物流團(tuán)隊崗位設(shè)置

1、物流團(tuán)隊崗位設(shè)置一、倉儲團(tuán)隊1.入庫管理員工作目標(biāo)（1）物資接運(yùn)工作目標(biāo)：合理安排貨物入庫工作，確保貨物妥善入庫，入庫作業(yè)實施中保證貨損率低于1%。（2）入庫手續(xù)管理目標(biāo):負(fù)責(zé)審核各項貨物入庫手續(xù)及驗收憑證，保證每單貨物各項單證完整率達(dá)到100%，并對入庫貨物進(jìn)行記錄保存，確保記錄完整率達(dá)到100%（繪制每日報表上報主管）（3）物資儲位管理目標(biāo)：根據(jù)入庫貨物種類合理安排儲位，根據(jù)庫存狀態(tài)合理安排儲位，并及時入庫。崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督指揮入庫作業(yè)，安排人員和相關(guān)工具的選用，合理安排人員和工具的工作時間、地點(diǎn)、班次。（2）負(fù)責(zé)制定貨物入庫管理制度及作業(yè)流程。（3）對貨物進(jìn)行合理、安全的存放。（4

2、）建立貨物入庫臺帳，對每日入庫貨物記錄及統(tǒng)計并匯總上報。（5）嚴(yán)格按照入庫作業(yè)流程辦理貨物入庫。（6）對退貨及換貨產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計，制作月度報表。（7）按時完成上級主管交辦的其他工作2.倉庫管理員工作目標(biāo)（1）物資保管制度制定目標(biāo)：制定各項物資存儲、保管制度，確保制度完善率 100%。（2）貨物存儲方案制定目標(biāo)：根據(jù)貨物特性及倉庫布局，及時制定各類貨物的儲存方案（科學(xué)、合理、可行、最優(yōu)化）（3）堆碼工作管理目標(biāo)：根據(jù)貨物的數(shù)量、形態(tài)、特性以及倉庫布局情況，選擇合適的堆碼方法對入庫物資進(jìn)行堆碼、堆碼工作及時完成率達(dá)到100%。確保物資堆碼方案合理，貨垛穩(wěn)定率達(dá)到99%。（4）存儲環(huán)境管理目標(biāo)：由專人

3、負(fù)責(zé)倉庫溫濕度的調(diào)節(jié)工作，充分利用通風(fēng)、降溫、吸濕等措施，確保將倉庫溫度控制在適宜貨物存儲的范圍內(nèi)，定期對倉庫內(nèi)外的垃圾進(jìn)行清掃，確保倉庫整潔衛(wèi)生、有利于貨物存儲。（5）防霉防腐工作管理目標(biāo)：對倉庫物資進(jìn)行防霉防腐處理，確保物資霉腐率不高于5%。及時對霉腐貨物進(jìn)行處理，防止霉腐污染正常貨物。（6）病蟲害防治目標(biāo)：及時對倉庫環(huán)境進(jìn)行清理、杜絕病蟲害出現(xiàn)的源頭，及時進(jìn)行貨物的病蟲害防治，確保出現(xiàn)病蟲害的區(qū)域不超過倉庫面積的5%。及時將出現(xiàn)的病蟲害的區(qū)域進(jìn)行隔離，迅速采取殺蟲措施，確保貨物安全。（7）庫存貨物巡查目標(biāo)：定期對物資進(jìn)行巡檢，確保巡檢工作按時完成率達(dá)100%。檢查內(nèi)容包括清點(diǎn)貨物數(shù)量是否

4、正確、貨物包裝是否完整、查看貨物是否發(fā)生霉變和病蟲害等，確保問題貨物檢出率100%。（8）倉儲設(shè)備和器具使用目標(biāo)：由專人負(fù)責(zé)保管倉儲作業(yè)相關(guān)設(shè)備和相關(guān)器具，確保設(shè)備的器具完好率100%。各項作業(yè)人員均熟練掌握設(shè)備和器具的使用方法，確保妥善使用設(shè)備和器具，定期保養(yǎng)設(shè)備和器具，保證設(shè)備和器具完好率100%。（9）倉儲安全管理目標(biāo)：定期進(jìn)行倉庫安全檢查，確保安全檢查計劃執(zhí)行率達(dá)100%。定期檢查維護(hù)倉庫消防、防汛設(shè)備是否完好，確保安全隱患派出率達(dá)100%。崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)入庫和出庫作業(yè)對接，保證倉儲整個流程高效運(yùn)行。（2）認(rèn)真執(zhí)行貨物管理制度，辦理對庫存貨物的管理、檢查，把防火、防盜、防蛀、防霉、

