SL職責(zé)梳理(共14張)

1、1聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSPGA ShopDec. 31th, 20112聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP生產(chǎn)值班長的定位生產(chǎn)值班長的定位生產(chǎn)值班長是車間生產(chǎn)的最高管理者，是維護(hù)生產(chǎn)保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者。正常生產(chǎn)需要依靠穩(wěn)定的運(yùn)行體系來支持，生產(chǎn)值班長是這個體系的首要維護(hù)者和執(zhí)行者。車間日常生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)第一責(zé)任者第一責(zé)任者體系運(yùn)行的維體系運(yùn)行的維護(hù)者和執(zhí)行者護(hù)者和執(zhí)行者團(tuán)隊發(fā)展的團(tuán)隊發(fā)展的掌舵者掌舵者集第一責(zé)任者、維護(hù)者、執(zhí)行者和掌舵者為一體的重要角色！集第一責(zé)任者、維護(hù)者、執(zhí)行者和掌舵者為一體的重要角色！值班長工作能力水平?jīng)Q定著班次

2、團(tuán)隊建設(shè)的高度，為一個大團(tuán)隊的發(fā)展制定方向、掌握進(jìn)度。3聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP必須提供客戶需要的產(chǎn)品產(chǎn)品具有銷售市場車間日常生產(chǎn)的責(zé)任者車間日常生產(chǎn)的責(zé)任者任何一個企任何一個企業(yè)想要業(yè)想要生生存：存：123制造部門的首要產(chǎn)出制造部門的首要產(chǎn)出是：符是：符合質(zhì)量要求的合質(zhì)量要求的產(chǎn)產(chǎn)品。因品。因此主管生產(chǎn)此主管生產(chǎn)的的生產(chǎn)值班長生產(chǎn)值班長是第一是第一責(zé)任人責(zé)任人。4聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP體體系運(yùn)行的維護(hù)者和執(zhí)行者系運(yùn)行的維護(hù)者和執(zhí)行者車車間的正間的正常生產(chǎn)常生產(chǎn)5聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP團(tuán)隊建設(shè)的掌舵者團(tuán)隊建設(shè)的掌

3、舵者能力提升能力提升團(tuán)隊旗幟團(tuán)隊旗幟一個團(tuán)隊，要有自己的旗幟和精神，值班長要塑造整個團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)氛圍；通過自己的言傳身教，提高G/L乃至T/L的業(yè)務(wù)水平；梯隊人才建設(shè)，確保團(tuán)隊的長久戰(zhàn)斗力和發(fā)展；人才培養(yǎng)6聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP生產(chǎn)值班長職責(zé)生產(chǎn)值班長職責(zé)值班長拉動一切資源為生產(chǎn)的正常運(yùn)行服務(wù)，生產(chǎn)值班長拉動一切資源為生產(chǎn)的正常運(yùn)行服務(wù)，生產(chǎn)就是客就是客戶。戶。維維 修修工工 程程項項 目目Q E改改 善善P ES Q EP C & L團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)文化建設(shè)文化建設(shè)人員發(fā)展人員發(fā)展 BPD梳理出值班長工作職責(zé)表；梳理出值班長工作職責(zé)表；7聚焦重點聚焦重點

4、 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP生產(chǎn)值班長職責(zé)生產(chǎn)值班長職責(zé)兩制三現(xiàn)工作進(jìn)一步深化；兩制三現(xiàn)工作進(jìn)一步深化；準(zhǔn)軍事化管理長期性實施；準(zhǔn)軍事化管理長期性實施；兩制三現(xiàn)與值班長職責(zé)密切相關(guān)，推進(jìn)全員參與、區(qū)域負(fù)責(zé)和實行現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物的工作方法，是履行好值班長職責(zé)的必要要素；v進(jìn)一步推廣學(xué)習(xí)，加深全員對兩制三現(xiàn)的理解；v評優(yōu)表彰，調(diào)動員工的積極性；準(zhǔn)軍事化管理的效用已經(jīng)在員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力和質(zhì)量控制方面得到了體現(xiàn)，對現(xiàn)場工作的促進(jìn)作用經(jīng)過實踐驗證更是毋庸置疑；v對表現(xiàn)優(yōu)秀的工段、班組和個人繼續(xù)進(jìn)行表彰，繼續(xù)提高員工對準(zhǔn)軍事化管理的熱情和力度；v突出對員工的尊重與關(guān)心，班前會中加入向

5、員工問好、請員工分享心得等內(nèi)容；8聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP技技能、態(tài)度、知識能、態(tài)度、知識技技 能能p 個人影響力和果斷個人影響力和果斷力力p 沖沖突解決能力突解決能力 p 談?wù)勁心芰ε心芰?p 跨跨部門溝通能部門溝通能力力p 演演講與表達(dá)能講與表達(dá)能力力p 高高效會議技效會議技巧巧p 時時間管理能間管理能力力p 工作工作規(guī)劃與執(zhí)行能規(guī)劃與執(zhí)行能力力p 問問題解決與決策能題解決與決策能力力p 創(chuàng)創(chuàng)新思維能新思維能力力p 壓壓力與情緒調(diào)節(jié)能力與情緒調(diào)節(jié)能力力p 以以績效為導(dǎo)向的任務(wù)管理能績效為導(dǎo)向的任務(wù)管理能力力p 人人員管理能力員管理能力 p 團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)能隊建設(shè)能力力

