現(xiàn)代汽車(chē)品質(zhì)提升計(jì)劃

1、現(xiàn)代汽車(chē)品質(zhì)提升計(jì)劃2010-03-26 分享此文(1)人 當(dāng)豐田遭遇召回門(mén)并極有可能改寫(xiě)全球汽車(chē)版圖，現(xiàn)代汽車(chē)再次為世人所矚目。“小心現(xiàn)代汽車(chē)從后視鏡中超過(guò)去”，這是跨國(guó)汽車(chē)公司對(duì)現(xiàn)代汽車(chē)快速發(fā)展的驚呼。在這個(gè)形象比喻的背后，是現(xiàn)代汽車(chē)在美國(guó)、歐洲、中國(guó)、印度等世界各地主要市場(chǎng)上銷(xiāo)售急速擴(kuò)張的事實(shí)，現(xiàn)代汽車(chē)已經(jīng)成為繼豐田汽車(chē)之后第二家海外銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)輛的汽車(chē)廠商。一家跨國(guó)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)殊為不易；而這家跨國(guó)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量在世界多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，就一定有著與眾不同的必然因素?，F(xiàn)代汽車(chē)公司，究竟發(fā)生了什么？為什么是“品質(zhì)”？2005年上半年，北京現(xiàn)代的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

2、為10.9萬(wàn)輛，在國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠商中排名第二位，同時(shí)伊蘭特持續(xù)熱銷(xiāo)，上市19個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)20萬(wàn)輛，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)新車(chē)上市的銷(xiāo)售紀(jì)錄?！皫?lái)這個(gè)業(yè)績(jī)的原因很多，我認(rèn)為，北京現(xiàn)代過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及公司的品質(zhì)管理系統(tǒng)是根本原因之一”，北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李洪爐接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)這樣認(rèn)為。在二十世紀(jì)九十年代，現(xiàn)代汽車(chē)在中國(guó)還是“便宜車(chē)”的代名詞，而且由于“水貨車(chē)”的沖擊，被許多人認(rèn)為屬于“價(jià)廉質(zhì)次”的產(chǎn)品，韓國(guó)車(chē)在中國(guó)的形象并不好。據(jù)李洪爐介紹，在多年來(lái)倡導(dǎo)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)之后，現(xiàn)代汽車(chē)的品質(zhì)已經(jīng)進(jìn)入了汽車(chē)業(yè)界領(lǐng)先者的行列?，F(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)的“品質(zhì)提升計(jì)劃”，是鄭夢(mèng)九會(huì)長(zhǎng)執(zhí)掌現(xiàn)代汽車(chē)之后開(kāi)始執(zhí)行的，已經(jīng)有

3、了六年左右的時(shí)間。鄭夢(mèng)九會(huì)長(zhǎng)曾經(jīng)在現(xiàn)代汽車(chē)售后服務(wù)部門(mén)工作很多年，對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)品品質(zhì)的深刻理解可以用“切膚之痛”來(lái)形容。數(shù)十年的汽車(chē)行業(yè)工作經(jīng)歷和現(xiàn)代汽車(chē)近年來(lái)的快速崛起，讓鄭夢(mèng)九會(huì)長(zhǎng)意識(shí)到“對(duì)于一家汽車(chē)廠商來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是它面臨的根本問(wèn)題”。“在我知道的跨國(guó)公司中，最高決策者親自抓產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，像鄭夢(mèng)九會(huì)長(zhǎng)這樣重視產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題的一把手非常少見(jiàn)”，李洪爐告訴記者，據(jù)他了解，任何人關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的建議，都可以直接和鄭會(huì)長(zhǎng)講。現(xiàn)代汽車(chē)鄭夢(mèng)九會(huì)長(zhǎng)“質(zhì)量是汽車(chē)廠商面臨的最大問(wèn)題”的觀點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)“產(chǎn)品過(guò)剩、營(yíng)銷(xiāo)為王”的市場(chǎng)環(huán)境和主流聲音迥然不同。品質(zhì)“三角軸”在現(xiàn)代汽車(chē)的“品質(zhì)提升計(jì)劃”中，質(zhì)量是企業(yè)成長(zhǎng)的核心

