總務處工作五年規(guī)劃

1、總 務 處 工 作 五 年 規(guī) 劃一、指導思想：以學?？傮w工作為指導，在學校的統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真學習全面貫 徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進一步明確學校工作“教書育人、 管理育人、服務育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后 勤工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢， 謀求新發(fā)展，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素 質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力增強服務意識，提高服務質(zhì)量和服務水平，力求 使后勤服務“勤快、務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風落到實處，使后 勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。二、工作目標在學校領(lǐng)導下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和 發(fā)展近年來后勤服務社

2、會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得 的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不 斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度， 落實崗位責任制，強化各 項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后 勤服務后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高， 努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服 務意識、服務質(zhì)量和服務水平，努力學習現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后 勤服務工作電子管理。三、主要工作及措施（一）強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。組織后勤人員認真學習學校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹“工作意 見”的重要思想，借鑒先進

3、的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，強 化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài) 投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步提高員工 的業(yè)務素質(zhì)和服務意識。進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。進一 步細化崗位職責、工作量化考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核 評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛 征集師生對后勤工作人員服務的態(tài)度、服務質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù) 建立總務后勤工作日志，認真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通 過檢查評比為綜合考核積累材料。（二）改善辦學條件

4、、加強學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)1 1、為改善辦學條件、 推進學校整體建設(shè)， 總務處配合示范辦、 專業(yè) 部等部門購買數(shù)控、機電、服裝、護理設(shè)備及校園網(wǎng)升級改造、治安 監(jiān)控設(shè)備等各類軟件、多媒體等設(shè)備；2 2、為了學校下一步發(fā)展空間的拓寬， 達到省技能大賽現(xiàn)場要求， 對 各專業(yè)部實訓車間設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試工作；對實訓室進行整改工作；3 3、對圖書樓房頂防水進行處理； 圖書樓衛(wèi)生間水管維修改造工作；今年爭取集中供暖開通；4 4、學校綜合樓的建造為縣重點工程，也是我們學校建設(shè)的重中之重，現(xiàn)在主體工程已經(jīng)完工并順利完成上級驗收。 現(xiàn)在正在進行綜合樓內(nèi) 外裝飾工程及其他配套工程，預計 20142014 年 5 5

5、 月底交付使用。（三）切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務質(zhì)量1 1、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電米取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上， 加大檢查力度，確保措施 落實到位，使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時 加強對校園各方位、各部門用水用電的管理。2 2、 我校自 20072007 年入住以來，各項物品、設(shè)施使用壽命到了一個循 環(huán)周期，學校計劃逐步對一些損壞嚴重的物品進行更換；3 3、及時進行水電維修及維護，保證水電設(shè)施正常運行 今年，在日常 水電服務管理上將繼續(xù)深入實行精細化管理。 實行報修、派修和日常 巡查相結(jié)合的工作制度，做到隨報隨修，隨發(fā)現(xiàn)隨處理

6、。（四）進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學校的財力、物力。1 1、進一步完善采購流程，在上學期出臺的采購的流程化的基礎(chǔ)上本 學期進入實施階段。2 2、 抓好購物管理，辦公用品采購及發(fā)放方面工作。管好用好每一筆錢，抓好庫存物資的管理，采用教學用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。對學校師生使用物品、 辦公用具， 依據(jù)計劃及時采購登記， 做好來去 賬目明細，根據(jù)需要配備各項辦公用品，嚴格執(zhí)行購物審批制度。3 3、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。 進一步完善購物、 保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序， 數(shù)量、價格

7、準確，保管責任到人。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各 專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。（五）加強固定資產(chǎn)工作管理，做好資產(chǎn)清點學校不包括土地、房屋；中心處室、專業(yè)部購進設(shè)備、設(shè)施、數(shù)控機床、機電、醫(yī)護設(shè)備等總金額也應在一億三千萬以上，本學期，我們在成立專門的固定資產(chǎn)管理辦公室的基礎(chǔ)上， 將逐步加大固定資 產(chǎn)管理力度，更新全縣教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理軟件； 對全校一至十類 固定資產(chǎn)進行了重新的登記、造冊、入賬；對全校物品實行了固定資 產(chǎn)條碼張貼；完成了 20132013 年下學期新增設(shè)備的財產(chǎn)登記工作。保證 物品的使用清晰、明了。（六）加強綠化管理工作，創(chuàng)建美麗校園創(chuàng)新思路營造更好地綠化美

8、化環(huán)境，加大綠化生態(tài)園管理，創(chuàng) 設(shè)規(guī)劃綠化景點，為我們的教職工課余時間休息提供和諧、 身心舒暢 的娛樂環(huán)境。（六）加強原學校家屬院管理職教中心合校前的家屬院的水電暖維修維護實行物業(yè)化管理。為解決教職工的后顧之憂，安排人員調(diào)查了解、制定方案、爭取資金，為各學校家屬院進行了人文化管理。四、下一步工作規(guī)劃1 1、集中精力建設(shè)實訓樓建設(shè)工作，在保證施工質(zhì)量的前提下督促 建設(shè)單位，力爭在 20142014 年 5 5 月底之前交付使用；2 2、學生公寓 4 4 號樓論證、籌資、建設(shè)；3 3、學校周圍沿街開發(fā)建設(shè)；4 4、根據(jù)我校有利地形，探討建設(shè)校園“雨水蓄水池”，以解決我校旱 季缺水的現(xiàn)象，爭取上級政策，大力改進節(jié)水節(jié)能工程項目的開展、 實施；5 5、積極創(chuàng)建市園林式校園。 根據(jù)校園整體布局，我校綠化建設(shè)整體 缺水，無流水、無水系現(xiàn)象，數(shù)美中不足，爭求領(lǐng)導的意見，力爭在 這方面有所突破；6 6、現(xiàn)在學校大棚片區(qū)利用水渠養(yǎng)了蓮藕、泥鰍或魚類，綠化美化效 果不錯，如果我們能把北邊剩余水渠全部利用上，上邊種植蓮藕，下 邊養(yǎng)殖經(jīng)濟魚類，也成為學校一道靚麗的風景線。7 7、固定資產(chǎn)專業(yè)人員隊伍期待加強，爭取得到領(lǐng)導的認可，在學校固定資產(chǎn)管理辦公室配備專業(yè)人員，有新的突破，努力探索具有職教 特點的資產(chǎn)管理模式。8 8、水電維修物業(yè)化管理。目前總務水電維護維修人員2 2 人，擔負著全校所有樓房水電暖