6、p 充充分有效授權(quán)能分有效授權(quán)能力力p 教教練輔導(dǎo)能練輔導(dǎo)能力力p 激激勵與留才能勵與留才能力力p 結(jié)結(jié)果導(dǎo)向能果導(dǎo)向能力力p 組組織中的個人影響能織中的個人影響能力力p 在在合作中解決問題能合作中解決問題能力力p 危害危害因素辨識能因素辨識能力力 p 熱熱情情p 積積極進(jìn)極進(jìn)取取p 踏踏實認(rèn)實認(rèn)真真p 責(zé)責(zé)任任感感p 關(guān)心關(guān)心p 感恩感恩p 敬敬業(yè)奉業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)p 服從服從p 忠忠誠誠度度p 成成本意本意識識態(tài)態(tài) 度度p TS16949p GMSp 14001&18001p SQSp 部部門三級文件及相關(guān)專業(yè)知門三級文件及相關(guān)專業(yè)知識識知知 識識9聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM

7、 DYSP改進(jìn)和提升改進(jìn)和提升真真實清晰的辨識出目前工作中的短板，有針對性的實清晰的辨識出目前工作中的短板，有針對性的改進(jìn)和提高，以利于工作高效、高質(zhì)的展開。目前改進(jìn)和提高，以利于工作高效、高質(zhì)的展開。目前需要迫切提高的方需要迫切提高的方面：面：技能技能掌握車間危害因素的主要內(nèi)容；提高問題解決和決策的能力；開拓思想，靈活務(wù)實，創(chuàng)變求新；著手打造一流的高戰(zhàn)斗力生產(chǎn)團(tuán)隊；答疑解惑，誨人不倦。態(tài)度態(tài)度走進(jìn)一線，融入到普通的員工中去；學(xué)會感恩，善待所有人；提升對公司的忠誠度，抵制誘惑，全心全力工作；提高成本意識，將降本增效落實到實際工作中。知識知識加強(qiáng)專業(yè)知識的掌握能力，提升制造質(zhì)量的控制水平。夯實制

8、造系統(tǒng)基礎(chǔ)，用工具經(jīng)常標(biāo)定自己的工作。10聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP行動計劃行動計劃值班長技能值班長技能能力提升能力提升技能方面技能方面1v匯總車間各工段典型工位的危害因素辨識及D值TOP3問題，現(xiàn)場驗證措施的有效性；v征集疑難問題解決案例，總結(jié)經(jīng)驗，提升決策能力；v閱讀相關(guān)書籍，結(jié)合日常工作，進(jìn)行探索；v外請講師，進(jìn)行課題培訓(xùn)；v開展值班長CIP論壇，每周交流會上交流；vGA牽頭，與其它部門開展跨區(qū)域交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步；vS/L一小時課程，對G/L和T/L進(jìn)行知識點培訓(xùn)；vS/L講解三級文件活動，維護(hù)和講解體系文件；v建立儲備人才庫和跟蹤計劃；v制定自己的團(tuán)隊建

9、設(shè)計劃，進(jìn)行跟蹤和經(jīng)驗總結(jié)；11聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP行動計劃行動計劃加強(qiáng)交流每天至少和一個員工進(jìn)行交流，對員工提出的問題進(jìn)行答疑解惑；忠誠度1.點滴回憶公司對自我發(fā)展的巨大推動；2.在公司業(yè)務(wù)平臺上的發(fā)展前景展望；3.加強(qiáng)S/L輪崗，拓寬業(yè)務(wù)面；4.發(fā)揮S/L潛能，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)；感恩1.每工段參加一名員工的家訪；2.每季度組織班次內(nèi)員工進(jìn)行一次感恩為主題的交流會；3.改進(jìn)講話方式和語氣；4.對于員工進(jìn)步，將獎項親手發(fā)至員工手中；成本意識1.通過自身引導(dǎo)作用如離開辦公桌關(guān)閉電腦、辦公室無人時關(guān)閉電源等帶動員工；2.身體力行，提出關(guān)于降本增效的建議，感染和引導(dǎo)員工；態(tài)度關(guān)心關(guān)心感恩感恩忠誠度忠誠度成本意識成本意識態(tài)度方面態(tài)度方面212聚焦重點聚焦重點 聚變創(chuàng)領(lǐng)聚變創(chuàng)領(lǐng)SGM DYSP行動計劃行動計劃知識方面知識方面3加強(qiáng)專業(yè)知識的掌握能力，提升制造質(zhì)量的控制水平。知識方面夯實制造系統(tǒng)基礎(chǔ)，用工具經(jīng)常標(biāo)定自己的工作。v3月底