(hù)隊(duì)按照分工完成各項(xiàng)修理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 (2)精心組織施工，保證工程修理養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。為全面完成各階段工程修理養(yǎng)護(hù)任務(wù)，要從責(zé)任意識(shí)、旋工

6、質(zhì)量、文明施工與安全施工等幾個(gè)方面出發(fā)，狠抓施工管理工作。組織施工管理人員和技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程修理養(yǎng)護(hù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提升責(zé)任意識(shí)，把每項(xiàng)修理養(yǎng)護(hù)工作爭(zhēng)取做精、做細(xì);不斷強(qiáng)化檢查指導(dǎo)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正，使工程施工順利實(shí)施：強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理，每個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)設(shè)1名兼職質(zhì)檢員，不定期檢查各養(yǎng)護(hù)隊(duì)施工質(zhì)量。并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理對(duì)修理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生;制定文明、安全施工計(jì)劃，對(duì)施工人員進(jìn)行文明、安全施工教育，強(qiáng)化文明、安全施工意識(shí)。 (3)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)工作，提升養(yǎng)護(hù)人員素養(yǎng)。提升養(yǎng)護(hù)人員工作積極性和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是搞好修理養(yǎng)護(hù)工作的重要前提。所以，一方面

7、不斷強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)人員的思想教育，穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。提升養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性：另一方面通過(guò)舉辦工程修理養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)班和勞作比賽等活動(dòng)對(duì)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下修理養(yǎng)護(hù)工作的必須要，促進(jìn)修理養(yǎng)護(hù)工作的不斷發(fā)展。 (4)全面推行崗位責(zé)任制，完善績(jī)效考核制度為達(dá)到"主動(dòng)上崗、積極養(yǎng)護(hù)，愛(ài)崗敬業(yè)'的目的全面推行崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度。結(jié)合修理養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，細(xì)化修理養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，將具體區(qū)段內(nèi)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)落實(shí)到人，并在工程醒目位置設(shè)置責(zé)任牌，明確養(yǎng)護(hù)人員的崗位使命;為推動(dòng)修理養(yǎng)護(hù)工作高效運(yùn)作，依據(jù)新的水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)與考核要求，修訂完善績(jī)效考核制度。每個(gè)月對(duì)每個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)承當(dāng)?shù)男蘩眇B(yǎng)護(hù)工作執(zhí)行績(jī)效考核，將考核