怎樣管理工程部

1、怎樣管理工程部 其一，在工程施工前應(yīng)依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝的特點(diǎn)對工程進(jìn)行有效的成本管理的工作。在對工程進(jìn)行投標(biāo)時，就應(yīng)從招標(biāo)和投標(biāo)中，再到簽訂合同時抓起，企業(yè)在結(jié)合自身技術(shù)水平以及工藝裝備等條件的前提下，對將施工的工程做好制定工作，在施工中應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，并盡可能的縮短工期，來有效的節(jié)約成本。 其二，施工單位應(yīng)依據(jù)時代的進(jìn)步，來不斷更新自己的技術(shù)水平以及施工設(shè)備和施工工藝，在施工前，應(yīng)依據(jù)自身的水平結(jié)合工程的實際狀況制定出可行的技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備，然而在施工中應(yīng)盡量的采納新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，施工過程中也不能掉以輕心，應(yīng)對任何東西都層層把關(guān)，對其做到最精細(xì)的檢查，確保工程的順利實

2、施，來有效的降低施工成本。 其三，由于現(xiàn)今施工單位所反映出來的因人工費(fèi)用的支出較大，直接影響了建筑施工單位對成本的有效控制，因此，建筑施工單位在選用人才上，應(yīng)選擇水平較高、效率高、自身素養(yǎng)較強(qiáng)、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)其施工工程，使工程一直堅持在動態(tài)的管理中。在實際施工中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照所規(guī)定的考核任務(wù)來完成施工工程，強(qiáng)化對工種、工序之間的銜接程度，不斷提升企業(yè)的成產(chǎn)效率，有效的降低人工費(fèi)用的成本。 其四，建筑施工單位強(qiáng)化對材料使用的管理，嚴(yán)格控制材料的成本。為降低材料成本，應(yīng)在各個環(huán)節(jié)做到有效的控制，如原材料的采購、原材料的使用等方面，還應(yīng)對驗收入庫、出庫和余料回收的核算等 2工程管理措施 首

3、先是前期策劃工作。項目中標(biāo)后，項目應(yīng)成立以經(jīng)營部門為主的風(fēng)險策劃管控小組，認(rèn)真研究招投標(biāo)文件及合同，找出存在的風(fēng)險及以后有可能提出補(bǔ)償?shù)乃髻r點(diǎn)，如項目的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)、技術(shù)條款中風(fēng)險、投標(biāo)報價低的風(fēng)險、市場價格風(fēng)險、國家政策性調(diào)整等，結(jié)合公司管理手冊要求的項目合同風(fēng)險及索賠前期策劃編制風(fēng)險策劃書，并列表說明。針對列示的風(fēng)險一覽表組織項目主要管理人員分析風(fēng)險，分析風(fēng)險發(fā)生的概率及可能給項目實施帶來的后果(測算損失額)，共同研討應(yīng)對方案及減損措施，經(jīng)過討論確定風(fēng)險應(yīng)對措施，并落實責(zé)任人，要求責(zé)任人跟蹤風(fēng)險的管控全過程，并定期組織策劃及風(fēng)險管控小組對風(fēng)險管理效果進(jìn)行考核，關(guān)于監(jiān)控不利的責(zé)任人予以追究

4、責(zé)任。 其次是過程管控項目施工過程中除了關(guān)注策劃書中列示的風(fēng)險，還要注意新出現(xiàn)的風(fēng)險，提前進(jìn)行防控與規(guī)避，關(guān)于無法規(guī)避的以及可能給予補(bǔ)償?shù)模皶r分析并注重搜集整理原始記錄等基礎(chǔ)性資料(包括聲像資料)，做好過程計量簽證工作，為項目變更及索賠工作打好準(zhǔn)備。項目風(fēng)險管控小組定期(按月或按旬)對風(fēng)險項目管控狀況進(jìn)行考核，對風(fēng)險措施的執(zhí)行狀況及消減的損失與策劃列表對比、，并具體說明原因及針對沒做到位的問題下一步計劃采用的措施。風(fēng)險要采用過程動態(tài)管控，隨時注間施工現(xiàn)場存在的各種風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險要及時預(yù)警并采用措施消除，隨著工程的進(jìn)展及實際施工狀況，要及時更新風(fēng)險策劃書，并及時上報分局，群策群力將項目各

5、種風(fēng)險降到最低或得到最大程度地補(bǔ)償。 第三是風(fēng)險管控總結(jié)。項目結(jié)束后要對風(fēng)險管控工作寫出總結(jié)，總結(jié)合同執(zhí)行過程中取得的好的經(jīng)驗，以便今后為其他項目提供有益參照，以提升企業(yè)的管理水平。并分析項目風(fēng)險管控中未合計到的或合計不周全的問題，總結(jié)教訓(xùn)，以便其他項目引以為戒予以規(guī)避，提升企業(yè)的整休搞風(fēng)險能力。 3施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施 1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時要合計自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、

6、技術(shù)交底等。 2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，確保安全保護(hù)設(shè)施的制定與設(shè)置，保證員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系，在建立安全體