4、，實(shí)施品質(zhì)最優(yōu)先政策，展開(kāi)持續(xù)改善活動(dòng)。在行業(yè)目標(biāo)上，現(xiàn)代汽車(chē)的品質(zhì)目標(biāo)是生產(chǎn)“與豐田類(lèi)似品質(zhì)水平”的汽車(chē)。那么，現(xiàn)代汽車(chē)的產(chǎn)品品質(zhì)究竟是靠什么管理系統(tǒng)來(lái)提升的？李洪爐告訴記者，在品質(zhì)管理上，現(xiàn)代汽車(chē)實(shí)施品質(zhì)的“三角軸”管理理念和管理系統(tǒng)。現(xiàn)代汽車(chē)認(rèn)為，一輛汽車(chē)的產(chǎn)品品質(zhì)不是生產(chǎn)工廠一家就能決定的，而是由研究所（設(shè)計(jì)品質(zhì)）、配套廠家（部品品質(zhì)）、生產(chǎn)工廠（工程品質(zhì)）三方面決定的。如果一個(gè)故障總是在一個(gè)部件和環(huán)節(jié)上發(fā)生，那就是設(shè)計(jì)品質(zhì)的問(wèn)題了?，F(xiàn)代汽車(chē)使用汽車(chē)性能、品質(zhì)確保的最佳設(shè)計(jì)，同時(shí)構(gòu)筑品質(zhì)改善系統(tǒng)，在生產(chǎn)工廠、研究所、供應(yīng)商三者之間建立電算系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)狀況適時(shí)進(jìn)行分析，使汽車(chē)品質(zhì)可以

5、得到即時(shí)改善。選定有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商、確保獨(dú)自試驗(yàn)?zāi)芰Α?gòu)筑供應(yīng)商品質(zhì)保證體系，是現(xiàn)代汽車(chē)確保部品品質(zhì)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)代汽車(chē)構(gòu)筑了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)保證，定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的品質(zhì)水平，引入品質(zhì)五星制度，誘導(dǎo)供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家全球性的整車(chē)制造廠商，工程品質(zhì)在現(xiàn)代汽車(chē)是如何確保的呢？為了確保工程品質(zhì)，現(xiàn)代汽車(chē)首先是遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保基礎(chǔ)品質(zhì)，不斷持續(xù)地進(jìn)行改善，而且在節(jié)約成本的情況下不斷提升品質(zhì)。引入工程品質(zhì)確保系統(tǒng)，在沖壓、車(chē)身焊接、發(fā)動(dòng)機(jī)加工很多環(huán)節(jié)都是100%自動(dòng)化，既確保了均一品質(zhì)及提高生產(chǎn)性，又在確保作業(yè)者安全的同時(shí)創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境；使用失誤防止系統(tǒng)，防止因作業(yè)者的失誤而錯(cuò)裝，一

6、旦在發(fā)生錯(cuò)裝時(shí)即啟動(dòng)警報(bào)功能；設(shè)置重量物省力化裝備，以減小作業(yè)者疲勞而排除發(fā)生不良的可能?！胺謴S”如何執(zhí)行“計(jì)劃”？現(xiàn)代汽車(chē)正在向全球主要市場(chǎng)快速擴(kuò)張，這就給“品質(zhì)提升計(jì)劃”帶來(lái)一個(gè)難題：分布在美國(guó)、歐洲、中國(guó)、印度等世界各地的現(xiàn)代合作“分廠”，如何保持與韓國(guó)“總店”產(chǎn)品品質(zhì)的一致性呢？李洪爐介紹，從現(xiàn)代集團(tuán)到北京現(xiàn)代，品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的理念均得到了嚴(yán)格的貫徹。在工程品質(zhì)方面，北京現(xiàn)代適用與現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)同一的工藝書(shū)，而且還有適用現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)同一水平的自動(dòng)化率。目前，在北京現(xiàn)代設(shè)有現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)（HMC）支援辦公室，有60多韓國(guó)人在國(guó)內(nèi)常駐，現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)專家定期從總部來(lái)北京現(xiàn)代指導(dǎo)。值得一提的是，以韓國(guó)現(xiàn)

