施工組織設(shè)計(jì)房建確保工期的技術(shù)組織措施

1、.確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工工期目標(biāo)根據(jù)工程招標(biāo)文件的有關(guān)說明，結(jié)合我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)測算、布排，安排本工程施工總工期為440日歷天，其中基礎(chǔ)工程完成時(shí)間為春節(jié)錢，框架結(jié)構(gòu)主體工程結(jié)頂為255日歷天。我公司將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗(yàn)，爭時(shí)間、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)突出控制基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等主要環(huán)節(jié)的施工工期，在主體結(jié)構(gòu)施工至三層后，自下而上進(jìn)行填充墻砌筑，并在框架主體結(jié)構(gòu)完成后組織之間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，開始安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，并把安裝工程的施工貫穿于整個(gè)土建和裝飾的施工工期內(nèi)，確保本工程按計(jì)劃如期完成

2、。第一節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度保證體系第一節(jié) 確保工期的技術(shù)措施1.1.1 施工工期影響因素分析根據(jù)本工程實(shí)際情況，對(duì)施工工期的影響包括了內(nèi)部、外部等各方面的因素，具體分析如下圖所示工期影響因素分析圖1.2.1 施工工期保證的技術(shù)措施1、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體工期，留出盡量多的時(shí)間作后期工程，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。2、根據(jù)施蓖進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。3、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、勞動(dòng)力等計(jì)劃，對(duì)需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)提前定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場，決

3、不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。4、施工過程中，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。5、組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料：為了確保結(jié)構(gòu)部分的施工連續(xù)性和養(yǎng)護(hù)期，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使結(jié)構(gòu)施工中不會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待。6、配備充足的機(jī)械設(shè)備：塔吊、提升架、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械由公司統(tǒng)一調(diào)配，確保到位。7、材料進(jìn)場嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的返工現(xiàn)象。8、實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修。9、落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生

4、產(chǎn)的各種潛在因素。10、做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期。11、工程施工中做好夜間施工的申批工作，盡量延長施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度。12、合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作，由于工程工作面大，組織充實(shí)力量進(jìn)行平行施工。13、實(shí)行專業(yè)化施工：為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進(jìn)場施工。14、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多，這些都給后期管理增加了難度。參加施工的橫向單位多且不屬于一個(gè)系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時(shí)施工，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相

5、互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。15、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè)工種為主；在工程施工后期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。16、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)械定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對(duì)各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工。17、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。18、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝同樣也有要求，應(yīng)由土建總包單位提供，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以建筑為難，結(jié)構(gòu)、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。19、要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多