5、等安全措施和衛(wèi)生措施落到實處，保證庫存物資的完好無損，物品存放做到有條有理美觀大方。（3）管理好企業(yè)的貨物財產(chǎn)，做好貨物的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，每月報出貨物盈虧情況，做到日清月結(jié)。（4）負(fù)責(zé)管理倉儲設(shè)備和器具的維護(hù)，定期維護(hù)保養(yǎng)，采購新的設(shè)備和器具。（5）定期檢查貨物是否卡、物、賬相符。（6）服從分配，按時完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。3.出庫管理員工作目標(biāo)（1）出庫規(guī)范落實管理目標(biāo)：制定各項出庫作業(yè)流程規(guī)范，確保各項規(guī)范科學(xué)、合理。（2）出庫憑證管理目標(biāo)：嚴(yán)格審核出庫貨物所需的各項憑證，確保各項憑證真實有效。清點(diǎn)出庫物資所附帶的憑證，確保貨物和對應(yīng)憑證一起出庫。（3）出庫貨物質(zhì)量管理：與出庫貨物進(jìn)行

6、質(zhì)量檢查，確保出庫貨物符合出庫質(zhì)量。對貨物采取合理的捆綁和包裝，減少貨物在運(yùn)輸過程中所受到的質(zhì)量損害，將運(yùn)輸過程中的貨損率降至1%以下。（4）出庫貨物數(shù)量管理目標(biāo)：仔細(xì)核對出庫貨物數(shù)量，確保出庫貨物數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)到100%。由專人對出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，與出庫單核對。崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貨物出庫過程中作業(yè)人員的選派和相關(guān)工具選用，并安排好工具的使用時段、以及人員的工作時間、地點(diǎn)、班次等。（2）嚴(yán)格按照出庫憑證發(fā)放貨物，做到卡、物、賬相符。（3）對貨物進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，當(dāng)出庫貨物與所載內(nèi)容不符合時應(yīng)及時處理，視具體情況對出庫貨物進(jìn)行加工包裝或整理。（4）嚴(yán)格監(jiān)督貨物裝車作業(yè) ，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督智慧管理。（5）

7、按時完成上級主管交辦的其他任務(wù)。(6) 建立貨物出庫臺帳，對每日出庫貨物記錄及統(tǒng)計并匯總上報。4.庫存控制員工作目標(biāo)（1）庫存控制管理規(guī)范制定目標(biāo):協(xié)助制定并實施公司的庫存管理制度和相關(guān)流程，確保制度落實率達(dá)95%。對倉儲員進(jìn)行庫存控制培訓(xùn)工作，使其掌握庫存控制的觀念和方法。（2）實時庫存信息收集分析目標(biāo)：分析跟蹤每日庫存每日狀態(tài)，并將其錄入系統(tǒng)中，確保數(shù)據(jù)及時錄入率達(dá)100%。對現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握資金占用率，庫存周轉(zhuǎn)率等庫存水平指標(biāo)，為庫存決策提供重要依據(jù)，確保相關(guān)指標(biāo)及時上報率達(dá)100%。（3）庫存補(bǔ)貨和管理計劃目標(biāo)：對現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定各類物資的訂貨點(diǎn)和訂貨批量。在合理分

8、析現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制科學(xué)的庫存計劃，確保庫存計劃及時提交。（4）庫存量監(jiān)控目標(biāo)：合理利用倉庫管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存量，確保數(shù)據(jù)刷新頻率達(dá)到60分/次。根據(jù)庫存量及時提出安全存量預(yù)警及時率達(dá)100%。（5）庫存成本控制目標(biāo)：及時分析各項庫存成本和費(fèi)用，對庫存成本進(jìn)行核算，確保核算準(zhǔn)確率達(dá)100%。根據(jù)庫存成本現(xiàn)狀制定并落實庫存成本節(jié)約計劃，確保年度可比庫存成本降低率達(dá)3%。崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對現(xiàn)有庫存的詳細(xì)分析，其資金占用量及入庫控制，儲位管理、存貨分布等。（2）隨時詳細(xì)掌握庫存相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對庫存量控制以及跟蹤管理。（3）根據(jù)商品現(xiàn)有庫存量、采購提前期等數(shù)據(jù)來確定各類物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和