7、代業(yè)務(wù)規(guī)定為基礎(chǔ)、根據(jù)中國(guó)實(shí)情進(jìn)行修訂并引入的品質(zhì)管理系統(tǒng)，確保了北京現(xiàn)代執(zhí)行現(xiàn)代總部的“品質(zhì)提升計(jì)劃”。嚴(yán)密的管理體系，是保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，“不良品不制造、不使用、不發(fā)送”貫穿了生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)。北京現(xiàn)代還推行“現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)革新運(yùn)動(dòng)”，借鑒“一個(gè)釘子，滅亡了一個(gè)國(guó)家”的事例和精神，在生產(chǎn)工作中貫徹“品質(zhì)無(wú)小事”的原則和行動(dòng)，把小事當(dāng)作大事去做。在短短兩年多時(shí)間內(nèi)，北京現(xiàn)代從一個(gè)弱勢(shì)品牌迅速成長(zhǎng)為一個(gè)令業(yè)界和消費(fèi)者信服的主流汽車(chē)品牌?？梢园l(fā)現(xiàn)，與北京現(xiàn)代相伴隨的有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“速度”，另外一個(gè)是“品質(zhì)”，而“現(xiàn)代速度”背后是“現(xiàn)代品質(zhì)”；沒(méi)有“現(xiàn)代品質(zhì)”，持續(xù)的“現(xiàn)代速度”也不可能發(fā)生

8、。對(duì)話問(wèn)：社會(huì)上相當(dāng)一部分人認(rèn)為，北京現(xiàn)代的崛起主要得益于當(dāng)?shù)卣姆鲋埠椭С?，而不是?lái)自于北京現(xiàn)代包括產(chǎn)品品質(zhì)在內(nèi)的“內(nèi)功”，你怎么看待這個(gè)觀點(diǎn)？李洪爐：有一個(gè)數(shù)據(jù)可以回答這個(gè)問(wèn)題，在今年16月份北京現(xiàn)代的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名表上，銷(xiāo)量最大的區(qū)域不是北京區(qū)，而是華東區(qū)和華南區(qū)。而且，北京現(xiàn)代的北京區(qū)包括北京市、內(nèi)蒙古、山西、河北，北京現(xiàn)代在北京市的銷(xiāo)量比重只占全國(guó)的7左右。問(wèn)：在美國(guó)STRATEGIC VISION的車(chē)輛價(jià)值滿意度調(diào)查中，伊蘭特2003、2004年連續(xù)兩年獲得第1位，是同等級(jí)最優(yōu)秀車(chē)型；在2005年銷(xiāo)售的新車(chē)種中，6月份上市的國(guó)產(chǎn)新車(chē)途勝獲得了J.D.POWER新車(chē)種品質(zhì)水平優(yōu)勢(shì)率第1位。那么，北京現(xiàn)代選取的第三方公布的報(bào)告和觀點(diǎn)，其客觀性究竟有多高？李洪爐：每一家汽車(chē)廠商都會(huì)選取對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)、報(bào)告和觀點(diǎn)，我們也不例外。J。D.Power是全球知名的消費(fèi)者調(diào)查專業(yè)機(jī)構(gòu)，其工作方法已經(jīng)成為汽車(chē)行業(yè)測(cè)量質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其調(diào)查結(jié)果成為影響汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售的風(fēng)向標(biāo)，也成為廠家在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)地位的象征。與產(chǎn)品品質(zhì)的“硬指標(biāo)”相比，第三方數(shù)據(jù)只是贏得市場(chǎng)的一個(gè)輔助手段。問(wèn)：北京現(xiàn)代擁有了國(guó)內(nèi)機(jī)器人數(shù)量最多、自動(dòng)化率最高的發(fā)動(dòng)機(jī)與整車(chē)生產(chǎn)線。不過(guò)，在常人的理解中，人的親手操作總比機(jī)器操作給人的感覺(jué)要“踏實(shí)”。北京現(xiàn)