交通工程安全管理

1、交通工程安全管理 強(qiáng)化安全技術(shù)管理 1 施工工序的安全確保措施 建立每周及每項(xiàng)作業(yè)崗前安全交底例會制度，主要內(nèi)容為：關(guān)于一周內(nèi)的安全狀況總結(jié)，關(guān)于已發(fā)出整改通知的安全隱患整改狀況進(jìn)行通報(bào)，對下一周主要作業(yè)的安全進(jìn)行強(qiáng)化。 2 安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 每項(xiàng)工程實(shí)施前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員具體說明，并由雙方簽字確認(rèn)。 3 分項(xiàng)工程安全交底制度 開工后依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程、現(xiàn)場狀況關(guān)于每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，保證安全措施落實(shí)到位。 4 編制專項(xiàng)施工方案 危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程

2、師檢察同意簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。安全專項(xiàng)施工方案編制應(yīng)"以人為本、安全第一、預(yù)防為主'為基本原則，并且應(yīng)具有針對性、可行性、及時(shí)性。 危險(xiǎn)性較大工程一直是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，極易發(fā)生安全事故，特別是群死群傷的特大事故，后果嚴(yán)重，損失龐大。因此首要條件是有一個(gè)好的計(jì)劃和指導(dǎo)手冊，安全專項(xiàng)施工方案的編制和實(shí)施是防止安全事故發(fā)生的有效手段，是施工組織制定不可缺少的組成部分，它是施工組織制定的細(xì)化、完善和補(bǔ)充。 提升交通工程施工安全管理水平的措施 建立完善規(guī)章制度 交通工程施工單位要成立工程安全管理部門，建立完善管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)。確定安全管理責(zé)任人，把每

3、項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人員，細(xì)化和分解安全管理工作，制定各部門的崗位責(zé)任和職能，確保交通工程安全管理的順利實(shí)施，按照工程實(shí)施進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全管理檢查，建立獎懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情。 同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)備管理制度，篩選和比對施工材料，設(shè)備的操作人員要按照施工項(xiàng)目的計(jì)劃于安排，依據(jù)操作流程，依據(jù)施工實(shí)際，監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，消除安全隱患，及時(shí)解決安全問題，提升設(shè)備的保養(yǎng)頻率，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，對使用頻率高，磨損大、易出故障的設(shè)施設(shè)備要隨時(shí)檢查檢修，力爭做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如果有設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生異常問題，要做到停機(jī)檢查。要備好易損件，以便做到及時(shí)改換，以確保施工的順利進(jìn)行和施工安

4、全。 加大宣講力度 隨著人民群眾對交通工程的廣泛關(guān)注，就必須要相關(guān)部門通過正確的宣揚(yáng)，提升全員對安全管理重要性的熟悉程度。有效開展安全管理的重要途徑是相關(guān)部門能夠重視宣揚(yáng)工作。 提升安全專項(xiàng)資金投入 交通工程施工安全管理效果的好壞與原材料質(zhì)量有著直接的關(guān)系，選擇質(zhì)量過關(guān)的原材料是確保交通工程施工安全的基礎(chǔ)。在交通工程施工過程中，設(shè)施設(shè)備的選擇也要科學(xué)，要依據(jù)資金和項(xiàng)目工程施工要求的實(shí)際，科學(xué)、合理的選配工程施工的設(shè)施設(shè)備。要確保修理資金的投入和使用，要采納計(jì)劃修理和預(yù)防性修理相結(jié)合的方式對設(shè)備進(jìn)行修理與保養(yǎng)，以確保工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)，工程的施工要按照養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的要求進(jìn)行。計(jì)劃修理

5、是指在使用設(shè)施設(shè)備的過程中，按照作業(yè)時(shí)間和零件的磨損規(guī)律，開展對設(shè)施設(shè)備的定期修理和保養(yǎng);預(yù)防性修理是指按照設(shè)施設(shè)備的實(shí)際使用狀況，不定期的對其進(jìn)行修理和保養(yǎng)，減少了頻繁修理導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。 把好施工現(xiàn)場管理是抓好安全工作的根本 (1)強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理,尤其是特種設(shè)備的管理,以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告,檢查它們的有效使用期限,特別要強(qiáng)調(diào)的是特種設(shè)備的年檢工作,杜絕沒有參加年檢的特種設(shè)備和明令禁止,淘汰的機(jī)械持續(xù)使用,杜絕各類機(jī)械事故的發(fā)生。 (2)強(qiáng)化現(xiàn)場用電管理。一方面要按規(guī)范程序報(bào)批施工臨時(shí)用電方案;其次是按要求配備專業(yè)的電工強(qiáng)化統(tǒng)一規(guī)范管理;再次要嚴(yán)格按規(guī)范要求和用電方案組織實(shí)施和落實(shí)各項(xiàng)工作;最后就是要加大專項(xiàng)檢查、催促力度。 (3)強(qiáng)化現(xiàn)場秩序管理。秩序井然是安全的保證,現(xiàn)場管理混亂,人員無序進(jìn)出、工人違章操作、管理人員違章指揮、材料隨地堆放等隱患的存在,必定會導(dǎo)致各類事件或事故的發(fā)生。因此,我們必須加大人、機(jī)、物三個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理力度,堅(jiān)決杜絕"