水利工程施工管理辦法

1、水利工程施工管理辦法 質(zhì)量管理中的具體因素 1.施工作業(yè)的人為因素。水利工程施工的直接參加以及組織、策劃、操，主要是人。對(duì)此，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度一定狀況下直接關(guān)聯(lián)到作業(yè)人員的技能水平。中標(biāo)工程項(xiàng)目施工，施工企業(yè)必須依據(jù)競(jìng)聘上崗來(lái)選擇項(xiàng)目經(jīng)理，然后由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，確定各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量確保體系和安全生產(chǎn)確保體系，制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理排除之外，施工的質(zhì)量也直接關(guān)系到項(xiàng)目部的其他管理人員、施工工人

2、等因素的影響 2.工程施工的各種材料因素。建筑工程的主要施工材料的質(zhì)量一定程度上決定著工程質(zhì)量的好壞。對(duì)此，基于施工承包合同以及施工策劃制定、規(guī)范指標(biāo)的前提下，制定具體的材料采購(gòu)計(jì)劃，健全和完善材料采購(gòu)、使用制度。供應(yīng)方的選擇，必須周全合計(jì)其自身的信譽(yù)、規(guī)模、以及抗風(fēng)險(xiǎn)度等，保證相應(yīng)物資公司實(shí)力狀況。同時(shí)，施工材料采購(gòu)之前，依據(jù)嚴(yán)格的程序，簽訂相應(yīng)的合同，明確材料的各個(gè)事項(xiàng)，并明確雙方的使命和處罰措施。順利完成材料進(jìn)場(chǎng)之后，及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級(jí)使用，并做好材料進(jìn)貨臺(tái)賬記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用， 保證工程施工各個(gè)

3、環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 3.施工作業(yè)的外在機(jī)械輔助因素。隨著最近幾年不斷深入發(fā)展的水利科學(xué)技術(shù)，逐步提升了機(jī)械化水平，其增加了機(jī)械種類的數(shù)量以及型號(hào)，強(qiáng)化了機(jī)械化程度。針對(duì)當(dāng)前的狀況，水利工程的施工，必須要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，全力配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備處于優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)。執(zhí)行人機(jī)固定，機(jī)械修理保養(yǎng)責(zé)任制，執(zhí)行持證上崗操作制度，建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬記錄和檔案制度，執(zhí)行機(jī)械定期修理保養(yǎng)制度，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提升機(jī)械使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械壽命，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 水利工程施工中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題 1.技術(shù)力量單薄、業(yè)

4、務(wù)水平較低。 基層水利技術(shù)人員分工不明確，從事上傳下達(dá)等事務(wù)性工作較多，很少有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，技術(shù)水平提升的速度較慢，沒(méi)機(jī)會(huì)參加大中型水利工程的施工與管理，缺乏深層次的施行經(jīng)驗(yàn)，難承當(dāng)技術(shù)水平高的工作。 2.技術(shù)資質(zhì)不具備，多種職能體現(xiàn)于一身。 制定單位應(yīng)按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承當(dāng)勘測(cè)制定任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。基層水利部門管理范圍窄、級(jí)別低、直接面向鄉(xiāng)村，其職能小單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，兼有制定、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。 3.制定施工不規(guī)范，因陋就簡(jiǎn)。 小型水利工程很少組織項(xiàng)目性論證，很多基層水利單位沒(méi)有

5、掌握水利工程制定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。導(dǎo)致工程建設(shè)經(jīng)常不合理或不規(guī)范。小型水利工程大多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡(jiǎn)的意識(shí)。 4.監(jiān)控措施不完善，檢測(cè)手段落后。 多數(shù)基層水利部門沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量確保體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測(cè)人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。 工程施工管理的內(nèi)容 工程施工管理不只是在施工過(guò)程中起到管理的作用，在完工驗(yàn)收的時(shí)候同樣起到管理的作用，內(nèi)容如下： 1.在工程的管理工作中，工程施工管理要努力確保工程的進(jìn)度。與此同時(shí)，更要監(jiān)督工程的質(zhì)量并控制成本。保持以監(jiān)理工程師為根本的管理制度，全力協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方面的關(guān)系。使之在互相制約的同時(shí)，完成及進(jìn)度迅速又質(zhì)量?jī)?yōu)秀的合格工程，從而達(dá)到雙贏的局面。 2.在工程的施工期，工程施工管理起決定性作用。其涵蓋了項(xiàng)目法人、分包單位、制定單位、施工單位等諸多方面。既要做好各單位之間的互相協(xié)調(diào)，也要完成對(duì)項(xiàng)目法人的咨詢幫助。施工進(jìn)度中，對(duì)施工技術(shù)、施工進(jìn)度和材料物資籌備都要做出相應(yīng)的先決計(jì)劃。工程進(jìn)度和質(zhì)量，必須做出全程跟蹤調(diào)查。關(guān)于施工安全問(wèn)題，一定要做到安全第一，關(guān)于安全隱患絕不姑息。 3.工程完成以后，