控制灌注樁中心偏位QC 成 果 報 告 書

1、QC 成 果 報 告德州市公路工程總公司四公司編制日期：2009年11月5日書目 錄一、小組概況1二、選擇課題2三、現(xiàn)狀調(diào)查2四、因素分析3五、要因確認(rèn)4六、對策措施 5七、實施情況5八、效果檢查6九、鞏固措施7十、總結(jié)及今后打算7一、小組概況四公司QC小組成立于07年3月20日，本小組自成立以來牢固樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是生命、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的質(zhì)量觀，始終將質(zhì)量管理工作貫穿于施工管理的全過程，全小組成員本著努力開拓、積極進(jìn)取的精神，有效地開展質(zhì)量管理工作。二、 選擇課題1、工程概況：老馬頰河橋位于德城區(qū)東方紅路東延線上，跨越老馬頰河，馬頰岔河位于德城區(qū)東方紅路東延線上，跨越馬頰

2、岔河，該項目是貫通德州城區(qū)與陵縣城區(qū),溝通高速鐵路客運中心的主要通道。兩橋均為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，鉆孔灌注樁60棵，共2296米。2、課題名稱：控制橋梁鉆孔灌注樁中心偏位3、選題理由：A、為進(jìn)一步樹立公司形象，加強質(zhì)量控制，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，提前控制，把“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”作為公司生產(chǎn)目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。B、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)是目前大部分橋梁所普遍采用的基礎(chǔ)形式，鉆孔灌注樁樁身位置取決于測量放樣、成孔質(zhì)量、下置鋼筋籠，為此，鉆孔灌注樁施工要求執(zhí)行嚴(yán)格的施工工藝：測量放樣、樁位復(fù)測，樁孔的定位、成孔、垂直度的檢查合格后，即可下置鋼筋籠、安裝導(dǎo)漿管，灌注混凝土成樁。C、對樁中心偏位這個共同的難

3、點加以分析、討論、實踐，已達(dá)到樁位正確。三、現(xiàn)狀調(diào)查我公司在新老馬頰河大橋進(jìn)行樁基施工，通過開挖樁頭，接柱子，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：四、因素分析：針對樁中心偏位這一問題，我們從人員、機械、材料、方法、環(huán)境五個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真分析，得出如下：五、要因確認(rèn)通過對五大因素進(jìn)行分析，我們找出了灌注樁中心偏位的主要原因：1、鉆機底座固定不牢，鉆機底座用枕木固定，由于地表土泥濘，鉆機在鉆進(jìn)過程中活動造成枕木不同程度的沉降，這樣使其鉆機活動范圍就加大了，出現(xiàn)偏位。 -驗證人：王高志 2009年5月30日2、沒有鋼筋籠對中，對鋼筋籠有保護層定位樁位中心，沒有十字線對中樁位中心。 -驗證人：孔德崇 2009年6月1日3、控制

4、樁出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場操作機械較多，對控制樁保護不利。-驗證人：劉勝林 2009年6月1日六、對策措施七、實施情況制定對策措施后，QC小組全體成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實，并結(jié)合實際情況制定了小組管理辦法，嚴(yán)格將目標(biāo)偏差值設(shè)在30mm范圍以內(nèi)。 1、針對鉆機底座固定不牢，主要執(zhí)行人將樁位周圍直徑五米的范圍都進(jìn)行了垃圾土填實，并用挖掘機壓實，個別泥濘的樁位實行水泥拌合處理；對于鉆機垂直度，實行鉆機操作員自檢、施工技術(shù)員復(fù)檢，主要執(zhí)行人抽檢相結(jié)合的措施，并實行了每棵樁6遍檢查，一旦偏位及時修正。2、針對鋼筋籠對中，將鋼筋籠加強筋拴上十字線，與樁位的控制樁中心線用掉垂對中，采用起重機前后左右的運動實現(xiàn)

5、對中。3、針對控制樁出現(xiàn)偏差，實行由4棵引樁（控制樁）十字線改為6棵引樁雙十字線控制，減小由于控制樁被動而不被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)狀，同時對每棵樁鉆機就位前都進(jìn)行了樁位前后左右的復(fù)測，保證樁位正確無誤。通過小組成員與現(xiàn)場操作人員進(jìn)行了對接，在施工的工序環(huán)節(jié)上運用了PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高，在全體成員的共同努力下，QC小組取得了較為顯著的效果。八、效果檢查通過小組成員的共同努力，于7月23日完成所有樁基礎(chǔ)的施工，在樁頭開挖后經(jīng)檢測得出如下結(jié)果：經(jīng)過小組成員的共同努力使其灌注樁偏差范圍全部符合要求，同時完成目標(biāo)值達(dá)到87.5%，成績較為突出。九、鞏固措施在開展QC小組活動基礎(chǔ)上，我QC小組每周召集一次會議，并派出2人去兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，將參觀所得進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，鞏固QC成果，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步的目的。施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時組織討論研究對策，并將小組總結(jié)的經(jīng)驗方法，及時匯總，納入公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。十、總結(jié)及今后的打算小組在活動中取得較好成果的同時