文明創(chuàng)立工作總結(jié)

1、文明創(chuàng)立工作總結(jié)一、今年以來文明創(chuàng)立工作開展情況 （一）創(chuàng)新活動(dòng)方法，打造整改平臺(tái)，在解決自身難題上下功夫 1、對(duì)市區(qū)兩級(jí)執(zhí)法隊(duì)員進(jìn)行封閉式作風(fēng)紀(jì)律整頓和軍訓(xùn) 5月中旬至6月上旬，我們用一個(gè)月的課余時(shí)間，對(duì)市區(qū)兩級(jí)執(zhí)法隊(duì)員進(jìn)行了封閉式作風(fēng)紀(jì)律整頓和軍訓(xùn)。為保證軍訓(xùn)成果，邀請(qǐng)武警官兵帶訓(xùn)；為保證學(xué)習(xí)成果，邀請(qǐng)市內(nèi)外有關(guān)專家進(jìn)行授課。同時(shí)出臺(tái)了和平市城管執(zhí)法隊(duì)伍隊(duì)容風(fēng)紀(jì)暫行規(guī)定，從而使全市城管隊(duì)員持證上崗、亮證執(zhí)法成為一種硬性制度，使公平執(zhí)法、文明執(zhí)法成為一種鐵的紀(jì)律。 2、 開展“執(zhí)法公正，一心為民”百日糾風(fēng)活動(dòng) 從7月15日開端，在城管系統(tǒng)各單位，利用3個(gè)半月的時(shí)間，圍繞“執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、思想作風(fēng)、

2、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)”等六個(gè)方面存在的難題，重要圍繞“四個(gè)查看”，全部進(jìn)行整改：查看服務(wù)市民的自覺性高不高、查看務(wù)求實(shí)效的成果明顯不明顯；查看令行制止的紀(jì)律執(zhí)行的好不好、查看廉潔從政的規(guī)定落施不落施。 3、 開展了以“心系城管，干事創(chuàng)業(yè)”為主題的忠誠(chéng)教育活動(dòng) 為保證“心系城管，干事創(chuàng)業(yè)”為主題的忠誠(chéng)教育活動(dòng)的進(jìn)一步開展和扎實(shí)有效，局黨組創(chuàng)立專門組織負(fù)責(zé)活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施 ，每位職工、特別是科級(jí)以上干部要緊密聯(lián)絡(luò)自身施紀(jì)，認(rèn)真查找在理想信念、群眾觀念、干事創(chuàng)業(yè)、勤儉清廉以及作風(fēng)創(chuàng)立方面存在的突出難題。重要圍繞“政治信念是否堅(jiān)決，服務(wù)意識(shí)是否牢固”等進(jìn)行認(rèn)真查找，對(duì)查找出來的難題，進(jìn)

3、行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步分析， 限期整改。 （二）制度上標(biāo)準(zhǔn)，行為上問責(zé)，在長(zhǎng)效管理上動(dòng)腦筋 今年以來，我局認(rèn)真前幾年在機(jī)關(guān)效能創(chuàng)立工作中存在的難題和不足，從健全制度、標(biāo)準(zhǔn)管理、打造平臺(tái)、注重實(shí)效入手，取得了較好的成果 。 1、 領(lǐng)導(dǎo)上加大。 今年年初，因人事變動(dòng)，在調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍成員分工時(shí)，我們就提出領(lǐng)導(dǎo)力量要向效能創(chuàng)立傾斜。我個(gè)人來分管的同時(shí)，又明確一名副局長(zhǎng)協(xié)助具辦。隨后，局領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍成員和各大隊(duì)、科室“一把手”分別簽定了機(jī)關(guān)效能創(chuàng)立責(zé)任書。同時(shí)，按照“一崗雙責(zé)”的要求， 按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)和職能負(fù)責(zé)的原則，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和責(zé)任。 2、制度上保證。 一是結(jié)合機(jī)關(guān)工作施紀(jì)，對(duì)40多項(xiàng)600

4、多條工作制度進(jìn)行了重新修訂，從而使日常工作都能做到有人抓、有人管、有紀(jì)律約束、有制度保證。二是明確工作目的，分解工作任務(wù)。相繼制定了機(jī)關(guān)效能創(chuàng)立工作實(shí)施和機(jī)關(guān)效能百分制評(píng)比和獎(jiǎng)懲措施。三是落施工作責(zé)任制和責(zé)任追查制。先后制定了市城 管局執(zhí)法責(zé)任制暫行規(guī)定和市城管執(zhí)法局責(zé)任追查制暫行規(guī) 定等制度。 3、行為上標(biāo)準(zhǔn)。 在城管系統(tǒng)明確了五條禁令：一是不濫用職權(quán)，確保權(quán)力潔凈運(yùn)行。二是堅(jiān)決拒收禮品、禮金和有價(jià)證券。三是對(duì)所有行政審批事項(xiàng)一律在行政中心窗口“一站式”辦理，任何人不插手、不打招呼、不批條子。四是繼續(xù)樹立在城管第一線鍛煉隊(duì)伍，選任干部，真正讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位。五

