項(xiàng)目合同在工程管理中作用如何體現(xiàn)

1、項(xiàng)目合同在工程管理中作用如何體現(xiàn) 合同是安排項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件 每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。在簽訂合同后，合同管理人員要對各級項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。工程的材料、設(shè)備應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行采購，工程的進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)也必須要依據(jù)合同要求組織施工，除此之外，項(xiàng)目部門還要依據(jù)工程合同中所規(guī)定的內(nèi)容，進(jìn)行工程施工組織、計(jì)劃、完工結(jié)算的編制和報(bào)送。 合同是進(jìn)行索賠的依據(jù) 合同索賠主要包括以下內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按示范文本規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作，以及未能按時(shí)撥付預(yù)付款、工程款，拖延圖紙審批，

2、拖延對承包方提出變更、索賠的答復(fù)等;二是由于工程項(xiàng)目本身變更引起，如工程量的變化、材料價(jià)格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水，停電超過8h，連續(xù)大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等。 合同是控制工程成本和進(jìn)行完工結(jié)算的依據(jù) 合同簽訂后，該工程的預(yù)算成本就可確定下來。組建項(xiàng)目班子時(shí)，依據(jù)預(yù)算成本按照市場法則確定責(zé)任成本，確定工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)，及其它直接費(fèi)和間接費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理組織施工時(shí)，首先可將以上費(fèi)用分解到各分部、分項(xiàng)中去，其次可確定各崗位成本，一旦成本確定，就應(yīng)合理用工、用料、控制人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等，為節(jié)約工程開支、辦理工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。 2在工程建設(shè)中強(qiáng)化合

3、同管理 (一)強(qiáng)化合同管理意識 合同意識是工程管理意識、市場經(jīng)濟(jì)意識及法律意識的綜合體現(xiàn)，應(yīng)在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和相關(guān)內(nèi)容的前提上，來強(qiáng)化建設(shè)工程合同的管理。首先，合同管理制度應(yīng)嚴(yán)格依照招投標(biāo)法，建議工程招、投標(biāo)市場全力推行工程清單報(bào)價(jià)體制，同時(shí)在招標(biāo)形式和方法上要協(xié)調(diào)好承包商和業(yè)主雙方的利益，且在投標(biāo)階段要注意積存資料及做好資料預(yù)審表后的跟蹤工作，投標(biāo)時(shí)應(yīng)有物資管理專家參加，從而確保投標(biāo)過程公正、合理地進(jìn)行。其次，承包商也應(yīng)積極實(shí)施施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合同管理法律意識，在簽訂工程施工合同時(shí)，有意識地認(rèn)真對合同條款的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行檢察，如合同條款用詞要準(zhǔn)確，承發(fā)包雙方的權(quán)利及義務(wù)要明

4、確標(biāo)示，尤其是對相關(guān)違約責(zé)任的約定一定要具體，在簽訂合同時(shí)要充分合計(jì)各種不利因素，防止因疏忽而使合同留下漏洞，總之應(yīng)盡可能地消除造成糾紛發(fā)生的因素，將合同糾紛盡可能減少，從而有力確保合同的順利履行，使施工單位的合法權(quán)益受到有效保護(hù) (二)建立健全規(guī)章制度 要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、檢察、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企

5、業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、使命明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài) 3建立合同評審分析制度，猜測風(fēng)險(xiǎn) 合同評審就是要做到對合同心知肚明。 常常出現(xiàn)的合同問題，如合同中缺少某些重要的、必不可少的條款，但雙方已簽字，難以或不可能再作修改或補(bǔ)充;再如合同規(guī)定含混，難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益，不同條款、文件之間的規(guī)定和要求不一致;又如合同條款不完整、漏洞太多，對可能發(fā)生的狀況未作估計(jì)和規(guī)定;另如合同雙方對同一條款的理解大相徑庭，事前缺少溝通;最后如合同的某些條款對自己極為不利，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，或過于苛刻。 合同的評審可以有效地避免上述狀況的發(fā)生，或

6、使大家對它們有清醒的熟悉和準(zhǔn)備。 合同評審主要有以下三方面： 1.工程合同目標(biāo)評審，即工期、質(zhì)量、價(jià)格。依據(jù)合同要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，完成任務(wù)的可行性評審及采用的措施。 2.合同完整性評審。用標(biāo)準(zhǔn)的合同結(jié)構(gòu)對照該合同文本，明確是否缺失條款，雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是否表達(dá)清楚等。 3.合同的風(fēng)險(xiǎn)性評審。風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：1)承包商應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)：工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件，即風(fēng)險(xiǎn)包干范圍;合同價(jià)格的調(diào)整條件;業(yè)主、工程師的權(quán)限;其他風(fēng)險(xiǎn)型條款。2)合同條文不全面、不完整、責(zé)權(quán)利不平衡。3)條文模糊不清，不嚴(yán)密。4)業(yè)主為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，提出的單方約束性的、過于苛刻的條款。 合同評審后，應(yīng)針對各部門評審分析得出的合同存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的措施，提出建議、對策，將結(jié)果以最簡潔的文字形式表達(dá)，形成評審看法，提供給合同的談判、履行、實(shí)施，做到心里有數(shù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到有的放矢。最后，在簽訂合同后應(yīng)形成合同交底，整理出談判未解決的問題以及應(yīng)對建議