泵修管理制度

1、泵修車間管理規(guī)定一、 5S 檢查1、配件落地。包括維修用品，舊件落地，現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一例扣100 元并口頭警告一次。2、維修工具落地?，F(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一例扣100 元并口頭警告一次。3、油水落地。班組員工在 5 分鐘內(nèi)及時(shí)清理，如沒有執(zhí)行，確認(rèn)一次，扣 50 元并口頭警告一次。4、場地清潔管理。在各班組管理范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有油水、煙頭、布碎、紙碎、膠罐各種雜物等未及時(shí)清理的，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組人員各200 元，另由車間主管安排班組下班后一次清掃衛(wèi)生工作。5、區(qū)域清潔管理。設(shè)備，電器，開關(guān)等能看到的，班組在每天安排組員清潔，填寫 5S檢查表，如發(fā)現(xiàn)未達(dá)到要求的，班組人員各罰200 元。下班后全組人員作一次清潔衛(wèi)

2、生工作。二、設(shè)施設(shè)備維護(hù)1、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員每天 10 點(diǎn)前完成設(shè)備檢查并在設(shè)備保養(yǎng)卡上檢查班組是否有簽名確認(rèn)。 否則，各扣當(dāng)事人 50 元并口頭警告一次。2、消防設(shè)備管理。負(fù)責(zé)管理的人員每周對消防設(shè)備進(jìn)行檢查每月15號簽名確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)隱患又未能及時(shí)報(bào)告的，扣負(fù)責(zé)人 50 元并口頭警告一次。3、班組工具。由班組長指定人員負(fù)責(zé)管理，每周一清點(diǎn)工具，有缺可編輯范本少和丟失的，重新補(bǔ)購，照價(jià)賠償，質(zhì)量問題損壞到倉庫進(jìn)行更換。故意損壞工具的按損壞公司財(cái)產(chǎn)處理，若不報(bào)不理，到盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，則罰兩倍的價(jià)格。4、技術(shù)資料的借用必須經(jīng)班組長同意登記后借出，當(dāng)天借當(dāng)天還。如因需要隔天還的 , 須經(jīng)車間

3、主管或車間經(jīng)理同意方可，否則每次扣 50 元。如使用不當(dāng)造成書籍損壞或缺頁的每次扣 元。有丟失的。除照價(jià)賠償外。還處口頭警告一次。5、專用工具的借用必須經(jīng)班組長登記后借出，如有違失或使用不當(dāng)損壞的。除照價(jià)賠償外。還處口頭警告一次。6、車間管理。車間當(dāng)天下班后必須關(guān)好機(jī)器開關(guān)、門、窗及用電器等。如發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)天責(zé)任人 50 元并口頭警告一次。三、工作規(guī)范1、維修工單，包括手寫工單，電話通知，班組在接到調(diào)度派通知，后在 10 分鐘內(nèi)沒有進(jìn)行工作或維修的 （特殊情況除外）一經(jīng)確認(rèn)，按拒單處理，當(dāng)事人扣罰 100 元并囗頭警告一次。組長負(fù)連帶責(zé)任扣 50 元。2、維修人員沒有接到調(diào)度班組的維修工單而

4、自行維修的，以及未有施工單而且未經(jīng)車間主管通知而進(jìn)行維修施工的班組以及個(gè)人扣罰 100 元，如有超出工單范圍維修項(xiàng)目的，并且沒有調(diào)度及車間主管確認(rèn)增加項(xiàng)目的，維修人員承擔(dān)該項(xiàng)目的相應(yīng)金額。3、維修人員不得向站 ，礦 或所在修設(shè)備的相關(guān)人員作有關(guān)設(shè)備的任何承諾，具體完工時(shí)間由主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況并與客戶協(xié)商而定，違者扣 50 元，并書面警告一次。4、維修人員在零件領(lǐng)用時(shí)，必須當(dāng)面清點(diǎn)。并檢查是否有殘缺，若事后有問題出現(xiàn)，當(dāng)事班組或責(zé)任人除賠償外，并作書面警告一次。5、維修班組更換下來的舊件，除客戶要求的需要的，其余交回舊件倉庫統(tǒng)一處理，班組不得留存，違反者每次扣 100 元，并口頭警告一次。6、

5、檢驗(yàn)制度。三級檢驗(yàn)，班組組員在檢修完畢后進(jìn)行自檢，然后通可編輯范本知班組長檢驗(yàn)，再交質(zhì)檢檢驗(yàn)。如有違反此流程則扣當(dāng)事人 50 元, 并口頭警告一次 .7、班組完工后如沒寫完工單，每發(fā)現(xiàn)一單扣當(dāng)事人50 元。8、送料制度。送料時(shí)在領(lǐng)料前當(dāng)面清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后方可送料，因自己原因造成貨品缺失時(shí)送料人員按原料價(jià)格賠償，并口頭警告一次。9、培訓(xùn)工作。在公司安排的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)車間全體人員必須參加培訓(xùn)。（除特殊情況、請假外）并進(jìn)行定期或不必定期考試。若三次不合格者，考核 100 元。10, 滿意度調(diào)查制度。 車間主任在 15 工作日內(nèi)對完工設(shè)備回訪， 確認(rèn)客戶滿意度，如客戶 3 次以上對維修質(zhì)量不滿意罰款維修班組班長 200 元，維修人員 50 元，如客戶 3 次以上對維修質(zhì)量滿意獎(jiǎng)勵(lì)維修班組班長 200 元, 維修人員 50 元。注：1、以上條例作為車間日常工件的管理標(biāo)準(zhǔn)。車間調(diào)度，質(zhì)檢，主任等及時(shí)在車間巡視。如發(fā)現(xiàn)班組人員有違規(guī)現(xiàn)象，必須進(jìn)行記錄，以對班組人員考核。車間主管及班組同樣對車間調(diào)度、質(zhì)檢、