5、是落施責(zé)任追查。引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、干事業(yè)、求實(shí)效。對(duì)工作不務(wù)實(shí)、責(zé)任不落施而導(dǎo)致工作失誤，給事業(yè)造成損失的，堅(jiān)決一查到底，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。 （三）圍繞重要、盯住熱點(diǎn)、突破難點(diǎn)，在攻堅(jiān)克難中練精兵 對(duì)城管執(zhí)法局而言，2007年是挑戰(zhàn)最多、機(jī)遇最多的一年。土地市場(chǎng)專項(xiàng)整治要?jiǎng)澗涮?hào)，環(huán)境綜合整治要見成效，文明城市創(chuàng)立任務(wù)繁重，十件實(shí)事要全部推廣，十二件民生工程不能有絲毫懈怠。面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)，我們提出了“千方百計(jì)干工作，攻堅(jiān)克難練精兵”的思路，在工作中鍛煉隊(duì)伍，通過進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)來推動(dòng)工作。 1、 依法拆違結(jié)出豐碩成果。 結(jié)合全 市土地市場(chǎng)專項(xiàng)整 治活動(dòng) ， 我們 在堅(jiān)決控制違法創(chuàng)立現(xiàn)

6、行的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目用地上的違法創(chuàng)立、嚴(yán)重侵占道路紅線的違法創(chuàng)立和主干道兩側(cè)嚴(yán)重影響市容市貌的違法建 設(shè) ，進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，有效控制了區(qū)內(nèi)私搭亂建蔓延的勢(shì)頭，有力促進(jìn)了土地市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的順利開展。 自去年11月份以來 ， 我 局共出動(dòng)執(zhí)法人員9000多人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛2000多臺(tái)次，采用集中拆違行動(dòng)100多次，拆除違章建筑68000多平方米，控制違章建筑面積 10萬 多平方米。 2、城區(qū)環(huán)境綜合整治收到明顯成效。 （1）全部落施“門前三包”責(zé)任制，下決心解決臟、亂、差難題。 制發(fā)5000張“門前三包”標(biāo)示牌，并與沿街鋪面的商戶簽定了責(zé)任書，大力明確了城管與商戶應(yīng)該共同遵守的責(zé)任和義務(wù)。制發(fā)和

7、平市城區(qū)綠化管理措施和城區(qū)樹木管護(hù)協(xié)議書，作為落施“門前三包”的重要內(nèi)容，與主干道兩側(cè)的機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位和商戶逐一明確了包保責(zé)任，為進(jìn)步今年新植林木的成活率提供了制度保證。印制5000份城市生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)傾倒告知書，分發(fā)到沿街各單位、各商戶，同時(shí)明確了違約責(zé)任，使垃圾亂倒的難題，立即有人管、有人問，出了難題有人追查。（2）為解決廣告牌無序設(shè)置的難題，市城管局把廣告牌的治理作為“樣板路”、“帶頭街”創(chuàng)立的主要內(nèi)容之一，先期對(duì)魏武大道、希夷大道、人民南路、和平兩側(cè)的1700塊廣告招牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。目前，標(biāo)準(zhǔn)后的廣告招牌做到了設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一、亮化標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，社會(huì)反映良好。 （3）創(chuàng)

8、新執(zhí)法理念，樹立以人為本，關(guān)注弱勢(shì)群體，為經(jīng)營(yíng)者提供必要的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，創(chuàng)造整潔有序、繁榮和諧的社會(huì)環(huán)境。一是 對(duì)過去已經(jīng)形成的攤?cè)狐c(diǎn)大力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)分區(qū)域、分場(chǎng)所和分時(shí)間管理；二是在標(biāo)準(zhǔn)的攤?cè)狐c(diǎn)上創(chuàng)立“兩員一長(zhǎng)”（協(xié)管員、監(jiān)督員、攤?cè)洪L(zhǎng)）制度，實(shí)行攤?cè)狐c(diǎn)自治；三是加大管理密度，采用多班輪值、錯(cuò)時(shí)管理，引導(dǎo)流商歸攤，坐商歸店，實(shí)現(xiàn)了管理零盲區(qū)、零盲點(diǎn)、零盲時(shí)；四是針對(duì)夏季農(nóng)社區(qū)瓜果和時(shí)令蔬菜大量進(jìn)城的施紀(jì)情況，豎立標(biāo)示牌，劃定臨時(shí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)在維護(hù)季節(jié)性進(jìn)城銷售瓜果、蔬菜的農(nóng)民的利益；五是對(duì)長(zhǎng)期占據(jù)路口、橋面、廣場(chǎng)、游園、學(xué)校周邊等公共場(chǎng)所的違規(guī)攤?cè)狐c(diǎn)進(jìn)行取締。 3、文明創(chuàng)立有了突破性進(jìn)展。（1）在市區(qū)24條主干道上，設(shè)立了近百個(gè)執(zhí)法監(jiān)督崗。（2）實(shí)行路段長(zhǎng)包保責(zé)任制。 將市區(qū)24條主干道，劃分成80個(gè)路段，由我局班子成員和大隊(duì)長(zhǎng)任路長(zhǎng)，市直各單位負(fù)責(zé)人任段長(zhǎng)，每個(gè)路段都有一名市領(lǐng)導(dǎo)包保、有一名市直單位人員任督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、有一名城管