9、訂貨時間點(diǎn)。（4）做好對倉庫物品的定期盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)監(jiān)督，確保倉庫庫存物品的數(shù)量管理一步到位。（5）在實際調(diào)查、理論分析、數(shù)據(jù)掌握的基礎(chǔ)上編制合理的庫存計劃，最大限度降低庫存成本。（6）按時完成上級主管交辦的其他業(yè)務(wù)。5.裝卸搬運(yùn)小組工作目標(biāo)（1） 標(biāo)準(zhǔn)入庫作業(yè)目標(biāo)：按入庫流程配合入庫管理員完成入庫作業(yè)，減少作業(yè)過程中的貨物損失，貨損率低于1%。（2） 標(biāo)準(zhǔn)出庫作業(yè)目標(biāo)：按出庫流程配合出庫管理員完成出庫作業(yè)，減少作業(yè)過程中的貨物損失，貨損率低于1%。（3）裝卸搬運(yùn)作業(yè)目標(biāo)：輕拿輕放，不拋不扔，重不壓輕、方不壓圓、實不壓虛等。降低貨損率。（4）裝卸搬運(yùn)安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照安全規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)防生產(chǎn)事故

10、發(fā)生，保證倉庫人員和財產(chǎn)安全。（5） 裝卸搬運(yùn)時效目標(biāo)：在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成裝卸搬運(yùn)作業(yè)。崗位職責(zé)（1）服從作業(yè)監(jiān)督人員指揮，按時按量完成作業(yè)任務(wù)。（2）安全作業(yè)生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)事故。（3）保質(zhì)保量，高效完成作業(yè)任務(wù)。（4）愛護(hù)倉儲設(shè)備和器具，定期維護(hù)保養(yǎng)。（5）杜絕粗暴野蠻作業(yè)，降低貨損率。注：盤點(diǎn)作業(yè)、倉庫衛(wèi)生打掃等工作由倉儲團(tuán)隊共同完成。二、配送團(tuán)隊1.司機(jī)工作目標(biāo)（1）按計劃完成配送目標(biāo)：按時按計劃完成運(yùn)輸任務(wù)，若不能按時到達(dá)，及時上報。（2）按流程完成出庫作業(yè)：協(xié)助貨物配送員清點(diǎn)貨物種類、數(shù)量、品名和外包裝。協(xié)助貨物配送員完成裝卸作業(yè)，杜絕野蠻裝卸。（3）行車安全駕駛目標(biāo)：做好車輛

11、保養(yǎng)，證件齊全，車容整潔，無故障。謹(jǐn)慎小心駕駛，若出現(xiàn)交通事故，注意保護(hù)現(xiàn)場第一時間上報。崗位職責(zé)（1）忠于公司，恪盡職守，技術(shù)優(yōu)良，認(rèn)知履行職責(zé)，腳踏實地、工作勤奮。（2）熟悉配送業(yè)務(wù)流程，熟悉所屬區(qū)域路況、地址分布情況。（3）2.貨物配送員工作目標(biāo)（1）訂單處理工作目標(biāo)：根據(jù)客戶訂單及時安排配貨、理貨、裝運(yùn)等工作，確保訂單及時處理率達(dá)100%。（2）配送調(diào)度工作目標(biāo)：按照配送訂單和任務(wù)與司機(jī)選擇合適的配送路線和方式，提高配送作業(yè)效率，降低配送作業(yè)成本。（3）備貨理貨工作目標(biāo)：組織裝車工作，對接出庫作業(yè)，檢驗貨物的憑證、數(shù)量、質(zhì)量，確保備貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。及時包裝揀選貨物，為配送工作做準(zhǔn)備，確保理貨準(zhǔn)備準(zhǔn)確率達(dá)100%。（4）配送作業(yè)目標(biāo)：及時完成配送業(yè)